工程项目策划PPT讲义94

工程项项目策策划ConstructionProjectPlanning主要内内容1项目策策划的的引入入2项目策策划的的类型型3项目策策划的的任务务4项目策策划的的组织织5项目策策划的的方法法6项目策策划与与城市市规划划和建建筑设设计7项目策策划案案例分分析建设项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性性分析的的广度度和深深度真实性性和可可靠性性专业人人士的的责任任性为立项和报批而做?项目策策划的的引入入建设项目

实施立项设计任务书设计施工管理准准备与与科学学论证证经济准准备与与科学学论证证技术准准备与与科学学论证证组织准备与科学论证?项目策策划的的引入入“从设设计中中可以以看出出你们们卓有有成效效的设设计成成果，，可是是我要要问一一句，，请问问你们们设计计依据据是什什么？？”——““是业主主提供供的设设计任任务书书。””“可业业主的的设计计任务务书是是如何何制定定的呢呢？””——““是根据据总体体规划划及其其投资资立项项，聘聘请专专家，，根据据经验并查阅阅规范资资料而制定定的。。”项目策策划的的引入入“那么么单凭凭专家家的经经验和和资料料，对对现代代社会会的生生活特特征、、现代代建筑筑的使使用方方式及及社会会经济济发展展新模模式的的客观观了解解和调调查有有多少少呢？？”“这一一任务务书的的科学学性和和逻辑辑性以以及对对建成成后使使用实实效的的预测测又如如何呢呢?””——“！？”“建筑筑师在在这种种被动动的环环境中中进行行工作作感受受如何何？””——“！？”——“！？”项目策策划的的引入入名牌房房地产产项目目的背背后是是文化化。文化承承载量量越大大的项项目，，其效效益释释放量量越大大。效益的增长长不是算术术级数，也也不是几何何级数，而而是原子裂裂变级数！！——王志纲纲对房地产产项目开发发的理解项目策划的的引入建设项目

决策策划决策建设项目

实施策划实施项目策划的的引入策划家不是是“装修佬”，而是“建筑家”。他从总体上上、力学上上、艺术上上把握整个个巍峨大厦，而不不是精雕细细刻于房间间装修。“风水先生生”在一定定程度上也也是某种策策划大师。。项目策划的的引入策划是？在充分占有有信息的基基础上,针对项目决决策和实施施的问题进行组织、、管理、经经济和技术术方面的科学分析析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值项目策划的的引入旨在为项目目建设的决决策和实施施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和和建设质量量建设成本和和经营成本本,社会效益和和经济效益益建设周期组织和协调调项目策划的的引入建设项目的的决策项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项项目策划的的引入建设项目的的实施设计施工立项设计任务书为项目实施服务的策划文件+项目策划的的引入主要内容1项目策划的的引入2项目策划的的类型3项目策划的的任务4项目策划的的组织5项目策划的的方法6项目策划与与城市规划划和建筑设设计7项目策划案案例分析建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划(项目经营策策划)土地开发规划的策划建设项目决策的策划项目决策的策划项目实施的策划项目策划的的类型项目策划土地开发规规划的策划划北京金宝金金融街地块块成片开发发海南东方明明珠旅游城城汕头南澳旅旅游娱乐度度假中心武汉曙光软软件园规划划项目策划的的类型深圳国际会会议中心北京王府商商城惠州市中银银先科国际际大厦广东南海国国际中心上海国际金金融大厦海口市278工程建设项目决决策的策划划项目策划的的类型广州地铁首首期工程深圳国际会会议中心海南东方明明珠旅游城城厦门国际会会展中心项目策划的的类型建设项目实实施的策划划主要内容1项目策划的的引入2项目策划的的类型3项目策划的的任务4项目策划的的组织5项目策划的的方法6项目策划与与城市规划划和建筑设设计7项目策划案案例分析项目策划的的任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度环境调查和和分析项目定义和和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析项目策划的的任务项目决策策策划的任务务项目策划的的任务项目实施策策划的任务务建设期环境境调查和分分析项目目标分分析和再论论证项目实施的的组织策划划项目实施的的管理策划划项目实施的的合同策划划项目实施的的经济策划划项目实施的的技术策划划项目实施的的风险分析析主要内容1项目策划的的引入2项目策划的的类型3项目策划的的任务4项目策划的的组织5项目策划的的方法6项目策划与与城市规划划和建筑设设计7项目策划案案例分析土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司建设单位从事策划工作的专业咨询单位项目策划的的组织自行策划存存在的问题题项目实施决决策的失误误多数是非专专业人员认识的缺乏乏知识的缺乏乏经验的缺乏乏社会联系的的缺乏项目决策的的失误项目的社会会效益和经经济效益项目策划的的组织从事策划的的专业咨询询单位项目策划的的组织人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划＋从事策划的的专业咨询询单位项目策划的的组织专业咨询单单位结构专家政府部门规划专家建筑专家设备专家建筑物理专家经济管理专家信息资源开放型组织从事策划的的专业咨询询单位项目策划的的组织人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识管理创新主要内容1项目策划的的引入2项目策划的的类型3项目策划的的任务4项目策划的的组织5项目策划的的方法6项目策划与与城市规划划和建筑设设计7项目策划案案例分析坚持开放型型的工作原原则策划是一个个创新求增增值的过程程重视类同项项目的经验验和教训分分析策划是一个个动态过程程——重视论证和和调整策划是一个个知识管理理的过程项目策划的的方法主要要内内容容1项目目策策划划的的引引入入2项目目策策划划的的类类型型3项目目策策划划的的任任务务4项目目策策划划的的组组织织5项目目策策划划的的方方法法6项目目策策划划与与城城市市规规划划和和建建筑筑设设计计7项目目策策划划案案例例分分析析城市市规规划划侧侧重重于于空空间间布布局局、、指指标标控控制制、、视视觉觉表表现现；；建筑筑设设计计侧侧重重于于功功能能划划分分、、视视觉觉表表现现。。但缺乏：经济效益和社会效益分析价值工程的运用实施方案的筹划项目目策策划划与与城城市市规规划划和和建建筑筑设设计计城市发展战略策划城市开发项目前期策划建设项目前期策划建设设项项目目实实施施策策划划城市总体规划控制性详规修建性详规建筑设计项目建设项目目策策划划与与城城市市规规划划和和建建筑筑设设计计主要要内内容容1项目目策策划划的的引引入入2项目目策策划划的的类类型型3项目目策策划划的的任任务务4项目目策策划划的的组组织织5项目目策策划划的的方方法法6项目目策策划划与与城城市市规规划划和和建建筑筑设设计计7项目目策策划划案案例例分分析析泰安安市市泮泮河河综综合合整整治治与与开开发发工工程程前前期期策策划划项目目策策划划案案例例分分析析1.策划划内内容容（2）怎怎么么建建？？（3）效效益益如如何何？？（1）建建什什么么？？——项目定义报告告——项目实施方案案报告——项目综合效益益分析报告1.策划内容项目定义报告告项目实施方案案报告综合效益分析析报告项目环境调查查报告现场勘察资料料部门收集资料料部门访谈资料料外地考察资料料国际专家咨询询A：河道治理工程子系统B：两岸环境及景观营造造工程子系统C：沿河两侧开发工程子系统泮河综合整治治与开发工程系统1.策划内容总体规划对泮泮河的功能定定义城市性质：风风景旅游城市市用地方向：向向西、向南为为主泮河是泰城的的六条绿带之之一泮河是城市主主要的防洪河河道泮河现状分析析泮河现状存在在的问题：有雨则患，无无雨则涸!污染严重，环环境恶化，影影响人民生活活！侵占严重，阻阻塞河道！防洪标准低！！影响城市安安全！景观价值日益益降低，影响响城市形象！！泮河现状分析析项目总体功能能定位生态之河——建设泰城西、、南部生态型型园林带文化之河——展现泰安悠久久的历史文化化动力之河——带动泰城西、、南部的快速速发展泮河——生态型多功能能园林带汶河如蚓，泮泮河如带“一轴、一线线、一带”的的发展格局B两岸环境及景景观营造工程程子系统B1观赏型群落B2环保型群落B3综合型群落B4果林观光区B6泰逸水上乐园园B7泰水中央公园园B8潘龙湖生态公公园B9泰安民俗园A河道治理工程程子系统A1污水治理工程程A2防洪排涝工程程A3蓄水造园工程程C沿线开发工程程子系统C1生态居住区C2西南次级商业业中心C3旅游配套区泮河综合整治治与开发工程程系统B5河床及岸边建建筑景观建设内容与项项目结构图泮河流域开发发示意图旅游配套区占地面积84ha泰逸水上乐园水面面积12ha绿化面积85ha果林观光区占地面积120ha泰水中央公园水面面积60ha绿化面积60ha旅游娱乐区占地面积14ha潘龙湖生态公园水面面积58ha绿化面积102ha民俗旅游区占地面积67ha注：图中黄色为生态居住区，总面积967ha。——泮河流域开发功能区示意图次级商业中心占地面积186ha从城市功能的的完善上考虑虑，需要处理理好以下节点点时代发展线南南端强化旅游游配套服务功功能，突出为旅游服务的的商业活动；；②历史文化轴南南端要体现以以泮河为中心心的民俗旅游功能；灵山大街与泮泮河交汇的节节点突出泰城城西、南部的商业中心的的功能。重要节点的规规划建议从营造城市建建筑风貌特色色角度上，需需要处理好以以下节点：京沪铁路以东东，在历史文文化轴两翼，，以传统建筑筑为基调，形成成与泰山历史史文化相协调调的建筑风貌貌区。②以以时代发展线线为中心向两两翼展开的建建筑应具有典典型风貌特征，，体现时代气气息，体量不不宜太小。③西西部城区体体现活跃的城城市氛围，建建筑风貌要丰丰富多彩，灵活多变变，不宜太呆呆板。④时时代发展线和和历史文化轴轴两侧要形成成观望泰山的的视觉通廊，建筑筑高度以不遮遮挡观看视线线为宜。重要节点的规规划建议2项目实施方案案策划（2）项目实施组织织模式建议（1）建设目标（3）项目融资模式式建议（4）沿河两侧开发发方案（5）总进度规划用6年时间（2004年——2009年）把泮河建建设成为“生生态之河、文文化之河、动动力之河”，，形成泰城西西南部良好的的生态环境、、社会环境和和投资环境，，培育泰城进进一步发展的的基础。（1）建设目目标总目标标总目标标近期目目标中期目目标远期目目标分期工工程范范围图图注：近期指一期工程；中期指二、三期工程；远期指四期工程（1）建设目目标近期目目标（（2004年3月－2005年10月）：：完成迎迎胜路路以上上河道道治理理完成泰泰水中中央公公园的的建设设搞好时时代发发展线线两侧侧的土土地开开发（（生态居住住区、、旅游游配套套区））（1）建设目目标中期目目标（（2005年11月－2007年10月）：：完成迎迎胜路路以下下河道道治理理完成沿沿河全全部绿绿化带带的建建设迎胜路路－龙龙潭路路、泮泮河以以北地地块的的开发发（生生态居居住区区）大河水水库－－灵山山大街街、泮泮河两两侧地地块开开发（（生态态居住住区））灵山大大街－－泮河河大街街、泮泮河以以东地地块的的开发发（西西南部部次级级商业业中心心）开发建建设完完泰安安民俗俗园区区开发建建设完完泰逸逸水上上乐园园完成百百草园园和果果香村村建设设（1）建设目目标远期目目标（（2007年11月－2009年10月）：：完成灵灵山大大街－－泮河河大街街、泮泮河以以西地地块开开发（（生态态居住住区））完成泮泮河大大街－－长城城路、、泮河河以北北地块块开发发（生生态居居住区区）完成龙龙潭路路－京京沪高高速、、泮河河两侧侧地块块开发发完成长长城路路－龙龙潭路路、泮泮河以以南地地块开开发（（旅游游娱乐乐中心心、生生态居居住区区）开发建建设完完潘龙龙湖生生态公公园2项目实实施方方案策策划（2）项目实实施组组织模模式建建议（1）建设目目标（3）项目融融资模模式建建议（4）沿河两两侧开开发方方案（5）总进度度规划划泮河综综合整整治与与开发发工程程的特特点：：项目组组织模模式具具有个个性化化的特特点重要性性:基础性性工程程复杂性性：涉涉及的的部门门多、、单位位多多样性性：既既包括括经营营性项项目又又包括括非经经营性性项目目（2）项目实实施组组织模模式建建议建议采采取的的组织织模式式：指挥部部领导导下的的项目目法人人责任任制指挥部部决策策，项项目法法人实实施集项目目的建建设、、经营营、管管理于于一体体政府协协调，，市场场运作作特点：：（2）项目实实施组组织模模式建建议实现项项目的的“六六统一一”：：统一一规划划、统统一建建设、、统一一开发发、统一经经营、、统一一管理理、统统一回回收。。泰安市政府项目法人决策策划工程指挥部项目管理实施策划水利设计园林设计市政设计施工单位A施工单位B规划单位设计总负责单位监理单位A招标代理单位造价审计单位材料供应单位监理单位N…施工单位N施工单位1施工单位2施工单位n……决策与与协调调层组织实实施层层（2）项目实实施组组织模模式建建议泰安市政府总指挥副总指挥规划设计组征地拆迁组工程建设组招标组检察审计组综合组招商组项目法人（2）项目实实施组组织模模式建建议指挥部指挥部部组织织模式式项目总经理项目副总经理项目副总经理土地征用组拆迁安置组招商组开发管理组资金组综合组工程设计组施工管理组招标采购组合同采购组工程指挥部项目法人（2）项目实实施组组织模模式建建议项目法法人组组织模模式泮河风风景区区经营营管理理公司司泮河风风景区区项目法法人河道及两岸绿化经营管理市政设施经营管理公园及果林观光区经营管理（2）项目实实施组组织模模式建建议项目运运营管管理模模式前期决决策策策划规划与与城市市设计计市政设设计园林设设计水利设设计土地控控制与与储备备二期工工程建建设三期工工程建建设四期工工程建建设一期工工程建建设上游河道治理泰水中央公园建设生态居住区开发旅游配套区开发下游河道治理及绿化生态居住区开发泰安民俗园区建设生态居住区开发次级商业中心建设泰逸水上乐园生态居住区开发潘龙湖生态公园建设（2）项目实实施组组织模模式建建议项目实实施工工作流流程2项目实实施方方案策策划（2）项目实实施组组织模模式建建议（1）建设目目标（3）项目融融资模模式建建议（4）沿河两两侧开开发方方案（5）总进度度规划划（3）项目融融资模模式建建议战略投投资运运作模模式：：宏观观层面面上建建议引引进战战略投投资商商。具体项项目融融资模模式：：微观观层面面上，，建议议不同同项目目采取取不同同融资资模式式。战略投投资运运作模模式泰安市政府战略投资商项目法人合资公司泮河公园建设两岸土地一级开发开发商1开发商2开发商n泮河风景区经营管理公司……具体项项目融融资模模式系统名称项目名称性质能否经营融资方式河道治理工程子系统污水治理工程非经营性否完全政府投资河道治理与土地出让相捆绑BT模式河道清淤、拓宽非经营性否中水回用工程非经营性否两岸绿化及景观营造工程子系统沿线绿化四大特色群落准经营性能企业经营，政府补贴BT模式

果林观光区准经营性能河岸景观及建筑小品河岸小品非经营性否1.景观小品建设与土地出让相捆绑

2.桥梁建设:特许经营权河岸景观桥梁、步道准经营性否河岸建筑经营性能BOT模式

泰逸水上乐园经营性能系统名称项目名称性质能否经营融资方式两岸环境及景观营造工程子系统泰水中央公园水面、绿化、广场非经营性否1.完全政府投资2.基础设施建设与特许经营权相捆绑开放式休闲设施准经营性能1.企业经营，政府补贴2.基础设施建设与特许经营权相捆绑

非开放式休闲设施经营性能BOT模式经营性项目与基础设施建设相捆绑

潘龙湖生态公园经营性能泰安民俗园区经营性能沿线开发工程子系统房地产开发经营性能1.招标、拍卖、挂牌2.土地开发权与基础设施建设相捆绑

西南部次级商业中心开发经营性能旅游配套区经营性能具体项项目融融资模模式2项目实实施方方案策策划（2）项目实实施组组织模模式建建议（1）建设目目标（3）项目融融资模模式建建议（4）沿河两两侧开开发方方案（5）总进度度规划划（4）沿河两两侧开开发方方案一次规规划、、滚动动开发发、逐逐层提提高、、良性性循环环、持持续发发展本期开开发长长城路路至迎迎胜路路、时时代发发展线线两侧侧的地地块。。二期工工程：：2005年11月——2006年10月本期开开发迎迎胜路路至龙龙潭路路泮河河以北北地块块以灌灌庄为为中心心的民民俗园园区地地块。。本期开开发大大河水水库至至灵山山大街街河段段、泮泮河两两侧地地块；；灵山山大街街至泮泮河大大街河河段、、泮河河以东东地块块。本期开开发灵灵山大大街至至泮河河大街街段泮泮河以以西地地块；；泮河河大街街至长长城路路段泮泮河以以北地地块；；长城城路至至龙潭潭路段段泮河河以南南地块块；龙龙潭路路至京京沪高高速公公路段段泮河河两侧侧地块块。三期工工程：：2006年11月——2007年10月一期工工程：：2004年3月——2005年10月四期工工程：：2007年11月——2009年10月2项目实实施方方案策策划（2）项目实施组组织模式建建议（1）建设目标（3）项目融资模模式建议（4）沿河两侧开开发方案（5）总进度规划划（5）总进度规划划（5）总进度规划划（5）总进度规划划（1）项目财务评评价（2）项目国民经经济评价（3）项目社会评评价3、项目综合合效益分析析报告（1）项目财务评评价二期工程投投资与收益益估算三期工程投投资与收益益估算四期工程投投资与收益益估算一期工程投投资与收益益估算总投资与总总收益概述述总投资与总总收益概述述静态动态计算说明项目总投资504363433723贴现率按7%计算。项目总收益651326512782项目毛收府总投资资收益表（（单位：万万元）总投资与总总收益概述述拆迁补偿费农用地征用费工程建设费总计河道治理工程道路建设公园总计一期工程46412.4290708112248721001269988181.4二期工程10019557384115941451013045170624三期工程3022128800028710287161892四期工程139330388800833708337186547总计316158.41541341970615146210036952507244.4政府总投资资各项比例例表（单位位：万元））总投资与总总收益概述述总投资与总总收益概述述各期拆迁费费用和征地地费用一览览表需拆迁的村庄需拆迁的企业农用地总计面积（ha）拆迁补偿费(万元)面积(ha)拆迁补偿费(万元)面积(ha)征用费(万元)面积（ha）费用(万元)一期62.52926643.31714732329070428.875483二期138.96579386.834402637.657384863.3157579三期18.4864254.52156932028800392.959011四期210.4984521034087843238880745.4178210合计430.2202153287.61139961712.61541342430.4470283总投资与总总收益概述述各期拆迁费费用和征地地费用比较较图总投资与总总收益概述述政府总收益益各项统计计表（单位位：万元））一期工程二期工程三期工程四期工程总计土地收益13677047995121260277176583201项目招商048125100001000068125总计13677096120131260287176651326总投资与总总收益概述述政府各项收收益比较图图（单位：：万元）一期工程投投资与收益益估算汇总总表（单位位：万元））一期工程投投资与收益益估算序号项目投资收益备注1投资村庄及企业拆迁补偿费46412.42河道治理工程投资81123道路工程投资24874泰水中央公园基础建设投资21005农用地征用费290706小计881817收益土地拍卖136770总计88181136770投入项目分类投资（万元）备注项目投入上游河道治理村庄及企业拆迁补偿费0农用地征用费4401长城路以上为3690万元，长城路至迎胜路为711万元。工程费8112道路工程工程费2487农用地征用费2250泰水中央公园村庄及企业拆迁补偿费19338下旺为8923万元，摩托车厂和水泥厂共10415万元。农用地征用费5796工程费2100小计44484土地开发投入生态居住区开发村庄及企业拆迁补偿20305去掉泰水中央公园所占地块农用地征用12467旅游配套区开发村庄及企业拆迁补偿6769农用地征用4156小计43697合计82708一期工程政政府各项投投资投资汇汇总表（单单位：万元元）二期工程投投资与收益益估算二期工程投投资与收益益估算汇总总表（单位位：万元））序号项目投资收益备注1投资村庄及企业拆迁补偿费1001952河道治理工程投资115943道路工程投资14515农用地征用费573846小计1706247收益土地拍卖479958泰安民俗园区招商200009绿化带拍卖1927510百草园拍卖427511果香村拍卖4575总期工程投投资与收益益估算二期工程政政府各项投投资汇总表表（单位：：万元）投入项目分类投资（万元）备注项目投入下游河道治理村庄及企业拆迁补偿费0农用地征用费711079公顷工程建设费11594道路工程工程建设费1451小计20155土地开发投入生态居住区开发村庄及企业拆迁补偿3912834、35、37、38、40、52共79.8公顷，53市场4.5公顷。农用地征用288032公顷百草园、果香村村庄及企业拆迁补偿914423村庄15.9公顷，41市场4.3公顷。农用地征用891099公顷两岸绿化村庄及企业拆迁补偿51923村庄有：5、24、28共45.6公顷；企业或市场有：20、25、42、47、54、56、59、66、70共77.2公顷。农用地征用费38484共427.6公顷。小计150469合计170624三期工程投投资与收益益估算三期工程投投资与收益益估算汇总总表（单位位：万元））序号项目投资收益备注1投资村庄及企业拆迁补偿费302112道路工程投资28713农用地征用费28800小计618824收益土地拍卖1212605泰逸水上乐园10000小计131260总计61882131260四期工程投投资与收益