流程再造-冲压课推进成果报告课件

推进改善成果报告(精密制造部-冲压课)03/21～05/17精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣精密电子股份有限公司报告：包向峰评价：曾勇辉《流程再造》项目推进改善成果报告精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(冲压课)2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(冲压课)项目计划(冲压课)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W1W2W①教育培训②现状分析③流程、岗位评估测试④二/三/四级文件优化⑤二/三级流程优化⑥文件/流程梳理及实施⑦组织明确化及定岗定编计划：实际：项目计划(冲压课)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W11.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(冲压课)1.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(冲压课)现状分析(冲压课)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四级表单冲压111313问题点：生产控制程序文件与实际操作脱节，部分内容不切实际部分表单是套用或者挪用其他公司的文件，部分内容与实际不符现状分析(冲压课)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(冲压课)1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(冲压课)3.项目输出目录(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出目录(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文项目输出(冲压课)控制程序输出成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足客户要求。二级流程输出1生产过程控制程序二级文件输出项目输出(冲压课)控制程序输出成果：二级流程输出1生产过程控一级流程新增优化删减/

合计000

流程实施统计项目输出(冲压课)二级流程新增优化删减冲压生产流程●

合计010三级流程新增优化删减/合计000

一级流程新增优化删减/合计000流程实施统计项目输出(二级流程输出项目输出(冲压课)下一页放大梳理成果1冲压生产流程成果说明《生产过程控制程序》与实际流程节点相符合，流程节点以及职责清晰，规范化生产使用表单整合、优化，实用化问题点总结二级文件内容与实际操作脱节部分表单套用、挪用，部分内容与实际不符流程节点不明确二级流程输出项目输出(冲压课)下一页放大梳理成果1冲压生产流流程再造——冲压课推进成果报告课件3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四项目输出(冲压课)管理办法成果：为规范胶盘购买、维修、出入、报废管理，保证公司财产，端子产品质量。管理办法成果：为规范本公司所有冲压模具管理作业，保证产品质量。12冲压胶盘管理办法冲压模具管理办法三级文件输出(共计2份)③作业指导书④设备操作说明书项目输出(冲压课)管理办法成果：管理办法成果：12冲压胶盘管3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1模具维修申请单●2冲压生产进度表●3冲压生产日报表●4冲压作业员自主检验表●5冲压参数记录表●6冲压条件设定表●7冲压模具履历表●8冲压模具试模报告●9模具维修记录表●10模具治具寿命管制表●11产品试做组装记录表●12冲压物料标示单●13冲压模具可行性检查表●项目输出(冲压课)四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1模具维修申请单●2冲3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四部门组织架构岗位现有编制合理编制课长11组长12文员11合计34项目输出(冲压课)工作岗位测评结果(参考)定岗定编【组织分析】生产两班，应增设1个组长岗位课长大量工作时间用在处理异常，应转移部分时间在部门管理，增设组长，分担部分工作量需要对组长加强生产排配及现场管理能力培训，提升个人业务水平优化文员的业务工作，提高文控资料整理编辑能力33%职位工作时间标准时间空余时间岗位工作饱和度课长69609115%组长64.5661.597.7%文员48.56011.580.8%部门组织架构岗位现有合理课长11组长12文员11合计34项目3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件定岗定编d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四精密制造部冲压课副/课长项目输出(冲压课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1本部门经营计划制定参与权日/5%2管理规程完善执行权日/5%3模具开发方案评审及设计审查参与权日/5%4产品验证及模具承接执行权日/5%5生产排配及进度管理执行权日/25%6提升效率、控制损耗、提升品质执行权日/20%7机台及模具保养计划制定及实施执行权日/10%8安全生产管理执行权日/5%9部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%精密制造部冲压课副/课长项目输出(冲压课)

NO.工作职责描精密制造部冲压课组长项目输出(冲压课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1生产/模修人员工作排配及进度管理执行权日/5%2产品验证及模具承接执行权日/5%3产品品质、效率提升执行权日/30%4模具维修、机台保养计划制定及实施执行权日/40%5安全生产管理执行权日/5%6部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/15%精密制造部冲压课组长项目输出(冲压课)

NO.工作职责描述权精密制造部冲压课文员项目输出(冲压课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1日报表制作及ERP录入执行权月/40%2资料、文件签收及存档执行权日/10%3模具零件的外发申请及跟催执行权日/15%4庶务管理执行权日/35%精密制造部冲压课文员项目输出(冲压课)

NO.工作职责描述权输出成果改善前改善后比例二级文件(管理控制程序)110流程文件(流程图)110三级文件(管理办法)132↓85%四级文件(表单)1311↓18%精密制造部(冲压课)流程区分数量一级流程(核心流程)0二级流程(协控流程)1三级流程(内控流程)0四级流程(操作步骤)0项目实施现状输出成果改善前改善后比例二级文件110流程文件110三级文件冲压课报告完毕流程再造谢谢！冲压课报告完毕流程再造谢谢！推进改善成果报告(精密制造部-冲压课)03/21～05/17精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣精密电子股份有限公司报告：包向峰评价：曾勇辉《流程再造》项目推进改善成果报告精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(冲压课)2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(冲压课)项目计划(冲压课)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W1W2W①教育培训②现状分析③流程、岗位评估测试④二/三/四级文件优化⑤二/三级流程优化⑥文件/流程梳理及实施⑦组织明确化及定岗定编计划：实际：项目计划(冲压课)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W11.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(冲压课)1.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(冲压课)现状分析(冲压课)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四级表单冲压111313问题点：生产控制程序文件与实际操作脱节，部分内容不切实际部分表单是套用或者挪用其他公司的文件，部分内容与实际不符现状分析(冲压课)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(冲压课)1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(冲压课)3.项目输出目录(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出目录(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文项目输出(冲压课)控制程序输出成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足客户要求。二级流程输出1生产过程控制程序二级文件输出项目输出(冲压课)控制程序输出成果：二级流程输出1生产过程控一级流程新增优化删减/

合计000

流程实施统计项目输出(冲压课)二级流程新增优化删减冲压生产流程●

合计010三级流程新增优化删减/合计000

一级流程新增优化删减/合计000流程实施统计项目输出(二级流程输出项目输出(冲压课)下一页放大梳理成果1冲压生产流程成果说明《生产过程控制程序》与实际流程节点相符合，流程节点以及职责清晰，规范化生产使用表单整合、优化，实用化问题点总结二级文件内容与实际操作脱节部分表单套用、挪用，部分内容与实际不符流程节点不明确二级流程输出项目输出(冲压课)下一页放大梳理成果1冲压生产流流程再造——冲压课推进成果报告课件3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四项目输出(冲压课)管理办法成果：为规范胶盘购买、维修、出入、报废管理，保证公司财产，端子产品质量。管理办法成果：为规范本公司所有冲压模具管理作业，保证产品质量。12冲压胶盘管理办法冲压模具管理办法三级文件输出(共计2份)③作业指导书④设备操作说明书项目输出(冲压课)管理办法成果：管理办法成果：12冲压胶盘管3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1模具维修申请单●2冲压生产进度表●3冲压生产日报表●4冲压作业员自主检验表●5冲压参数记录表●6冲压条件设定表●7冲压模具履历表●8冲压模具试模报告●9模具维修记录表●10模具治具寿命管制表●11产品试做组装记录表●12冲压物料标示单●13冲压模具可行性检查表●项目输出(冲压课)四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1模具维修申请单●2冲3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四部门组织架构岗位现有编制合理编制课长11组长12文员11合计34项目输出(冲压课)工作岗位测评结果(参考)定岗定编【组织分析】生产两班，应增设1个组长岗位课长大量工作时间用在处理异常，应转移部分时间在部门管理，增设组长，分担部分工作量需要对组长加强生产排配及现场管理能力培训，提升个人业务水平优化文员的业务工作，提高文控资料整理编辑能力33%职位工作时间标准时间空余时间岗位工作饱和度课长69609115%组长64.5661.597.7%文员48.56011.580.8%部门组织架构岗位现有合理课长11组长12文员11合计34项目3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件定岗定编d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(冲压课)a.二级文件b.三级文件c.四精密制造部冲压课副/课长项目输出(冲压课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1本部门经营计划制定参与权日/5%2管理规程完善执行权日/5%3模具开发方案评审及设计审查参与权日/5%4产品验证及模具承接执行权日/5%5生产排配及进度管理执行权日/25%6提升效率、控制损耗、提升品质执行权日/20%7机台及模具保养计划制定及实施执行权日/10%8安全生产管理执行权日/5%9部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%精密制造部冲压课副/课长项目输出(冲压课)

NO.工作职责描精密制造部冲压课组长项目输出(冲压课)

工作职责

NO.工作职