360度人员绩效考核表

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作2是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥15基本7是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施5能力9是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议5业务熟12是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报10练程度14是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点5责任感17是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康5协调性22是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐5自我27是否热心于吸取新技术与知识10启发28站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表姓职到年资年月务职名日部主工本薪加给门管资评定品评分标准评分质品工作品4.0无需2.偶需指正0.5常需指0.0不满意质指正0正质作业要4.0准确2.偶有错误0.0常犯错领遵守0误要能从技术水事各3.能从事较难简易工4.02.0求平种工0工作作作一般评语8.0品质6.优良4.0一般2.0需改进特优020平均效率110%以上10平均效率达80%以上效17平均效率100%以上5平均效率达75%以上率平均效率达90%以上0平均效率未达75%以14上每旷工一日扣5分出1分每请假一日扣勤每迟到一次扣一分给考核事项茧自缚给分分工2经常询问生产2会处理新的问题技术问题作常提新的方法21能协助主管处理技术问题2建议知了解机器材料知道如何省用材料、工具识2使用22对于品质优劣2能了解工具机器材料好坏能评定合1准时上下班2愿协助新同事---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作2遵守公司各项很少与人发生口角规定精2遵守各项安全乐意参加各项团体活动规定神1接受工作调动易接受他人意见愿意担任他整洁习惯良好人不愿做的工作2曾担任若干种工工作适应性强作适有能力使用复杂应2机器性2均接受训练专业知识良好备等级注

总评分职员品行分析表姓名职位项目类具体考察内容评价别1.无故主缺席、迟到、早退情形工作2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否态度4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业1.私人访客很多交友生2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土活态度4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？没写出货单就出货金钱物2.没写退货单就处理货品的处3.申请费用时，没有收据的情形多理4.伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足顾客对个人的业务活动抱怨多抱怨2.怀疑给顾客的回扣是否合理程度3.应收帐款未收回是不正常状况付款人发牢骚---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------是否挪用收回的款项经常扬言说要辞职个人的2.谈话中透露为借钱面苦恼谈话或3.有关私人的情形变多传言4.赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人 日期管理员工考核表姓名： 部门： 岗位：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作。勤务态B．对新工作表现出积极态度。度C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。业务工B．按照部下的能力和个性合理分配工作。作 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。3．管理监 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。督 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。4．指导协 B．主动努力改善工作和提高效率。调 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D．注意进行目标管理，使工作协调进行。A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。5．工作效 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。果 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。D．工作总结汇报准确真实。1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________

考评日期：评价尺度优良中可差1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1．评语：____________________________________________________________________________________________________________________________________________2．依据本次考核，特决定该员工：[] 转正：在____________任______________职[] 升职至______________任_____________________[] 续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日[] 降职为_________________________[] 提薪/降薪为_________________________[] 辞退[] 其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：_________年______月_______日总经理最终核准：_______________________________________________________总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日主管人员考核表编号： 姓名：年月日考核项目考核内容标准自我考核小组分值评分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.对新工作表现出积极态度203.忠于职守态度4.对部下的过失勇于承担责任业 务 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定30---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工作适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整管理顿工作20监督3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率指导3.积极训练、教育下属，提高他们的技15协调能素质4.注意进行目标管理，使工作协调进行1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用审查得合理有效15报告2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准确真实总评分100职员品行分析表姓名职位项目类具体考察内容评价别1.无故主缺席、迟到、早退情形工作2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否态度4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业1.私人访客很多交友生2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土活态度4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？金钱物1.没写出货单就出货---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品的处 2.没写退货单就处理货理3.申请费用时，没有收据的情形多伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足1.顾客对个人的业务活动抱怨多抱怨2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况程度4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项经常扬言说要辞职个人的2.谈话中透露为借钱面苦恼谈话或3.有关私人的情形变多传言4.赌博情形变多有敲诈顾客传