毕业报告-公司企业管理-某公司薪酬结构与人力资源管理

毕业报告-公司企业管理-某公司薪酬结构与人力资源管理南开大学成人高等教育高起专毕业报告某公司薪酬结构与人力资源管理学号:姓名：学院：学习中心:教学站：专业：完成日期:现代远程教育学院不公开的动机。当第一个动机带来的收益大于第二个动机的时候，模型可以直接变成劳动部门没有给出市场平均薪酬水平的模型，但当第二个动机造成的收益大于第一个动机所带来的收益的时候，此时低于市场平均薪酬水平的企业往往不畲公开自己的薪酬。因此下面这个博弈讨论的是第二个动机大于第一个动机的情形。设政府部门给出的公共信息中含有企业该岗位的平均薪酬为W,当3地具有n家企业，各个企业相同岗位的工资分别为W1,W2,W3,W4…Wn,高于平均薪酬的企业为Wh,均薪酬的企业为Wa,低于平均薪酬的企业为Ws,企业Wh具有两种策略，分别是公开薪酬信息和不公开薪酬信息。但是一旦有等于市场平均薪酬的企业或者高于市场平均薪酬的企业公布了自己的薪酬信息，那么此时如果不公布就会被劳动者误以为是低于市场平均薪酬水平的企业，此时收益将会为负。由逆向归纳法可知，高于平均市场薪酬的企业肯定会向招聘市场公开自己的薪酬水平，同时平均薪酬水平的企业在知道高于平均薪酬水平的企业肯定会公开自己的薪酬水平后，为了防止被错认为低于市场平均薪酬水平的企业，肯定也会公开自己的薪酬水平。因此可以得出这个模型的纳什均衡为（不公开,公开，公开）。三、健全企业人力资源薪酬机制的有效措施就模型一看来，市场上最多有一家也就是薪酬最少的那一家不会公布自己的薪酬，其余的都会工会。就模型二看来，低于市场平均薪酬水平的企业或多或少的都有可能不会公布自己的薪酬。这种平均薪酬信息造成了市场薪酬的不透明化，那么政府为什么还要公布呢？因为这还会影响到劳动者的选择以及企业与企业的博弈，劳动者与企业的博弈，因此会在这个博弈过程中增加劳动者的薪酬水平。下文将会就此展开分析。对于企业而言的话，即时获取市场薪酬信息是十分重要的,因为这不仅会成为劳动者选择这个企业的重要因素，与此同时也会跟员工的离职率有关。所以必须随时关注市场的薪酬信息,尤其是政府一直在大力宣传的市场平均薪酬水平信息。同时企业还应根据自身的薪酬水平针对这个信息做出相应的反应，如果是高于或者等于市场平均薪酬水平的企业，往往应该尽量将自己的薪酬水平在市场上予以公布，这样会获得较大的收益，例如华为，阿里巴巴等的面向市场公布的分级制度就是其中的典型代表，在这样的环境下，如果不公布自己的薪酬水平，高薪酬的企业所付的高薪酬反而在招聘上显得没有任何价值，甚至会被劳动者误以4为这家公司薪酬实在太低，因此不敢在劳动力市场上予以公布。对劳动者而言，可以借由逆向归纳法进行推演，高于市场平均薪酬的企业或者等于市场平均薪酬的企业，肯定会将薪酬信息在各自的渠道上予以公布，如果没有公布的话，那么肯定会是低薪酬的企业。对于政府而言，不能一概而论，在低薪酬的第一个动机更强的情形下，政府公布市场平均薪酬信息对薪酬的透明化是没有影响的，但如果第二个动机对低薪酬企业影响更大的情况下,那么低薪酬的企业就会对自己的薪酬开始保密了，一定程度上可能会影响薪酬的完全透明化。当然对政府而言，此时公布的效果带来的往往不会仅是这样，当市场平均薪酬信息的公布后,高低薪酬的员工都会产生对此产生不同的反应，并且开始与企业的博弈行为。（一）建立健全企业考核制度对于企业人力资源管理工作来说，人力考核制度的建设以及完善是非常关键的，想要构建出科学有效的人力资源薪酬激励体系，企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应该将员工工作的完成情况以及工作成果质量作为考核标准。同时还要保证考核标准的科学性，就会导致薪酬激励作用无法得到有效的发挥，不能够对员工的工作产生积极影响。所以，在进行企业内部考核体制建设的时候，应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。（二）实现企业激励醴系的多样性及差异性现阶段，我国社会经济发展迅速，企业的运行模式也应该进行一定的转变，人力资源管理工作的开展质量在很大程度上决定着企业的整体运行质量，因此，企业在进行人力资源薪酬体制建设的时候应该具有科学的态度，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。对于一个长久发展的企业来说，对员工实行人性化管理是非常关键的，而人性化管理的重要体现之一就是薪酬激励机制的合理建设以及完善，从而使不同员工对于薪资待遇的需求得到满足，从而使企业运行的人本思想5得到充分的体现，这会更加赢得员工对企业的信任，从而使员工的工作热情更加高涨。除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。（三）保证企业薪酬激励机制的透明及公开将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要是此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以水利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明,这样才能够更加得到员工的认可以及信服。此外，企业还应该定期对员工薪酬激励机制的实际运行应用情况进行调查，保证机制得到了积极有效的落实。结束语在现代企业运行管理工作展开的时候，更加应该清楚地意识到薪酬激励机制建设以及完善的重要性。激励机制可以在很大程度上激发企业员工的工作热情，会使员工的工作态度得到端正，同时也增加了员工工作的自主性，这对企业未来的发展会有很大的促进作用。此外，企业还应该定期对自身的考核制度进行优化，要及时发现制度中所存在的不足之处。同时，企业薪酬激励机制的建设还应该充分考虑到员工岗位的差异性，不同工作岗位的激励机制也应该有一定的不同，这样才能够更加保证激励机制建设以及应用的公正性。最后，还应该保证企业薪酬激励机制的公开以及透明，这是最为重要的，一旦激励机制的公开透明没有得到保证，其机制建设的意义也就不复存在了，同时也很难使员工对企业产生信服，这对企业未来的整体发展也必然会造成影响。综上所述，随着我国经济社会的快速发展，各行各业的竞争压力也在不断加大，企业的人力资源管理工作的重要性得到了凸显，企业应该注重对员工管理模式的优化，使员工获得与自身劳动卡相匹配的薪资待遇，这样才能够使员工的工作热情得到有效激发，共同为企业长久稳定发展贡献力量，使企业的整体运行质量得到保证。参考文献：[1]唐磊.人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].人力资源管理，2018,23(5)：95.[2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报，2017,36(5)[3]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理，2017,5(34)：34.直属学习中心的学生不用填写工商企业管理高起专毕业报告要求毕业报告写作是专科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立分析问题、解决问题能力的有效手段。通过毕业报告写作的形式，可以使学生在综合能力、创新能力等方面得到锻炼，使之进一步理解所学习的专业知识,扩大知识面，提高专业理论素质，同时也是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技能以及独立工作能力的综合考核。因此，要求全体学生必须严肃对待、认真按要求独立完成，严禁抄袭、弄虚作假。毕业报告被评定为抄袭的，写作无效，成绩一律按不及格记录。一、请同学们在下列题目中任选一题，写成毕业报告.学习工商管理专业知识如何指导我做好实际工作.学习《生产与运作管理》对我工作的指导作用.学习《人力资源管理》等课程对我工作的指导作用.学习《市场营销》课程对我工作的指导作用.选择一门你觉得收获最大的专业课，说明它如何指导你的工作。.学完工商管理专业后，谈谈你完成学业后的心得体会。.***公司企业文化建设报告.结合工作实际，阐述学习《管理学》这门课的心得体会。.结合工作实际，阐述学习经济学类课程的心得体会。.中小企业发展目标与战略调查报告.某公司员工培训的问题与对策.某公司薪酬结构与人力资源管理.某公司管理者认知风格与管理模式调研报告.***岗位工作实习报告.中国企业的生产与运营管理方式调查报告.近2年中国企业市场营销创新的调查报告.某公司员工流失的问题与对策调查报告.90后消费特点与营销策略调查报告.中国***公司新零售调查报告.中国网络直播的现状与发展趋势调查报告二、毕业报告写作要求毕业报告题目应为专业教师指定题目，正文最少分三段撰写，要求内容充实，主题明确，层次清晰，论据充分可靠，论证有力，有独立的观点和见解，文字准确流畅。毕业报告写作要理论联系实际，同学们应结合所学专业讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。三、毕业报告写作格式要求1.要求学生必须按学院统一格式的编辑模板进行排版，毕业报告封面的字体和字号编辑模板已经设好，学习中心、专业和学号要求填写全称，且要求准确无误。2.毕业报告正文字体要求统一使用宋体，小4号字；页边距采取默认形式（上下2.54cm,左右3.17cm,页眉1.5cm,页脚1.75cm）,行间距取多倍行距（设置值为1.5）；字符间距为默认值（缩放100%,间距：标准）；页码打印在页脚的中间。3.论文字数要控制在4000—5000字；4.论文标题书写顺序依次为一、（一）1.（1）o正文（填写内容后删除）摘要：随着时代的不断发展，我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。对于企业来说，健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发挥，从而为企业创造更高的价值。基于此，本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。首先对市场平均薪酬中的薪酬做出定义，这其中的薪酬指的是在市场上同一岗位相同工作量的工作所带来的报酬，即完全相等的工作岗位下的企业提供的报酬水平。例如传统的工作计件，这里的薪酬指的是完成相同件数所带来的报酬。因此这里的市场平均薪酬指的是完全相同的岗位下所有薪酬的平均数。以下对高于市场平均薪酬和低于平均薪酬做出同样的定义，即完全相同的工作岗位的报酬是高于市场平均薪酬还是低于市场平均薪酬。因此下文所有的高薪酬指的就是高于平均市场薪酬的岗位，低薪酬指的就是低于平均市场薪酬的岗位。关键词：企业;人力资源;薪酬管理机制;构建策略现阶段，我国经济发展速度在不断提升，在这样的时代背景之下，很多企业的发展正在面临新的考验，所伴随的市场竞争也变得越来越激烈，企业想要在这样的竞争环境中获得一席之地，应该注意积极转变发展策略，对传统的运行模式进行一定的改造以及创新，不仅仅要保证企业自身服务的质量，还应该保证企业内部运行机制的稳定建设，只有企业兼顾内部机制以及外部机制的双重建设才能够保证企业在现阶段竞争如此激烈的市场环境中处于不败之地。企业在展开人力资源薪酬管理的过程中，应该注意对薪酬机制进行精准构建，这样不仅可以使企业员工的收入得到保证，也可以使企业自身的经济效益得到有效的提升。设这些企业中提供最高薪酬的公司为Wh,提供最低薪酬的企业为Wk,l<h<n,1<k<n,1<s<no每个企业的可选策略为（公开，不公开），因此对企业的策略进行分析。首先分析最高工资的企业的策略选择。Ws为薪酬第二高的企业。在薪酬透明的情况下，即每家企业都知道自己的薪酬在市场中的次序。收益为正是因为自己是高薪酬的，公布具备优势，在其余公司公布的时候最高薪酬公司不公布的话在招聘市场会让劳动者误以为这家公司薪酬不行，所以为负。因此可以得出最高薪酬水平的公司肯定会公开自己的薪酬。因此Wh公司是所选的策略是（公开）。在Wh肯定会公开自己的薪酬的情况下，因此薪酬第二高的企业的策略集合为（Wh公开，Ws公开），（Wh公开，Ws不公开），也就是它的选择会是在最高薪酬的企业已经公布了的情况下进行的。下面对收益函数做出说明，在其余公司都不公布自己薪酬的情况下，由于自己的工资比较高，因此会吸引到劳动者，因此收益为1,但在最高薪酬公司公布了自己薪酬的情况下，劳动者已知自己是第二高薪酬的公司，因此公布所带来的收益会是0.8,但如果在其余人都公布的情况下，自己不公布会被劳动者用逆向归纳法推断出自己是薪酬极低的公司，因此收益会是负的，同理所有公司在市场上都不公布自己的薪酬，自然没有收益，收益会是。下面对博弈做出分析，上一个博弈已经推出薪酬最高的公司肯定会公布自己的高薪酬，因此第二薪酬高的公司的最优策略就变成了（Wh公开，Ws公开），也就是说这个博弈的均衡会是最高薪酬的公司公开自己的薪酬，第二高薪酬的公司也会公开自己的薪酬，以此类推，第三薪酬高的公司也会推出自己的薪酬，最后所有的企业都会在这个情境下公开自己的薪酬。一、企业人力资源薪酬管理机制建设的重要性对于企业来说，想要保证平稳发展，就应该实现企业与员工的互利共赢，这是非常重要的，科学合理的薪酬机制建设可以有效地激发员工工作的热情，从而使员工所设定自我目标得到满足，这也会在很大程度上推动员工进行自我挑战，使员工自身的潜能得到激发，从而为企业创造更加可观的经济价值。而对于员工来说，为了完成自己的工作指标会更加努力工作，从而使得自身的工作效率以及工作质量得到有效的提升。在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理体制的建设可以有效地激发员工工作的自主性以及积极性，同时也更加能够满足员工的个人需求，从而使员工可以一心一意地为岗位付出。薪酬激励机制其本质是一种对优秀员工的鼓励政策，在该项机制的作用与影响之下，企业的整体工作环境会更加和谐，此项机制的建设也充分体现了员工多劳多得的薪酬分配方式，员工自身的工作完成情况会直接决定着员工的收入,有助于企业的长久稳定发展。二、现阶段我国企业激励机制中普遍存在的问题（一）对企业激励机制的认识尚且存