2016年天然气“降本增效”工作方案

二二O—六年三月二二O—六年三月周口市天然气有限公2016年降本增效工作方目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分市场系统“降本增效”举措1\o"CurrentDocument"第二部分CNG管理部“降本增效”举措5\o"CurrentDocument"第三部分运营系统降本增效举措12\o"CurrentDocument"第一节运营部“降本增效”举措12\o"CurrentDocument"第二节2016年稽查部降本增效具体措施18\o"CurrentDocument"第三节2016年质检部降本增效管理措施25\o"CurrentDocument"第四部分工程设计施工“降本增效”举措26\o"CurrentDocument"第五部分人力资源“降本增效”举措34\o"CurrentDocument"第六部分物资供应部“降本增效”举措38\o"CurrentDocument"第七部分后勤保障部门“降本增效”举措45\o"CurrentDocument"第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法52附件：各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表57\o"CurrentDocument"第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施77\o"CurrentDocument"第十部分郸城公司“降本增效”实施办法88\o"CurrentDocument"2016年郸城综合办公室节能降耗措施细则88\o"CurrentDocument"2016年郸城市场部节能降耗措施细则89\o"CurrentDocument"第十一部分西华公司“降本增效”实施办法93\o"CurrentDocument"2016年西华加气站节能降耗措施细则93\o"CurrentDocument"2016年西华市场部节能降耗措施细则96\o"CurrentDocument"2016年西华运营部节能降耗措施细则96\o"CurrentDocument"2016年西华工程部节能降耗措施细则97/99第十部分郸城公司“降本增效”实施办法2016年郸城综合办公室节能降耗措施细则定点招待：根据郸城县消费水平逐步选定公司日常招待洒店，推进定点招待。采购物品时，适时进行网上比价采购，及时了解各类用品的价格，与供应商进行议价。严格控制会议召开成本，会议不必要的台签、铅笔、稿纸等消耗品一律不再提供。推行以旧换新：笔记本、笔、固体胶、计算器、电池、等全部采取以旧换新制度，落实登记制。不再购置大号笔记本，管理者使用中号笔记本，员工使用小号笔记本，笔记本的书写要求按横线书写，严禁一排字占多行浪费现象。限制打印机联机数量，统一集中至一人综合打印；非正式文件，一律采用4号及以下字体；密集排版，双页打印；利用网络软件免费电话功能代替使用办公电话。如手机APP软件“钉钉”。利用GPS、行车记录仪等手段，按照每月每车3次的频率抽查各个车辆的出车路线，严格惩处各类违规用车现象；下班后及时关闭各类用电、用水设备，指定人员巡视，对未关闭者予以通报，二次以上者予以考核，尤其是个人电脑。2016年郸城市场部节能降耗措施细则一、民用市场：发展未通气小区贯彻执行“联合评审”工作制度，细化市场调研分析，努力促使目标发展小区气化率提升50%以上，将发展受益逐步增强；加大对已通气小区攻关宣传力度，将稍具规模小区平均气化率提升10%；积极维护与小区关键组织人、热心代表的客情关系，减轻施工受阻给工程带来的压力，减少施工协调费用及相关费用支出；围绕全年发展10000户用户发展目标，确保民用户发展7000户以上；降低宣传费用，合理利用“互联网+”信息与服务工作创新手段逐步强化市场宣传效果与氛围；二、房产市场：规范合同签约标准，严格控制单户定价底线，按照回款3:4:3比例有效执行；掌握最新房产市场信息，紧跟工程进度，做到适时回款；维护客情关系，运用服务营销方式，加强周拜访工作制度，为顺利回款奠定良性基础。三、工、商业市场：熟知用户报价制度流程，适当提高报装门槛，维护公司经营收益；细化市场调研，做到精准分析，围绕气量搞发展；借助环保局与关键人，制定激励措施，大力发展工业及学校类目标用户；健全目标用户工作日、周拜访制度，维护客情关系，形成良性口碑提升公司对外宣传服务形象；

2016年郸城运营部节能降耗措施细则序号部室具体措施计划目标责任人备注1运营部降低抢险车油耗气耗比每公里节省0.05元油0.08元天然气罗波涛张步朋2运营部维修工具不发生违规违章造成大件更换，正常磨损部件能修则不换，工具建立明细台账，定责任人确保工具完整无缺罗波涛张步朋3运营部劳保不浪费一双手套，重复利用手套每月节省5双手套，一瓶洗洁精，2袋洗衣粉张步朋4运营部抢险电话费严禁私打与抢险维修无关的电话罗波涛张步朋5运营部差旅费合理规划出行路线出行人数齐磊6运营部车辆维修费保养率100%,（每5000公里正常保养）延长车辆使用年限，零部件每周检查一次降低折旧费罗波涛张步朋7运营部办公用品费严格遵守办公室各项管理规定齐磊8运营部降低气损每日按照规定的管网巡查路线巡查，不留死角，严防管网挖破事故发生。每年春秋两季按时做中低压管网排查，及时消除隐患。点火人员配备清零卡，点火结束后卡表及时清零。王林杨树林9运营部安全宣传宣传资料•条幅•物品制作重复利用翁战帅10运营部培训技能能力提升员工培训学习不利利用上班时间，维修技术，专业技能知识的学习，多到一线、现场及微信网络平台交流，做到人人能操作讲解，增强专业技能。齐磊

2016年郸城工程部节能降耗措施细则序号部室具体措施计划目标完成情况完成率责任人备注1工程部定额领料100%100%100%侯振2工程部严格把关材料损耗、磨损浪费100%100%100%侯振3工程部最佳合理化施工方案100%100%100%侯振4工程部自建房入户安装先入户打墙洞100%100%100%侯振5工程部架空管道施工时，未避免协调受阻提前变换方案。先打支架。100%100%100%侯振6工程部铝塑管入户安装，严格执行工程部预留规定100%100%100%侯振7工程部竣工图纸、工程量标注清楚,与现场实际情况一致100%100%100%侯振8工程部严格什么上报工程量，多余部分给与扣除100%100%100%侯振9工程部改PVC套管为缠冷缠带100%100%100%侯振10工程部严格执行详细单线图，审核PE配件100%100%100%侯振2016年郸城加气站节能降耗措施细则序号部室具体措施计划目标完成情况完成率责任人备注1加气站一站运营前的警示标牌制作与设立全面完成标准化建设要求郭高俊郭景锋促进运营手续办理2加气站二站消防设施、制度等建立健全全面完成标准化建设要求郭高俊郭景锋消防验收及检查3加气站站区年度气损控制年度1.2%内，月度1.5%内郭高俊4加气站年度电费控制电耗同比降低15%郭高俊

序号部室具体措施计划目标完成情况完成率责任人备注5加气站维修成本控制不发生违规违章造成大件更换，正常磨损部件能修则不换操作班组6加气站办公费用控制执行办公用品领用、以旧换新模式，杜绝浪费郭高俊7加气站协调费用控制不发生因工作不到位造成的职能部门罚款郭高俊8加气站设备良性使用维护保养率保养率100%,延长设备使用年限，降低折旧费郭高俊操作班组9加气站双燃料车辆发展力争完成年度发展任务，促进气量提升郭高俊郭景锋10加气站站区人员培训与兼职，使加气班组具有维修加气机和操作压缩机的能力，操作班组具有维修站区全部设备的能力人人懂操作，故障及时排除。并培养站区管理人员2名郭景锋郭高俊第十一部分西华公司“降本增效”实施办法2016年西华加气站节能降耗措施细则一、办公区用电管理办公区电器、灯具使用管理实行责任人负责制，责任人负责所属区域的电器使用及管理办公室照明灯、饮水机、空调、风扇负责人：当班值班人员（签到人员）电脑负责人：王明利、高晶晶、蔡琳操作室、走廊灯、设备区域路灯负责人：当班操作人员下班时责任人检查所负责区域内的电器、灯具等。电脑使用——个人所用电脑由个人负责，短暂离开应将电脑设置到待机状态，离开超过两个小时应关闭电脑主机及显示器电源。加气二站设备用电和办公用电将安装单独计量器具，实现损耗分离（责任人：黄少青）二、站区空调使用管理（责任人：各岗位所在办公区域办公人员）严格控制站区空调使用情况，平时站区办公区域空调开关处于关闭状态，根据具体天气变化进行开启时间调整。三、站区设备区夜间照明管理（责任人：当班操作工）站区现有照明路灯及罩棚照明灯启闭时间设置和人为控制喜爱那个结合的办法，值班人员根据当天具体天气情况进行照明设施的开启和关闭，避免因设置时间与实际天气亮度间存在时间差、人为忘记关闭造成照明设施浪费用电，对站区内安装有双臂路灯的照明灯在满足正常照明基础上进行单独轮换照明方式，对站区设备照明根据使用情况逐步进行更换为LED节能灯，避免集中更换造成新更换投入超出现有实际使用支出及现有正常使用灯具的浪费。四、站区压缩机用电管理（责任人：当班操作工）合理控制站区进站压力，调整调压器将加气站供气压力控制在1.5MPA-1.6MPA，保证供气压力稳定，保障压缩机排气量，缩短压缩机运行时间。（不定时对压缩机运行抽查，监督人：王明利）根据站区用气阶段控制压缩机启停频次，压缩机启停压力控制为19-22MPA。站区电费整体控制目标每立方天然气电费均价同比下降0.02元/立方。五、站区各类工具（维修工具和清扫工具）实行专人专区域负责和维护，设置使用时间，清扫工具使用寿命（4个月）进行更换，更换期内有责任人负责维护。（各岗位所属区域工作人员）六、站区内各类指示牌和展板制作安装时将考虑其使用长久性和重复利用性，杜绝一次性制作使用。（责任人：王明利、黄少青）七、站区内各类数据、文件传输将坚持电子文档式，杜绝单面打印。（责任人：王明利、黄少青）八、站区气损管理控制：加大设备日常巡查维护及时发现漏点及时处理，做好日、周、月数据的统计、分析、整理，做到“日分析”“周控制”“月汇总”杜绝“跑冒滴漏”。增加日检查、时检漏，积极学习新技术和创新手段监控或利用填料气排放，实时监控排污情况减少排污频次进行手动排污。整体气损目标控制全年目标值1.3%，月度目标值不超过1.5%（检查和检漏当班人员负责，每天监控站区气损，并关注瓶组压力，备注分析当天气损造成原因）九、每日监控压缩机用油和用水情况，杜绝泄漏，避免正常损耗外的一切滴漏和人为损耗。（责任人：当班值班人员负责，）第二部分：增效措施一、根据两个站区运行情况和气量销售占比合理调整站区间人员，保证站区安全平稳运行并最大限度节省人力成本，调整优化人员结构配置，探索站区人员值班班次和上班时间分配（责任人：王明利、黄少青）二、实行站区现有废旧物料和设备备件的修旧利废工作，对现有库存进行统计分类和建立台账，两个站区间设备备件实行统一管理和调配，节省库存和实现备件效能最大化。（责任人：王明利、黄少青）三、消防器材年度更换有原来每年度集中更换调整为分季度或分月进行更换，充分利用超压和过期充装灭火器的最大效能应用于站区消防演练和人员培训。（责任人：王明利、黄少青）具体降本措施目标如下表：项目措施去年指标今年计划责任人时间节点考核办法气损率1.5%<1.3%王明利全年绩效考核电耗0.141元/m30.12元/m'王明利全年绩效考核车辆发展196辆王明利全年绩效考核消防器材更换率1次性更换分季度更换王明利全年绩效考核人员配置标准配置班次、上班时间调整王明利下半年绩效考核备注：相关责任人均为当班值班人员和现场办公人员，发现未按本方案执行者，第一次给予警告处分，再次发现纳入考核给予负激励200元处以上方案具体执行责任人：王明利，负责监督和实施本站区降本增效方案实施和执行。2016年西华市场部节能降耗措施细则降本增效实施措施民用发展划定70%报装红线，通过报装率提升实现增效；加大工业用户开发力度，3月确定金鑫、森爵用气意向，第二季度进入施工，通过提升工业气量销售增效；充份利用媒体多做免费宣传（3.15.推广公众平台号）优先发展距离管网较近的乡镇市场，降低投资成本；准确掌握客户意向，实事求是上报设计计划，对于犹豫、观望客户不给予设计、预算，对预算后达成率进行量化考核；未通气小区签订施工协议，避免施工过程中因受阻产生的协调费用。2016年西华运营部节能降耗措施细则一、单据及宣传物料领取执行计划：安检单领多少交多少，月底进行核算，若单据损耗率超过1%，直接扣绩效分2分。制定宣传物料发放规范，点火用户只发放《用户手册》，安检用户只发放《安全宣传彩页》，领取量和发放量月底进行核算，损耗率超过1%，直接扣绩效分2分。二、车辆本地定点保养及维修执行计划：1.结合前期的本地维修情况，选择定点维修点并报办公室备案三、规范劳保发放执行计划：2.严格执行每人每月2双手套的要求，消除员工没有就领的思想对于有油污就不再使用，随意丢弃的维修人员，发现一次直接考核100元运营设备的维护及外借执行计划：1.制定发电机、抽水机、套丝机、电焊机、电熔机的检查维护周期及责任人，明确各设备的维护方式。2.制定设备外借登记卡，明确外借情况及借用人的义务，避免只借不还，只用不修。2016年西华工程部节能降耗措施细则一、工程施工降本措施具体如下：1.严格依据国家及行业规范、设计图纸施工，遵守公司规章制度，做到制度化、规范化管理，打造制度化、规范化的工程管理团队，将工程质量、安全文明施工、成本控制落到实处，同样的投资，工程质量的提高即为增效。责任人：工程部长2.根据市场发展任务，设立工程进度目标，做好月、周进度计划，施工队伍人员、机具计划，加快施工进度，实现投资收益最大化，做到按合同规定时间节点竣工通气，实现气量增长，杜绝拖延施工进度，淘汰施工技术能力差、不能保证工期的施工队伍。责任人：工程部长加强部门管理人员的培训，提高规范理解及理论水平，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平，建立规范的培训制度，按照年初制定培训计划、按月度进行培训，做到培训必须有课件、有考试，只有技能的提高，才能加强施工过程的管控，提高工程质量，提高工程施工一次合格率，减少返工及材料、人工浪费。责任人：工程部长开工前，由现场管理员、监理、质检、施工方人员到施工现场技术交底，根据施工现场情况，以节约1m管材、一个管件为目的，优化设计图纸，选择最佳施工方案，寻找最佳路径，确定中低压管道安装位置。责任人：工程部长、监理埋地De90及以上管道按照规范要求均使用热熔施工，非特殊情况杜绝电熔管件使用，因电熔管件成本费用大于热熔管件，减少电熔管件使用，达到降耗、降本目的。责任人：现场管理员严控内部安装生料带、管卡等辅材领取，按定额领料，杜绝辅材浪费。责任人：工程部长竣工资料验收时必须核实其图纸尺寸与实际用量的一致性，实事求是，对于施工单位存在的虚报、假报现象必须严肃处理，扣除其多写部分工程量，并根据工程管理制度进行处罚。责任人：现场管理员内部安装入户安装设计合理，避免管材、管件的浪费，安装竣工后，由现场管理员、工程部长进行抽查，发现浪费，按照工程管理制度进行经济处罚。责任人：现场管理员、工程部长内部安装拆除的DN15丝堵，由内部安装工剔除生料带后，移交与供应部，办理入库手续，循环使用。责任人：工程部长铝塑管安装，严格控制工序，先表箱后立管，表箱内预留长度阀门后30cm，入户预留根据实际情况，技术交底时确定长度，并在技术交底资料表格中体现。责任人：现场管理员自建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，规范施工工序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道