物流管理规范5篇

物流管理规范5篇名目第1篇企业物流成本管理规范第2篇危急品物流的安全管理规范第3篇仓储物流企业防火安全管理规范第4篇物流仓库管理制度规范第5篇物流管理思路规范

【第1篇】物流仓库管理制度规范

1、物品验收:

(1)仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;

②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;

③对购进的物品已损坏的不验收

(2)验收后,要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交选购员报销,一份交材料会计。

3.入库存放:

(1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有条理、留意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;

(4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。

4.保管与抽查:

(1)对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。

(2)材料会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。

5.领发物资:

(1)领用物品方案或报告:

①凡领用物品,依据规定须提前做方案,报库存部门预备;

②仓管员将报来的方案按每天发货的挨次编排好,做好名目,预备好物品,以使取货人领取。

(2)发货与领货:

①各部门各单位的领货一般要求专人负责;

②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单介、用途等)并签名,仓管员凭单发货;

③领料单一式三份,领料单位自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入账;材料会计一份,凭单记明细账;

④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。

(3)货物计价:

①货物一般按进价发出,若同一种商品有不同的进价,一般按平均价发出;②需调出酒店以外的单位的物资,一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。

6.盘点:

(1)仓库物资要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘点;(2)将盘点结果列明细表报财务部审核;

(3)盘点期间停止发货。

7.记账:

(1)设立账簿和登记账,账簿要整齐、全面、一目了然;

(2)财簿要分类设置,物资要分品种、型号、规格等设立财户;

(3)记账时要先审核发票和验收单,无误后再入账,发觉有差错时准时解决,在未弄清和更正前不得入账;

(4)审核验收单、领料单要手续完善后才能入账,否则要退回仓管员补齐手续后才能入账;

(5)发出的物资用加权平均法计价,月终消失的发货计价差额分品种列表一式三份,记账员、部门、财务部门一份;

(6)直拨物资的收发,同其他人库物资一样入账;

(7)调出本酒店的物资所用的管理费、手续费、不得用来冲减材料成本,应由财务部冲减费用;

(8)进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等照实折为单价人民币入账,发出时按加权平均法计价;

(9)对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资,于月底估价发放,待发票、税单、检设费等收到、冲减估价后,再按实入账,并调暂估价,报财务部材料会计调整三级账;

(10)月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计;

(11)与仓管员校对实物账,每月与财务部材料会计对账,保证账物相符、账账相符。

8.建立档案制度

(1)仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿;

(2)材料会计的楼案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。

【第2篇】物流管理思路规范

关于物流管理思路

一、仓储目标

●数据精确     性:仓库分为半成品仓、外购件仓、成品仓、原材料仓(含易耗品、回料、色粉等)。账卡物的精确     性目标值分别是:95%或以上、99%或以上、100%、98%或以上;稽核方式:每个月两次或多次财务抽盘,通过这些抽盘综合考评各仓及相关责任人员的数据精确     性,通过是否发错料、收货是否精确     、发货精确     率、有没有发不出货的现象、物料标识完整性、品质、错账漏账重账频率等进行考核。

●数据输入准时性:全部当天出入库的半成品、易耗品、原材料等出入库必需当天输入系统账,如有休假其次天必需全部补齐,外购件由于检验时间差,在检验之后两小时内必需做入系统账。入系统账标准必需是三个条件齐全:品质合格(合格检验报告或特采报告)、数量清点(大数全点,细数核实)、单据齐全(送货单或快递单或传真送货单均可),通过这三方面才能打印入库单输入系统账。

●全面推行备料制:依据方案部门的生产方案单拉出的物料需求明细进行自制件和外购件的备料,保证当天能顺当完成制造部门需要的全部配件及相关物料的预备工作,全部的物料必需配送到装配部门的备料区,完成仓库与装配车间的物料员数量交接和确认工作,不得落下,保证物料数量精确     、标识清楚、摆放整齐(自制件与外购件明确区分)、定量包装、没有多发少数现象等。

●每周供应各种报告,比如:各种主要易耗品消耗数据(如透亮     胶纸、拷贝纸等);每月易耗品消耗金额(由选购易耗品选购员整理资料提出;各种包装材料回收状况(如色粉袋、拷贝纸等一切可回收利用物资);新料的领用及回料的入仓数据精确     提报;成品发货反馈状况(有没有发错、延迟、少数、未发、客人投诉、封箱号或铅封号写错等);本周仓库安全方面的特别状况(包括物料、人员等);半成品、成品和外购件备料消失的错误及其它特别状况等。

●易耗品管理:把易耗品仓库关闭,与原材料仓合并,收发由一个仓管负责。常用易耗品的选购实行统筹统购统发,由选购确认各部门主要常用耗材月耗用量,并进行一次性统一购买,仓库实行一次性发放,车间也一次性领用保管,不再另行请购。对于加急或临时选购易耗品所需部门要写明申购缘由,由选购确认并由总经理最终签字认可后方可购进。负责易耗品选购每月供应易耗品月耗用量明细及金额,进行对比,并努力将每月金额尽可能降到最低。

●仓库的安全性:十二防(防火、防水、防压、防爆、防晒、防腐蚀、防锈、防倒塌、防变形、防盗、防潮、防电等)。比如:电瓶车、加高机的充电、上架物料的安全性检查、简单变形物料的爱护、防尘措施、消防通道及消防栓的堵塞、超高物料的限制、严禁混合堆放、各门窗户扇的检查、防水防火的检查、化学用品的防护措施等。

●仓储部的组织架构:笔业及四部仓库和即将要建设的新仓库人员定岗定位定员定编、组织架构、岗位职责见表(一),车间备料区域见表(二)。

●规范外购件、自制件与成品入库及退次、报废物料的合理程序:外购件入库依照外购件入库程序进行,数量关、单据关、品质关,依据每日到料方案填写实际到货明细及退货,大货详点,细数抽查,合格后,检验报告、入库单、送货单三联送交财务核账,不合格品依照原《物流管理程序》操作,退货、特采、选择(有供应商费用确认单);自制件品管检验合格、数量精确     、单据齐全、定量包装、依系统操作等要求进行;退次物料单据和品管确认手续齐全、系统操作车间退料―选购退货――供应商――补回正品,确保全部次品都能够依照程序进行;报废物料特殊是铜件、自制件或呆滞料都需要品质经理、总经理签字方可执行。

●6s现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。常常整理要用与不要用的的物料、把要用的标识化不能用的准时处理、清扫死角整理货架、达到清洁洁净的效果、依据安全的要求进行管控。评判标准以“6s”管理组成员的每次评分为依据并纳入到绩效考核之中。

二、物控目标

●订单跟进:依据方案部门的生产方案生成的物料需求方案的bom表(帮助和监督生管保证bom表的完整性)进行外购件物料跟进和自制件的生产追踪。对于外购件上线前三天物料必需到位需有效掌控,时效性、数量合理性、品质保障性,确保上线无虞及备料能顺当绽开;对于重点外购物料及难点注塑件的生产进行重点跟踪和有效控管,对于一些难点外购件的跟催,物控人员可以直接与供应商进行沟通、协商解决方法。稽核方式:以每周统计物料延迟批次及订单数量比例进行综合考评,达成率作为跟进的依据和指标之一。

●特别处理:对于外购件或自制件消失特别使生产顺当进行遭受制约性瓶颈时,物控人员必需联络选购、品管、车间、仓库等部门协商建立快速处理机制,尽快使物流达到畅通无阻之目的。方式:品管出示不良报告――物控通知选购――物控人员和选购评估选择费用――选购通知供应商退货或确认选择费用单并将确认单送交财务――物控组织人员进行调选、品管部门帮助验收――确认ok后办理正常入库手续(这是针对紧急物料或供货商路途较远的状况)。

●库存利用:除总经理特批做库存外,一律禁止注塑件多做或外购件多选购。对于注塑件每周统计多做部分,对于已有的库存(以前多做、订单取消、已下订单削减等状况)准时转移到新订单中去,充分消化。每周对于现库存的物料、自制件等在单外的数据进行核实,和生管和选购进行沟通,利用到新订单中去,每周统计一个库存利用状况进行提报。

●补料:对于外购件补料要供应具体的数据及比率,来料不良少数生产不良物料找不到责任明晰、数据精确     。对于自制件补料除了数量及比率外还要具体说明品质问题,要求品质部门由于前期品质不良造成大量补数缘由提出改善分析报告和追踪结果。补料的时效、数量、品质等要进行有效跟进,确保生产不会由于补料缘由而受到影响。对于因少数而补料的单位要担当相应的责任和惩罚措施。

●每周供应报表:达成率柱状分析图(每周对比柱状图)、特别物料统计表(总批次及未到批次及到货率)、特别物料处理及费用统计明细表(供应商确认费用、订单号、物料名称、数量、返工人员及工时等具体资料)、每周库存利用统计表(物料或自制件名称、订单号、规格型号、数量等)

●bom表的监督及物料用量预算和安全存量的分析:为不断完善bom表供应合理建议及关心,对于特别状况准时提出修正,保证物料齐全不至于因此受到影响。对于常用物料依据订单需求近期生产方案及选购成本的综合考量,建立合理的安全存量,并设置存量基准,深化到做用料分析,从而达成物流更加畅通及选购成本或制造成本下降之目的。

三、制造车间物流

●装配车间:装配车间只有备料区(一天的物料)、物流暂放区(由备料区移交过来的物料,然后安排到每条流水线前)、每条流水线前的物料小区(由班长或物料员适时给线上加料的物料暂放区)、成品区(oq

c检验区、成品返工区)、车间次品返工区、报废小区等6个主要物流区,成品检验合格后再直接进入到成品仓。转变现有的在通道及成品仓库内返工或检验的现状。车间每日报废物料必需当日清除掉,拆卸回收另外设一个小区,由特地人员每天进行清理。

●注塑车间:车间当天的物料必需进入待检区,车间只设一个待修检区域和返工区域。全部的半所品必需当天送至半成品待检区,定量包装、标识清楚、数量精确     、品质合格、按单生产后准时办理入库手续。除总经理签批特殊要求之外,不得做多出订单及余量范围的数量。

●印刷车间:印刷产品也应纳入bom,且印刷后的半成品也要进入系统账,对于印刷半成品进行定量跟进,确保能跟得上装配所需要的进度。通道放印刷半成品的局面要尽快解决。全部进入到仓库后进行系统账跟进管控。

●油芯车间:车间物料进行数量跟催,掌握生产数量,每日领料数量与生产实际所需数量相符,不得多领或多生产。尤其对于不是常用油芯肯定要掌握,防止产生不必要的库存由于放置时间过长而发生流油现象。对于油芯车间的物流仍旧实行领用制、当日生产当日领用,品质合格准时入库,能跟得上生产的节奏及步伐。

针对各车间在不同的时段消失的问题,作出相应的改善对策。

四、如何不断提高物流效率

●依据工厂的详细状况,制造性地提出各种改革思路,达到不断提高物流的效率。这些需要随着工厂的进展变化而变化,依详细状况而定,本着合理、适用、适时、适地、有效的原则进行。

●不断从削减人力、简化程序、提高机械化程度、快捷高效为宗旨来达成提高物流效率的最终目的。

●集思广益,不断改进,取长补短,使物流更加畅通无阻。

【第3篇】危急品物流的安全管理规范

1我国危急品物流安全管理的现状

目前,我国的物流业正在快速进展,并取得了显著的成果。但是,我国的物流业尚处于进展的初级阶段,各方面还存在很多亟待解决的问题,应引起有关部门和专业工的高度重视。危急品物流安全管理就是其中的一个值得关注的问题。前段时间,国务院五部委联合开展了铁路罐车、汽车罐车、长管拖车和罐式集装箱(以下统称罐车)的专项整治活动,整治范围包括运输危急化学品的各类罐车。这次活动反映了国务院对危急品物流现状的忧虑,预备下大力气强化对危急化学品储存、运输的安全管理。

我国具有浩大的化学品物流市场。化学品物流与一般货物相比,具有易燃、易爆、有毒和剧腐蚀的特点。近年来,我国已发生多起危急化学品物流安全事故,造成人员伤亡、财产损失并严峻污染环境。2023年3月29日,1辆载有35t液氯的山东槽罐车在京沪高速大路淮安段发生泄漏,致使路旁3个乡镇的27人中毒死亡、1万多人疏散,死亡牲畜115万余头;在同一路段,2023年10月20日,1辆装载4t三氯化磷的槽罐车曾发生交通事故,泄露的化学品导致4人死亡、44人受伤以及万人大转移;2023年3月12日,重庆渝北农业园区一化学品仓库起火爆炸,造成四周4家工厂停产,200多名工人被紧急疏散;2023年7月13日凌晨,

湖南湘乡的一家铁合金厂化学品仓库着火燃烧了3h后连续发生爆炸,经武警官兵10h扑救,直到第2天上午,险情才得到掌握,所幸无人员伤亡。

危急品的安全管理事关人民群众生命和生产安全,历来受到党和国家的高度重视。自《安全生产法》、《危急化学品安全管理条例》等国家法律法规制定以来,国家安全生产监督管理局相继发布了《危急化学品登记管理方法》、《危急化学品经营许可证管理方法》、《危急化学品包装物、容器定点生产管理方法》及其实施看法,基本建立了危急化学品安全管理的法律法规体系。国家标准化管理委员会也组织制定了一系列有关危急化学品管理的国家标准。联合国危急货物运输专家委员会(tdg)依据科学技术进展、新物质和新材料的消失和现代运输系统的要求,为了确保人民生命财产和环境安全,编制了《关于危急货物运输的建议书-规章范本》,要求各国政府、政府间组织和其他国际组织在修改和制定相关规章时加以遵守,在世界范围内进行统一。中国作为联合国危急货物运输专家委员会(tdg)和化学品分类及标志全球协调系统(ghs)的正式成员国,参加制定了国际危急货物规程,有义务执行相应的国际技术法规,这符合wto的有关要求。随着运输机械化、集装化程度的不断提高,包装范围正在不断扩大,而我国目前尚无危急货物检验及包装的国家标准,相关的国际法规无法实施,使危急货物在运输、生产等环节存在重大安全隐患。因此亟需制定国家标准,确保危急货物的安全。

针对我国化学危急品物流安全的现状,由中国化工报社主办、美国化学周刊协办,2023年3月24—25日在北京召开了“2023中国化学品物流安全国际研讨会”,有关部门领导,化学品安全专家以及中外石化企业参与了会议。有关负责人提出,我国2023年危急化学品安全工作的思路是:以贯彻落实国务院有关打算为主线,以实施安全生产许可证制度、深化危急化学品安全专项整治、推广先进技术和推行安全质量标准化为手段,全面落实科学进展观,坚持以人为本,夯实安全基础,加强源头监管,建立危急化学品安全监管的长效机制,促进危急化学品安全生产形势稳定好转。这次研讨会为我国化学品的安全管理供应了新的思路和新的管理方法。

2对危急品的界定

对于危急品,不同国家、不同行业有不同的规定和表述。在航空运输中,危急品是指在航空运输过程由于气压和温度变化、震惊、空间限制等可能对飞机、生命、货物造成损害的货物;而在海上运输,对危急货物的认定就比较敏捷,需依据国别和详细状况来确定,往往需要货主具备肯定的鉴别力量或相关学问。在托运货物时,既不应为了节约运费而把危急货物当作一般货物托运,也不应由于缺乏对危急货物学问的了解,把可不作为危急品的货物当作危急货物托运,铺张运费,增加麻烦。海上运输管理部门使用频率相当高的《国际海运危急货物规章》经第27套修正案修订,于1995年1月1日正式生效。该规章明细表中列名的,不肯定都是危急货物;一种货物是否属于危急品,应依据含量、生产工艺、理化特性、危害程度等一系列因素来确定,不能单纯地以品名来衡量;明细表中未列名的,也不能说明不是危急货物,要详细分析。当今的科学技术飞速进展,新产品不断消失,新的危急货物会不断面世。为了运输安全,应当实事求是地申报危急货物,按危急品规定分门别类套用。除了《国际海运危急货物规章》,每个国家都有自己的法规,要相互敬重;有的危急货物,即使在《国际海运危急货物规章》中未列名,也要按危急货物申报,否则会引起纠纷。

3我国危急品物流安全管理存在的主要问题及缘由分析

311缺乏危急品安全监管的长效机制

目前,我国有关危急品物流安全管理的法规还不完善,缺乏危急化学品安全监管长效机制,普遍存在有法不依、有章不循的现象。深圳市某危急品储运公司发生的火灾就是一个典型的例子[2]。该公司位于罗湖区清水河,与市区一山之隔,距国贸大厦仅4km。清水河库区共有10栋仓库,存放十几种危急品。1993年8月5日,该公司由于4号仓库里的化学危急品混储,引起化学反应造成严峻火灾。调查表明,这次火灾的缘由是:1)违反有关法规,将丙类物品仓库当甲类物品仓库使用;仓库位于市区,违反了有关安全法规。该公司甚至在防火间距中私自搭建了3号仓和6号仓,使单体仓变成了连体仓。2)消防基础设施、技术装备与扑救特大火灾不相适应。清水河地区缺水,该公司仓库区虽有消火栓,但水压达不到消防技术标准。靠消防车运水灭火,远水救不了近火;消防队伍的装备落后,警力严峻不足。3)管理人员素养低,安全管理工作不落实。作为一个危急场所,安全管理混乱,化学危急品入库前未进行安全检查,易燃、易爆、腐蚀、有毒的化学危急品同库堆放,毗邻储存。仓库搬运工和部分员工是临时工,上岗前没经过必要的培训,发生火灾不会掌握火势,小火酿成大灾。该公司没有消防应急预案,发生火灾后,不能乐观协作消防队灭火,致使武警消防人员在灭火中付出惨痛代价。4)公司负责人对消防监督部门提出的整改看法置若罔闻,对隐患久拖不改,有关部门不做任何处理,消防执法甚至受到行政干预。

312危急品物流安全法规不完善

目前,我国有关危急品物流安全管理的法规尚不健全。马来西亚航空公司(简称马航)与中国公司的官司就特别典型[3]。该官司源于2000年3月,中国化工建设大连公司托付马航承运80桶羟基喹啉到印度,大连大通国际运输有限公司为出口货运代理人。当飞机在吉隆坡机场中转时,机场工作人员发觉飞机货舱消失特别,遂实行紧急措施将飞机隔离。在处理事故过程发觉有两桶泄漏,而且不是大连化建申报的8-羟基喹啉。经过鉴定,得知货品是草酰氯,是强酸性腐蚀化学药品,属危急货物。经国际权威机构对飞机状况的评估,认为其修理成本大大超过飞机全额保险金9500万美元的75%,飞机已无修理价值。因此,2023年6月23日,马航在北京起诉货物托运人、代理人、鉴定人、地面服务公司等中国6家公司,要求赔偿保险费和其他损失共计8000多万美元。该官司表明,我国有关危急品物流安全方面的法律确有缺失。在案件定性过程,大通公司毕竟有没有违法,令有关专家难以判定。由于我国这方面

的法律条文实在有限。据专家介绍,根据现行的国际标准,航空运输活动中的九大类危急物品中包括草酰氯这类“遇水释放气体物质”,而在中国民航总局颁布的“中国民用航空危急品品名表”中,竟没有草酰氯。据了解,至今我国尚未出台针对货运代理的监管法规,危急品空运法律的缺失令人担忧。

313危急品物流企业少布点不均衡

我国物流企业进展迅猛,但承运危急品的物流企业仍旧很少。危急品物流是物流行业中的一个特别组成部分,更加需要全面、精确     、牢靠的信息管理和掌握。危急品对车辆运输资质要求严格,必需是危急品运输车辆、危急品驾驶员、危急品押运员齐全的公司才具备运输条件。我国缺乏专业危急品物流企业的现状,不但制约了高科技企业的进展,也造成了安全隐患。目前我国从事危急品物流的专业企业数量少,布点不均衡,导致运输半径过大,成本较高。例如国内农药定点生产企业约2600家,大部分集中在东部沿海地区,中西部及东北地区偏少。而工业发达地区农田面积相对较少,用药量也较少,大部分农药要经过长途运输,送到以农业为主的东北三省和西北地区。根据农药行业的平均毛利15%计,大路运输半径一般不应超过500km,运输费用不能超过毛利的50%,否则就可能亏本[4]。危急品物流风险高,但是利润丰厚,这使得一些不具备条件、未经有关部门批准的物流企业实行不正值的手段,如挂靠到具有危急品运输资质的物流企业非法从事危急品物流业务,造成极大的安全隐患。

314“政出多门”现象比较普遍

目前我国化工物流、尤其是危急品物流的安全标准没有统一,地方标准与管理部门标准不全都。如码头海运化工物流,有时受到海关与地方安全管理部门两方面的制约。不同部门的标准不同,一个产品要过几道关卡才能通过,导致成本的提高。

4危急品物流安全管理的对策

411制定和健全危急化学品安全法规及管理制度

我国已经有了很多相关的法律,但仍需加以完善。应参照国外阅历对危急品尤其是危急化学品有一个严格、详细的界定;明确规定货物代理与承运方的责任;建立严格的危急化学品运输管理监督机制;对化学危急品泄露事故制定详细的管理方法;创建危急化学品登记管理制度及救援体系。无论是安全法规还是管理制度的制定和完善,都应当加大对危急品物流安全管理的奖惩力度,进一步保证我国的危急品物流的安全。

412广泛宣扬增加危急品物流的意识

我国当务之急是要做好相关从业人员的安全意识教育。人的问题不解决,再好的技术、再严格的法规也会打折扣。要搞好危急品物流的安全管理,一项重要的工作是让广阔的物流工具有这方面的意识,充分理解危急品物流安全管理的重要性,自觉地关注危急品物流的安全管理工作,实行各种防护措施,时刻留意消退隐患。详细可以从以下两方面着手:

1)在物流教材中设置危急品物流的安全管理内容。目前,我国许多的物流教材中没有特地介绍危急品物流的安全管理。无论是正规教材还是临时培训教材,面对的都是现在或将来、专职或兼职的物流管理人员或技术人员。教材中没有危急品物流安全管理的内容,何以增加他们对危急品物流安全管理的意识

2)采纳各种手段宣扬危急品物流的安全管理。

有关部门或有经济实力的公司可以常常通过媒体有意识地宣扬危急品物流的安全管理,增加安全意识,制造一个全社会齐抓共管危急品物流安全的良好局面。据报道,上海运泽化工物流进展有限公司与国内多家化工媒体合作,开办了“危急品物流专栏”,收到了比较好的社会效果。

413建立有效的安全监控体系

采纳先进的物流管理方式和安全监督掌握手段是保证我国危急品物流安全的重要措施。我国在这方面已经取得实质性进展,如货运集装箱全程电子化管理的安全运输监控技术。一种新型“电子加封锁”已在上海创造胜利。这种锁特殊适用于对在途物资需要监控的行业和部门,对提高物流行业的安全和效率产生巨大作用。该锁看似一般,但当其将一个集装箱锁上时,监控计算机的电子地图便能显示出集装箱的地理位置,不论运到何地,锁的位置误差不会超过10m。锁内的地理定位系统在平常处于休眠状态,当需要察看集装箱在什么位置时,可以远程激活。又如,辽宁省为了加强危急化学品运输交通安全管理,在全省对流淌的危急化学品进行全程监控,对危急化学品运输车辆划定通行区域,并设置了明显标志,严查危急化学品运输车辆违章行为。无证运输剧毒化学品、未根据运输通行证注明内容运输剧毒化学品、未随车携带运输证明和擅自进入禁行区及不按规定时间、路线行驶者都将受处处罚。一旦危急化学品运输车辆发生事故,要准时实施交通管制和警戒,快速疏散现场人员,会同公安消防等部门准时抢险救援。从总体上讲,无论是监控手段还是监控水平,我国与世界发达国家的差距还很大。

414实施安全生产许可制度

要保证我国的危急品物流安全,一项重要的工作就是实施安全生产许可制度。有关部门应制定相关文件,严格贯彻,禁止不具备从事危急品物流资质的企业从事危急品物流业务活动。在实施安全生产许可制度的同时,应深化危急化学品安全专项整治,以推动安全质量标准化为手段,坚持以人为本,夯实安全基础,加强源头监管,着眼于建立危急化学品安全监管长效机制,促进危急化学品安全生产形势稳定好转。

415确定危急化学品运输车辆标识并严格推行

已发生的许多事故表明,危急化学品运输车辆的标识特别重要,国外做得特别严格。我国有关部门应当参照国外的做法,借鉴警车、抢救车、消防车的模式,确定危急化学品运输车辆的标识并严格推行;全部危急化学品车辆上路时都必需有明显标识,以警示其他车辆和行人。

416增设异地中转仓库实行二次物流配送

我国危急化学品的生产企业如农药生产企业多集中在东部沿海地区,而中西部、东北地区农药使用量大。生产企业可以在这些地区的大中城市或农资销售相对密集的市区增设中转仓库,缓解运输压力。可以选择多种运输途径,如冬季储备可以利用铁路、海运集装箱等承运方式,削减运费,而春季运输农用物资国家有优待政策。

417大力进展集装箱运输

近年来,我国有些危急化学品如农药出口量逐年递增,集装箱海运是其主要运输形式,由此拉动了大路集装箱及铁路集装箱的运力,国内一大批集装箱运输公司应运而生。我国加入wto后,国际集装箱运输公司以其优质价廉的服务也参加了竞争。从安全、环保、快捷来看,集装箱运输不仅是长途海运的有效形式,也是农用化学品在国内销售的有效物流方式。我国目前农药企业规模相对较小,无法与欧美、日本等发达国家相比,但是借鉴国外大型农化企业如杜邦、拜耳、日产等的物流管理阅历,从全球一体化经营的战略动身,集装箱运输应当是我国农药企业今后的物流进展方向。

418严格执行危急品物流的操作程序

严格执行危急品物流的操作程序是保证危急品物流安全的重要措施,特殊要留意以下2个问题:1)实事求是地对待危急品货物的托运申报。有关单位与个人都应实事求是地对待危急货物的托运和申报,切不行不报、漏报、错报。危急货物由于运输要求高,运价也比一般货物高。在独立核算、自负盈亏时,物流企业既要考虑核算成本、削减费用开支,也应考虑风险因素,确保运输安全,二者必需兼顾。

2)正确履行严格的运输手续和装箱步骤。各物流企业应当严格根据国家有关规定办理危急货物运输手续和装箱。我国交通部门对装卸、运输危急货物有很多规定,并设立了特地的执法机构。发货人、货运代理和船舶代理、承运人都应不折不扣地遵照:a1办理“包装危急货物安全适运申报单”和“船舶载运危急货物申报单”的申报人,必需是接受过港务监督专业培训,并经考核合格取得申报证书的专职申报员。b1危急货物的集装箱装箱点必需事先得到港务监督的审核批准,要有危急货物集装箱监装员在场;集装箱装运危急货需凭装箱点的“声明单”向港务监督办理“包装危急货物安全适运申报单”。装箱结束后,监装员须在“集装箱装运危急货物装箱证明书”上签字,并准时送港务监督备查。

【第4篇】企业物流成本管理规范

企业物流成本

物流成本(logisticscost):物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际状况。现代物流成本是指从原材料供应开头始终囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。

企业物流总成本

对物流成本进行分类可以向管理者供应更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是根据功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采纳帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰难。

企业物流成本是指企业进行选购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

1、运输成本:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的全部运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格掌握在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。

2、存货持有成本:一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前很多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

3、仓储成本:大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

4、批量成本:批量成本包括生产预备成本、物料搬运成本、方案支配和加速作业成本以及因转产导致生产力量丢失等。

5、缺货损失:缺货成本是指由于不能满意客户订单或需求所造成的销售利润损失。

6、订单处理及信息成本:订单处理是指从客户下订单开头到客户收到货物为止,这一过程中全部单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。it成本指与物流管理运作有关的it方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

7、选购成本:选购成本指与选购原材料部件相关的物流费用。包括选购订单费用、选购方案制订人员的管理费用、选购人员管理费用等。

8、其它管理费用:其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。

物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效。

物流成本的计算条件

依据物流成本的冰山理论,有许多项物流成本是隐蔽的,物流成本可大可小,完全在于其计算的范围和方法。因此,在计算物流成本时,必需首先明确计算条件。假如无视计算条件,物流成本也就失去了存在的意义。物流成本的计算条件指:物流范围、物流功能范围和会计科目范围。

1、物流范围:指的是物流的起点和终点的长短。

人们通常所讲的物流有:原材料物流,即原材料从供应商转移到工厂时的物流;工厂内物流,即原材料、半成品,成品在工厂的不同车间、不同地点的转移和存储;从工厂到仓库的物流;从仓库到客户的物流,这个范围相当宽阔。

2、物流功能范围:指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中,把哪种物流功能作为计算对象。可以想见,把全部的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为计算对象,所得到的成本会相差悬殊。

3、物流成本计算科目范围:指的是在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题。在科目中,有运费开支、保管开支这类企业外部的开支,也有人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部的支出。这么多开支项目,把哪些列入成本计算对象中,对物流成本的大小影响颇大。所以,这三方面的范围选择,打算着物流成本的大小。企业在制定计算条件时,绝不行盲目或大意,而应立足于本企业的实际状况,来打算自己的合理的物流成本计算范围。成本只有在相同的条件下进行比较时,才能得出正确的结果。

物流成本核算存在的主要问题

1.物流会计核算的范围、内容不全面,只涉及部分物流费用。目前,企业日常物流会计核算的范围着重于选购物流、销售物流环节,忽视了其他物流环节的核算。根据现代物流的内涵,物流应包括:供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、逆向物流等。与此相应的物流费用包括:供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。

从核算内容看,相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的物流费用,由于经常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起,因而简单被忽视,甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性,不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。

2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从物流会计信息的披露看,由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终,因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中,与其他成本费用混合计入相关科目。例如,对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的选择整理费等,作为存货的实际成本核算,进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂,致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳,过程简单且数据的时效性差,不利于物流管理和绩效的评价。

3.部分物流费用是企业间接费用的一部分,其安排方法依旧沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大,传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的安排不仅歪曲了产品、服务成本,不利于生产业绩的考核、评价,而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。

物流成本的核算方法

1.按支付形态划分并核算物流成本。

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额,也可以了解

什么经费项目花费最多。对熟悉物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,非常有效。

2.按功能划分并核算物流成本。

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、质量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。

3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。

按适用对象核算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

按支店或营业所核算物流成本,就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比,用来了解各营业单位物流成本中存在的问题,以加强管理。

按顾客核算物流成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本,可用来作为选定顾客、确定物流服务水公平制订顾客战略的参考。

按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费,用以各自不同的基准,安排各类商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏,在实际运用时,要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。

4.采纳abc成本法核算物流成本。

以活动为基础的成本分析法是被认为确定和掌握物流费用最有前途的方法。

以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因安排到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因安排到成本对象的核算方法。其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本安排给各作业,再将各作业成本库的成本安排给最终产品或劳务。

以作业为中心,不仅能供应相对精确     的成本信息,而且还能供应改善作业的非财务信息。以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础安排成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤:

(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及供应顾客报告三项作业。

(2)确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如选购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

(3)确认资源动因,将资源安排到作业。作业打算着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本安排到作业。

(4)确认成本动因,将作业成本安排到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的规律关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故根据电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本安排到相应的产品中去。

物流成本分析的方法

1、配送中心物流成本的全面分析:

计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况。

(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%

这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在肯定的缺陷。

(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%

通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以推断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。

(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

2、配送中心物流成本的具体分析:

通过全面分析,我们可以了解物流成本的变化状况及变化趋势,但是对引起物流成本变化的缘由,我们还要进一步根据职能分类,对物流成本进行具体分析,然后提出对策,具体分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以把握物流成本的进展趋势及其差异。

(1)与运输、配送相关的指标:

装载率=实际载重量/标准载重量×100%

车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%

运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%

单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数

单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程

(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)

单位运量运费=运输费/运输总量

(2)有关保管活动指标:

仓库利用率=存货面积/总面积×100%

库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)

(3)有关装卸活动指标:

单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数

(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)

装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数

装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间

单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量

单位工作量卸装费=装卸费/总工作量

(4)有关物流信息活动指标:

物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。

物流成本管理方法

1.通过采纳物流标准化进行物流管理。

物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面

的工作标准,以系统为动身点,讨论各分系统与分领域中技术标准与工作标准的协作性,统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效连接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在肯定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。

2.通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正由于如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强掌握,同时选购部门等各职能部门都要加强成本掌握。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必需借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、掌握和管理,实现从网络前端到最终端客户的全部中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、快速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门共享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和方案,企业间的协调和合作有可能在短时间内快速完成,这可以从整体上掌握了物流成本发生的可能性。同时,物流管理信息系统的快速进展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

对于一个企业来讲,掌握物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应当考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的进展和要求而定。例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,许多物流中心是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业界便民店、折扣店的快速进展,客户上要求厂商必需适应零售业这种新型的业态形式,绽开直接面对零售店铺的物流活动。因而,在这种状况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流进展要求的物流中心或自动化的设备。明显,这些投资尽管从企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。

5.通过效率化的配送降低成本。

对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流进展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特殊是多频度、小单位配送要求的进展,更要求企业实行效率化的配送,就必需重视配车方案管理,提高装载率以及车辆运行管理。

一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必需重视配车方案管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送方案信息系统就可以使生产商配车方案的制订与生产方案联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车方案或进货方案相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。

6.通过削减退货来降低物流成本。

【第5篇】仓储物流企业防火安全管理规范

仓储物流企业应当依法建立并落实逐级消防安全责任制,明确各级、各岗位消防安全责任人及工作职责。

仓储物流企业的主要负责人是单位的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责,统筹支配本单位消防安全管理工作。

单位或消防安全责任人应当依据需要确定消防安全管理人,负责组织实施日常消防安全管理工作,主要履行制定消防安全管理制度,组织开展防火巡查和检查、火灾隐患整改、消防安全宣扬教育培训、灭火和应急疏散演练等职责。

实行承包、租赁或托付经营、管理时,产权单位应当供应符合消防安全要求的建筑物,当事人在订立的合同中依照有关规定明确各方的消防安全责任。

仓储物流企业应当确定专(兼)职消防管理人员;经营、储存、运输甲、乙类危急品的仓储物流企业和从业人员超过一百人的其他仓储物流企业还应设置或者确定消防工作归口管理职能部门。

各仓库(堆场