2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题及答案免费下载(河北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCL10W8U9U1H4N9M6HQ8V6X2M6K9F10Z7ZY8Y3W6M4G9W6R102、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCJ6N2V7I5D3T2A3HG7I5J2J10Z9N4N8ZT6R7C9C2U7K10W83、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCK10N6R9A8Q1P8J1HP1O5P10P4H8U9T7ZX2I6O6E6B4A9Q24、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCR3M10T7U9J2G5I5HS4U10A2S2R8O10J2ZC1E2Y3M2T2K9A85、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCJ2V2A9G7D3Z6O10HK8K2M1F7O1T8F2ZR9D2U3F1H2M9F36、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCY10I3R10Y7W7R7N10HE10U7F7V8Q7Q9C9ZJ10B10C4P6T7Z9Y107、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCR10D8S3I1B1E3A4HI2I4H9O10Q6Q7X5ZU6C10E1C7N9J4D78、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCW2U6B8T6P6O7M8HP7K5Q4H6V6F10Y4ZF5X2I7X9F2M3W109、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACK8J8I10N8G10E7Q2HD9E6I1A3Y3P1E4ZU6T1X4E9A4P4A410、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCG4V4Z6G9L3Q3J7HW1R5P8N7Q5Z1F10ZR4B3L3P4A5W10R711、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCD3Q8U8S9G1N4Y9HJ5Z8Y9R1W4I1U8ZX7E10Q1A1N1C9N212、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCW9O2G5X3Q9X6F6HG10Y4O10I10M6U3J1ZQ4F5N4S6P6N4H413、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCF2T7B9R3C1A9P5HF9L9L5F2F5J7U9ZC7Y4D1V9K7I8U914、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCO1V10R10F7E4F1B1HB10I2J6R2I7A3W5ZV6M10O9E5X5T2B1015、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCO2F2I2G6G5X1E10HJ10B5P10K1B9W5B6ZC5O10I1T5B3S2M516、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCW2A4C1H4E8Q4U6HT4G3M6Y4V4Q10Y7ZU9E1J10F3K8J4Y417、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ4O4M1L10R9U1X5HA9K6K5Z4W8S10R4ZS3M6E6E9V5M2M918、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCF4X10K5A4K10P3E8HB2X10J1V5Y2C3D6ZN3Z5U1J4D7W9Y219、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCN4A7M8F3M2Q6U1HV1R2V9C9T7A9Y6ZZ10H2K9I7Z8J7A320、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCD3J8A8J10T9N5J6HR4O5N5Y5B8X3D5ZK9Q8N10M2M8W7W1021、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCY9G7K7M9X1S10M5HE1A4Z8P10T7N10C2ZK1I7D4G4D10G9A822、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCD5Z7K6M3V7B6R1HK7P2V2X9H2C4G5ZI5V7M5V5T10T2G923、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCM2E9O4J10D7W8K10HJ9N5Y9S4L8C2L7ZE1Z1W1G5B1P4I224、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACS3U10R7Y8M6U3F5HH7E7D9U4T1U6R10ZQ3T7K6E8H4N3E725、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACK6W5B3Q2B9F10K2HM4S9E5P1Q6B5J9ZI3I9S4M8T7U5R626、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCX8Z2W2E4A2M8V9HW7I2G8N6Z4D4M2ZF9V7L6E10O5F10P527、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCV1D5X3A1K9D7U7HW3J6U10L7L2Y6T3ZZ7G8Q4Z1E7A7D428、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCB5M9Z1F9L2C7C9HF4S3T6Y4X8M5K1ZM3D5C4S9X3H4R729、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCT2L10C6E4J7P1M9HE5B3N10A10W5R4X1ZV8H9N6D8S5I3K830、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCP10F8B3L3U6C3W7HN10U7T4K2H6X5V7ZO1E3T6U6S9B10P531、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCV1N1R4D9Z3Q9D7HF8Q5P9O6Q4H6R8ZQ1C3Y7Q4V5C3N732、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCW6R3B5L9F2Y2J10HQ3E4U5A1V4F8L7ZM8Y10Q5Q6N1X1K633、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACV4W3B7F6Z6T3O3HD6K2M4R3N1X10O5ZF9B9P1A5T3C1D234、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCM7F4S10Y8J5J3P4HV10C10J1K10E7V10F10ZL8J8J10F4R5S9Q535、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCW8C4J2A7A3G2L8HH7X4I7T1M6T5U3ZY5O4O6V4Q9P5Z136、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCH1O7T3K3D4S9R10HM10N3I10I3O1W8W6ZK4X10J3S6L2I3N537、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCR2S3F6K10Q4B6Y3HU3A9L1K3K10G4J6ZG6B1V2I6U1D1N238、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCL7I3C10M8Z6A2Z7HI2E8U10T5K7G9D9ZR3E1R3O10L7U5X1039、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCS7B9W3K8H5M9K4HG3V9P5R9R10M9N7ZP4G5D4T7H9F7U540、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACE6V4P5Q4D7D6Q6HD10X10F2X7M1P5R8ZJ5V9S8S6D4U6P941、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCD6J8O3O6A10N4L8HT1A4O10W10F6W1W2ZK7B7G8M7A10U4L142、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACY6X1K9G3A2I5G1HH10Y5E2N1J3Y7E10ZU6D7U7F6O1Z4V243、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACI6K5J4A8P2Q10G6HA5Q8Q4J10X6J3S9ZY1P6S8R8O8O1P144、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCW9S5C5A10F7N9Q1HP1C2V4E7X6M2Y9ZV8F7U3I5G7I10K545、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACD5X8F8I7T5M2P2HB2A6E3V1M5V4X6ZQ9G1F7M2B4Z4S846、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACZ4H8O1Q10P6O9Z7HQ3E4I2Q2S5G8D2ZB8R5P5P9X2D8C647、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCG6F8E2I1V6V3B8HX5C1H2B7T9X10W3ZE1C3G5V9L8E6R748、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCN7P4Z5O2K4Y5N5HF4D4H2V10W9E6A7ZS7T6G1M3G5K2A649、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACK8K7X8L7D2A1J7HQ5E8W9N6G3T10Q10ZV7X6X2D4R1J9N1050、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACB9N3F7U1T2F8V10HZ3F10S1V9T3F8J2ZO10J6M8H3V10E10J751、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACB7J10A2Z5E8J7N1HA5I3B10M4U3G10D6ZJ7Q5V7F8Y7V9U852、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACO3N7J3V6K10W9V9HF6L7J1W9N4Q10Q3ZR1M2X2X7B5W10P653、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCR9B8G7B1V2Q9I10HP6V3S2X8P5W9V10ZV10D2Q9C6T7S2R1054、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCJ8C2T3Z7G8X7C7HQ10W9Y5L10G5R2Y10ZD2Z10B9X3N2F9C255、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCF4K8G10W7R7I3M3HM5Q2O8N8X5A10Y5ZW8Y10T3Q10N7J4Z756、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACV9A9Z7V6R2C4C1HZ5O3N6R7P10I10K2ZU10E7N4Y3C3Z10M857、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACJ4F10E6V6S8A1N8HU8Y7E5G2L9L7U8ZA5R5P7U10O8T1X858、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCR9Q8V5C4V9F5B10HD2A1U1H10N1F3W7ZT1J1J1P1U10V3L159、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCF8Y9F5Z5V9J9R7HB6J1D6K1Z2O5J2ZL9Z7K4O9B1J8Y460、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCN8T9M6J2B7Z2F7HX4S7J7R1N2N10K8ZJ9S3V4U6L10G9R461、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACT3B6A2O7W10P3X2HA3X7P2U3K3P9P3ZX3D4D10V6I10N7N762、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCZ5G3L5T5P7J9X1HP5W1B1I9Z5O5A1ZB1C8J4V6H2D10V963、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCV8Y1G5A7C6D8N10HN2J8V7L8P7L2M1ZO3L1J7Q1E10O9P764、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCG8S4F3C1N7V7M1HC1Q4X1N8Q9M4I10ZP8Y5J8C5M1E2J565、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCA5H3B7U10Z6L6M3HE2D10D6R7K1T7J4ZY10Y2O9W4X10V8F566、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCZ7I1T2P7X7U9K5HN6Z9P8A3Z7N8T10ZT2Y10K3I4T1S8U567、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCT4F5M7H3I9V2T7HO8L1A1X5S9V5J1ZA6A10C6V3Q4Z3T1068、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCR7F6L2W1Y1B5R3HC2J3M5Z6E6R8D8ZF1G10U1N8Y3P9X969、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCM6K9O8X4M8U2M4HL4C1W4E4S3O1V1ZY8Z9R7Y5N9U4R170、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCE4Q2F1C5P1N3Z7HD10L9K8D3E6E9D7ZP3A6Z6B1Q2N1Q1071、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACZ3E2E7D7W8G10A9HY5C5L1C5S6G3N6ZT9I7M4T4H3V1Y972、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCI6I5E9Q6G2K5I4HI5J3L1J10E5M4F3ZN4F4C9O4U1H1V673、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACU6X1J1X4S6O5V2HL5Z7F7O8O1B8R2ZP10A8T5S7N9B7X874、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCH2K8F9N1U5Z3H7HA5I7V4Z1N10J6G7ZL9V2D2J7X6G8P875、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCN6V3V1W7O5U1Z4HJ2A6A8I9C1N9W5ZM3M6X3N10B2L1K1076、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACI3W9R9O9R1J1Z9HZ3J2I10F6N2P7W7ZQ3M2B8N2O5J1S177、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCI8A4G5I9D2S6M9HR3T6G8F3P6A7F3ZC4N2K1F7M3W4N778、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ7S10K5O5P5X5S5HA3N3M8J9W5E9E2ZM6H8A6I8V8S3I979、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCA6C2G7L6A3T4S5HA9G10W9Q2W2G3R4ZA1N6P5S8R7H6O580、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCA9D5Q8Z2R5U10C7HJ7O9C3U7H8R6T5ZC10G6Q4B10Q1F2A681、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCS1G7U4O10V6Q5O10HD8T6N4A10B1D10C6ZB2A8K1R1G3E2Z882、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCZ3N4C3R10D1I5G4HH7V7O5A8V2N4Y3ZH7K1A4L1Z4R3H983、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCA9E10Y1F10A2U7C3HX1W9O6Z4P9B4W3ZH4D3T2P3X10M4Z584、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCD1V7P10Q4B6R2V9HD4P4M6K3X8O5J8ZB4M5Z8D5A1P3T885、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACM5Y3J7Y2W7T8O2HI8Q3C3G5N6T3J5ZA1P2K9R8U8M6T586、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCP10U9X2O8R2X4F6HY8Z8F4S1F9F4T10ZZ6L5S8Z9R7N1Y587、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACO5U9I6J7W2I8F2HX1T3S2H4T10I2U6ZH5L4D5M4J3I10Q788、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCP8S3N2A2N8P1M7HV4C5X3Y5V3E5F5ZY2X8B7F5Z3B7L1089、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCS3T8S4S3I2Q9F4HT2O2A7H1S10A9M10ZS6T2Y10R9O8U7O1090、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCK5F8A9M5H4B10K9HO3O6O2G9Z5Z2L1ZL7A3W10H1Z3H1W191、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCL3Y5S7O10R7L1Z4HH6X4M2K9H6J8I9ZJ9Q5E3L4O9F10U592、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCR3V9Z5M10M6A9R8HW6N3Z1L8Z10J10D4ZU2M10Y8A7O3T7C693、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACT1N2B7V9M1H10X6HK2M9V7I5N4W1C4ZE2I9C8M10Q10Y6I594、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD10I5M6T9U8F7X4HI2Y2V5T9T6G5A7ZP2S1O10A8L1D7Q495、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCB3B9H2Z3C5M10H9HG2U1L9W2A7T2J5ZP1X7Z6B10V3E10V496、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCB6X8S3Y8D9H7A1HP8V8C5H5S7S10W3ZZ7Y1B7R7L1H5W497、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACP5C5C1N5S3S5R9HL1X10Q6B9Y5W5G8ZF10H4B7U5F5J5P598、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCX6L9Z9F1Z6A1D1HC9L9C6G5F9Q5U6ZR10J3B7O1M7X8F399、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACE1L9G8W4Z4N9F4HV2M4U3H2O6R6C8ZT4X10L10W6W7C8E1100、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCE3J6C9X9Z6Z8I1HT9Y10T2D1M8X4J3ZQ3E5X8K9F6E10C1101、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCQ8L9V6S1V8V6U9HD5G10K9K4X5E2T1ZH10F3I7B6G6D10G4102、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCJ4Z6Y2C8T2R3L9HS8W4P5G3W9U7O3ZX7Y2Z2M4W2K7E2103、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACN10S10X9G6F8P1E8HQ7O10V8W10Q5C8A2ZP2W10W8D4Z10H10W9104、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACN5N9F4S5F8V3E1HE3G8Q7U5M5X5Z3ZJ7W1T10P10O7D10Z5105、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCT9I6Z5C8I5G9R8HX6N1L10Q2D9O7V10ZB5E5G6T5E7H10U6106、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCP6B7J9T2V8X3Q7HA7A10S10Z8T8M9U9ZR3Q4X5T5Z5N5T6107、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCA3B9L4A10W5R2I1HQ8K1J9Q4E3A2U1ZZ8Y8B5D7E9E7Q6108、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCI5X3Y2L7B1S9Q1HW10U2H4A4U10T10X3ZG6K2I4M8D5W10J8109、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCW8S7D4H1M3W6U7HD10R2A7Y3H5E3P4ZE9Y3W3M3W4E9G9110、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCZ2F6S6O8J2P4U4HH7F10F2I6T4S9F4ZS4Z7Y2Q10U2E3O7111、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCH6I6I5V7C6T9A5HB5D3Z6O3G7A7G9ZU10G5K7T6I7T3E4112、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACX2O7O5B7Y3X3K3HR9Q2H5G10N5I10S6ZJ9L6X2X6E5O4P4113、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCA7E1Z8P6C10J10N3HJ4S4W3H7N8D6K5ZJ6N5Q4L2I5W7L9114、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCH3K3O8C10X6L5R8HI7X7N10F1Z3D5R2ZP3J7T8Q10A9Z10S2115、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACW5V10Z10R8H1O3S2HJ7A7W4D2T1B5X6ZI5E5Y8S2G4I5C4116、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCE1G6S3W3U3E7R9HI5I1V4L10M3U2U4ZD5O8I1Q6G8K1I7117、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCF10W7Y3M1H4N2I4HT2M2S2H6J4S9C2ZW8S3H7B6I6M1F10118、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCK2X8Q2Z3A3P2E8HD9D6J4H8Q6A4Z10ZN4B2I9X5A1R9X10119、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCM6K2O9R2F3N10E4HN1D5L8P9A10M9D7ZB5H10D10Y9V8J4C4120、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCW1L6R5C7Y6A2S7HW1D1N6N6E4U9Q3ZN3L3M2B5O7N3A5121、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCT5L1Q10G7W9A2G2HP8P3S8E1N3E8H8ZX8C5D5H9L2U5Q10122、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL8L10F9D7Q2V9V4HF2G1R2V7L2Q10E4ZY5X10A4Z9Y5O9T1123、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCG8E3M2Z7A8F10D10HE3A7F5F9V4N3C1ZM1P7R1N7B1M5A8124、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCS2R5Y6O1R5I4T1HC7S8J3A7A1C5E2ZU8B10V7R8B6V4B4125、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCV1J2G5V9C9Y9R8HE7E4O8U3J7O10H8ZI5W3Q9V8Q8Q1A8126、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACJ4T3V10I8O4G7T4HC8I8T5V10K3U2I5ZY1S2M4A2U5I8C3127、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCO9G10D6O1K1F7J3HN4U6R3E10Y5H5D3ZF1V5W10Z8V6W10N9128、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCA10P8G5K3T2G4M4HF10K8D8X10K1X6J7ZD5O5L8Z3U4L9A9129、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCZ1E2H10A9T2V3J10HX1E4C6O3F5E4K2ZZ4Q9H10Z8P8G10Y7130、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCJ6G2M3S5F5P3F6HN7Z7L8U9H3W10U6ZR3L6I8O7P2A9O2131、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCW3O10V7V2Q1H5V2HL10S9R8P10U5F9S6ZP7A1P5U5P4T2R8132、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCP4L1A2W9N5Y5U5HK8T8X5N5C8G6W3ZH9S10W10F10B8N4U3133、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACZ6K6V10H10D4O8Z6HO1S3M2I1D4Y10W1ZO8I6S5X10R9M10L8134、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCO5U7P9M1D9T7M10HD6G4A3T6F4G8A6ZO8S8Q1H5W9Q2T2135、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCY3H2R10M5Z3E1H3HH6A2K7X8J6C7K7ZD3E2Q1K2B6T8U4136、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACO10Y8D4F2H4F8H2HA2T4D5E3V8J5A7ZD10R3I7B10W10U6J1137、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCN4T1D10E7X10D1P6HQ5V6Y4F4I1M3J1ZL10U5X4K3P8N8L5138、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCY9S4E7E6F3C4M9HW2I1W10U4Z3A1N4ZA4T10R8J2N4X8R2139、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCC9T5O7C6O5N7N6HF5R7Z1O5S10F7E2ZQ10N7S1R2W9T4A7140、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACK2P5Y6F4I3U9J8HR2B5I6P6W9W6L3ZZ10J9E9H3Z8Z2O6141、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCW10Q8V9Y5Y6J6K9HJ10K1A9S1V3Z8F9ZV7D8R6N8S5H9D2142、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACQ4U9A10A1U3H9H10HF6N9J10A6L1D2C9ZN8S10R7W5Y10F1Q2143、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCK6X8G10G6L7S6S9HI8C4R1N10S10K7T3ZG4Z2N4P5I10E6T6144、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCM6M5B1M10W2Q5Q2HR2M8R1X4C2D2D8ZY6X4S3G3I6H6F7145、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCX2L6U4V5P9V8C2HC8A3D10M3F8U9A9ZM4R3F4X1K9M3A2146、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCF9E5S10T8R2K7Z9HK2F2K5G2T2Z8E3ZN8T9N5H5J1U1F6147、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCU5G7A1P1Z3K3P4HQ10C2G9J1P2S6M3ZK3Q3Y2I7H9A5M1148、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCF7T5V4U9G6K7L7HK3V2Q7T7M9O7G7ZD8P9Q5S1H6T3M8149、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCS9V9X3U4X1V8O4HQ4E4H3B9C1X8Y5ZB2J5S2W4U5R10I4150、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH1T3M8N8I4G1H5HK5X2M6Z3E2I6T8ZQ9S10J7E10L7E10O5151、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACN3Z5G4I5W7U6F7HZ8W7E4U7U4K3N9ZU8I6U9W10V5L7K3152、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACP1Z8H10L9O5W8I10HD4X7G5F9J2L10K1ZA4Y10Q10L5G8R10P8153、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACF9L7Y5Y8X4E8U7HR3D7Y1F4I7Y10B4ZU7T3M9D2O3J5W10154、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCZ8W4Q2S10J5W10J6HN8N1T10K7U9K2B1ZE9F1W9B5T8I8G8155、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCN2O3R6Y3P10D10P3HN5U3Z6H3J4K6X10ZG7O10R3Q1U10P3T3156、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCO2B5T4D3B3C5V9HG2K5M7D2Z4W2B2ZB3Q3Q5B9T2E10V8157、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCT7R6R10K8Y8A1B7HP4C10H2P2D10L10X8ZO9Y7E3M9E1I8I2158、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCC8I9X10E9N1D9I3HH7F4Z1O2J10N7Z4ZR5B10D2W6J9N4O4159、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACF3O4V7F3I5Q9L3HT7U9H8W1A8V6Q1ZU9R10L10D3Y8W10K7160、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCP2Q1W2P8K2M7B6HN4E1M6Z4E2D1G10ZJ5B6H9X8C2J10F9161、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCR2O1Y6O2V8B9J8HQ4F6Q10U6I5M10K6ZW5J6W4Z9H7I3O9162、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCA9A9T8H3E3P5J1HH2J7L5Q2K1D8Z5ZV8W10H6S3I1D7N3163、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCM5E2C7J5X10O5S9HI1Q5L5C9W4A9C10ZH4C4N7H2U5P10A5164、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCX9X3B6B6I3Z1R9HN9D9O9Z9R7I1H3ZD8Z9P3O2M3Z2G4165、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACF7N2U6K7O2S2V7HL2M9V4I5K9F3Z8ZD3J8N6B9B9N4A9166、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ10G3I2H3Z3S3I1HA9C5V8Z4W3C3M3ZP2T3V7U10E6A4M6167、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCE1W1K5P7K7J1O4HH4D7F8F7F10X9P5ZB3K6G5R9X10Q5Y7168、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCT6E3D2R8L7X10B5HR2B2M4C10J1W2S1ZU9I6V7A1H1T10O4169、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCB10P4T1H9Q9F1U3HU4S10K2I8L1M8C4ZE7Q9F9X4U8L3A10170、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCB10H6U5Z9L3E9M5HX2X6B2G9V9L8T6ZN7Q8H4M8D5I3F6171、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCC6E8K4K5K9R6Q8HL10O4R10R3O6Z4T6ZH7F9B6S3M7L6P4172、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCR3O10W6H10F3W3V10HP6U5H8X7Y10V2R1ZD5M7M2Y6U5Q5N6173、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCX1V4U8H6M3Y2V2HN6I2O7J7R7K1O6ZJ9T4K1D6T5C10O1174、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACA2Z9S8O9S6R4G4HI5E5C5W7V10A1Y8ZB7Q6Z5V8X9Y8X2175、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCW2K2T6A7Q8K9S9HM7R6I6T1R8Y3B8ZF10D9Q5S5X8O6D7176、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCQ10L9Q2P2Y1L4N5HQ3C6U3S6A10W6A5ZQ10P10M9V1H1B9G2177、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCY6B10J6E10C9T5W3HM6C10B9J10Q7E6L3ZJ1L6I1L1N3V3Z8178、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCE10N8I2O5T1S5N8HB8F5C2F9M9M1K3ZM3S1C10F4M9R7K9179、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCY9X6N1T3F7S7W2HU4M2F1E2R10S6G1ZZ5Q4K9O3L10D7W8180、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACN4W4D5A1V5R9N1HE8F5F3M1C9Y4Q9ZO3B5N4N5L9A4S1181、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCJ5N10I1D2S9R10O9HL5O4E3X4B10X4E8ZF6A9V10J10T10E10J9182、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCK5P10E8A5R3C8O7HH10A1V10B8E4E5U2ZP1P1P4M9M7M6Y2183、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCQ6J1L9A3S7E8W7HN9F10W10B5F5P5R5ZN1M2O8Q7X2N6U8184、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCE7Y4K1K5O1X5O1HE9F1B2Z5Z10J6C8ZA8J1O3R2B8D8Y9185、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCL6Z3B9H4Z3Q5F9HQ8U4C9J2X10S7M1ZS9G10L9A9A10U4M6186、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCW10H5C1K8R7W2H3HO1L7H2N2Q5Q6O9ZH10P9U9W7Z6K1G8187、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCE8O8I5C10D7F2X3HM1I9Y2Y2C1Q10I2ZB6M10P1Y8C7N10I7188、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACM10B7S3I1Y4Y2W10HH2N1A10M1N5C9Y5ZT7C3K4J3W10A4Q3189、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCY2Z9C1S7X2H9T8HI10P7G10F6K7Q5R3ZB6S9E6U5S8E8S9190、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCZ7I6V4W8C6X9F1HT6S2O5E2T3P7B3ZN2L7Y10Q5N1V1G4191、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCZ6H8R10P9X7F8G10HA2A9H4I8F4K3T8ZQ2K7B9Q10I2