佛山绿岛湖地块二工程及HSE策划方案

佛山绿岛湖地块二（一标段）工程及HSE策划中建二局第三建筑工程有限公司2016年08月05日目录一、项目概况

二、项目管理组织架构

三、施工总体部署

四、质量管理

五、HSE策划

夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇一、项目概况夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇1、地理位置地块二（一标段）夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇项目概况—1.位置及环境2、周边环境

地块二别墅区（一标段）位于科润路南侧，西临弘德路，南侧通过规划路与地块三分隔，东侧为现有道路，与地块一相邻。

北侧科润路临湖边，中间通过绿化带与地块分隔南侧科汇路为规划道路，尚未动工，计划用作施工临时通道。东侧湖田路，与地块一相邻夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇

建设单位：佛山市茂兴房地产开发有限公司监理单位：广东达安项目管理股份有限公司设计单位：佛山市岭南建筑设计咨询有限公司勘查单位：广东佛山地质工程勘察院施工单位：中建二局第三建筑工程有限公司

工程建设地点：佛山市禅城区场地总体呈方形，北侧为科海路，西侧为弘德路，南侧为规划市政路（目前做为生产临建区域），东侧为湖田路，现场已完成用地红线的围墙围闭，四面均完全封闭，在东南角留有进出大门并设置有洗车池，东侧湖田路畅通，可作为土方外运路线。

建设规模：地下室建筑面积约23345.21m2，地上建筑面积约24223.67m2，总建筑面积约47568.88m2，含18栋多层建筑及1层地下室。3、工程概况夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇4、承包范围（1）降水工程：包括进场至竣工验收期间的全部降水、排水措施。（2）土方工程：1、承台土开挖等；2、回填土，包括回填土取土、基坑基槽内土石方回填以及场地内土方回填等；（3）主体结构工程：包括砼结构、砌体结构及钢结构等图纸范围的所有结构，别墅区结构，包括公共建筑结构；（4）建筑装饰装修工程：包括但不限于以下各方面：1、地面，包括地库地面；2、抹灰工程，包括户内内墙、公共部位、所有管井、地下室墙面及门窗洞口收口及相关洞口封堵，含各分包打凿后的修补，外墙基层抹灰（含保温如有）与相关洞口封堵、收口（含各分包打凿后的修补），（含内保温施工，如有）；3、防水（地下室底板、侧墙、顶板防水；屋面、厨卫间、阳台防水；外墙防水等）；4、楼梯间及电梯厅初装饰；5、一般装饰工程（包括公共建筑、公共空间内的墙身、天棚及地面完成至初平）；成品烟道的安装：包括成品烟道（含止回阀）的购买、安装、烟道周边收口。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇4、承包范围（5）屋面工程：包括合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的保温层、找坡层、找平层、保护层及面层等所有工作。（6）机电工程：1、机电、消防、报警管线等预留预埋；2、所有设备基础、水箱（包括结构、防水、爬梯、管道设备安装）；3、配合电梯进行电梯的预留预埋，提供机房临时电源，临边洞口防护，底坑基座及机房电力、照明、通风、门窗及预埋件、机房内装修、设备基础、临边洞口防水门槛、牛腿、门洞土建的密封收口；电梯轿厢用夹板做临时保护；4、给排水、电气工程、通风及空调等设备管线、桥架、灯具、开关面板、线缆、阀门、水表(包括自动抄表线管的预埋安装、化粪池、隔油池等部件的供应及安装。5、金属工程（包括图纸中所有金属盖板及爬梯等）；6、红线内小市政排水工程：接至红线外大市政接入井。7、室内给水：接至室外第一个阀门井或无阀门井的为建筑边线外1.5米，含各水表；按图纸位置预留入户给水管长200mm并封堵，阳台部位给水管安装入户200mm并封堵。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇4、承包范围室内排水：本项目采用同层排水系统，接主立管的卫生间支管预留200mm管段并封堵，沉箱侧排安装完成；屋面雨水、室内污水及空调冷凝水等排水管道（含阳台地漏）安装。厨房排水管出墙200mm并封堵。水管井排水管及地漏的安装。8、低压配电工程：配电箱（甲供）孔洞预留及后期封堵；所有混凝土墙、柱、梁板、砌体及阳台外墙内的套管预埋工作，所有设备基础；9、弱电工程：弱电机房、监控机房的土建工程，包括门窗安装，地面、墙身、天花批荡抹灰；弱电机房、监控机房至各楼栋内的智能化（可视、监控、网络、电话、电视）的可视对讲末端及弱电箱段的线管、底盒预留预埋（含户内弱电箱安装），孔洞预留及封堵（防火封堵），预埋线管内穿铁丝，底盒白板封堵；10、消防电工程：所有线管、底盒的预埋预留，孔洞预留及封堵（防火封堵），预埋线管内穿铁丝，底盒白板封堵10、建筑防雷工程：防雷图纸内的全部工程，包施工、包检测、包验收合格、包各项检测费风评费。11、人防工程的预埋：负责配合完成人防工程的预留、预埋，设备安装后负责边角的收口、堵补工作。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇4、承包范围（7）场内施工临时设施：主要包括场地围墙、大门、门禁系统、洗车设施、洗车槽、出入口场地硬化、临时道路修筑及硬化、加工场硬化、生活办公区临建所有内容；安全体验区、标准化施工展示区（样板区）的设置；绿化工程（包括大门、临建及钢筋加工场周边的绿化及休憩亭）；（8）工程第三方检测：所有由投标方负责全部或局部施工的工程，按照佛山市建设及行政主管部门要求，达到竣工验收要求所需的所有成品或半成品构件的试验或检测、分部分项工程检测，均由投标单位负责，包括且不限于：防雷检测、主体结构评估及检测（主要包括抽芯、板厚、保护层等）、建筑节能检测、饰面砖抗拔检测、给水水质检测、雨污排水水质检测等相关费用合同总价中。上述第三方检测的单位均须事前报甲方审批同意。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇二、项目管理组织架构夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇公司项目管理模式本公司建立从公司工程管理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：（1）公司管理层——区域公司工程管理部门宏观管理，各职能部门提供支撑。对内主要解决有关该工程的各种问题，对外协调与当地行政主管部门的关系。（2）项目管理层——现场设立项目部。其管理层由项目经理、执行经理、生产经理、HSE经理、技术总工、质量总监等专业管理人员组成，设立工程部、技术部、安全部（HSE部）、质检部、物资部、商务部、机电部七大项目管理的职能部门具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。（3）作业管理层——包括劳务分包、专业分包及甲指分包三种作业管理层。各分包单位建立相应的现场施工管理体系，根据施工需要配备足够的管理人员。劳务分包及专业分包直接对项目经理部负责，甲指分包现场接受项目经理部统一管理。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇项目组织机构图项目经理：刘友鑫质量总监：熊斌斌HSE经理：陈勇项目总工：张杰执行经理：赵刚生产经理：吴俊超商务经理：邱俊物资经理：杨溢机电负责：王立志质检部3人安全部3人技术部4人工程部3人商务部1人物资部2人机电部1人夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇主要管理人员职能分工项目经理（1）项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。（2）负责公司管理体系在项目部的全面贯彻执行。（3）制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。（4）在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。（5）合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工工作积极性。（6）协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（7）项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇

主要管理人员职能分工项目执行经理（1）项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目施工进行全过程的组织和管理,可在项目经理委托下，履行项目经理职责，组织各项工作。（2）组织或参与制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。（3）在项目经理授权下，对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题；（4）在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通，解决项目管理中出现的问题。（5）组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇

主要管理人员职能分工生产经理（1）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。（2）会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。（3）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。（4）参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。（5）参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇

项目总工（1）对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的策划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。（2）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。（3）组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。（4）参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（5）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。（6）了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。（7）参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划。主要管理人员职能分工夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇质量总监（1）严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。具体指导质检员和试验员工作；（2）对整个工程质量进行全面监督检查，督促质检员作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改；（3）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出质量检查、试验报告；（4）督促做好质量文件的整理、登记、归档工作；督促做好试验报告和检测记录，建立试验仪器和设备台帐；（5）主持调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计事故造成的损失（6）主持编制项目质量工作计划和试验工作计划，参与质量创优工作。主要管理人员职能分工夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇HSE经理（1）严格执行国家安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能。具体指导安全员工作；（2）熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施；（3）督促安全员每天进行项目安全巡查、制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情有权通知暂停生产、并立即报告上级领导妥善处理、做好安全生产工作日记；（4）督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制度并定期或不定期地进行检查；（5）参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，负责安全标志牌订制和挂放等工作；主要管理人员职能分工夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇三、施工总体部署夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇项目目标工程质量全项目取得佛山市优良样板工程奖，若该目标调整，须由建设单位书面签章确认。安全及文明施工全项目取得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”。工期计划开工日期：2016年4月30日（以开工令为准）；计划竣工日期：2017年10月30日（如开工日期延期则竣工日期相应顺延）；总工期为572天（日历天数）科技管理将本工程列为建设部新技术应用推广示范工程，积极推广应用新技术、新工艺等四新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。用户服务管理以业主和使用用户的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的用户服务体系。保证建筑安装工程的安全和各项使用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实现无业主投诉，创“用户满意”工程。在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。1、管理目标夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策1局部换撑施工根据招标基坑支护图纸，本工程东南角存在局部内撑梁（B18栋处），因内撑梁拆除工期较长，且存在较大的安全隐患，因此，内撑梁拆除时本工程的一个重点。（1）组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程。（2）按设计及施工规范，对班组进行技术交底。（3）对施工管理和作业人员进行安全和技术培训，加强作业和管理人员的技术素质。（4）拆撑期间，加强对基坑及周边的监测。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策2低层与高层地下室区域接缝处标高控制根据图纸，本工程低层地下室与高层区域地下室顶板联通（同标高），不同期施工的标高控制是一重点。（1）高层区域地下室施工时，做好控制点及高程等坐标的移交，确保使用同一个坐标体系。（2）在施工过程中，重点复查连接部位的标高，避免出现错台现象。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策3施工场地狭小，施工总平面布置难度大本工程场地北侧和东侧紧邻地块二待建高层，用地红线西侧为市政弘德路（不能作为施工车辆临时通行），用地红线南侧为市政规划路，且根据了解到的场地地质状况和支护形式，本工程地下室施工阶段，场地四周无可利用场地，材料堆场及施工道路无法布置。（1）投标过程中，我们对施工现场情况进行了充分调研，详细了解周边场地、周边建筑物、周边道路情况。（2）在基础及地下室结构施工阶段，在场地南侧通过业主协调指定区域作为材料的堆放和加工场地，同时在地下室前期施工阶段考虑在地下室中南部设置材料临时周转场地和堆放场地。（3）根据图纸和施工进度编制准确的材料计划，保证材料根据现场施工情况有计划、有组织的进场，进场后及时组织塔吊吊运到现场工作面。（4）因场地狭小，现场无法设置环形道路，北侧区域施工时需通过南侧3#塔吊进行材料转运（需24小时作业）。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策4防水施工是工程的重点佛山市禅城区是台风频发地区，本工程为住宅社区须确保无渗漏，因此防水施工是工程的重点。（1）在结构施工阶段要保证混凝土结构的密实；（2）防水材料提前进场，严格按照国家规范进行监理现场抽检，检验合格后才能用于施工现场；（3）保证防水基层的施工质量，在施工防水之前对防水基层进行隐蔽验收，并且进行48小时结构蓄水，在结构无渗漏后才能进行防水施工；（4）严格按照规范、方案进行防水施工，尤其是节点部位的防水施工，确保防水的接头、收口、厚度、高度满足规范要求；（5）防水施工完后请甲方、监理进行验收，验收合格后再进行48小时的蓄水检验，确保无渗漏后才能进行防水保护层的施工；夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策5地质条件差是本工程的难点，承台开挖过程中对高强预应力管桩的垂直度与完整性保证是重点根据投标勘察节点了解到的地质状况，本工程承台开挖面预估为淤泥土，厚度很大，不能满足大型机械和车辆的行驶要求。地下室区域承台开挖，机械行走极易将桩挤压倾斜或断桩。（1）桩间土方开挖作业前，合理规划出土路线及作业流程，保证各工序之间顺利进行。（2）对于基坑内车道位置，采取石渣换填，保证车辆的正常运行。（3）采用长臂挖机进行承台土方开挖，大挖机只负责转运。（4）桩间土开挖前根据施工图纸中各承台高度，制定开挖方案，尽可能避免土层移动影响桩基础。（5）桩承台开挖前制定具体的开挖机械型号及合理的行走路线，在需要行走的桩顶需覆土并加铺钢板保护，挖土机械在工作面下须铺10mm的钢板。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策6降排水工作是重点本工程地下室结构施工阶段正值雨季，承台地板下方土质为淤泥土，容易造成整体滑动，且砖胎模侧边回填后容易产生坍塌，因此降排水工程直接制约地下室承台土方开挖的施工进度。（1）在基坑坡顶、坡底设置排水沟及集水井。（2)基坑内有大量淤泥土，现场换填砖渣，在承台土方开挖时，可以利用砖渣层进行疏水，汇集到周边集水井。且对施工完成后承台砖胎膜及时进行顶撑。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策7监测临近二标段深基坑安全性是本工程之重点本工程基坑与二标段基坑为一个大基坑，二标段基坑开挖最大深度预估超过5m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程。（1）建议二标段基坑支护底部承台开挖时采取跳挖方式，防止一次性卸载过大，对支护结构产生影响。（2）开挖过程中对基坑支护结构进行实时监测。（3）开挖前制定好基坑变形较大的应急处理准备措施，并做好物资准备。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策8深化设计是本工程的重点本工程社区内功能齐全，涉及的专业多，每个专业都存在深化设计，深化设计对工程的进度、功能的使用及其重要。（1）尽早地对各个专业分包进行招标，确定专业分包的施工单位，以便尽早地进行各个专业的深化设计，将各个专业相互之间的问题尽早地暴露，便于得到协调解决，最大限度地减少现场变更和对现场施工进度等的影响；（2）总包技术部配备专职土建、机电技术人员负责沟通协调甲方、监理、设计、专业分包进行各专业的深化设计，解决深化设计中各个专业相互交叉出现的问题。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策9总承包管理协调的难度大根据招标文件，本工程业主指定分包工程较多，专业种类齐全，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总承包管理、协调量大。（1）本公司总承包施工过多个类似的别墅项目，针对本项目公司成立项目管理机构，负责本项目的总承包施工。（2）总承包自身范围内的项目我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。（3）业主分包工程我们将协助业主选择履约能力较强的分包单位，并与业主指定分包单位精诚合作、配合，为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对业主指定分包商的行为负责，包括进度、安全及质量等。（4）总承包项目部设置专门负责协调的总承包部，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量、安全管理。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、重难点分析序号重难点简要分析施工对策10工程桩送桩深度不足因工程桩采取原地面打桩，根据现场开挖情况，现场送桩深度普遍不足，导致大土方开挖存在极大的困难（1）编制专项土方开挖方案并进行现场交底。（2）明确土方开挖为分层开挖，每层厚度不得超过1.5m。（3）送桩深度不足的管桩，随土方开挖进度，每1.5m锯一次桩，防止因土压力导致断桩。（4）安排专人跟踪土方开挖，避免挖机超挖。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇3、平面布置原则分类序号内容布置原则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致。3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员加快施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。5在满足施工生产需要和佛山市政府有关规定的前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化，达到佛山市安全文明施工样板工地标准。6符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7现场红线、临界线以及现场勘察成果；8设计图纸中的总平面图；9总进度计划及资源需用量计划；10总体部署和主要施工方案；11充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇4、施工区段划分根据业主开发进度，B4、B7、B8、B13栋为示范区，先行施工（划分为一区），B5、B8、B9、B14、B16、B17栋为二区，其余为三区（因三区与高层相邻，受高层工程桩等影响，进度稍滞后）。一区二区三区夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置地下室施工阶段1、地下室阶段，现场临建布置主要分布在场地南侧规划市政路上，包括现场办公室、安全体验区、样板展示区、周转材料堆场等。2、现场大门设置在场地东南角，大门处设置门禁及洗车槽。3、钢筋半成品等周转材料通过3#塔吊进行转运。4、在塔吊未安装之前，现场租赁汽车吊和履带吊进行材料调运。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置主体施工阶段1、地下室结构完成后立即组织对周边进行回填土施工。2、周边土方回填后，立即将场地硬化，形成环形施工道路。3、地下室顶板完成后，一些零星周转材料利用塔吊调运至塔楼周边堆放。4、其余临时设施根据需要设置。5、现场以南侧施工道路作为施工主通道。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置装修施工阶段1、装修材料按照就近原则，堆放于各栋塔楼附近。2、在每栋塔楼搭设落地式转料平台，用于材料周转使用。3、在地下室顶板上设置临时施工道路（根据图纸设计，顶板不满足行车要求，需设计帮助复核并出具满足行车要求的顶板设计做法）。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置施工区临电布置平面图夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置

1、根据业主要求，本工程临时用电从1#箱变（630KVA）及2#箱变（500KVA），别墅区利用东南角的2#箱变。现场设置1个配电房，位于场地南侧。所有线路穿设PVC管埋地敷设。2、施工现场用电采用380V三相五线制，TN-S接零保护系统。根据施工现场的需要和供电的可靠性，按照区域供电的原则，以放射式供电为主，局部或末端以T接相结合的供电方式进行。3、施工现场配电房采用砖砌配电房。4、保护零线除配电房和末端处做重复接地外，所有固定分箱都作重复接地保护，接地体采用L50×50×5镀锌角钢，每一重复接地装置的接地电阻不大于10欧姆。5、施工现场内的塔吊、施工电梯、钢管脚手架安装防雷装置，防雷装置的冲击接地电阻值不大于4欧姆。施工区临电布置概况夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置电房大样图夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置施工区临水布置概况1、现场临水接驳口位于场地东南角，共一个接驳口。2、地下室阶段，沿场地四周布置环形供水回路；主体施工阶段，在B18栋东南侧设置生产及消防泵房，消防用水通过首层消防水池加压泵（一用一备）送至各楼层。消防水管只涉及水平布置，不涉及消防立管。3、消防用水的主干管、垂直干管采用DN100的镀锌钢管。生产用水的主干管采用DN65镀锌钢管。4、施工及消防用水管道线路沿道路和基坑边敷设，沿地面敷设时，尽量沿建筑物周边较为隐蔽的地方敷设，并做封闭防护，需穿过施工道路时须做埋地硬化或浇筑混凝土保护层作为保护措施。5、污水排放采用雨污分排的排放方式，现场两个厕所污水必须通过三级化粪池后排出，雨水经过沉淀池沉淀后排出。排水沟沿着道路边设置。6、建筑高度大于24米或单体体积超过30000m3的在建工程，应设置临时室内消防给水系统。根据规范要求本工程仅设室外消火栓系统即可。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇5、平面布置施工区临水布置平面图夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇6、施工部署进度管控措施

项目工程部根据中国金茂工期节点：9月15号别墅示范区结构封顶；10月中旬对外开放，编制总控计划、月计划、周计划，编制完成后上报审核。项目部另外依据中建二局三公司计划管控平台，将实施情况实时上报。计划管控平台及PKPM综合管理系统夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇6、施工部署地下室阶段部署

由于本工程地下室占地面积较大，根据用地红线及预估基坑支护边线地下室阶段周边范围内基本无法布置材料堆场及工场，主要考虑拟将场地南侧规划路作为材料的堆放和加工场地。

同时为了场地资源能及时转运，在基础承台及底板施工前把场地的3台塔吊全部安装完毕，其中在1台QTZ200（6520）、2台QTZ125（6015）。在塔吊未装之前，采用履带吊及汽车吊转运材料，使用期限为1个月。

夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇根据业主开发节点，一区土方开挖先行施工，然后二区，最后三区，各区土方开挖完成后，立即插入后续各项工序施工；由于别墅区与高层区同属一个地块，目前高层区正在进行桩基础施工，因此，别墅区土方开挖施工道路从高层区行走，在高层区东侧围墙处设置1处出土口（设洗车槽）。

主体施工阶段，根据地下室施工顺序，示范区（一区）范围内地下室先行施工完成（即西侧局部地下室侧壁已完成），可立即组织对基坑西侧进行回填，南侧随进度进行回填，并将基坑周边回填处进行硬化，形成环形施工道路。根据平面布置规划，由于主体及装修阶段场地西侧（示范区开放）及东侧（与高层交接后浇带）无法修建施工临时道路，只能在地下室顶板上规划临时道路，但由于图纸设计在地下室顶板上存在镂空结构（如下地下室楼梯、采光天井等），将规划的施工道路隔断，因此，考虑让设计院将道路经过的空洞处进行结构封闭，后期凿除。

主体施工阶段，材料堆场同地下室阶段，1#、2#塔吊调运材料通过3#塔吊进行周转。6、施工部署主体阶段部署夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇

由于图纸设计在地下室顶板上存在镂空结构（如下地下室楼梯、采光天井等），将规划的施工道路隔断，因此，考虑让设计院将道路经过的空洞处进行结构封闭，后期凿除。（图示阴影部分）夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇装修施工先外后内，自上而下进行施工。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。塔楼的砌筑及装修采取单栋流水作业。砌筑工程在塔楼结构封顶后插入，其它抹灰、外墙工程、铝合金、栏杆等分项工程根据工作面见缝插针地施工。在装修阶段，地下室顶板上每栋单体塔楼周边均设置临时材料堆场，方便材料转运。根据楼层形式，分为两联排、四联排、六联排，计划四联排、六联排每栋投入2各落地式卸料平台，两联排每两栋投入2个共用的卸料平台，用于材料转运。6、施工部署装修阶段部署夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇7、劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室施工阶段主体结构施工阶段装修安装施工阶段塔吊司机666塔吊指挥666钢筋工30306放线工664木工5448/砼工1818/架子工303624砌筑工2442/抹灰工//48二次结构/15/机电工243630防水工121218杂工151815电工442机修工222焊工22/安保9129合计271293170夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇生活区平面布置图现场无生活区用地，在地块一布置生活区，采用防火等级为A级的活动板房搭设（可容纳约400人）。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇根据贵司开发节点，本工程B4、B7、B8、B13栋为示范区，需提前完成并开放。但根据现场场地移交时间节点，施工工期被压缩许多，为达到原本的开放节点，必须增加人员、材料和机械投入（详见示范区抢工方案）。另外，施工作业采用24小时两班倒的方式，工人数量势必增加一倍，原有搭建的工人宿舍不满足住宿要求，工人住宿仍是一大难点，为了确保顺利抢工，需贵司帮助协调，地块一厂房内是否可以住宿。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇8、周转材料投入计划

材料准备依据施工进度计划和编制出的材料用量计划进行订货和采购，现场要做好材料的储存、验收和管理工作，材料堆放除满足材料本身要求外，应尽量为施工方便。拟投入的材料计划详见下表：序号周转材料单位数量进场时间1木模板M254000开工后陆续进场240×90木方M31000开工后陆续进场3Φ48×3.0钢管T1500开工后陆续进场4铸铁扣件万只15开工后陆续进场5踢脚挡板M20000开工后陆续进场6密目式安全网M250000开工后陆续进场7大眼兜网M225000开工后陆续进场夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇9、机械设备投入计划（1）大型设备：

在地下室及主体施工阶段，投入3台塔吊。（2）混凝土浇捣设备：

地下室及主体部分拟投配合2台天泵，2台混凝土输送泵，另投入8个插入式振动棒，2个平板振动器振捣。（3）钢筋、模板制作设备：

本工程钢筋工程量大，为满足施工工期和制作质量的要求，拟投入2套钢筋加工机械；模板施工投入4台木工电锯。（4）具体设备投入详见下表：夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇序号

仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1塔式起重机QTZ125（6015）2中国2014良好2QTZ200（6520）13布料机HG102中国2014良好4反铲挖掘机PC1202中国2014挖土5反铲挖掘机PC2002中国2014挖土6自卸汽车15T6中国2014运输7打夯机HW-6010中国2014夯实8混凝土泵车HTB805中国2014运输9砂浆搅拌机500L3中国2014搅拌10插入式振动器Φ50，Φ3040中国2014振捣11钢筋弯曲机GWJ-404中国2014调试12钢筋套丝机LBG-40D2中国2014连接13手提切割机4中国2014切割14园盘锯MJ1066中国2014切割15钢筋切割机QJ40-14中国2014切割16万能表2中国201417变压器7中国201418砂轮切割机40S4中国2014切割19高压泵扬程120米2中国2014抽水20抽水泵QY-1S30中国2014抽水21污水泵QIW8中国2014抽水22塔吊镝灯JY912中国2014照明23夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇四、质量管理夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇1、质量目标（1）总质量目标

全项目取得佛山市优良样板工程奖，若该目标调整，须由建设单位书面签章确认。（2）实测实量目标各阶段的表观质量得分不低于90分，主体结构阶段实测实量得分不低于90分，各单项合格率不低于85%，装修阶段实测实量得分均不低于90分，各单项合格率不低于85%（3）工艺观感目标工艺观感优良，结构实体美观，单位工程达到楼房大角垂直一条线；立面装饰水平、垂直分格缝一条线；通风水暖管一条线；地下室主次梁、各大线角一条线，喷淋、灯具安装一条线，室内插座、开关盒水平、垂直一条线，避雷装置一条线，滴水线槽一条线，屋顶外檐水平一条线。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇1、质量目标（2）质量管理架构质量总监：熊斌斌土建质检员：唐先能土建质检员：吴超帮土建质检员：庄钊泳机电质检员：林奕东夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇1、深入开展质量意识教育项目定期深入现场，对现场班组、作业人员进行质量技术交底，不拘泥于形式，面对面的讲解现场质量把控要点，提升作业班组质量操作水平，从源头把控现场施工质量。（1）深入开展班组、管理人员质量意识教育（2）推行实体样板制度

根据公司管控文件要求及项目实体样板方案，并结合本项目工程实际情况打造实体样板展示区，将现场各分部分项工程细部做法、节点进行深化设计，重点宣贯质量细部做法，指导现场施工。建立实体样板夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（3）设置质量通病防治文化墙、展板

项目将在主要施工通道处设置质量通病文化墙、展板，宣贯预防质量通病的措施，提升现场实体质量。公司质量通病防治八项《工艺卡》广东省住宅工程质量通病防治二十条夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇2、图纸管理（2）图纸深化设计

项目在每道分项工程开始前结合规范图集对施工图进行深化，由繁入简，并严格按照深化设计图纸进行施工，确保工程质量及观感效果符合优质工程要求。（3）读图讲图制度砌筑深化设计为保障现场所有的管理人员都能熟悉现场、熟悉图纸，项目将定期安排专人对图纸进行讲解，读图讲图由项目技术总工组织，每周五下午安排一名专业技术员进行讲解。（1）设计图纸、工程施工联系函流通管理为防止信息流通不畅通及变更处理不及时，项目对工程联系函管理进一步细化，制定统一会签栏，部门人员之间及时进行传阅，对于甲方、设计院下发的设计变更按标准在施工图纸上注明，做到施工及验收有依有据。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇

图纸是施工和验收的主要依据，项目将在图纸下发第一时间内通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，掌握工程特点、设计内容、要求和关键部位的做法及质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。（4）图纸会审图纸会审时间计划表序号名称预计会审时间1地下部分图纸会审2016年7月26日2地上部分图纸会审2016年7月26日图纸会审工作已完成夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇3、质量过程管控（1）执行材料进场验收制度、严把材料关

材料进场必须报质检部、技术部、物资部进行验收，验收不合格必须退场，验收合格后再进行监理见证复检，检测合格方能投入使用，期间材料入场堆码必须悬挂状态标识牌，确保使用合格材料。（2）执行过程三检制度项目根据制定的质量管理制度和措施，在各分项工程施工中严抓每道工序，坚决执行三检制和质量验收制度。现场各栋设立施工质量验收牌，执行一票否决权，验收不合格坚决不进入下道工序的施工，对于触及《工程质量奖罚制度》时，严格按条款进行处罚。（3）领导带班检查验收制度

分项工程检验批由项目领导组织、带头进行验收，并对验收是否合格做出专业性结论，重要工序、关键工序由项目领导组织各部门骨干联合进行验收，并做为验收第一负责人。对完成工序，项目部先进行自检，待自检合格后，上报监理验收。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（4）关键、特殊工序旁站监控

对于现场施工难度大、技术要求高及后期难以检查难以处理的关键、特殊部位，项目严格落实关键、特殊工序旁站监控制度，规范监控行为，提升管控力度，保障现场施工符合规范要求。

混凝土浇筑旁站监控（5）执行周质量例会及综合检查制度根据公司管控制度要求，项目在每周五上午九点由项目领导班子带队，组织各部门及劳务主要负责人对现场质量进行全面综合大检查，每周一在会议室召开周度生产例会，由项目领导班组对检查情况进行点评及下一步工作要求。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（6）实测实量制度序号仪器名称配备时间备注1靠尺2016年8月20日2工程质量检测工具包2016年8月20日3楼板测厚仪2016年8月20日4回弹仪2016年8月20日5碳化深度检测尺2016年8月20日6外墙砖拉拔仪2016年9月20日为真实反映现场质量数据，项目严格按照公司管控要求执行实测实量制度，编制实测实量方案，对现场实测实量执行动态监控，并定期召开实测实量质量分析会，制定纠偏措施，保障现场实测实量合格率优良。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇4、实体质量控制（1）钢筋工程控制要点钢筋加工基本要求：除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求，当设计无具体要求时，应符合下列规定：a、箍筋弯钩的弯弧内的直径：钢筋末端设计成135°弯钩，HRB300级钢筋弯钩内直径不应小于钢筋直径的2.5倍；HRB≥335级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍。b、箍筋端头弯钩弯折角度应不小于135度，弯折后的平直长度不应小于箍筋的直径的10倍且不小于75mm；弯钩平整不扭挠，其平直度平行长短一致；c、位于主筋搭接范围内的箍筋弯曲直径应增加一个箍筋直径。成品箍筋夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（1）钢筋工程控制要点直螺纹丝头加工基本要求：a、直螺纹钢筋切断配料时，应该以钢筋配料单提供的钢筋级别、直径、外形和下料长度为依据，在工作台上做出明显的标识。b、直螺纹连接钢筋切割应采用无锯齿或金刚石带锯、半圆刀口钢筋切断机切断，保证直螺纹套丝前端头平直、无椭圆、切口无有碍于套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。c、直螺纹加工完成后应保证牙型饱满，无断牙、秃牙缺陷，牙丝表面光洁，端口磨平无毛刺，已加工的直螺纹应有保护帽，加工现场应配置通规、止规、牙丝板检查工具，并按规定进行检查。d、直螺纹完整丝扣加工长度应满足1/2套筒长度＋1mm。直螺纹丝头加工夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（1）钢筋工程控制要点钢筋安装基本要求：a、墙柱起步钢筋扶壁柱、暗柱起步距楼（地）面35mm，墙水平起步筋距楼地面50mm；墙纵向起步筋距暗柱50mm。b、梁板起步钢筋楼板的纵横钢筋距墙边或梁边50mm；梁柱节点箍筋距柱边50mm，次梁两端箍筋距主梁50mm。c、墙体钢筋尺寸的定位采用钢筋制作的梯子筋。墙柱钢筋绑扎梁板钢筋绑扎夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（2）模板工程控制要点木模板安装基本要求：a、墙柱模板封模前，应重点检查剪力墙底部凿毛情况，根部应清理干净。b、在墙柱封模墙、测量放线后，应安排专人沿柱边进行植钢筋头，钢筋宜采用6mm圆钢，锚入板内应控制在50mm内,外围使用压脚板进行固定，用以控制墙柱截面尺寸，根部拼缝可采用水泥砂浆进行封堵，防止漏浆。c、外墙上下层接茬处应在混凝土浇筑前预埋锁角螺杆，间距控制在450mm，防止接高处出现错台。d、在塔楼模板施工前应安排专人对模板进行深化，形成配板图，严格要求班组按照配板图进行施工。模板深化设计夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（3）混凝土工程控制要点a、楼板混凝土浇筑要从施工段一端顺次退向另一端，虚铺厚度应略大于板厚，梁混凝土用插入式振动器振捣，随搓抹平整，再用2m标准刮尺刮平，在混凝土初凝前再槎一次，以避免局部不均匀收缩产生的细微裂缝。b、特殊部位混凝土浇筑，如核心筒、楼梯及预埋管的部位浇筑混凝土时，要对称下料，振捣棒从两侧斜插振捣，辅以敲击模板，直到出气泡冒浆，以保证洞底和管下口混凝土密实度。c、特殊部位严格按照公司八项工艺卡要求进行三道收面压光。d、在浇筑过程中，随时抽查混凝土塌落度，跟踪检查混凝土的振捣情况，保证振捣方法正确，严防漏振。通过设置水平拉线，随时对混凝土楼板厚度进行有效控制。楼板进行三道收面压光细部人工收面夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇（4）砌筑工程控制要点a、使用的蒸压加气块、混凝土实心砖和砂浆质量必须符合设计要求。b、砌体开始施工之前应对墙体进行深化设计，在保证墙体的美观同时也可以节省材料。c、除墙根三皮砌块外,同一面墙应用同种砌块砌筑,不同密度等级和强度等级的砼砌块不能混砌。d、上下皮砌块竖向灰缝应相互错开，相互错开长度不应小于砌块长度的1/3，如不能满足要求，应在水平灰缝处布置2φ6的拉结筋，拉结筋的长度应不少700mm。但竖向通缝不得超过两皮。e、门窗洞口的砌筑与门窗框的安装应符合下列做法：砌筑加气混凝土块墙时在门窗洞口两侧放置混凝土预制块，每隔200mm放置块；混凝土预制块采用C20细石制作，规格为100×100×墙厚，混凝土块要与砌块同时砌筑，不允许后补。f、砌体统一使用切割机进行切割，严禁使用刀、斧进行切割。夯实基础、强化管控、持续创新顺应新常态、抢抓新机遇g、砌体的砂浆饱满度：水平灰缝不低于90%，竖向灰缝不低于80%。竖缝、凹槽部位应用砂浆填；不得出现瞎缝、透明缝。h、墙体转角处和纵向墙交接处应同时砌筑，临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。i、所有蒸压加气块均需进行双面勾缝，并保障两面垂直度符合规范要求。砌筑进行双面勾缝利用混凝土余料制作砼预埋块采用切砖机进行切割，保证砌块尺寸正确