企业演讲稿九篇

第页企业演讲稿九篇企业演讲稿篇1

敬重的各位领导各位评委：

“七分管理，三分技术。”建立新的管理制度，系统的建立须要一套适应公司实际的行之有做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

今日在这里我把我状况向大家汇报一下。竞聘的电力公司经理。希望大家多支持我大家好。

年8月诞生，叫。中学文化，年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。

主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，今日来参加服务公司经理竞聘。把服务公司做大做强。当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在目前的主要任务。要使我企业能够在当今的时代有所发展，必须要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

七分管理“首先就是要转变经营思想，三分技术。建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好平安生产工作作为企业。强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教化

离开了人也就毫无意义。因此，再好的管理制度。抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想劲往一处使。

四、抓好员工的培训

企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，提高员工的素养。愚蠢的军队是打不胜仗的下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是下一步的重点工作。现在经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了也要学会搞多种经营，扩大扩宽我经营范围，社会上去找效益，最终达到做大做强我企业的目的

让我这里把我经营思路说出来。对于这次竞聘，感谢大家给我这个机会。观点是重在参加，只要我参加了努力了就无愧于信任我领导和同事们至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去，将把我全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，也一样听从公司领导的布置，新的岗位上好好的工作。

感谢大家！

企业演讲稿篇2

敬爱的家人们：

公历的****已经过去，****已经起先，农历龙年也即将过去，迎来蛇年；过去的****在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终依据现金流状况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会！

****已经过去，我们有做过总结，在此不再重复。我们在12年年底提出了，11年公司创立，12年打基础，13年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，**年将重点做好如下工作：

一、公司管理的转变

公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时13年还会接着扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，渐渐形成xx的企业文化；

1、完善公司各项SOP流程；

2、明确岗位职责

3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

4、完善月报、工作会议等事项落实

5、完善每个人的工作职责及定位

二、现有营业项目的发展突破

我们要在****年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅THUYA手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过12年的运作，已具备快速增长的条件），详细的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上特地讲解！

三．新增营业项目的规划

真正实现腾飞，必需新增项目，丰富产品线，****年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业的保障。

四、营业规划

坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢！”的企业理念；围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要：品牌宣扬、服务客人、教化培训、系统发展。

今日是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐（xx因个人发展已离职，今日也来参与我们的年会）；使我们真正的团聚；在此感谢曾经与我们一起奋斗过的全部人员，祝福离开的人员能有更好的发展，接着在公司服务的人员同公司共成长！

今日是个好日子，经过大家的努力，到今日为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标；实现了13年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金！在此庆贺大家！

当然我们还要特殊感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作；感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作；感谢我们的合作伙伴及供应商（西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国IEDA、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等）

公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持志向，持续发展！为员工创建更大福利！为股东创建更大收益！为上下游伙伴创建更大的效益！为社会创建更大价值！

祝大家在新的一年里开快乐心的工作，快欢乐乐的生活！工作顺心，生活舒心，身体棒棒！公司业绩更上一层！家庭生活华蜜美满！

感谢大家！

企业演讲稿篇3

各位新同事：

大家好！很兴奋省公司支配了这个新老员工座谈会，公司一向对我们新员工特别关切和重视，这次座谈会主要是为了帮助大家尽快融入公司，同时也给了我们一次学习和沟通的机会。先自我介绍一下，我叫***，毕业于******高校法学系，目前在*****从事大客户管理工作。首先我要庆贺大家，庆贺大家通过层层选拔胜利加入移动公司！你们的加入为公司注入了簇新的血液，充溢了公司的人才贮备力气，诚心欢迎你们！

今日，站在这里跟你们谈工作体会，心情很激烈。从你们脸上，我看到了两年前的自己：迷惘、向往、担心。离开学校进入公司，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”。校内里的辉煌或荣誉，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上。将来的工作须要具备什么样的素养？怎样做一名优秀的员工？这些都是大家急迫关注的吧，下面我就将我上班后的体会简洁跟大家沟通一下，希望对各位立刻进入岗位的兄弟姐妹们有所帮助。

上班后的体会许多，不过我觉得最重要的还是两点：

1、学习、不断的学习；

2、剧烈的责任心。

我这里讲的学习跟学校里学习学问有很大不同，工作上的学习更多地体现为专心视察、专心思索、专心领悟。我进公司后最起先在综合部做综合员，主要负责文字材料和基础管理提升工作。当时，由于业务规模快速扩大，一个县营业部的各方面KPI指标加起来不少于20项，其中指标分解形成的小项以及日常GS加起来大大小小的工作至少有五六十项，形成一种“千头万绪”的繁杂现象，假如不突出重点，胡子眉毛一把抓，很难完成关键KPI指标。这种状况下，精细化管理提升项目应势而生。我负责详细制定、跟进营业部几大重点工作的实施状况，每个项目都做到“定项目、定责任人、定措施、定完成时限”，每周向营业部领导汇报重点工作开展状况、完成进度、遇到的问题以及下一步开展的安排。

通过精细管理的实施，我发觉各部门的沟通不刚好、信息传达不畅是影响工作进度的一大因素，而综合部的督办职能正处于弱化的状态。那么，怎样使重要事项不因协作不畅而延误同时又不影响协作部门的工作日程呢？

首先，为了防止重要工作漏传或部门间推诿责任的现象，我在送达公司发文以及会议纪要的时候，都提示部门负责人签收确认，然后将各部门签字确认后的文件存档以便利日后有据可查。另外，为防止因协作不到位而影响工作落实的状况，我在获得领导同意后，将督办工作单改版成内部工作任务单，发给各部门。对于特别重要且须要其它部门协作的工作，主办部门可以发单至帮助部门要求协作，相当于部门之间的四级工单，帮助部门必需赐予答复，由综合部督察，这样有效地削减了部门间协作不力的现象。

在综合部工作的一年多时间里，我学到了很多东西，它不仅让我有机会了解整个营业部的工作开展状况，树立全局意识，更重要的是，它让我在日常琐碎但不行少的工作中得到历练，使我慢慢远离了当时刚进公司的焦虑与急躁，心态更为沉静与平和，让我慢慢学会了静静地视察、细细地体会与深深地思索。我想，对于新员工来说，学到东西和有效熬炼是特别重要的，它是职业生涯的必要积累。公司给大家供应了特别广袤的发展空间，我们只有不断地学习养精蓄锐，汲取簇新养分，不断提高自己的综合素养，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。

各位兄弟姐妹，光学习是远远不够的，富有剧烈的责随意识才是优秀员工的必备素养。我们必需对客户负责、对上司负责、对公司负责，同时也要对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，所以，用剧烈的责任心专心做好每一件事也是树立个人信誉的过程。今年4月份，我从综合部调至大客户中心，任大客户主管助理，主抓基础工作的落实。

当前的情形是，人少、指标重、任务多，特殊是繁重的集团信息化推广任务，占据了客户经理大部分时间。这种状况下，一些基础工作面临浮于形式的危急，特殊是不轻易停机提示工作，时常有漏提示或不提示的现象。由于考核方式是随机抽查，不少客户经理还存在侥幸心理。假如不轻易停机提示没有扎实开展，说明我们对客户的最基本的承诺都落不到实处，会严峻损害客户对移动服务的信任。在客观环境难以变更的状况下，我梳理了日常固定工作，制定周安排、日安排，有效地提高了客户经理的工作效率；同时，加强检查力度，由之前的每周随机检查一次改为每天检查、即时通报，杜绝客户经理的侥幸心里。

最终，通过对特别客户变更提示方式、大力推广银联支付、捆绑支付等方式不断完善我们的提示体系。通过一个月的强化落实，现在客户经理都培育了每天必做不轻易停机预警的习惯，近几个月我们部门的提示率都大大超过了市公司的考核值，得到市公司的通报表扬。工作是细水长流，一份长久的责任心来自于对工作、对公司剧烈的酷爱，我们都是移动人，我们都有剧烈的集体荣誉感，所以我们会自觉地为中国移动的品牌形象而努力奋斗。

各位新同事，我们是幸运的，移动公司给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广袤的实践中充分学习、充分熬炼、快速成长。我们是有朝气有创建力的欢乐团队，在这个团队里大家可以充分展示自己的聪慧才智，不断汲取团队精华，使自己无论在工作还是生活方面都处于一种“臻于至善”的状态。大家都是有志向有理想的有志青年，让我们将志向与移动公司的愿景接轨，以“做一名卓越的移动人”为目标，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、擅长思索、富有责任心的优秀员工，欢乐工作，欢乐生活，融入移动，创建胜利！

企业演讲稿篇4

敬重的各位领导、评委、同志们：

今日,我怀着激烈的心情，登上了这个特别的舞台，首先感谢组织领导给我供应了一次难得的学习熬炼和参加竞争的机会，我将以良好的心态，主动参加宣扬干事这一岗位的竞聘，接受挑战。

今日我演说的内容分为三个部分：

一、我的任职优势及竞聘理由

(1)我是老师出身，从事老师职业14年，多年担当班主任，在工作中不断学习，不断提高自身的文化素养和修养，教学成果始终走在前列，在教学期间，我虚心好学，勤奋上进，思路清楚，有丰富的教学阅历，有较强的语言表达实力和组织实力。

(2)有吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神，十余年的求学生涯，使我深深懂得“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，干工作不讲条件不怨天尤人，努力把工作做的最好。

(3)有虚心好学，开拓创新的思想意识，爱因斯坦说过酷爱是最好的老师，我酷爱文学，平常喜爱读书看报，我思想比较活跃,爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神。

(4)具有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人，严于律己的处世之道，我在日常工作和生活中，不断加强个人修养和党性熬炼，以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事为信条”严格要求自己，敬重领导，团结同事，应当说走到那里都得到领导和同事的确定。

(5)有求真务实的工作作风，自参与工作后，在各级领导的严格要求下，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作作风，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法。

(6)我性格随和，处世镇静坚决，能够顾全大局。

今日，我之所以参与这次竞聘演讲，一方面表明我对领导推行竞聘上岗机制的拥护和信任，一方面，通过这次演讲，熬炼自己的实力，呈现自己有限的才华，我信任，通过这次竞聘活动，必将使我对自己有一个更全面的相识，有利于我今后的工作。

演说的其次部分是我对宣扬干事岗位的相识和理解：

(1)宣扬工作就是要为党和国家服务，刚好精确地把党和国家的路途、方针、政策传达下去，让群众能刚好了解，充分的相识，做到亲密联系群众。

(2)要服务于神宁集团汝箕沟煤矿，作为企业的宣扬干事，主要还是为矿和矿领导服务，把最新的精神，重大事项，重要通报及领导的重要讲话，领导改革动向，重大决策，批示等，以最快的方式传达给职工，让职工刚好和领导进行沟通和沟通，避开工作脱节，避开造成领导决策和职工思想相识的背离。

(3)要服务于平安生产，作为企业，生产是最重要的工作手段，生产稳定，效益才能提高，企业才有了生命力，宣扬工作就是要传达平安生产的信息。

(4)要服务于一线职工，一线职工恒久是企业生产的主力，是企业生存的动力，加强一线职工和领导的沟通与沟通，是宣扬工作的重中之重，把领导的决策和职工的思想动态联系到一起，才能上下一心，事半功倍，才能稳定生产，才能搞好企业，而宣扬工作将起到链接作用，是领导与群众沟通的桥梁。

我要演说的第三部分是我对宣扬工作的设想

(1)以“与时俱进、用于创新”为信条，提高自身素养，一方面要仔细学习方针、政策、法侓、法规，另一方面要加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨

是非的实力，团结协作，不断充溢和完善自我，胜任本职工作。

(2)深化基层，以扎实工作，锐意进取的精神，做好宣扬工作。宣扬工作要坚持“紧密联系组织，紧密联系群众，扎扎实实开展工作”，注意在实践中摸索阅历，常常下基层，到现场，与一线职工谈心，反馈职工信息，使领导能刚好驾驭职工思想动向，以便作出精确的决策。

(3)以“吃苦耐劳，求实创新”的看法，找准工作切入点。宣扬工作比较烦琐和枯燥，但我会用高度的责任心和吃苦耐劳的精神完成每一项工作，不消极怠工，做事分清轻重缓急，做到大事不误，小事不漏，用求实的看法，刚好精确高效地完成任务。

(4)写出好文章。宣扬和写作是分不开的，好的文章更能使宣扬工作锦上添花，我会在工作中专心视察，勤于笔耕，争取写出喜闻乐见的文章，写诞生动真实的通讯报道。

还是拿破仑那句话的好，“不想当将军的士兵不是好士兵”虽然没有什么豪言壮语，也没有什么博大精深的施政纲领，但我相应汝矿号召，主动参加竞争。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争胜利，但我更重视参加的过程，无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的确定，假如能竞聘胜利，我会以百倍的热忱和信念努力做好宣扬工作，假如失败，说明还没有达到领导的要求，我会接着努力，总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生。

我的演说完了，感谢大家。

企业演讲稿篇5

“我与企业共成长“是一个崭新而又古老的话题，是我们应持之以恒追求的信念。有一种意识，没有拥有就不知道其中的欢乐；有一种欢乐，没有体验就不知道其中的华蜜。是一颗树苗，就要长出枝繁叶茂的树叶，为酷暑中的人们撑起一片休憩的浓荫，那就是成长。

企业和员工是一个共同体，企业的成长，依靠员工的努力来实现。企业给了我们最大的信任和发挥空间，那么我们就应当自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体。我们要带着剧烈的责任心充溢热忱主动主动地去工作，恪尽职守，为企业的发展贡献自己的力气，这不仅是我们，也是企业走向胜利的起点。

20xx年5月，我通过招考走上工作岗位，成为一名普一般通的收费员，在每天的收费工作中体会到了工作的乐趣并且亲身体验了了河南高速不断发展壮大的历程。几年来，我始终坚信，企业不仅是我安家之所，更是我展翅腾飞的基石，在努力干好本职工作的同时，意识到自己所学的学问依就欠缺，在社会不断发展进步的今日，不学习就会落后，不学习就会失败。在公司的培育下，我通过刻苦学习，先考取工程师，后又考取高级工程师，为公司实现跨更加展，尽最大潜能多做一份贡献。

通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每个螺丝拧紧，机器才能稳定，快速的运转，企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以不论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的。这使我想起一句名言“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。

假如把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱和疼爱，让每个人都获得成长的财宝，而我们这些家庭成员也无比珍视地尊敬与拥护企业，并且无怨无悔地维护着大家庭的利益，在这个集体中，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身硬的本事，才能在敬业爱岗的舞台上呈现出自己最美的舞姿。

作为一名河南高速人，我傲慢、我骄傲，高速伴我成长，我愿为她奉献我的一切力气，无怨无悔。喜逢公司十年华诞之际，愿公司以高速产业为龙头，以此带动相关产业同步发展，齐头并进。同时，努力打造企业文化建设，造就一支政治素养强、工作作风硬、业务技术精，善打硬仗的员工队伍，早日使我省高速马路建设跻身全国先进行列。这应是我们当代高速人最美妙、最崇高的情怀。

企业演讲稿篇6

我在动力车间担当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从11017年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就起先了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂详细状况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。

在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教化培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。11017年进行机构改革时，我就参加过定员工作，并且在11019年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体复原健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，激励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。11019年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺当投产。这些方面的阅历，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有好处。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份起先就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，刚好为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成果，假如我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求相宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有安排的培训、教化和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思索问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当胜利的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作安排，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习实力，共同在学习中提高高，阅历共享，才能更全面的发展个人素养，而这又与我们厂的各项工作休戚相关的。

第四我们做人力资源管理工作，要和酷爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有许多优秀员工在静默地为企业做奉献，静默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，照旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有许久生命力的人力资源管理，会有于我们更快成长为一流企业。

企业演讲稿篇7

首先感谢各位领导给了我这样一个公开、同等的竞争机会。下面，我就简要地把我竞选副经理的几点优势和假如我竞选胜利的准备汇报一下，希望能得到各位领导的厚爱。

竞选副经理，我觉得自身具有三条优势：

第一，我在公司的工作经验。在高校时我学的就是建筑工程专业。十几年来，先后在公司担当过其次工程处的出纳、主管会计、财务科长等职。在担当主管会计的五年中，有整整四年的时间是在工地上度过的。四年中，我们先后为市里三家实力雄厚的公司施工过。在同他们的业务来往中，我到处留心他们先进的管理模式和详细运作方法，他们的管理阅历和工作作风令我耳目一新，获益匪浅。这四年是我参与工作以来最值得珍惜的一笔财宝。在担当财务科长的五年中，我通过成本核算等熟识了企业的运转过程。全部这些，使我具备了一个副职的基本素养。

其次，我富有顾全大局和团结协作的精神。参与工作十几年来，我先后协作了五任领导工作。这五任领导，风格不同，性格各异，但是我都能帮助他们开展好工作，从各方面当好他们的参谋和助手。和同事之间，我也能团结协作，以诚待人。每年年底，我都被大家评为先进职工，而且得票率很高。

第三，我勤于思索。到公司工作以后，我阅读了一些企业发展史、企业家成长史等方面的书籍，特殊是通过学习财务、建筑企业管理等方面的资料，使我不仅能胜任本职工作，还提高了理解和驾驭实力。

假如我竞选胜利，我将这样开展工作：

第一，要给自己定好位。假如我当选副经理，我肯定要摆正自己的位置，设身处地为正职着想，该请示汇报的必需请示汇报，特殊是在难题面前更要主动地排忧解难，实实在在地支持正职的工作，努力维护正职的权威。

其次，要做好本职工作。对自己分管的工作、职权范围内的事务，大胆负责，充分发挥自己的主观能动性和创建性，坚决处理。同时要发挥自己的才能，创建性地为经理供应好的建议，特殊要发挥自己懂财务管理的专长，为企业的发展壮大供应自己的才智。

第三，要比以前更精通业务。在业务上，要做“明白人”，成为业务“内行”，即使不能样样精，最至少也要样样通。在工作中，对大家伙要信任但不放任。工作上开头有布置，中间有督查，结果有检查，过程留给同志们。只要思路对头，措施对路，就让大家尽情发挥，让他们创建性地开展工作。

企业演讲稿篇8

敬重的各位领导、各位同仁

大家下午好！

今日我来到这里，主要是抱着学习、沟通的目的。跟大家一起探讨下企业的员工培训问题。

我们都清晰，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都须要对不断更新的学问、技术的应用。而对这些学问、技术驾驭和应用的关键是须要一支好的高素养队伍，这支队伍如何建设好就是我今日想讲的`主要内容——企业的员工培训。它是指企业员工依据企业的须要而进行的有侧重，有针对性的的一种接着教化。

那么我们接下来看，为什么我们须要进行员培训。

一、从企业生产管理上看，企业须要加强员工培训

随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追逐或超越，而这些依靠员工在校所学的学问是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的学问与技术水平常刻跟上时代的步伐。

二、从调动员工生产主动性角度看，企业须要加强员工培训

企业建设一支高素养的员工队伍，除了企业以聘请形式引进所需的各式人才

外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应当能够胜利的调动各级员工的主动性，让他们为企业献技献策，创建价值。每一个员工都有自己的须要点，在生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要满意以后会接着追求自我实现的须要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。这种满意不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的须要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

三、我们企业员工培训上存在的问题

依据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业高校，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不志向，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发觉，企业培训失败或达不到预期的缘由主要有以下几个方面：

1.企业决策者的培训意识不够

虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在肯定程度上确定了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用相识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流淌性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极看法。

2.员工对培训的不认同

实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设臵与员工期望不一样，员工自身素养等多方面的缘由，导致许多员工认为自己不须要学习，或不想学习。有不少员工在参与培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在奢侈自己的时间而埋怨。

3.缺乏培训评估，没有详细的培训考核和激励体系

由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也干脆影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。

四、如何做好企业培训工作

针对目前企业培训存在的问题，企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必需构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：

1.作好企业培训必需转变观念

“性格确定命运，思路确定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必需对企业培训的意义予以重新相识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业将来生死攸关的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今日的培训确定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素养结构，培训是企业可持续发展的动力保证。

对比外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经傲慢地说：“松下首先是培育人的地方”。而我国一方面由于安排经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教化培训效益有肯定的滞后性，使企业管理者相识不到培训的

重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经特别有限，假如还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参与培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。

所以，要想作好培训工作，必需转变这种观念。相识到加强员工培训是企业的须要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。

2.作好企业培训，必需选择受训员工

众所周知，烧制陶胚，假如胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位须要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位须要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注意资质、注意潜质，开发禀赋，挖掘潜能。

3.完善培训评估与激励机制

培训评估是一个完整的培训流程的最终环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求供应了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中，干脆影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应依据不同的培训内容和培训目标合理制定，但须要特殊留意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估须要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比如双向沟通、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。

评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益干脆有关的项目。企业通过制定参与培训和培训合格后的待遇规定、规范各种接着教化制