10KV施工组织设计

10KV施工组织设计10KV施工组织设计10KV施工组织设计第一章编制依照1、渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程。2、涉及本工程的协议、合同、文件。3、与电气安装有关的技术规范及国家标准。4、原电力部《电力建设安全工作规程》。5、原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》。6、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及查收规范》。7、JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》。8、GBJ201-83《土方与爆破工程施工及查收规范》。9、GBJ202-83《地基与基础工程施工及查收规范》。10、GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及查收规范》。11、GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及查收规范》。12、GBJ50171-92《电气装置安装工程盘、柜及回路接线施工及验收规范》。13、GB50150-91《电气装置安装工程电气设施交接试验标准》。14、渭南市电力企业分布的有关规定。15、本企业对本工程现场检查资料和过去工程经验。16、本企业《质量手册》和有关的程前言件。.第二章工程大概工程名称:渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程工程地址：渭南师范学院内建设单位：渭南师范学院监理单位：陕西诚德工程监理有限责任企业设计单位：陕西银兴电力电子通讯有限责任企业（设计院）施工单位：陕西鼎成电力工程有限企业工程大概：渭南市6号开闭所到主校区10千伏（容量1000千伏安）备用电源送变电工程。第三章项目经理部组成人员.1、项目经理部组成人员职务姓名性别职称

证号备注项目经理韩军技术员吴宏志安全员徐正和资料员张猛资料员鱼利英质量员陈凤良施工员徐大春施工员印涌施工员赵子龙

男工程师男工程师男工程师男工程师女中专男工程师男工程师男工程师男工程师

00131602918AQX12120981CLX12120230ZIX2120953ZLX12120614SGX12122674SGX12122665SGX12122679本工程推行项目管理，成立项目经理负责制的“渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程项目部”,充发散挥项目组织和项目管理的优势，代表企业对本工程推行全面管理。我企业组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必优选”,选派年青体壮、经验丰富、仔细负责的同志担当项目经理，作为企业法人代表在本工程的全权委托代理人,代表企业执行合同,负责工程的全面管理；企业.选派多位技术过硬的骨干担当各大施工项目的负责人以及现场管理工作负责人,依照项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上,推行优胜劣汰的系统,随时调整施工力量。、现场各组织机构职责权限2.1项目经理全面负责工程合同的执行职责。全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。2.2项目总工全面负责本项目工地的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题,主持召开项目工地技术会议,审批重要技术方案。参加项目工地的生产协调周会、月度会，参加生产调动工作。督促有关部门和各施工处仔细做好工程质量的检查查竣工作，组织工程竣工查收、达标投产工作。负责重要安全技术方案的审批,参加安全大检查,解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好信息管理工作。.督促有关部门做好原始资料积累，负责组织竣薪水料整理移交。(lO)负责组织张开新技术、新工艺、新资料、新设施的研究和推行工作。2.3现场负责人生产管理。1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调动工作。2)编制本项目工地月度施工计划，如期检查施工计划达成情况。3)对本项目工地的文明施工进行监察、检查和核查。4)如期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。技术管理。详细负责本项目工地的技术管理工作,协助项目总工抓技术管理。质量保证。贯彻执行企业质量保证系统的有关要求。2.4项目专职人员安全员1)拟订本项目工地安全工作目标计划,代表项目工地与项目施工处签署安全目标合同。2)监察、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划执行情况。3)负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监察、检查和核查,拟订安全奖惩治法,推行重奖重罚。质检员.1)拟订本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签署质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织推行，对项目施工处的质量活动进行监察、检查、查收和核查。3)负责对物质进货和生产过程中的查验和试验工作。4)负责整理、审查竣薪水料，参加移交等工作。2.5资料员负责物质供应和现场物质管理工作。2.6事务助理负责文件信息办理，地方关系协调，会务款待，车辆管理等。负责文件的起草工作。归口管理本项目工地的对外联系工作。负责组织张开各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。负责抓好民主管理，组织职工参加项目管理。负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，张开丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。第四章施工方案、施工进度表或施工网络图.1、施工总平面部署图现场施工总平面部署图见总平面部署图。2、施工总平面部署图内容说明依照渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程的需要,结合施工实质情况,依照布局紧迁就理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求,部分施工临建部署在变电站周边，项目办公室、生活临建及部分施工临建部署在所外。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便,运输畅达。整体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。3、主要工序和特别工序的施工方法变压器安装变压器的安装质量直接影响变电站的运转安全。从变压器移交承包商时起,直至竣工移交投产,严格依照规范、规程、变压器产品技术说明书、《变压器安装作业指导书》进行检查、保留、安装。变4)主变压器安装施工措施以下:a.到货检查,变压器箱体外观优秀,器身压力正常,冲击记录仪记录值.在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损,制造商技术资料齐全,绝缘油出厂试验结论合格。每批到达现场的资料应进行现场试验,合格后方可正式接收。变压器进行器身检查时,依照《电力变压器施工及查收规范》要求选择无雨、雪、雾、暴风且湿度≤75%的天气,器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服,清擦工作鞋后再套上新鞋套，除使用的工具外,不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必定用白布带系于手段上,工具设特意工具管理员管理,工作结束时,所有工具必定所有交回。抽真空应在干燥天气进行,变压器真空度小于0.101MPa,保持真空时间很多于24h,应监察并记录,检查变压器的密封情况。(2)电缆施工1)电缆敷设施工前,利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来,除掉电缆的随意敷设,最大限度地减少电缆交错，使电缆转向成排、成行，增加工艺雅观。2)先敷设同一走向长电缆,再敷设短电缆；控制电缆敷设,按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆,马上沿线整理,排列整齐。.3)电缆芯线号头使用入口微机号码系统作,电缆头一致长度(分控缆和力缆)。4)电缆接线必定在电缆己绑扎固定好、电缆头制作达成、并经过项目部质检人员认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严实,直埋地下电缆埋深不小于0.7m，并按规程定做好电缆防范措施。5)每根电缆初步端部要有标牌，注明其规格、编号、初步部位名称，该标牌使用入口微机号牌系统作。接线详细内容以下:1）电缆头与地面距离一致确定,主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm，端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特别原因造成对地距离无法保证时，施工人员经质检员、技术员或线负责人的同意后,能够合适调整对地距离,但必定保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内,所有电缆头对地距离协调一致。2）电缆挂牌地址、朝向一致。3)屏内电缆排列以设计图纸排列序次为准。.4)电缆芯绑扎距离一致确定,无拐弯的直段的绑扎距离必定为80±1Omm。所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必定平直,波折部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量凑近屏柜、端子箱、机构箱顶部。5)屏柜、端子箱、机构箱内端子排勾线,能够清楚看到走线方向及终点的可不用号头注明,否则必定用号头注明。电缆进入屏拒、端子箱、机构箱内的配线必定两侧用号头注明。6)重点加强对TA、TAV(即CVT)末屏接地的检查,有末屏接地封盖的经过技术员、质检员或线负责人检查无误后,方可封盖。最后由继电保护人员复核。7)重点加强对主变本体TA变比的控制,接线达成后,经过技术员、质检员或负责人检查无误后，方可封盖。最后由高压实验人员复核。8)防范设施污染措施:在屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中,先要做好防范措施，竣工后指定专人负责卫生打扫工作。保证设施不受水泥、防火涂料等的污染。9)全所标签注明一致确定:有标签框的标牌必定微机打印,标牌尺寸吻合标签框的大小；无标签框但需要注明的，也应使用微机一致打印。.10)施工人员在施工过程中,应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的珍爱,严防扔掉及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料必定经资料员赞同,并办理好借阅手续。.渭南师范学校主校区10KV电力增容施工总进度表连续时间7.17.57.107.157.207.257.308.58.108.158.208.258.30分部名称天电缆沟土石方工程8天电力电缆敷设工程5天电缆桥架安装工程设施安装工程调试、试验竣工查收注：以上计划在保证正常的情况下，除人力不能够抗拒因素外才能达成编制：审批：

天天天陕西鼎成电力工程有限企业二O一四年七月.第五章保证工程质量、安全生产的技术组织措施1、保证工程质量的技术组织措施1.1工程质量目标企业积极推行和贯彻ISO9001标准,成立质量保证系统、安全监察和保证系统以及后勤工作程序,并获取质量系统认证。施工过程的质量管理推行起初预防、事中控制、事后检查三阶段的动向控制,采用确定目标标准、检查推行状态、纠正偏差的控制方法。1.2质量目标工程质量评定目标：工程合格率100%,工程优秀率100%。工程建设中无重要质量事故。工程无永久性弊端。创“一流变电工程”,保证投产达标；创优选工程、优秀工程。1.3质量管理组织机构及职责质量管理组织机构（图见下页）.送变电企业监理企业副经理现场监理部送变电工程企业工程部副部长安装工程项目经理项目安装现场安装现场项目管理总工负责人质检员各专职人施工队质检员配电柜变压器柴油发电机电缆敷设施工负责人施工负责人施工负责人施工负责人1.3.2质量管理主要人员职责.项目经理。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。2)负责执行项目合同中的各项条款：负责组织和管理进入项目工地的人、财、物质源,负责组织更正、补充、圆满项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。3)作为项目工程质量第一责任者,负责成立健全项目工地质量管理网络。4)负责组织达成项目工程的各项经济技术指标:负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。5)负责监察检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通知业主或监理工程师,防范施工中出现重要屡次。项目总工。1）在项目经理领导下,详细负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实企业有关的质量系统文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。2）如期召集项目部月度生产、安全会议、质量会议,组织工程查收。对工程的质量管理供应技术上的支持与保证。3）负责本工程图纸会审,施工组织设计、质检计划的拟订和组织推行。4）负责推行新技术、新工艺，并组织拟订特别施工方案。资料员1）详细负责本工程施工的全过程控制资料,为施工全过程受控供应资料保证。.2）负责技术性文件、质量系统文件和资料,以及工程移交文件和资料的控制管理。3）配合成立并保留内部质量检查、监理工程师主持的分部工程的中间查收、以及有关单位进行的阶段性质量验评等。质检员1）负责本工程质量保证系统的综合管理工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查，对各单位实施质量系统的情况提出奖惩建议。3）详细组织执行本工程的质检计划及质量保证措施。4）深入施工现场,监察检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5）收集质检原始记录,剖析质量动向；参加质量事故检查办理工作。资料员1）负责本工程设施资料的接货查收、登记入帐管理工作。2）负责设施、资料的保留及平常管理工作。3）负责施工机具的管理。4）负责本工程设施、资料的质量查验。事务员1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。2）负责食堂管理及后勤保障工作。3）负责办公用品和车辆的管理工作。4）负责企业文件、来往信函的发放及传达工作。.5）为监理工程师供应施工现场办公房舍。施工队(电气)1）负责施工方案、措施的推行。2）如期召开质保、质检方面的质量会议，总结剖析评比施工质量情况。3）执行施工工艺纪律,杜绝质量通病。4）组织自检、互检,保证不合格产品不转入下道工序。5）作好施工记录,注意施工原始资料的积累保留工作。1.4质量管理系统要求及推行分企业依如实质工作需要成立起以分企业经理为最高管理者，以分企业付经理、主任工程师（工程技术负责人）、工程技术人员、质检员为主体，并扩展到施工队的职责权限明确、互有关系清楚的质量管理系统。1.4.1分企业经理（分企业最高管理者）a.贯彻执行国家有关质量法规及企业《质量手册》，规定分企业各部门、人员质量职责和权限，采用措施保证分企业人员仔细贯彻执行企业质量目标。负责对分企业质量系统的管理，及时负责协调各种问题，保证质量系统有效运转。1.4.2分企业付经理a.负责和领导施工过程的质量管理工作,促使施工全过程的质量管理。贯彻企业质量目标,负责组织平衡生产和文明施工,在保证工程质量前提下达成工程任务。领导质量查验和安全监察工作。主持质量事故的剖析，负责其纠正和预防措施的落实。.1.4.3主任工程师（工程技术负责人）a.负责和领导施工过程的质量管理工作,促使施工全过程的质量管理。b.贯彻企业质量目标,负责组织平衡生产和文明施工,在保证工程质量前提下达成工程任务。领导质量查验和安全监察工作。主持质量事故的剖析，负责其纠正和预防措施的落实。1.4.4工程技术人员a.贯彻企业《质量手册》的有关规定，对变电工程的质量问题进行剖析判断、提出解决措施。理解变电工程的图纸及有关的现行技术标准、技术规程，并据此编制工程的施工组织设计、施工技术方案、技术交底要求。检查变电工程的质量自检情况及自检记录，协助分企业质检员、指导施工队质检员展动工作。办理变电安装分部分项工程质量评定事务。1.4.5质检员a.负责平常的质检工作，检查、监察各变电工程的质量管理工作。主管质量记录工作，并负责与质量系统运转有关的质量记录等工作。主管纠正和预防措施的控制，负责质量系统中的纠正和预防措施的拟订、监察、考据工作。配合有关部门进行质量系统的培训等工作。1.4.6资料员:a.负责对工程所采用的装材、耗材进行质量检查，发现不合格可予以拒.收。负责收集保留装材耗材的出厂合格证件。对各种工程资料的采买、接收、发放进行记录。7.4.7施工记录员：a.负责每天及时填写施工日志。负责及时填写各项安装记录。1.4.8施工人员：全体施工人员要严格按图纸和交底要求进行施工，仔细作好自检及自检记录，对经质检发现的问题要及时整改。1.5质量通病及预防措施工程动工前,各级技术负责人要为工程动工作好充分技术准备工作,仔细仔细地批阅图纸、文件和资料,组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并依照质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的工程活动拟订质量计划。推行全过程的质量控制,依照工程质量与工程进度的关系,对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，并由达成检查工作的人员签署姓名及日,竣工后移交业主。变压器安装。变压器吊芯检查时要选择光明和无暴风天气，铁芯裸露的时间应吻合规程要求。安装油枕时,要严防碰坏套管。变压器油的办理和试验应严格依照国家有关规定进行。电缆施工。电缆敷设应采用防损害措施,发现损坏马上报告并采用措施办理或更换。敷设一根必定整理一根,绑扎时间距要相等。接线要整齐雅观，.压接牢固，编号正确,障蔽电缆按设计要求接地优秀。电缆牌拴挂要距底面高度一致、朝向一致，拴挂牢固。1.6重点部位及特别工序的质量控制依照我企业质量系统程前言件规定,本工程电气安装的特别工序为组合电器安装，在这道工序的施工中严格执行《特别过程控制程序》,并按相应作业指导书进行操作。特别作业人员必定是经过专业培训，获取有效上岗资格证书的人员。特别过程施工中使用的设施,由分企业供应,项目部判断圆满。在使用中保持优秀运转状态。特别过程使用的资料必定有合格证。特别过程应在合适的环境条件下进行操作。特别过程必定严格执行《电力建设安全工作规程》和有关作业指导书。特别过程操作达成后由特别作业人员按有关规程和作业指导书进行查验。1.7质量管理及保证措施（包括冬雨季施工措施）质量管理措施项目部按电力行业标准《电气装置安装工程质量查验及评定规程》DL/T5161.1～17-2002,编制《安装工程质量查验评定范围》文件呈报监理工程师,以便监理工程师在工程中监察检查推行情况。健全质量管理组织机构,装备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的推行方法以及监理工程师依照合同签发的所有指令。仔细贯彻执行国家电力企业《输变电工程达标投产核查评定标准.(2005年版)》,针对本工程的特点,进一步规范、细化核查标准。成立健全质量风险系统,推行“质量风险抵押金”制，签署内部质量合同，质量工作优秀,无质量事故者,加倍奖励,否则充公抵押金并加倍处分。本工程推行样板领路制度，即每个分项工程(特别是量大面广的分项工)都要在开始施工前做出示范样板,经过监理工程师检查认可,质量达到优秀级后,再进行大面积施工。样板领路制度能够明确质量目标,推行先进施工经验,提高施工人员的操作水平,保证工程质量。对施工过程进行详细记录，工程质量按施工规范核查,核查成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优秀的恩赐重奖；成绩达不到要求者,责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍不能够达到要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的,扣发所有奖金并罚款,退回其原单位办理。积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监监工作。分部、分项工程的质量查验,应提前两节气间通知监理工程师并按其规定的日期进行,仔细听取建议并及时改进。按规定进行质量检查和中间查收,隐蔽工程和重点工序对付过程进行连续监控，隐蔽工程未经监理检查不得进行下道工序。(7)针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组,张开有领导有组织的QC活动。将QC小组的成就记录备案,参加本公司举办的QC成就评比。施工过程按程前言件推行“三检制”,并对管理点推行有效控制。事故办理推行“三不放过”原则。特别工序作业人员需经专业培训,考试合格后.持证上岗。所有施工机械必定按程序经过认证查验，确认没有阻截工程质量的隐患存在,并进行状态表记。各种资料依照其查验、试验标准和监理工程师的要求进行查验、试验,结果应记录并移交监理工程师和业主。每个月拟订工程施工项目质量查收计划,每个月召开一次质量工作会议。听取有关方对质量工作的建讲和要求,改进质量管理工作。施工记录必定按原始记录由施工人员填写,填写人和审查人对付施工记录的及时性、真实性、正确性和圆满性负责,并经监理工程师检查合格签署建议。对不合格分项、分部工程必定进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有关责任人要针对出现不合格的原因采用必要纠正和预防措施。加强后勤服务,创立优秀的生活环境,使施工人员放心工作,保证施工的质量。推行严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最后工程质量的判断。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交错作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必定进行交接工作,做好记录,并在下道工序施工过程中及工作达成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。1)在土建施工过程中,电气技术人员需积极配合,配合预埋件、预留孔的施工。2)拟订的确可行的交错施工点，明确电气安装工序的介入点和要求,土建.须严格按要求为电气安装供应优秀的工作面和施工条件。3)双方交错施工,由项目总工主持拟订详细的施工技术措施和成品保护措施，并监察贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。4)拟订拘束和激励系统，促使双方相互当合,杜绝成品的污染和损坏,提高工程质量。5)施工结束时,作好施工场所的清理工作,所有的施工临建必定清理干净,不留任何施工印迹。6)做好竣工服务工作,主动做好用户回访工作,按有关规定推行工程保修制度。1.7.2雨季施工方案。1)雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2)施工现场排水系统提前整修畅达。3)各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备。4)暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设施、电源线路等均应进行检查并及时维修加固。1.8质量保证系统（图见下页）送变电企业监理企业.副经理现场监理部送变电工程企业工程部副部长安装工程项目经理项目安装现场安装现场项目管理总工负责人质检员各专职人施工队质检员配电柜变压器柴油发电机电缆敷设施工负责人施工负责人施工负责人施工负责人1.9工艺质量要求.依照工程设计特点、设施特点，项目部负责编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程依照程序施工。本企业经过10余年的变电站施工,特别是经过《GB/T19001-2000idtISO9001:2000》标准质量系统、《GB/T24001-1996idtISO14001:1996》标准环境系统、《GB/T28001-2001》标准职业健康安全系统认证今后,企业技术、质量、安全等部门结合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册,本工程可采用,或结合本工程特点进行整理更正后使用。主要施工技术资料见下表。序号作业指导书名称备注1软母线安装作业指导书2硬母线安装作业指导书3SF6断路器安装作业指导书4隔走开关安装作业指导书5变压器安装作业指导书6电容器安装作业指导书7盘柜安装作业指导书8线安装作业指导书9接地装置安装作业指导书10互感器安装作业指导书11避雷器安装作业指导书有关要求详见各专业项目安装作业指导书。.1.10质量管理及查验标准1.10.1质量管理（1）项目部按电力行业标准《电气装置安装工程质量查验及评定规程》DL/T5161.1～17-2002,编制《质量查验评定范围》文件给监理工程师,以便监理工程师在工程中监察检查推行情况。健全质量管理组织机构,装备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人拟订的推行方法以及监理工程师依照合同签发的所有指令。（2）仔细贯彻执行国家电力企业《输变电工程达标投产核查评定标准(2005年版)》,针对本工程的特点,进一步规范、细化核查标准。3）成立健全质量风险系统,推行“质量风险抵押金”制，签署内部质量合同，质量工作优秀,无质量事故者,加倍奖励,否则充公抵押金并处分。4）本工程推行样板领路制度，即每个分项工程(特别是量大面广的分项工程)都要在开始施工前做出示范样板,经过监理工程师检查认可,质量达到优秀级后,再进行大面积施工。样板领路制度能够明确质量目标,推行先进施工经验,提高施工人员的操作水平,保证工程质量。（5）对施工过程进行详细记录，工程质量按施工规范核查,核查成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优秀的恩赐重奖；成绩达不到要求者,责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍不能够达到要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的,扣发所有奖金并罚款,退回其原单位办理。（6）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监监工作。分.部、分项工程的质量查验,应提前两节气间通知监理工程师并按其规定的日期进行,仔细听取建议并及时改进。按规定进行质量检查和中间查收,隐蔽工程和重点工序对付过程进行连续监控。（7）针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组,张开有领导有组织的QC活动。将QC小组的成就记录备案,参加本企业举办的QC成就评比。8）施工过程按程前言件推行“三检制”,并对管理点推行有效控制。事故办理推行“三不放过”原则。特别工序作业人员需经专业培训,考试合格后持证上岗。9）所有施工机械必定按程序经过认证查验，确认没有阻截工程质量的隐患存在,并进行状态表记。各种资料依照其查验、试验标准和监理工程师的要求进行查验、试验,结果应记录并移交监理工程师和业主。10）每个月拟订工程施工项目质量查收计划,每个月召开一次质量工作会议。听取有关方对质量工作的建讲和要求,改进质量管理工作。11）施工记录必定按原始记录由施工人员填写,填写人和审查人对付施工记录的及时性、真实性、正确性和圆满性负责,并经监理工程师检查合格签署建议。12）对不合格分项、分部工程必定进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有关责任人要针对出现不合格的原因采用必要纠正和预防措施。13）加强后勤服务,创立优秀的生活环境,使施工人员放心工作,保证施工的质量。.14）推行严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最后工程质量的判断。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交错作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必定进行交接工作,做好记录,并在下道工序施工过程中及工作达成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。在土建施工过程中,电气技术人员需积极配合,配合预埋件、预留孔的施工。拟订的确可行的交错施工点，明确电气安装工序的介入点和要求,土建须严格按要求为电气安装供应优秀的工作面和施工条件。双方交错施工,由项目总工主持拟订详细的施工技术措施和成品保护措施，并监察贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。拟订拘束和激励系统，促使双方相互当合,杜绝成品的污染和损坏,提高工程质量。施工结束时,作好施工场所的清理工作,所有的施工临建必定清理干净,不留任何施工印迹。做好竣工服务工作,主动做好用户回访工作,按有关规定推行工程保修制度。1.10.2查验标准《电气装置安装工程高压电器施工及查收规范》GBJ147-90。《电气装置安装工程母线装置施工及查收规范》GBJ149-90。《电气装置安装工程接地装置施工及查收规范》B50169-2006。.《电气装置安装工盘柜及回路接线施工及查收规范》GBJ50171-92。《电气装置安装工程蓄电池施工及查收规范》GB50172-92。《电气装置安装工程旋转电机施工及查收规范》GB50170-92。《电气装置安装工程电缆线路施工及查收规范》GB50168-2006。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及查收规范》GBJ148-90。《电气装置安装工程电气设施交接试验标准》GB50150-2006。《继电保护及安全自动装置查验条例((87)水电电生字108号)》及其他有关的规范和标准。《电气装置安装工程质量查验及评定规程》DL/T5160.1-.17-20022、保证安全生产的技术组织措施2.1安全目标“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本目标,为了渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程能够顺利准时竣工投产,并达到预定的质量目标，渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程项目部将仔细贯彻执行国家颁部有关安全生产的目标、政策、法规、法律，严格依照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及国网企业《输变电工程达标投产核查评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。2.2安全管理目标.渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采买、安装工程的安全管理目标:实现死亡及重伤零目标。重要设施损坏、重要火灾事故零目标。不发生触电、坠落、淹溺事故。小伤事故频率不高出3次/千人·年，一般交通事故频率不高出5/百台·年。努力实现安全零违章。2.3安全管理组织机构及职责安全管理组织机构（图见下页）.送变电企业监理企业副经理送变电工程企业工程部副部长安装工程项目经理项目安装现场安装现场项目管理总工负责人安全员各专职人现场专责安全员配电柜变压器柴油发电机电缆敷设施工负责人施工负责人施工负责人施工负责人2.3.2安全管理职责项目经理。.项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的目标、政策、法规、条例、规范和标准及企业的各项安全管理制度,结合工程特点成立项目工地的安全保证系统，落实安全生产责任制。2)加强对职工的安全教育,领导、组织施工现场如期的安全生产检查。主持召开安全生产例会,及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推行安全、文明施工经验。3)判断安全施工措施和计划，并督促执行。4)保证承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定获取落实，严格按合同执行。项目总工。1)负责安全技术工作。2)组织安全培训、安全技术教育。3)负责编制施工组织设计中和特别工序安全施工技术措施。4)监察指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。5)监察指导专职安全员的工作。6)参加安全检查、事故办理工作。分企业安全员1)贯彻执行国家有关安全规程、规定,组织编制安全管理制度,成立健全安全风险系统,落实各级安全责任制。2)拟订施工时期安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规.定及安全技术措施的学习培训工作。3)负责向项目法人供应安全管理制度、特别施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。4)负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全表记及现场安全监督监护工作。5)加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。进行安全教育培训，安规考试合格。6)依照企业安全奖惩治法,提出对施工人员的奖惩建议；协助项目经理召开安全工作例会；组织并参加如期对施工项目的安全大检查。7)参加事故的检查办理工作,负责人身事故的统计、剖析和上报。现场安全员。1)负责监察检查施工现场的安全施工。2)有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处分；参加审查施工安全技术措施并监察执行。3)参加安全工作例会及安整天活动,协助领导做好安全工作的部署、检查、总结。4)参加安监部组织的安全大检查,对安全隐患进行整改；负责组织小伤、未遂事故的检查办理工作。施工人员安全职责。1)仔细学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2)施工项目动工前,仔细接受安全施工措施交底,并作好记录。.3)作业前检查作业场所,按安全措施的要求圆满安全设施,以保证不损害自己、不损害他人、不被他人损害。作业过程中坚持文明施工,作业结束后及时清理现场。4)施工前发现不安全因素应稳固办理或向上级报告，并作好记录。珍爱安全设施，不乱拆乱动。5)对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不齐全、违章指挥，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6)敬爱和支持安监人员的工作,依照安监人员的监察与指导。7)发生人身伤亡事故时,应马上抢救伤者,保护事故现场并赶忙报告；检查事故时必定如实反响情况；剖析事故时应积极提出改进建讲和防范措施。2.4安全管理系统要求及推行2.4.1安全管理系统要求本工程必定贯彻执行国家、行业及国家电网企业有关安全健康的目标、政策、法律、法规和有关规定。把敬爱人、关心人、珍爱人作为工程时期的理念，圆满职业安全卫生条件，规范职工安全行为，在保证施工人员安全与健康的前提下组织张开安装施工工作。项目部各专责人员应在各自主管工作范围内对安全健康工作负责，并接受安全监察人员的监察。2.4.2安全组织技术措施吊装安全技术措施。1)吊装前拟订圆满的吊装施工方案,明确吊装作业主要环节的安全措施。.2)吊装前必定对全体作业人员进行安全交底。3)对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不牢固的人员,不能够进行高处作业。4)起重臂下严禁站人。5)吊装开始前,对吊装设施及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查,使其保持优秀状态。6)吊装人员应戴安全帽,高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。7)严禁高处扔掷工具,上下传达工具用绳索。施工临时用电安全技术措施。1)采用金属配电箱,以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作保护器。2)施工过程中,严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。3)闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护设施的要求,熔丝应有保护罩，严禁用其他金属丝代替熔丝。主要施工机具安全防范。1)氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风优秀处,严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁凑近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。2)电焊机的外壳必定可靠接地或接零,不得多台串连接地，装备雨天防范罩。3)电锯应有防范罩、铁挡板、吸光器。.4)砂轮切割机应有防范罩、托架、夹具。主变压器安装安全技术措施。1)主变压器未经充分排氮(其气体含氧密度小于18%),严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。2)变压器进行内部检查时,通风和照明必定优秀,并设专人监护,工作人员应穿无钮扣、无口袋的工作服，穿防油耐滑靴。3)使用真空热油循环进行干燥时,变压器外壳及各侧绕组必定可靠接地。4)变压器储油和油办理现场必定装备足够可靠的消防器材,必定拟订明确的消防责任制,场所应平展、干净，10m范围内不得有火种及易燃易爆物品。长时间的施工使施工人员简单造成安全意识的麻痹,因此要长远坚持安全意识的教育,使安全向来在人的意识中占主导地位。劳务工安全意识差,易发生安全事故,因此施工需要使用劳务工时,必定做到：1)签校订式安全协议。2)进行体检及安全教育并考试合格。3)分到施工队工作时要有正式工带领；严禁单独从事技术、危险工作。4)纳入本企业职工范围进行安全管理。应加强职工和临时工安全用电教育,严格执行操作规定；规范临时电源箱的配置并安装漏电保护器；保证带电设施的外壳接地优秀。.2.5安全管理制度及措施本工程项目经理为工程第一安全责任人，对本工程施工安全负全面领导责任。各施工队队长为该队第一安全责任人，对所肩负的工程施工安全负主要责任。项目经理、施工队队长都要仔细贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等,正确办理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一，预防为主”的安全生产目标。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任,由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证系统。由分企业安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察系统。在本工程施工现场仔细落实各级安全责任制,做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位,安全管理网健全,联系正常，信息畅达,能正常执行职权。成立健全安全风险系统,签署内部安全合同,推行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者,加倍奖励,否则充公抵押金并加倍处分。拟订安全教育计划，各工序动工前组织所有施工人员学习《安规》等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。拟订月度安全技术措施计划，展望作业危险点,所有施工项目必定坚持.“五同时”,有计划、有重点控制除掉不安全因素。坚持每个月进行一次安全大检查,召开一次安全例会,每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单,限时除掉。随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监察检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。如发生安全事故,及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故剖析及办理方案或建议,办理方案经项目法人、监理工程师书面确认后推行。若出现人员死亡或严重事故,应以最快方式通知项目法人、监理工程师。保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。装备齐全的安全用具如期查验；各种安全记录、台账、报表、事故档案齐全圆满。.2.6安全保证系统送变电企业监理企业副经理现场监理部送变电工程企业工程部副部长安装工程项目经理项目安装现场安装现场项目管理总工负责人安全员各专职人现场专责安全员配电柜变压器柴油发电机电缆敷设施工负责人施工负责人施工负责人施工负责人现场各项作业施工人员.本工程推行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必定管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，成立安全保证系统，做到在计划、部署、检查、核查、总结施工工作的同时，计划、部署、检查、核查、总结安全工作。动工前对有关作业人员进行安全、技术交底，使其认识有关安全措施和要求，明确各自安全职责，提高安全防范的能力和水平。严禁在没有监护的情况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。本工程应成立安全管理帐表册卡及应保留的资料：（1）安全工作例会记录；（2）工用具、安全装备周期检查试验记录；（3）安全施工措施交底签字记录；（4）安全奖励登记台帐；（5）违章及罚款登记台帐；（6）安全检查及整改登记台帐；（7）特种作业人员建档登记台帐；（8）保留资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、事故通知、安全简报等。.第六章保证工期的技术组织措施依照本工程要求，结合我实质施工，我们确定了本工程的工期目标为40日历天，并拟订工期保证措施以下。1、工期目标主要分段控制点为保证总工期目标的顺利实现，须依照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解，按施工方案的不同样样，分别拟订了工期分段控制点，详见工期分段控制点部分。2、组织管理措施2.1组织成立工程施工指挥部，与项目经理一起组成指挥系统，一致执行指挥、调动、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。指招手下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在济注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系，成立生产调动协调例会制度，保证高标准地达成施工任务。2.2将本工程列为我企业的重点工程，推行计划、劳力、资料、资本四个单列，劳力、资料、资本、机械、工具用具供应五个优先。2.3推行岗位责任制，分工明确，责任到人。2.4立军令状，推行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前竣工的恩赐表彰奖励，对拖后竣工的恩赐责怪罚款。.2.5技术保证措施2.5.1编制的确可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划连结，利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，推行施工进度微灵巧向管理，坚持日平衡、周调动，保证总进度计划的实现。2.5.2与建设主管部门和质检部门协调联系，保证及时查收，合理安排交叉作业。2.5.3做好施工前的准备工作：仔细阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制的确可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、资料、机具进场；搞好现场内外各项临设，动工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线地址，提前采用保护及防范措施，以防贻误工期；仔细执行季节性施工技术措施，减少因天气因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。2.5.4为保证该工程施工的顺利进行，我们决定成立民政协调组，由拥有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程资料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运转手续，保证出入施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。3、农忙和节假日保证工期的特别措施.本工程施工时期，将经历农忙季节及节假日，如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的重点。为此特拟订以下保证措施。3.1农忙季节，为保证工程工期的实现，我企业拟采用特别措施予以保证。第一，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的方法，每达成一个定额工日的工程量，恩赐双倍薪水奖励；其次，派人员走访农忙时期施工人员家庭，对确有困难的，企业将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设施帮助收种，并一致为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物质，牢固施工人员思想，以加强凝聚力、充发散挥我企业擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。3.2双休日、法定节假日时期，我企业将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，连续组织施工，保证工期目标的实现。4、夜间施工措施为保证工期，施工推行黑白两班制，夜间照明采用建筑物两侧随着主体结构的上升，设置广场照明灯。各工作面上采用碘钨灯，保证夜间施工照明，混凝土振捣、抹灰等湿作业施工时采用36V安全电压灯具照明。.第七章施工机械装备和资料投入计划1、技术力量和劳动力配置1.1分企业将视施工进展情况随时分派其他施工队进行配合。1.2还将安排与我企业长远合作的技术劳务工10~30人，参加各阶段施工。1.3为便于现场施工管理,提高工作效率,施工队施工及管理人员任职和职责条件执行企业《岗位职责及任职条件》有关条款。2、生活及办公用品配置施工队人员均安排在现场住宿，住宿区内设有工地食堂、浴室、洗手间等生活设施。项目经理部拟安装固定电话2部，其中1部用于通话和收发传真文件，1部用于通话和网络传达工程信息；项目经理装备有手机，届时将把这些电话的号码呈报给甲方和监理工程师，以保证项目部与甲方和监理工程师的通讯联系，同时满足项目部与有关部门之间及时的通讯联系。3、施工机械配置财产部、分企业为施工机具的管理部门,负责施工机械的采买、配置、租赁、保留、维修、表记等工作,并拟订施工机具管理方法。严格执行企业“机具管理”的要求,对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设施的报表时应供应。.序号名称1吊车2吊车3台钻4砂轮5冲床6无齿锯7电焊机8微机实验台直流高压实验仪10高压电桥11滤油机12真空泵1320吨油罐1410吨油罐

主要施工机械设施表备注数量1台25T（施工初期临时租用）1台8T（施工初期临时租用）2台（施工时期长远使用）1台（施工时期长远使用）1台（施工时期长远使用）2台（施工时期长远使用）4台（施工时期长远使用）3台（调试时期使用）2台（调试时期使用）2台（调试时期使用）1台（主变安装时期使用）1台（主变安装时期使用）2个（主变安装时期使用）1个（主变安装时期使用）.4、施工监测和测量机具配置序号设施名称规格型号数量1介损测试仪AL-60002台2单臂电桥QJ234台3试验变压器YDQW1台4调频串连谐振耐压装置FKTK-375KVA1台5直流高压发生器Z-V1台6回路电阻测试仪55012台7电动兆欧表MODEL31213台8氧化锌避雷器测试仪Z-V1台9微机继电保护试验装置ONLY-20002台10继电保护试验装置WBS-50B3台11变频变压试验电源PDS-31台12SF6微水测试仪DP91台13SF6检漏仪LF-11台14电平表2台15振荡器2台16数字频率计2台17交、直流电校验仪1台18常例仪器、仪表.5、资料设施供应5.1主要安装设施供应计划依照施工计划进度，设施预计安装作业前3天到达。设施的运输安排及到现场详细时间与供货单位商议确定后提前通知施工单位。设施列席后应由现场负责人安排接收。5.2主要资料供应计划依照施工计划进度，资料预计安装作业前3天到达。所有装材应具备出厂合格证件及查验报告，并经现场资料员进行外观检查，确认合格后方可接收。6、工程成本的控制措施本工程工程量比较大、造价较高，现场施工人员多、机械设施多，物质保障工作量大,为有效控制工程成本,拟订以下措施。6.1人工开支成本控制措施本工程的用工管理推行严格的计划管理，工程动工前,依照施工图对工程量进行详细的核算,以此作为工程用工的依照，依照工程量的需要进行合理的施工组织,拟订各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队核查的依照。人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排,依照用工计划安排,.减少重复劳动和窝工现象,充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调,成立动向的用工管理组织形式。以人为本,充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，推行严格控制与奖惩相结合的管理方法。6.2资料开支成本控制措施工程动工前,由技术人员依照施工图纸,编制出正确的工程资料预计,工程资料预计除钢材外应按设计图纸的分部范围编制，钢材可按全站统计量集中编制。施工队依照工作量向企业财产部办理资料领用手续，要防范资料在领用、运输、交接、存储过程中的耗费；资料使用前、过程中都要有详细的记录和表记；运输过程重点防范损坏,存储过程防范扔掉,施工现场防范被盗。资料供应减少中间环节,交通条件满足时,部分资料经查收后可直接运至施工现场,降低资料运输、周转开支。加强资料质量管理,保证所用资料质量合格,防范因资料不合格造成不用要的损失。6.3机械开支成本控制措施工程动工前,依照施工组织设计的要求,由技术人员编制本工程的机械设施使用计划。对于使用的各种工程机械,成立一套圆满的使用、管理制度,使工程机.械的使用、检查、维修、保养有章可循。对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，保证机械设施在施工中发挥应有的效能。工程进行过程中，如期对施工机械按程序进行检查与校验,并作好表记，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。6.4管理开支成本控制措施管理人员所有受过特意的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。严格控制办公然销及差旅开支，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制,依照工程要求,确定使用的办公车辆,应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅开支报销严格按规定进行。第八章劳动力安排计划.1、劳动力计划1）待所有施工班组及其他人员进场后，均要全面进行计划和技术交底。2）劳力计划以下：表1-1劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种级设施基础协调供设施进设施与等高压电缆控制电缆电局试别安装及等微机控高压后期场就位电位地线敷设电缆敷设、安验、装电位地线制安装试验整改安装网的连结头制作装、传动表、保护制作整定气焊工211电焊工221电缆工4试验人2142员一次施工48262员施工员257622电气调试21212员一般人41254员2、劳力安排保证措施.本工程施工时期，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的重点。为此特拟订相应保证措施。（1）农忙季节，为保证工程工期的实现，我企业拟采用特别措施予以保证。第一，为本工程作了充分的准备，其次，做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采用每天补助定奖的方法，每达成一个定额工日的工程量，恩赐双倍薪水的奖励；再次，派员走访农忙时期施工人员家庭，牢固施工人员思想，以加强凝聚力、充发散挥我企业擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。（2）依照本工程整体网络控制计划，由于本工程工期很紧，我企业将经过企业成员施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签署吻合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，保证及时上人、劳力充分。（3）法定节假日时期，我企业将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以保证本工程工期目标的实现。第九章使用新技术、新工艺的可行性.1、目的和意义科技是第一世产力，我们将把先进的施工技术和施工工艺应用到本工程上来，以先进科学的技术，提高施工科学的管理水平，提高工程质量，缩短工期，保证质量、工期目标的实现，降低成本，提高企业的社会效益，以实际行动推动建筑业这一传统密集型产业的科技化进度。2、新技术、新工艺的应用项目1）项目管理技术1）采用计算机信息管理①使用计算机管理技术及工艺控制软件，对工程施工进行追踪，剖析控制，保证质量和进度。②在本工程施工中对工程造价，施工组织设计编制、工期计划编制、计划统计、质量管理、劳务财务管理等应用计算机管理技术，提高工作效率和管理的严实性。③应用计算机管理工程技术资料，真实反响工程的实质情况，保证资料的圆满、正确、及时、可靠。2）施工现场电子监控系统我们将在现场质量安全重点控制点安装多监察器探头，经过室内终端可.以观察整个现场的工作情况，及时掌握施工动向，为安全生产、文明施工，全面质量管理供应决策依照。3、新技术、新工艺的质量控制措施1）加强技术领导，新技术、新工艺应用项目必定由项目部技术总负责人（总工、主任工程师）亲自领导负责，组织推行及技术总结的工作。2）仔细编制好新技术、新工艺的推行施工方案，对方案进行议论。参观学习圆满等过程，使施工方案科学周密可行。3）成立新技术，新工艺项目的攻关小组，张开QC小组的活动，技术工人要经过特意的技术培训。4）组织参观学习，扬长避短，增加施工经验。5）新技术、新工艺项目推行过程及应用部位应作为重点质量控制点和关键控制部位，专人负责，仔细作好记录，及时剖析奏效。6）新技术、新工艺项目推行达成后总工进行技术总结，总结报告归档。.第十章保证文明施工的技术组织措施及环境保护措施1、文明施工的目标文明施工目标是：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。2、文明施工组织机构安装工程项目经理项目安装现场电气试验项目管理总工负责人负责人各专责人各项目作业施工人员.3、文明施工保证系统企业经理企业工程部副部长安装工程项目经理项目安装现场安装现场项目管理总工负责人安全员各专责人.每个月由项目经理按文明施工核查标准组织一次文明施工检核查查。分部工程达成进行一次文明施工观察议论,议论结果作为对该分部工程施工人员的奖金分派和先进评比的依照。文明施工观察方法如表4-1所示。奖惩治法。1)检查评分达90分以上者,全额发放本月文明施工奖,恩赐通知表彰。2)检查评分在80~89分者,发放本月文明施工奖的一半,不予表彰。3)检查评分在60~79分者,不发放本月文明施工奖,通知责怪,限时整改。4)检查评分在60分以下者,停发本月奖金,停产整改,并按企业有关规定给予处分。5)检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评比,取消所在班组所有人员参加双文明职工的评比资格。6)工程竣工时,总评分在90分以上的班组或部门,项目部将恩赐奖励,并介绍参加优秀班组的评比。.表4-1优秀班组评比核查内容序号核查内容评分标准标准分施工程序:(1)施工图纸经会审并做好记录。施工图纸不经会审施工,扣(2)按施工图和判断的施工组织设计施工。1.5分,没有记录扣1分。(3)工料预计未经赞同不施工。施工组织设计没判断施工扣1(4)执行开竣工报告制度。2.5分。20(5)安全、技术措施须进行全面交底。工料估算未赞同施工扣1按判断的施工技术措施(方案、作业指导分。书)施工。余项不执行扣2分按企业生产调动会议的决定施工。施工总平面管理:设专人或兼职人员严格按现场总平面部署图管理。(2)土方施工有规划,及时回填、清理。无专人管理现场总平面扣4分。220(3)临时断路、电、水按计划申请并在限时内其他一项不吻合要求扣2分恢复。(4)施工区内道路平展畅达,准时维修、打扫。34

露天堆场、棚库设置安全围栏，如期维修。施工生产现场:人员分工明确,施工序次有条不紊。按章操作,无野蛮作业。职工着装吻合要求。施工生产原始记录,台账齐全，准时填报。其中一项不吻合要求扣5分工用具摆放有序,并有表记。电缆沟、预埋管移交安装施工前必定清理干净。施工场所随手清理杂物、废物，随时开导现场积水。设施、资料存放场所：(1)设施、机具干净圆满,各种车辆、机具停放其中一项不吻合要求扣4分有规则。

3020各种资料分类存放整齐有序，并表记。.567

易燃易爆物品按规定放置,严格领用手续。灭火用具按需要配置,摆放合适。现场设有废料堆放点,准时清运。暂不安装的设施要保留好,损坏的要及时更换补充或维修。施工现场办公与生活区:办公室整齐,办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。按实质情况综合议论：分宿舍整齐,洗手间干净无恶臭，如期消毒。优、良、合格、差四个等级。(3)浴室整沽,如期消毒。优为20分；良为16分；合宿舍临时照明线不乱拉乱接,吻合安全要格为12分；差不得分。求,用电吻合节能管理规定。乱搭建堆场、棚库、围栏扣(5)锅灶、炊具、饭堂、库房干净、卫生。2分,对堆场、棚库、围栏不(6)不发生食品中毒事故。如期维修扣2分。垃圾、污水办理合适。职工反响优秀地区责任制：（1）现场设分区管理表示牌，并保持清楚。其中一项不吻合要求扣5分2）成立分区管理责任制，落实到人。3）在他人管理地区工作，随时除掉荒弃物。4）杜绝污染现象。遵纪守纪:(l)遵守政府法律和企业各项规章制度,施工发生1人次(起)违纪事件人员坚守工作岗位。扣2分,发生一起(人)刑事案无打架打架、酣酒、赌博、调戏妇女等违件扣5分,发生一起重要案件法违纪现象。扣10分。敬爱当地民俗习惯,与当地政府和公众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系友好。

2015254、文明施工推行要求1)执行《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试.行），成立为项目法人服务、施工保障运转的思想意识,经常主动的与项目法人或监理工程师联系,征采建议,全方向提高自己的服务意识和水平。项目部要依照《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试行）的要求，编制本工程文明施工核查、管理方法。工程不具备文明施工条件时,应找出差距,提出的确可行的整改措施,监督推行后方可动工。施工现场各种资料应排放有序,表记清楚,并要求吻合安全防火标准。施工用机具应圆满、干净,操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确,并设有明确标志,便于检查、监察。施工工序安排合理,连结亲密,做到平衡施工。严格执行工艺纪律,提高安装工艺水平。每道工序达成后，要做到“工完、料净、场所清”。施工图纸、记录、措施、查收资料齐全,保留稳固,便于查阅。加强教育，遵纪守纪,敬爱当地民俗民规,与当地公众搞好关系,防范利益矛盾行为的发生。施工区内道路畅达,准时维修、打扫；施工作业地区按现场总平面管理方法,推行卫生负责制,落实到部门严格执行。现场发现拥有价值的文物、结构物等,应保护好现场,及时通知监理工程师并按监理工程师的指令办理。保持施工场所、资料站、生活驻地整齐有序,施工后的施工场所、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施,均应清理和修复。.现场工序负责人同时为该工前言明施工负责人，有权制止阻截文明施工的现象与行为。5、环境保护措施5.1环境管理目标杜绝人为的环境污染,最大限度地减少或除掉不能够抗拒的污染,不发生违犯环境保护法的行为,向来保持施工现场合理的布局,创立一个整齐优秀的工作环境。5.2环境管理职责项目经理。项目经理是本工程环境保护的第一责任者，对工程环境保护目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的目标、政策、法规、条例、规范和标准及