责任成本合同风险抵押交纳明细表

公司工程项目责任成本承包抵押考核与兑现办法总则为了加强工程项目责任成本管理，促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识，提高项目管理人员创效积极性，树立责任与经济挂钩、效益与收入挂钩的管理理念，结合公司实际情况，在项目施工中推行承包责任制，特制定本管理办法。项目责任成本抵押承包就是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以承包抵押为基础，以全员参与成本管理为出发点，以经济合同为手段，按照工程项目的需求合理配置生产要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高项目和公司经济效益的一种科学管理策略。公司推行的项目责任成本承包模式：项目部与公司本着自愿的原则签订项目承包抵押协议，项目部以缴纳风险抵押金的方式负责项目的全过程管理，公司按照双方签订的项目承包抵押协议的相关规定，对项目部进行考核兑现。公司成立责任成本承包抵押考核与兑现领导小组。组长：公司主管领导常务副组长：分管成本工作的公司领导副组长：公司其他分管领导组员：公司机关部门负责人领导小组主要负责公司责任成本工作的规划、重要制度的订立、实施中重要事项决策、协调与推进；下设办公室，主要负责项目成本工作的检查、考核、兑现等具体事务，办公室设在成本管理部。项目部应相应成立工作实施小组，由项目经理担任小组长，负责对项目进行全过程的精细化成本管理，按照要求向公司提出项目考核兑现申请，并及时总结、整理形成成本管理相关资料。第五条本办法适用公司内实行责任成本承包抵押的各项目部。第二章项目承包的目标第六条项目承包的管理目标：工程的进度、质量、安全文明施工、信誉等管理目标根据与业主签订的工程承包合同要求或企业创优目标确定，由公司各职能部门分别与项目签订责任书。第七条项目承包的经济目标：按照测定的项目综合收益率，完成按工程实际施工产值计算的应上交公司管理费，并确保完成上交后项目不出现责任亏损。第八条项目综合收益率的测定：1.在投标阶段公司经营计划部与项目部初测项目收益率；2.中标后成本管理部依据经营交底，与项目部进行详细测算，确定工程实际综合收益率，并报公司领导审批。第九条在条件合适的情况下，公司将在综合收益率确定过程中积极引进竞争机制，采取项目经理竞聘上岗，同等条件下综合收益率高的项目经理优先。第三章项目承包管理团队第十条项目承包的主要负责人即项目经理，可以由公司直接委派，在条件合适的情况下也可以采取竞聘上岗。第十一条项目经理是项目承包的第一责任人，必须全面履行工程合同、向业主的承诺和项目承包协议中规定的各项管理目标；必须依法经营，廉洁奉公，严格遵守公司制定的各项管理条例和规章制度，维护企业信誉，对项目从开工到竣工及结算的全过程管理负责。第十二条项目管理团队的人员配置按照公司相关规定，根据承建项目建筑面积或投资合理设置，鼓励竞争上岗、一人多岗的机制。管理团队组建后，公司尽量保证施工期间人员的稳定性。第四章项目承包风险抵押第十三条项目管理团队实行全员承包抵押，项目部自行根据项目管理的需要确定抵押人员金额，不缴纳抵押金的管理人员不得担任项目主要管理岗位。第十四条承包抵押金根据项目造价规模确定，风险抵押金总额按照不低于“30万元+(合同额-20000万元）*0.1%”执行，最高不超过200万元。其中项目经理本人缴纳的风险抵押金为应缴纳抵押金总额的30%(主持工作的常务副经理比照项目经理标准)，项目书记为项目经理的60%。其他管理人员的抵押金，项目部根据项目的人员编制情况，并对项目管理全过程进行充分研究，明确每名管理人员在项目全过程中的作用，以此来确定管理人员的抵押金额，要真正的实现作用越大、责任就越大、收入就越高。项目部管理人员的抵押方案必须由项目部责任成本承包抵押考核与兑现工作实施小组共同研究决定，并报公司备案。第十五条项目经理和其他管理人员原则上只在一个项目任职，如确实需要在两个或以上项目上兼职的，必须要落实在一个主管项目上进行抵押，以需缴纳抵押金最高的一个项目金额缴纳风险抵押金。同时项目经理在兼管项目的抵押额为被兼管项目负责人抵押额的15%，项目书记为7.5%，其他人员根据兼管力度及覆盖面的大小由项目部确定抵押额。风险抵押金不因工程变更影响而增减，同时按人民银行一年期同期定期存款基准利率计息，利息随同风险抵押金返还时支付。第十六条风险抵押金应在签订《责任预算承包合同》后10天内缴纳。承包抵押金必须由本人自由资金缴纳，严禁以项目企业资金或项目分包商、材料供应商资金代垫。部门主管以上的管理人员必须个人现金100%缴纳，并交公司财务部管理。其他个别员工无法全部缴纳抵押金，可申请降低抵押比例或向公司申请预支不超过50%，由项目部财务部门从抵押人员每月收入中扣除30%作为承包抵押金，直至达到抵押总额。公司建立项目承包风险抵押金专用账户，由公司财务部门负责管理并建立承包抵押金台账，公司项目责任成本承包抵押考核与兑现领导小组对账户进行监督。第十七条考核对象中途发生变化，原任者风险抵押金可根据项目未完合同额比例返还（如工程进度完成80%以上原则上不予过程返还），其余部分待项目终期考核结果确定，继任者根据项目未完合同额确定缴纳金额；在项目最近一次责任成本考核不出现责任亏损且项目内部责任成本二次分解中无责任亏损的，原任者可申请全额退还风险抵押金，风险抵押金退回后，不得参与项目终期考核兑现。项目经理变更必须进行审计，明确相关经济责任后视审计情况按未完工比例返还风险抵押金，继任者补足风险抵押金。出现责任亏损的不得返还已完合同额比例的风险抵押金，待项目终期考核时仍出现责任亏损，风险抵押金用于弥补亏损，若终期考核时出现盈利，按已完合同额比例进行终期兑现。辞职、调离公司的人员在调离时未出现责任亏损的，必须全额返还风险抵押金，不得参与项目终期考核兑现；若调离时出现责任亏损，则按已完合同额比例扣除风险金用于弥补当期亏损，剩余风险抵押金返还，不得参与项目终期考核兑现。合同履行期间，抵押人员工作岗位变动，必须按照变动后新的工作岗位进行抵押调整。第十八条工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核未出现责任亏损的全额返还。终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损，亏损额小于承包抵押总额的，承包抵押金弥补亏损后剩余部分返还；亏损金额大于抵押金总额的，承包抵押金全部用于弥补亏损。第十九条项目综合收益目标确定后，公司应与项目部在10天内签订项目承包抵押协议，协议由项目经理代表项目管理团队与公司签订。协议签订后，项目经理应按照项目承包协议规定的目标，在项目内部进行责任分解，与参与承包抵押的每名管理人员签订项目管理承包责任书，责任书由项目经理与每个管理人员共同签字，明确项目各核心管理人员、一般管理人员的工作职责、目标并与经济分配挂钩。不签订抵押协议的，不缴纳抵押风险金的，不得担任项目主要管理岗位，并认为自愿放弃项目终期考核时创造责任利润的分配。第五章考核与兑现第二十条责任成本考核兑现，是责任成本管理工作的一个重要环节，通过考核对项目开展责任成本管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进项目扎实有序的推进责任成本管理工作。考核结果是检验责任成本管理工作开展好坏的重要标准之一，是兑现责任利润的基本依据。第二十一条责任成本考核分施工阶段过程考核和竣工结算后终期考核。施工阶段过程考核，原则上施工阶段每半年考核一次，工程竣工考核一次。根据责任成本管理需要，也可对超高层、大型房建项目分地下工程、主体工程、竣工阶段进行考核；对群体项目独立的单位工程完工后进行单独考核；对责任预算执行异常的项目进行随机考核。考核的主要内容是项目责任成本基础工作执行情况，责任预算执行（盈亏）情况。项目终期考核是对工程项目综合管理与绩效的最终评价，原则上项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕、存货变价处理完毕后，即具备终期考核条件。项目具备竣工结算考核条件后，项目部要及时提交考核申请及自检报告；公司收到项目考核申请15个工作日内，应启动终期考核工作，组成考核组对项目进行综合考评，按考核办法规定计算考核结果，在1个月内形成项目竣工结算考核结论报告。报告形成后由项目部向公司审计部提出内部竣工兑现审计申请，审计部在接到审计申请30个工作日进行项目竣工兑现审计并出具审计报告，报告经公司相关会议通过形成正式决定后实施奖罚兑现。原则上在公司内部竣工兑现审计报告通过后1个月内返还项目部缴纳的风险抵押金，3个月内按审计通过的终期考核结果兑现奖罚金额。个人大额现金奖励公司财务部按相关规定扣除个人所得税。项目终期考核的重点是综合收益情况、上交款、保证金回收等经济指标，同时，要兼顾验交问题库整改、竣工资料移交、竣工后法律诉讼风险、外部审计风险等重要事项的研判和评价，以客观、公正地评价项目创效创誉的最终结果。第二十二条责任成本基础工作是考核的基础，基础工作是提升项目管理水平的关键。凡是在股份公司、集团公司或公司组织的责任成本基础考核不合格的项目，延缓兑现，直至责任成本基础工作考核合格。第二十三条超额利润包括项目在责任成本承包合同实施过程中，通过优化施工组织方案，加快施工进度，优选分包队伍和材料供应商，减少成本开支等措施而产生的人工费、材料费、机械费和管理费的节余；以及项目部在施工或者结算过程中，通过变更索赔、现场签证、竣工结算等过程创造的效益。第二十四条超额利润的认定，过程考核的超额利润为本阶段责任预算与实际成本开支的差额，责任预算由经公司审定的已完工程预算扣除应交企业费用后计算所得。终期考核的超额利润认定，经第三方中介（审计）单位终审并经业主确认的结算额，扣除所有企业费用和税金后与项目实际总成本（含清欠成本）的差额。第二十五条实现超额利润奖励兑现应坚持谁负责谁受益的原则，严格按照抵押和工作业绩分配，不得搞平均主义。过程考核实现的超额利润用于发放效益工资，出现责任亏损的不得发放效益工资，效益工资直接列入项目成本核算。终期考核实现的超额利润，按分成比例奖励兑现给项目部，用于抵押兑现和奖励。终期考核实现超额利润兑现比例如下：超额利润总额在500万元以内（含）或超额利润率在1.25%以内（含），60%上缴公司，40%用于项目兑现；超额利润总额在500万-1000万元（含）或超额利润率1.25%-2.5%（含）部分，70%上缴公司，30%用于项目部兑现；超额利润总额在1000万元-2000万元（含）或者超额利润率2.5%-5%（含）部分，80%上缴公司，20%用于项目兑现；超额利润总额2000万元以上或超额利润率5%以上部分，该项目属特殊项目，超额利润分配由公司召开专题会议确定，原则上不少于5%用于项目部兑现。奖励兑现按照超额利润额累进办法计算，超额利润额或超额利润率计算不一致时以高者进行奖励兑现。奖励兑现计算设立超额利润总额和超额利润率两种计算方法，主要考虑到工程规模的因素，使得奖励对于所有项目部都尽量公平一致。第二十六条终期责任超额奖励兑现分步进行，业主付款达到结算额的95%（或合同比例）、上交款完成，项目部债权债务明确，超额利润货币上缴比例达到50%时，可申请兑现不高于超额利润奖励总额的30%；超额利润货币上缴比例达到80%时，可申请兑现责任利润奖励总额的60%；超额利润货币上缴比例达到100%，且债权债务全部清算完毕，公司审计完成后兑现剩余奖励部分。第二十七条终期考核实现超额利润兑现奖励的分配，按兑现奖励总额的80%用于管理人员抵押同比例兑现，剩余20%由项目部考虑项目实施期间管理人员工作强度、贡献大小，出勤情况等因素，并重点考虑后期收尾人员，由项目班子研究，报公司审批后由财务部门组织发放。第二十八条兑现其他事项项目管理人员抵押期间在公司内调动工作，终期考核兑现按照该管理人员的抵押金额和在项目工作时间进行发放；项目管理人员抵押期间在本项目工作岗位变动造成抵押金额不同的，终期考核兑现必须按照变动前后的抵押金额和工作时间分别计算。第二十九条项目部发放奖励兑现一律按照规定程序审批后由财务部门组织发放，对违反兑现规定的责令整改后方可发放。第三十条责任成本考核与兑现必须严格按照本办法实施。凡在责任成本考核中弄虚作假虚增利润的，公司发现查实后除收回已发放效益工资外，并对项目经理按已兑现效益工资的3倍处理，相关责任人按已兑现效益工资的2倍处罚，情节严重的调离工作岗位。对未经公司批准，项目部擅自发放效益工资的，一经发现，除责令项目全额扣回效益工资外，对项