16兆瓦光伏农业电站项目物资管理措施

兆瓦光伏农业电站项目物资管理措施1.1原材料、成品检验计划a.物资部根据《材料验收管理办法》组织进货检验，原材料外观检验由物资部负责，需要抽样试验的材料，由物资部负责抽样送检，委托试验单位负责试验检验。“现场需作抽检物资清单”以外需要复检的物资，由工程部识别，并确定复检项目。b.开工前根据厂家、设计院图纸及工程承包合同编制工程质量检验计划；质量检验计划应规定单位工程、分部工程、分项工程检验放行级别，各级检验人员负责相应级别验收项目的检验，具体检查项目、检测方法、采用设备及抽检百分比等。c.建筑试验室根据工程实际、工程检验计划及承包合同，编制试验计划；试验计划内容包括：抽检百分比例、检测项目、检测方法、及设备环境要求等。1.1.2接受原则a.完成批准设计文件所规定的内容；b.工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进厂试验、检验报告资料齐全。c.完成检验和试验计划的整体使用功能检测；d.满足本工程所执行标准、规程规范及业主的要求。1.2物资管理思路为保证物资管理工作机动高效，物资部坚持我公司“信守合同、周到服务、质量一流、用户满意”的管理理念，本着奋起争先、严谨赤城县三道川乡16兆瓦光伏农业电站项目 中国能源建设集团天津电力建设有限公司实干的企业精神，在日常工作中、诚实正直、谦逊有礼、热情宽容，严格按照业主要求开展工作。我们有信心为现场施工提供全方位优质服务，我们的工作目标是追求业主的完全满意。控制环控制控制内工作表（见节点容责任人证点）支持条件供货环确定1.对分承包方相关部分承包方ISO9002程1.3资源配置1）人力资源配置抽调经验丰富、责任心强的材料、设备人员负责本工程物资的管理。配备主要管理人员2人，一人负责材料管理，一人负责设备管理，所有人员在上岗前均进行严格的专业培训，经考试合格后取证上岗。2）仓库设置为了保障材料、设备的管理科学有效，根据《物资仓储管理》及我公司以往材料设备保管经验，结合施工现场的条件，材料设备采取科学规划、滚动保管的方式。2赤城县三道川乡16兆瓦光伏农业电站项目中国能源建设集团天津电力建设有限公司节控制分承考评、考评结论门考评考评表序文件包方2.产品质量跟业主审踪3.分承包批方档案管理。1.使用单位编技术员、ISO9002程材料制材料预算序文件、预算员、预算2.合同部审批单《项目法计划员3.计划员签收运行规则》1.采购计划编计划员《材料招采购控采编制，主采购计划制议表管理制购管领导单2.材料采购办法》审批计划员材料1.代用建议提出，技材料代用代用2.代用审批术员落单实质量检验员到货材1.材质证、合格审核证明质量证明ISO9002程料检、证2.证件审材料责文件文件、印章序文件试验核、证件自编号任人员核查确认3赤城县三道川乡16兆瓦光伏农业电站项目 中国能源建设集团天津电力建设有限公司1.外观质量检查进货检验外观2.外形尺寸检进货检验保管员计划、计量检验查记录管理办法、3.数量清点4.规格品种材料1.取样抽样员、试验检验2.试验委托单试验人复验报告复验管理3.复验报告员不合1、隔离存放、物资部不合格品不合格品格品标识2.信息部长、计记录控制程序控制反馈、处理划员1.色标、标牌、保管员、材料标材料责产品标示标识料签2.标识实物标识识任人员管理程序移植监督材料经检验合格的材料办理入库保管员入库料单入库材料贮手续产品储存、存、发1.分区存放料签、收支搬运管理放材料2.维护保养程序保管员明细帐、跟贮存3.发放跟踪踪记录4.帐、卡相符4赤城县三道川乡16兆瓦光伏农业电站项目 中国能源建设集团天津电力建设有限公司1.4材料管理材料管理质量控制点一览表5赤城县三道川乡 16 兆瓦光伏农业电站项目 中国能源建设集团天津电力建设有限公司1.5进货验收1）保管员依据《材料验收管理办法》验证物资品名、规格、数量、外观质量和质量证明资料，填写进货检验记录。2）需做复试的物资要填写试验委托单，委托有关单位检验。重要物资邀请业主或监理共同取样验收。3）外委加工的材料按业主及监理要求可随时在制造加工厂进行监督、检验。4）不合格的材料在业主及监理指令规定的时间内坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，报物资管理处，作为对分承包方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。1.6材料发放、跟踪1）使用单位领料必须由专职领料员凭有效的材料预算单办理领料，在出库结算单上签字后材料方可出库。2）要求跟踪管理的材料，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证物资质量体系有效运行。3）业主提供材料的领用按业主或材料保管单位规定的程序执行。1.7资料管理说明书、合格证、质量证明书及复试报告等文件资料建立相关台帐，整理规范，归档保存，工程结束时通过资料室6赤城县三道川乡 16 兆瓦光伏农业电站项目 中国能源建设集团天津电力建设有限公司移交业主。1.1设备管理本工程设备管理主要任务是设备催交、设备卸车、保管、领用，原则上设备到现场后马上安装，这里只考虑少量设备不能及时安装，需临时保管。具体设备管理程序如下：1）设备需用计划我们将派出精干的设备管理人员做好现场的设备管理工作，首先提交总的设备交货计划，每季、每月提交设备需用计划，以便使业主合理安排设备到现场时间，减轻资金占用及现场设备保管的压力。2）设备验收在重要设备开箱验收时，安排专业技术人员参加验收。3）设备领用各施工单位提前3天编制设备领用计划，报物资部，以便其安排设备发放、装车。并且在装车前由技术人员、设备管理人员对所领设备进行必要的清点检验，确认无误后方可装车出库并办理领用手续。4）设备保管设备在现场设备库进行保管，保管时做好设备进出库台帐，同时做好设备标识和定置化管理，防止设备丢失损坏及标识不清。5）其他7赤城县三道川乡 16 兆瓦光伏农业电站项目 中国能源建设集团天津电力建设有限公司对于重要或者大件设备的卸车和倒运必须编制作业指导书，经审批后