活动管理办法15篇

活动管理办法15篇名目

【第1篇】某公司小组活动管理方法

公司qc小组活动管理方法

qc小组活动管理方法

第一章总则

第一条为推动全面质量管理工作深化开展,鼓舞职工乐观开展质量管理小组(简称qc小组)活动,增加职工奋勉进取的仆人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素养,改进工作质量,提高经济效益的目的,依据上级文件精神,结合我单位的实际状况,制定本方法。

第期。

第四章成果评审

第十四条行政办公室接到上报的qc成果材料后,应按“质量管理小组活动成果现场评审表”(见附九),对其进行核实,以确定成果的有效性和推举的可能性。

第十五条本单位每年组织一次qc成果发表会,对本年度(上年3月至当年2月底)优秀qc成果进行评审,由评审组评比并择优向上推举。

第十六条本单位qc成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条评审组暂由qc小组活动诊断师及部室领导组成。

第十八条各小组成果发表的最终得分由材料分、演讲分组成,其中,材料分占85%,演讲分占15%。

第十九条被评为优秀qc成果的小组,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀qc小组活动成果推举条件的,由行政办公室推举上报。

第五章要求

其次十条各部室均要组建相宜类型的qc小组(含机关部室)。

其次十一条qc小组活动结合规范化班组台帐来开展,作为检查、监督管理的内容之一。

其次十二条qc小组活作为单位年终评优的条件之一。

第六章表彰嘉奖

其次十三条获得优秀qc小组活动成果的嘉奖标准为:一等奖嘉奖800元,二等奖嘉奖600元,三等奖嘉奖500元。奖金由行政办公室颁发,从单位事业费或者收入提成中列支。

【第2篇】学校集会、课间操、放学及大型活动等安全管理方法

为了切实保障全体师生的安全，有效防范和应急处理全校在集会、课间操（含升旗）、放学及大型活动中可能因活动预备不充分或其它缘由而造成的安全事故发生，依据上级主管部门的有关文件精神，结合我校实际，经学校校级领导讨论打算，特制定本管理方法：

一、组织领导：

为确保本管理方法的有效实施，防止走过场、走形式。杜绝因集会、课间操（含升旗）、放学及大型活动而造成的安全事故发生，学校成立集会、课间操（含升旗）、放学及大型活动安全工作领导小组。

二、落实责任：

1．学校集会、大型活动时，同学由正副班主任一前一后整队带到指定的活动场所。正班主任站在队伍中间，副班主任站在队伍后面，并自始至终在本班队伍里维护好同学纪律和场地卫生，副班主任需帮助做好以上工作。

（升旗集队要求：7：50准时到达班级教室，集队音乐响起后，由正班主任带领同学按学校支配的挨次下楼，到达指定场地。副班主任为安全员，7：50准时到达自己的指定岗位，负责同学的下楼安全。

集会结束后，安全员在同学队伍返回前到达指定安全岗，负责同学上楼安全。班主任要带领同学有序回到教室。）

课间操由任其次节课老师，以及其次节无课的班主任共同下到相应的班级整队把同学带到操场；安全员提前到达指定岗，负责同学的下楼安全。同学做操时，正副班主任一前一后管理好同学。做完操后，安全员在同学队伍返回前到达指定安全岗，负责同学上楼安全。

2．放学后，班主任必需在学校规定的净校时间（中午：11：30，下午：5：30）内组织本班同学排路队离校回家，班主任走在同学后，必需把同学送出校门，做好相应记录工作。如有打扫卫生、辅导同学学习、组织同学训练等活动，由负责活动的老师在活动结束后支配同学回家，必要时与家长取得联系，该老师应后于同学离校。请班主任教育好同学，放学后肯定不能再私自返回学校逗留或玩耍，以免发生安全事故。

3.外出活动要求。正副班主任及行政人员必需到岗，根据相关部门按排，严格遵守相关安全工作要求。

三、集会、课间操（含升旗）、放学及大型活动等同学上、下楼梯支配：

1号教学楼：

1.从西侧楼梯上下楼的班级挨次：

①一（1）、一（2）②二（1）、③二（2）、④三（1）、⑤三（2）

注：三（1）、（2）从西侧南面楼梯下，经花圃小径走到指定场地。

2.从东侧楼梯上下楼的班级挨次：

①一（3）、②一（4）、一（5），③二（3）、④二（4）、⑤三（3）⑥三（4）

2号教学楼：

1.从西侧楼梯上下楼的班级挨次：

①五（2）、②六（1）、③六（2）、④六（4）

2.从东侧楼梯上下楼的班级挨次：

①五（3）、②五（4）、③六（3）

注：四（1）、四（2）、四（3）、（4）、五（1）在各班教室门前走廊集队。

四、留意事项：

1.在楼道行走的过程中，应按右上右下的原则，不得打闹玩耍。

2.如遇多个班级同时下楼时，应根据离楼梯口近的班级先下原则进行避让。

3．同学在上下楼、集队过程中，正副班主任必需亲密关注同学的安全，如因同学不按规定上、下楼梯而造成安全事故的，先调查班主任是否在班上教育过同学、是否跟班上、下楼梯，最终视状况再作处理。

4．政教处、体育组老师对全部状况进行督查，做好记录，并公布结果。

五、责任追究：

如老师未按以上要求严格执行，发生责任事故根据学校教育责任事故认定及方法处理。

某某学校

2023-9（修订）

【第3篇】门店零售商促销活动管理方法

门店零售商促销活动管理方法

为进一步增加安全意识,时刻把安全问题放在各项工作首位,门店要根据国家商务部《零售商促销活动管理方法》来指导促销活动的开展,规范操作,以消退安全隐患,杜绝安全事故的发生。各门店在开展各类促销活动时应全力做好以下安全工作:

1.重大促销活动(涉及促销商品面较广,价格特别惊爆,易造成客流大量增加,或重大节庆庆典等活动)必需提前一周将活动举办时间、活动内容、促销形式、安全管理措施向当地警方和行政部安保防损科报备。争取当地警方的重视和支持。

2.在举办重大促销活动或庆典前,应重点确保现场安全,落实相关安全责任人和负责区域,支配充分的安全保卫力气(可向当地警方申请警力支持,也可在区域内门店进行防损力气调度)。

3.在进行促销活动之前,门店必需制定现场保卫和应急疏散预案(预案内容详见附件)

4.做好各种促销活动的宣扬工作,促销内容、促销时间、促销方式以及促销位置应在明显处公示顾客,广告或宣扬信息应保持与现场销售全都。

5.各种惊爆商品促销活动应避开集中摆放,应分散设置促销区域(尽量选择开阔地域),四周避开设置障碍物,各疏散通道保证畅通。

6.从商场入口到促销区域,人流线路上的电扶梯、道口、楼梯等应设置专人职守,负责人员疏导和安全提示。

7.惊爆促销区域应支配人员设置好顾客排队的进口和出口,不得重叠和较叉,应利于快速通过。

8.针对限量销售的惊爆商品可另行提前支配发放票据和凭证,并保证商品销售数量与宣扬信息相符,避开集中哄抢。

9.针对限时销售的惊爆商品,应提前预备好现场销售区域的位置,商品销售数量要预备充分,支配保卫人员到位后进行。

10.一些零散、需称重的商品应提前包装,称好,利于快速发放。易碎商品应支配专人发放。

11.促销活动赠品发放和换购商品应避开和销售商品在同一区域进行,应另行支配场地发放(尽可能在收银区和出口以外),同时做好宣扬和指引工作。

12.促销活动期间的每天早晨,门店应提早做好各项预备工作,支配值班店长和防损人员至外场观看客流状况,发觉客流人数众多(超过平常客流)并不断快速增加时应提前开门营业。

13.门店防损人员应在开门前先行到达入口门外,将顾客与入口门隔开一段距离,避开开门时客流一起涌入,发生顾客摔倒,碰撞挤伤或撞击卷帘门、玻璃门。

14.当客流量大增,电扶梯接近饱和时,应支配人员节流,有其它通道的,引导从其它通道进入。避开应电扶梯超负荷消失故障,或拥挤造成扶梯玻璃损坏扎伤顾客。

15.促销活动前要检查商场出入口、安全出口、门窗、电扶梯等相关设备设施是否完好,各区域地面是否有积水或不利于疏散的障碍物。

16.一旦发生顾客受伤事故,应第一时间将伤者带离现场送医院治疗,维持现场秩序,防止意外发生。

附件:1:现场保卫和应急疏散预案内容应包括:

a.促销活动的时间。

b.现场安全保卫组织机构(总指挥、各区域负责人)。

c.总指挥、各区域负责人安全职责。

d、各重点区域保卫力气配置状况。

e.促销活动现场安全措施,应急疏散线路的确定。

f.发生意外事故后的处置方案。

g.活动现场负责人的通讯联络方式。

【第4篇】学校集会课间操放学及大型活动等安全管理方法

为了切实保障全体师生的安全,有效防范和应急处理全校在*、课间操(含升旗)、放学及大型活动中可能因活动预备不充分或其它缘由而造成的安全事故发生,依据上级主管部门的有关文件精神,结合我校实际,经学校校级领导讨论打算,特制定本管理方法:

一、组织领导:

为确保本管理方法的有效实施,防止走过场、走形式。杜绝因*、课间操(含升旗)、放学及大型活动而造成的安全事故发生,学校成立*、课间操(含升旗)、放学及大型活动安全工作领导小组。

二、落实责任:

1.学校*、大型活动时,同学由正副班主任一前一后整队带到指定的活动场所。正班主任站在队伍中间,副班主任站在队伍后面,并自始至终在本班队伍里维护好同学纪律和场地卫生,副班主任需帮助做好以上工作。

(升旗集队要求:7:50准时到达班级教室,集队音乐响起后,由正班主任带领同学按学校支配的挨次下楼,到达指定场地。副班主任为安全员,7:50准时到达自己的指定岗位,负责同学的下楼安全。

*结束后,安全员在同学队伍返回前到达指定安全岗,负责同学上楼安全。班主任要带领同学有序回到教室。)

课间操由任其次节课老师,以及其次节无课的班主任共同下到相应的班级整队把同学带到操场;安全员提前到达指定岗,负责同学的下楼安全。同学做操时,正副班主任一前一后管理好同学。做完操后,安全员在同学队伍返回前到达指定安全岗,负责同学上楼安全。

2.放学后,班主任必需在学校规定的净校时间(中午:11:30,下午:5:30)内组织本班同学排路队离校回家,班主任走在同学后,必需把同学送出校门,做好相应记录工作。如有打扫卫生、辅导同学学习、组织同学训练等活动,由负责活动的老师在活动结束后支配同学回家,必要时与家长取得联系,该老师应后于同学离校。请班主任教育好同学,放学后肯定不能再私自返回学校逗留或玩耍,以免发生安全事故。

3.外出活动要求。正副班主任及行政人员必需到岗,根据相关部门按排,严格遵守相关安全工作要求。

三、*、课间操(含升旗)、放学及大型活动等同学上、下楼梯支配:

1号教学楼:

1.从西侧楼梯上下楼的班级挨次:

①一(1)、一(2)②二(1)、③二(2)、④三(1)、⑤三(2)

注:三(1)、(2)从西侧南面楼梯下,经花圃小径走到指定场地。

2.从东侧楼梯上下楼的班级挨次:

①一(3)、②一(4)、一(5),③二(3)、④二(4)、⑤三(3)⑥三(4)

2号教学楼:

1.从西侧楼梯上下楼的班级挨次:

①五(2)、②六(1)、③六(2)、④六(4)

2.从东侧楼梯上下楼的班级挨次:

①五(3)、②五(4)、③六(3)

注:四(1)、四(2)、四(3)、(4)、五(1)在各班教室门前走廊集队。

四、留意事项:

1.在楼道行走的过程中,应按右上右下的原则,不得打闹玩耍。

2.如遇多个班级同时下楼时,应根据离楼梯口近的班级先下原则进行避让。

3.同学在上下楼、集队过程中,正副班主任必需亲密关注同学的安全,如因同学不按规定上、下楼梯而造成安全事故的,先调查班主任是否在班上教育过同学、是否跟班上、下楼梯,最终视状况再作处理。

4.政教处、体育组老师对全部状况进行督查,做好记录,并公布结果。

五、责任追究:

如老师未按以上要求严格执行,发生责任事故根据学校教育责任事故认定及方法处理。

某某学校

2023-9(修订)

【第5篇】体育学院党组织活动经费使用和管理方法

体育技术学院党组织活动经费使用和管理方法

为切实加强学院基层党组织的建设,保证基层党组织活动的正常开展,结合我院实际,制定本方法。

第一条基层党组织活动经费来源

一、院党委每年支配肯定数额的经费作为党建活动专项经费,由党委办公室和财务科共同管理,党委办公室依据上年度统计的党员总数,通知财务科做好经费预算。

二、基层党组织专项活动经费的使用,由党委办公室统酬支配并指导各党支部组织开展有意义的活动,通过活动增加党支部的活力和战斗力。

其次条基层党组织活动经费的使用范围

一、党支部活动经费

基层党组织建设,党员活动经费按在职党员300元/年/人;同学党员100元/年/人;离退休党员100元/年/人支配,用于各党支部开展主题鲜亮、思想先进、内容乐观的组织活动。

二、经费的使用范围

召开党内研讨、考察和沟通活动,开展党日纪念活动,组织其它有政治影响力的纪念活动。

三、全院性大型党组织活动的经费由学院另行支配。

第三条基层党组织活动经费的管理和使用

一、基层党组织活动经费的使用原则上由学院各党支部(总支)提出申请(填报基层党组织活动项目申报表),经党委办公室审核、登记,党办主任审批,单项经费超过5000元由分管领导审批。

二、各党支部开展活动前,应将方案(基层组织活动申请表)和经费预算报院党委办公室审批,由党支部书记(总支)或委派宣扬委员按财务管理制度领取经费;活动结束后,经办人员应准时报销活动经费手续,报销时需书面提交活动小结,各党支部活动结束后应在学院网站上准时报道活动开展状况。

三、基层党组织活动经费的使用状况,要纳入党务公开的内容,通过网络、宣扬栏、会议等形式向广阔党员公布。基层党组织换届时,应向党员大会报告活动经费的管理使用状况。

四、学年结束后,党委办公室将年度党组织活动经费管理和使用状况书面报学院党委。

第四条本方法由学院党委办公室负责解释,自下发之日起试行。

【第6篇】a公司qc小组活动管理方法

qc小组活动管理方法

第一章总则

第一条为推动全面质量管理工作深化开展,鼓舞职工乐观开展质量管理小组(简称qc小组)活动,增加职工奋勉进取的仆人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素养,改进工作质量,提高经济效益的目的,依据上级文件精神,结合我单位的实际状况,制定本方法。

其次条本方法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构,负责qc小组活动的指导、推动工作;各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。

其次章小组的组建与注册

第四条各部室应从本单位的实际状况动身,组建相宜类型的qc小组。

第五条要着重进展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”qc小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”qc小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发讨论,乐观鼓舞开展以技术人员和管理人员的新思维力量和开拓创新精神为主的“创新型”qc小组。

第八条为便于开展小组活动,小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后,应向行政办公室申请注册登记,填写“qc小组注册登记表”(见附一)和“qc小组课题注册登记表”(见附二)。两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成,前二个为*z,后二个字母为qc,前一组数字为当年年号,如:04则表示2023年,最终二位位数字为注册挨次号,并按注册时间先后,分别从01、02的挨次向下排列。例如:*zqc-**-**

第三章小组活动与成果撰写

第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,其内容为其成员所熟知与共同关怀的关键问题,选题要有针对性,先易后难,力求“小、实、活、新”,以“实”为主。

第十二条小组课题活动要有方案地支配,严格按pdca循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附三、四),且每月不少于一次。

第十三条qc小组活动形式要敏捷,要留意数据的积累,活动取得成果后,应填写“qc小组成果报告单”(见附五)一式三份,报行政办公室,并附上qc成果材料。

第十四条被推举参与上级单位发表的qc成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格根据统一规范的格式(见附六、七)。

第十五条成果材料部分的小组概况表采纳统一的表格(见附八)。需要插图时,图名说明在图的下方,次行为制图人和日期。

第四章成果评审

第十四条行政办公室接到上报的qc成果材料后,应按“质量管理小组活动成果现场评审表”(见附九),对其进行核实,以确定成果的有效性和推举的可能性。

第十五条本单位每年组织一次qc成果发表会,对本年度(上年3月至当年2月底)优秀qc成果进行评审,由评审组评比并择优向上推举。

第十六条本单位qc成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条评审组暂由qc小组活动诊断师及部室领导组成。

第十八条各小组成果发表的最终得分由材料分、演讲分组成,其中,材料分占85%,演讲分占15%。

第十九条被评为优秀qc成果的小组,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀qc小组活动成果推举条件的,由行政办公室推举上报。

第五章要求

其次十条各部室均要组建相宜类型的qc小组(含机关部室)。

其次十一条qc小组活动结合规范化班组台帐来开展,作为检查、监督管理的内容之一。

其次十二条qc小组活作为单位年终评优的条件之一。

第六章表彰嘉奖

其次十三条获得优秀qc小组活动成果的嘉奖标准为:一等奖嘉奖800元,二等奖嘉奖600元,三等奖嘉奖500元。奖金由行政办公室颁发,从单位事业费或者收入提成中列支。

【第7篇】会馆财务部会员活动费用管理方法

会馆财务部会员活动费用管理方法

为协作会馆管理团队工作,管理好每位会员缴纳的活动经费,财务部账目管理方法制定如下:

一、财务部对管理团队及每位会员负责,收缴、管理睬馆会员活动经费。

二、针对活动aa制消费原则,财务部为每位参与会馆的成员建立账户,只对参与活动的会员扣除其个人账户内的活动费用,不参与活动者不扣除费用。

三、收费方法:采纳每次活动收费的方法。活动费用由管理团队依据活动内容、报名人数大致确定。活动开头前,财务部向参与活动的会员收费,收费金额向每位会员口头传达,收费后,会员填写交费金额并签署本人姓名。收费的金额由财务部马上向管理团队各成员汇报。

四、费用的支出:每次支出活动经费,至少由管理团队的其他一名成员伴随财务部人员缴纳活动费用,索要发票或票根,支出金额马上向管理团队其他成员汇报。

五、收费余额的管理:每次活动的余额按参与活动的缴费人数平均计入缴费会员的账户中。

六、费用的监督管理:采纳管理团队和财务部共同管理的方法。管理团队负责每次活动费用的总收支,活动收费的原件由管理团队的一名成员管理并保存。财务部负责至每位会员账户的收支,活动缴费的发票复印件由财务部保存。

七、会馆活动收支状况,由管理团队成员会同财务部核对无误后,不定期地在会馆活动过程中向全体会员汇报。

【第8篇】某公司qc小组活动管理方法

公司qc小组活动管理方法

qc小组活动管理方法

第一章总则

第一条为推动全面质量管理工作深化开展,鼓舞职工乐观开展质量管理小组(简称qc小组)活动,增加职工奋勉进取的仆人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素养,改进工作质量,提高经济效益的目的,依据上级文件精神,结合我单位的实际状况,制定本方法。

其次条本方法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构,负责qc小组活动的指导、推动工作;各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。

其次章小组的组建与注册

第四条各部室应从本单位的实际状况动身,组建相宜类型的qc小组。

第五条要着重进展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”qc小组。

第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”qc小组。

第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发讨论,乐观鼓舞开展以技术人员和管理人员的新思维力量和开拓创新精神为主的“创新型”qc小组。

第八条为便于开展小组活动,小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条小组组建和活动课题确定后,应向行政办公室申请注册登记,填写“qc小组注册登记表”(见附一)和“qc小组课题注册登记表”(见附二)。两表均一式三份。

第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成,前二个为*z,后二个字母为qc,前一组数字为当年年号,如:04则表示2023年,最终二位位数字为注册挨次号,并按注册时间先后,分别从01、02的挨次向下排列。例如:*zqc-**-**

第三章小组活动与成果撰写

第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,其内容为其成员所熟知与共同关怀的关键问题,选题要有针对性,先易后难,力求“小、实、活、新”,以“实”为主。

第十二条小组课题活动要有方案地支配,严格按pdca循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附三、四),且每月不少于一次。

第十三条qc小组活动形式要敏捷,要留意数据的积累,活动取得成果后,应填写“qc小组成果报告单”(见附五)一式三份,报行政办公室,并附上qc成果材料。

第十四条被推举参与上级单位发表的qc成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格根据统一规范的格式(见附六、七)。

第十五条成果材料部分的小组概况表采纳统一的表格(见附八)。需要插图时,图名说明在图的下方,次行为制图人和日期。

第四章成果评审

第十四条行政办公室接到上报的qc成果材料后,应按“质量管理小组活动成果现场评审表”(见附九),对其进行核实,以确定成果的有效性和推举的可能性。

第十五条本单位每年组织一次qc成果发表会,对本年度(上年3月至当年2月底)优秀qc成果进行评审,由评审组评比并择优向上推举。

第十六条本单位qc成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条评审组暂由qc小组活动诊断师及部室领导组成。

第十八条各小组成果发表的最终得分由材料分、演讲分组成,其中,材料分占85%,演讲分占15%。

第十九条被评为优秀qc成果的小组,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀qc小组活动成果推举条件的,由行政办公室推举上报。

第五章要求

其次十条各部室均要组建相宜类型的qc小组(含机关部室)。

其次十一条qc小组活动结合规范化班组台帐来开展,作为检查、监督管理的内容之一。

其次十二条qc小组活作为单位年终评优的条件之一。

第六章表彰嘉奖

其次十三条获得优秀qc小组活动成果的嘉奖标准为:一等奖嘉奖800元,二等奖嘉奖600元,三等奖嘉奖500元。奖金由行政办公室颁发,从单位事业费或者收入提成中列支。

【第9篇】某化工有限公司班组开展“6s”管理活动方法

班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业赖以生存和进展的基础，其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的“6s”管理状况，直接影响着企业的现场管理、tpm（全员维护）和精益生产结果，其管理水平打算着管理质量的优劣、生产成本的凹凸和安全生产水平，最终打算着企业获得经济效益的力量。

在全体班组成员的共同努力下，通过深化开展班组“6s”活动，实现物质、资源的有效管理，突出物流管理及工作现场的管理，保持环境洁净干净，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源铺张降到最低点，使广阔员工养成良好的行为习惯，提高素养修养。

一、工作内容

班组“6s”管理，就是通过在生产经营管理第一着力点--基层班组中全面开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的“6s”活动，对人（操作人员和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等生产要素进行管控，使生产现场定置合理，人流、物流、信息流畅通有序，营造良好的工作环境，激发员工士气和责任感，从而提升企业形象，提高员工整体素养，详细包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（setketsu）、规范（standize）、素养（shitsuke）、安全（safety）等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的全部流程，其意义在于规范人员的生产、工作行为，提升人员素养，进一步构筑以人为本、共创和谐、安全生产的工作环境。详细来说就是：

整理--区分要与不要的物品，工作场所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。

整顿--必要的物品分门别类根据规定的位置合理摆放整齐，明确标识。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成铺张。

清洁--清除工作场所内的脏污，并防止污染产生，保持工作场所洁净干净。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。

规范--将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免遗忘进行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存货物。

素养--规定行事，养成良好的习惯，增加遵章守纪的自觉性、乐观进取的精神和团队意识，使员工成为对任何工作都讲究仔细的人。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。

安全--贯彻“安全第一、预防为主”方针，在生产、工作中必需确保人身、设备、设施安全。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜，确保“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害）；在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生，确保安全生产。

二、推行方法

班组“6s”管理重点提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而制造出一个洁净、干净、舒适、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6s”管理，重点要从以下三个方面着手开展工作：

1、开展思想教育活动，增加员工对“6s”管理的了解和熟悉，使其自觉投身于“6s”活动中。要使员工熟悉到，只有彻底地转变面貌，企业才会进一步拓宽进展的空间，从而调动员工参加“6s”活动的乐观性，使“6s”管理真正扎根到每一个员工的思想中，体现在本职岗位上。

【第10篇】物业服务规范年活动管理方法

物业“服务规范年”活动管理方法

z忠海物业“规范服务年”活动的管理工作主要从以下五个方面入手:即“五比五赛”。即比优质服务,赛客户满足;比安全运行,赛规范操作;比一诺千金,赛部门信誉;比仪容仪表,赛礼仪礼貌;比遵章守纪,赛任务完成。力争通过活动的开展达到树立敬重规范、遵守规范意识,提高公司整体服务水平,提升大厦服务档次的目的。“规范服务年”活动的主要工作措施为:

1、服务上抓特色。

坚持“客户至上,服务为本”的宗旨,切实发挥每一个员工的作用,抓住客户需求,解决客户难点,呈现公司亮点,在呈现物业服务特色上动脑筋、想方法。

2、竞赛中抓典型。

擅长发觉,着力培育爱岗敬业创先进典型,通过先进典型引导带动服务质量的全面提高。

3、工作中抓落实。

在活动的实施过程中各部门经理要亲自抓服务、亲自查服务,在做好正常的五项竞赛工作外,要重点针对服务过程中存在的一些陋俗,进行重点整改。

4、活动中求创新。

今年创建工作的重点,是要对协会提出的28项主要内容中相对比较差的项目中有一个较大的触动,重点解决这些问题中长期积累的一些弊病,力争通过“规范服务年”活动使这些问题的面貌有一个较大的改观。各部门领导要有士气面对存在的不足,真抓实干,特殊是针对客户投诉较多问题,要拿出切实可行的整改方案。

5、加强宣扬发动,营造深厚的活动氛围,将宣扬工作贯穿于活动的全过程。

开展“规范服务年”活动,顾名思义,就是要在服务规范上动脑筋、想方法。因此,活动的宣扬重点应抓住什么是规范,如何做到规范这个“龙头”。公司组织部门经理每两个月检查一次,并将结果公布。同时,要不断推广活动中涌现出的先进人物和好的做法,并赐予嘉奖。对竞赛中工作成果平平,态度散漫的,赐予严峻惩罚,部门经理负连带责任。公司在活动的过程中将设立特地的活动宣扬园地,始终保持浓郁的活动氛围。

z忠海物业管理有限公司

【第11篇】a公司员工活动室管理制度方法

所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力,通过肯定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。下面是我整理的公司员工活动室管理制度和方法,欢迎大家参考。

公司员工活动室管理制度和方法

第一条为加强考勤管理,规范员工上下班时间,现结合公司实际,制定本规定。

其次条员工正常工作时间为每天上午8时至12时,下午2时至6时,每周6个工作日,依据员工工种和所担负的任务,公司各部门视情支配、调整所属员工轮休。

第三条朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。早班自上午8时至下午5时;晚班自上午11时至晚上8时。

第四条公司对员工的考勤,实行上、下班签到制度。总经理办公室负责组织实施。

第五条朝霞营业厅,百灵营业厅,公司财务部,电脑、空调事业部所

属员工,统一到总经理办公室签到。办公室员工每天上、下班签到四次。营业厅早班员工每天上、下班签到两次;晚班员工上午11点签到一次,下班考勤由各营业厅负责人监督执行。

第六条员工上、下班签到,不许弄虚作假,找人代签到或替其他人签到,一经发觉,扣发代签人半天工资,当事人按旷工半天处理。

第七条员工于上班时间后1~10分钟内签到出勤者,视为迟到;10分钟后签到出勤者视为旷工半天;当月累计迟到三次者,视为旷工一天。员工于下班时间前,非为公司业务之需要,擅自下班者,视为早退;员工早退或下班时间不签到者,按旷工半天处理。旷工一天,扣发两天工资;连续旷工三天以上,作自动离职处理。

第八条公司全部人员必需先到公司签到后,方可外出办理各项业务。特别状况需经总经办批准,否则按迟到或旷工处理。

第九条员工因公外出办理业务,需提前向本部门负责人申明外出缘由及返回时间,否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者,一经发觉,即按旷工处理。

第十条员工休假(轮休)应提前申请,填写申请单。由部门主管批准,交总经办备案,作为考勤依据,否则,以未签到作旷工处理。

第十一条公司提倡在规定时间内完成本职工作,讲究工作效率;确因公司需

要或任务紧迫,员工放弃休假,视为加班。加班应填写《加班申请单》,由部门负责人签字批准,送交考勤部门备案,作为考勤和计发工资的依据。加班薪酬的计发,参见《薪酬发放方法》。

第十二条员工在下列国家规定的法定节假日出勤,以双薪计发工资:

a、元旦(1月1日)一天

b、“五一”国际劳动节(5月1日、2日、3日)三天

c、国庆节(10月1日、2日、3日)三天

d、春节(农历正月初一、初二、初三)三天。

第十三条员工因病或因事请假,须提前一天向部门主管提出申请,经批准后方

可离岗休假;事假、病假期间不计发员工工资。

第十四条总经理办公室负责对公司各部门人员的出勤在位状况进行不定期的检查或抽查。

第十五条嘉祥、汶上三联商场,嘉祥工业园,参照本规定制定相应的考勤管理和薪酬发放方法。

第十六条本规定自2023年8月1日起执行,由总经理办公室负责解释。

附:①员工加班申请单;

②员工轮休、请假申请单。

【第12篇】安全活动制管理方法

第一章总则

第一条为进一步提高员工的安全意识及学习安全学问的自觉性,提高其业务技术素养和应知、应会水平,使职工了解当前公司井的安全形势,特制定安全活动制管理方法。

其次章详细内容

第一条每星期五为安全活动日,各区队必需按时召开。

其次条安全活动必需由队长亲自主持。

第三条安全活动不能走过场、摆形式,每次活动参与人数和会议内容要有记录。

第四条安全活动会参与对象必需是当天实出勤人数,无故不参与者,其次天停止工作。

第五条无故不召开安全活动的区队,一次罚队长每人100元。

第六条区队领导重点讲现场安全工作、留意事项,总结上周安全状况,传达上级领导对安全工作的会议内容,布置下周的安全工作及留意事项。

第三章附则

第一条本方法自下发之日起执行。

第一条本方法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。

【第13篇】某校区校内文化活动场地使用管理方法

校区校内文化活动场地使用管理方法

为了进一步加强校内文化活动场地管理,保证校区各类活动场地更好地为学校会务会议、学术活动、校内文化活动供应服务,特制定《z校区校内文化活动场地使用管理方法》,详细内容如下:

在z校区使用教室、会议室、报告厅、体育场馆以及室外场地须办理审批手续。任何校外机构或校内单位,未经许可,不得以举办同学活动和社团活动的名义擅自使用教学场所举办营利性培训活动、营销活动、消遣活动,违者将追究其责任。活动举办单位使用教室、会议室、报告厅、体育场馆以及室外场地,请登录z校区办公室网站,下载《山东师范高校z校区校内文化活动场地使用审批表》,填写相关信息后,报有关单位审批。

一、举办各类校内文化活动须经团委同意后方可办理场地使用申请手续。

二、使用会议室、报告厅、体育场馆及其它室外场地须经z校区办公室签署看法。使用教室须经教务处签署看法后报z校区办公室。特殊说明,为确保z校区综合教学楼、综合试验楼正常教学秩序,除周六、周日全天以及节假日外,其他时间没有特别缘由,原则上不在教学楼内、c区广场支配非学术性活动。

三、200人以上的活动须同时报公安处签署看法。

四、以上手续办理完毕,物业管理单位接z校区办公室通知后,方可支配使用事宜。

五、爱惜场地设施,自觉维护文明净净的校内环境。请主办单位在活动结束后组织同学们对现场环境卫生进行清理。

六、关于z校区1号报告厅、2号报告厅的管理规定

(一)报告厅使用范围

主要用于校内各单位组织召开的会议、学术报告、专题讲座等学术沟通活动及同学校内文化活动。

(二)报告厅使用原则

报告厅使用根据“申请优先,兼顾重点”的原则,并严格履行审批手续。组织活动部门原则上应当提前一天向报告厅主管单位提出申请,填写报告厅使用审批表,根据申请的时间挨次支配使用。如所申报的活动与学校临时支配的活动发生冲突,则优先支配学校活动。

(三)报告厅使用要求

1、报告厅的使用管理遵照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,使用单位在使用期间,应切实履行管理职责,确保各项活动正常进行,并支配专人全程负责会场秩序维护与公物管理。使用单位在活动期间自行布置会场,活动结束后,应将报告厅恢复原貌。

2、未经报告厅管理人员同意,任何使用单位或个人不得在报告厅内随便悬挂或张贴标语,禁止私接电器、电线。报告厅音响掌握室内禁止非工作人员进入。

3、如因客观缘由,活动内容或时间有所变动,报告厅使用单位应准时向主管单位通报,视状况调整并打算是否重新履行审批手续。

4、使用单位要合理掌握入场人数,尽量不要超过报告厅设计容量(1号报告厅设计容量为328座,2号报告厅设计容量为364座)。

5、报告厅内现有音响设备是根据语言类活动要求进行配置,凡在报告厅内举办报告、讲座等语言类活动,由z校区办公室审批同意后通知明德物业公司支配使用报告厅内音响设备。举办文艺类活动由主办方自备音响。

6、使用单位要乐观做好报告厅的防火、防盗、安全用电工作。

(四)报告厅管理与维护

1、明德物业公司负责报告厅的日常管理工作,包括支配专人负责报告厅的使用登记、卫生保洁、门窗开关、设备调试及使用后的验收工作。

2、报告厅的音响设备必需按操作规程进行使用,发觉故障要准时上报解决。

3、管理人员要乐观做好报告厅的防火、防盗、安全用电工作,每次报告厅使用后,工作人员要切断电源,关窗锁门。

本管理规定自2023年12月5日起执行。

2023年12月4日

z校区办公室

【第14篇】千项操作无差错活动管理方法

为加强安全生产管理,提高各风场人员仔细执行两票制度的自觉性,保证两票执行的标准化、规范化,防止误操作事故的发生,保证人身安全、设备安全,经讨论打算,制定两票千项操作无差错活动管理方法:

一、千项操作无差错的统计方法

1、凡经过培训,考核合格,有资格进行操作的各风场人员均适应本方法。

2、各风场安全员负责千项操作无差错统计,每月3号前将上月千项操作无差错统计表报安生部安全员,统计表格式见附件一。

3、安生部安全员负责千项操作无差错汇总,审核后填入千项操作无差错登记表中,登计表格式见附件二。

4、操作项数统计方法:

1)操作票:操作、监护人均按操作票实际项数统计,值班负责人按1/3统计。

2)操作命令卡:每一负荷的停电、送电,监护人、操作人分别统计3项,值班负责人统计1项。

3)备用电机测绝缘,监护人、操作人统计8项,值班负责人统计3项。

4)一种工作票:签发人,运行值班人统计4项,许可人统计8项,工作负责人统计10项.二种工作票按一种票减半。

5)一级动火票:签发人4项,动火执行人6项,动火工作负责人4项,运行许可人2项,消防监护人2项.二级动火票安一级动火票减半.

6)登机作业:工作负责人10项,登机人员6项,工作许可人3项.

二、千项操作无差错的嘉奖