电厂主厂房土建工程进度质量控制和安全文明施工管理计划及措施

电厂主厂房土建工程进度质量控制和安全文明施工管理计划及措施一、工程进度计划及保证措施1、施工进度计划见附图2、确保施工进度计划完成的条件根据编排的施工进度计划，编制关于图纸、设备、材料等到场时间表，在表中所表述的是最晚的权限时间，业主商保证了这些时间表的要求，对完成本工程施工任务有重大的意义。2.1、出图时间及顺序序号图纸名称供图时间备注1、主厂房基础图2006-9-5汽轮发电机基础底板施2006-9-52、工图主厂房附属设备基础施2006-11-3、工图104、5、6、7、8、9、10、11、

主厂房地下设施施工图2006-10-1所有引风机基础及钢烟道支2007-1-1图纸架施工图需用集中控制楼及生产办公2006-9-1时间楼施工图0为工送风机基础施工图2006-12-程计10划开工前电除尘器基础施工图2006-12-一个20月，便汽机间上部结构施工图2006-12-5于图煤仓间上部结构施工图2006-12-1纸会0审和钢煤斗施工图2006-10-1施工0准备。12、 机组排水槽施工图 2006-10-113、 汽轮机基座结构施工图2006-12-114、 汽机大平台结构施工图2006-2-115、 主厂房建筑施工图 2007-6-116、 A排外场地构筑物施工图2007-5-152.2、用款计划资金是实现进度计划的重要条件之一，我方按施工进度的完成情况每月向业主方报量，并请业主方按合同约定支付进度款。2.3、甲供材料的进场计划因现没有施工详图，甲供材料待施工图到位后，施工前一个月报送业主方。3、保证工期的组织管理措施3.1、加强施工管理建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。3.2、施工计划的编制为保证某电厂(2×600MW)机组建设工程1#标段主体建筑工程的总体网络计划，我局将采用四级网络计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。二级网络施工进度由局工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为施工综合进度，作为施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和局本部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和局本部认可。四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报业主，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。按照月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。3.3、施工进度计划的管理我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。为了与业主实现数据共享，将本标布置的服务器与业主的主服务器用专线连接。在施工管理中，将运用P3项目管理软件进行施工进度管理，以加强工程管理和协调。在某电厂(2×600MW)机组建设工程1#标段主体建筑工程的建设过程中，我局在运用P3项目管理软件上将选派专人负责，将工程建设的基础数据整理并输入业主的计算机网络，使其成为连接业主与施工单位掌握施工进度的桥梁。在工程进度编制上细化到各专业项目作业的周进度，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，规定每周必须更新一次，将更新后反映的问题通过电子文件及时反馈到业主、监理、其他承包商和我方各级主管，以确保施工进度的准点，并每两周向业主和监理工程师提供最新的书面进度报告。另外，我方将按时完成本标段的每月月度报告，并编制工程施工月报送业主和监理，该报告将全方位反映工程进展情况。我局各施工班组根据各专业技术人员编制的月进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。4、保证工期的技术措施由于本工程工期要求相当紧张，我局将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施:全场混凝土均采用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送混凝土施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。在本工程施工中，粗直径（ф25以上）竖向主筋均采用机械连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。如果我局中标，我们计划投入涂塑模板，这不仅保证工程质量达到清水混凝土效果，而且铺设快，可有效加快施工进度。现场设置12台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。从工程一开始就做好前期工程策划工作，在全厂推广应用清水混凝土施工技术，从原材料进场、混凝土配合比设计、混凝土供应、模板支设、混凝土浇筑到混凝土养护等各个环节做好控制，保证混凝土结构达到清水混凝土效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。5、保证工期的资源保障措施为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我局将使用与我局长期合作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好的江浙一带劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。6、保证工期的现场协调措施施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，将因此协作不顺利而使进度拖后。质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。7、保证工期的奖惩措施我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。8、其它措施我方将组成有丰富的大型机组工程管理经验和专业技术知识强有力的工程管理领导班子和技术管理力量来参加本标段工程建设。在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协调工作。为确保施工