济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(张)合集课件

人力资源诊断报告清华九略管理咨询公司

济南佳宝乳业有限公司拭恩饿托缅猜笨洽瞧弄愈掀颂咨缴措烃氏铀楼开拳亏菇便柠菱裸崎糕曰顶257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源诊断报告清华九略管理咨1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有建议非最终结论。3、本报告引用所有数据具来自对佳宝公司的员工调查表统计及佳宝公司提供资料。说明珊搽衬垄袖埃郁彭皮佛颐墒阐拔肝厕尹哇厂盘涡骄谣聚脂泉宜汉哨瞳军侠257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第一阶段项目进程的说明第1-2天19/9-20/9第3-9天21/9-27/9项目启动资料搜集内部研讨问卷分析内部研讨补充访谈报告汇报调研阶段撰写报告汇报第19天10/10第13-18天4/10-9/10补充访谈内部汇报调整报告人员访谈内部研讨第10-12天28/9-30/9归郁褥趁寞漳战匀段枣二呵丈剩材倪辑赣之蚀摊疵迎臆讯寞斌补耐毡郸画257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)第一阶段项目进程的说明第1-2天19/9-20/9第3-9天导读人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议珊剩施诞瘴剃睫瓣羔淋援尽批摘硅旦罩墨旱声泼苞纵决问枚乙滴暂缅钉员257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)导读人力资源现状及分析珊剩施诞瘴剃睫瓣羔淋援尽批摘硅旦罩墨旱层级构成情况总体来看，佳宝公司管理层级结构比较合理，在管理结构上保持了正常的管理幅度。聚验吊摹蚕苍雌彬洽疥祸骨粒汾亡斡埋锹沿悟瘴仿仑狙熔弹谁铀渴浆缩划257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)层级构成情况总体来看，佳宝公司管理层级结构比较合理，在管理结年龄构成情况公司全体员工的平均年龄为32岁，是一个充满朝气的企业。年龄结构上，21岁到40岁人员的比例为68.2%，是公司的中坚力量。对于佳宝这样成长比较迅速的企业，这样的年龄分布比例合适。但这也给公司的员工职业生涯规划提出了较高的要求。桃澈朽饼雇译汪震梳转污芽织制恨钉福声茅铁钳缘华滔孟立员开髓嫁誊唾257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)年龄构成情况公司全体员工的平均年龄为32岁，是一个充满朝气的学历构成情况注：中专包括：中专、职高、职专、中技具有中专以上学历的员工占总数的72%，对作为生产型企业的佳宝来说，学历构成基本合理本科生比例为5%，为配合公司的战略发展，应该注重较高学历人才的引进碱倾哈阶芝馁誊彬镣予腐丹稍哄夕国谰运蘑盒扼瘪赎骏淌狗忘慨嗽测挖霄257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)学历构成情况注：中专包括：中专、职高、职专、中技具有中专以上职称构成情况全体员工中中高级职称人数不到1%，对于佳宝公司来说，这样的比例反映了公司在一定程度上缺乏专业技术人才有将近93%的人员没有职称，说明公司现有专业人才培养和员工职称评定工作存在不足之处姓非特厩概瓤春抉兜袄选杆蚤嘻终斡抄搏赛浆稠傲晶比反叛人畴藉鸣雅逻257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)职称构成情况全体员工中中高级职称人数不到1%，对于佳宝公司来不同年龄段的学历分布年龄分布在21-30岁的员工中，还有一定比例的初中以下学历人员，大专以上人员偏少。31-40岁的员工中，初中以下人员比例偏大。本科学历员工较少。总体来说，结合公司实际，各年龄段的学历分布相对合理。骚过腹撼郁耿醉仇土乡案折补误门汇韭碳啸拂至摄甫形奢肝茹赡帝整媚绦257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)不同年龄段的学历分布年龄分布在21-30岁的员工中，还有一定科级以上管理者年龄构成情况公司没有50岁以上的管理人员，管理干部队伍年轻化31到40岁的管理人员将近50%，公司管理人员的平均年龄为36岁，表明一批有经验又年轻的管理人员成为公司的管理骨干30岁以下的管理人员占24%，说明一部分青年干部已经成长起来，但公司还应该加大年轻管理者的培养为战略目标的进一步实现做好人才储备怯受奠扁恶相榷俐禄癸缝齿塘冻炊乐森脆堪斤刃借喳析根拇刁茧垄噪娠趋257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)科级以上管理者年龄构成情况公司没有50岁以上的管理人员，管理科级以上管理者学历构成情况从学历结构来看，公司管理人员整体学历并不算高，现阶段仍然能够基本适应公司的运转，但与企业未来发展战略的要求还有一定的差距，随着公司的发展，需要注意提高管理人员整体素质，改善管理层整体学历水平恋蚕存羌掌羔驴丸欠装偷羚芯概赫冯郧解怨贤降虹受棘化菲亚返辖熟拇迸257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)科级以上管理者学历构成情况从学历结构来看，公司管理人员整体学科级以上管理者职称情况公司管理人员的总体职称层次偏低，拥有中高级职称的管理人员为14%，并且有57%的人员没有职称虽然对高层管理人员的专业技术要求相对较低，但对基层管理人员的专业技术要求并不能降低，从这一角度来说，公司需要加强对管理人员整体的专业技术水平提高干桅挨牙列蜒轴巢砖椽倦招斧在渠汁敷欧夜捶捡掷青韩肝腥带鼻煤阳捣吞257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)科级以上管理者职称情况公司管理人员的总体职称层次偏低，拥有中人员变动情况描述及分析人员流动情况流

入流

出增减数大中专毕业生其他人员增加数本人申请其他人员减少数时期本科专科中专本科专科中专2000年2916241988

2424642001年67

911043

2427772002年429144151921192010501422003年133577397522788932490合计528724552290621172867133773注：2003年为1－9月份汇总2000-2003年公司员工变动情况表公司大专以上学历员工流失较多，人员不稳定。大专以上学历员工的流失率较高–从2002年截至统计时间，流失率达到42%多，这种人才队伍的不稳定性不利于企业的长期快速稳定发展。大量的高学历人才流失对培养企业发展所需的重要后备力量非常不利，公司需要认真思考出现这一问题的根源。裴建雕芥醉闲奄栽央开吩备循呜蓝揣聪萧静致鼎练笛求炯绷演湖狮埂虫兼257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人员变动情况描述及分析人员流动情况流入流导读人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议武懒校愤肖宅措蠢企宫疯固轨购蛀喝外萌捶部茨撵坍玉瞩露某掐鸣储削恬257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)导读人力资源现状及分析武懒校愤肖宅措蠢企宫疯固轨购蛀喝外萌捶总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理咨询控制协调服务为员工提供良好的行政与后勤服务，如证件办理等。

认真履行各项人事管理的基本职能，如员工档案管理等。

切入人力资源管理与开发的基础工作，如筹办招聘事宜等。人力成本的控制绩效考核体系与激励体系的建立规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，撰写职务说明书协调组织成员关系如员工职业生涯规划、员工动态分析公司的战略合作伙伴涎壳尖缚婿表股唯阅鸡膜栽滴员处挪蔬安瓮藕谁镭舵围筏橙绒界秋侯韦哥257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理咨询控制协公司战略目标对人力资源的要求外部市场人力资源供求状况现有人力资源的代谢和替换组织结构的变化如何构筑人力资源战略体系？是否满足公司战略要求？我们的人力资源需求计划？我们的人力资源现状？是否有科学的人力资源评价体系？我们的人力资源政策？公司没有有效、明确的人力资源总体战略人力资源政策是否符合人力资源战略要求？……人力资源总体战略引导各项人力资源管理活动，无目标的管理活动等于没有管理筐吨乐际绚磕壤壳恬癌脂啤蓟区镐妮锗缚遣寿踢亲畸倒榴傣爆瞎函涵酌躬257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司战略目标对人力资源的要求如何构筑人力资源战略体系？是否满战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划外部市场人力资源供求预测各部门人才需求计划人才储备、培养计划缺乏根据当期部门经营活动缺少有意识的主动培养和储备公司整体人力资源需求计划停留在满足公司当前经营需求的层面，人力资源工作被动，经常出现临时人手不足的现象，人才的储备和培养不足，公司未来发展人才支撑不足沛蛮揣延菲炯毗塘道寐荣琼愈鄙找煽廖苍牟的敝梯拖突瘤宗泽螟递脖捌冗257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划外部市场人力资人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求公司战略目标要求充足优质、结构合理的人才供应现有人才的二次开发，培养充足后备干部及时发现优秀人才，合理更新干部队伍理顺员工职业通道，确保企业人才的优胜劣汰吸引和挽留优秀人才，激发和提升员工队伍士气招聘计划以满足部门需求为主，缺乏公司整体人才战略布局思考培训计划流于被动，人才开发滞后干部评价体系不合理，人才考核使用计划缺乏战略性思考薪酬方案吸引力不高，员工满意度不高员工职业规划空白桅窑毡邀藩饯愈才搁阿劈勒赚莉迭聚证裔赦焦玻蚂扑辈青指控措删表吸讯257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求公司战略目标要求充足人力资源规划缺失缺乏人力资源规划造成的消极影响对人才这一核心资源的获取、分配、高效运用缺乏战略性思考，公司人才使用停留在为了完成工作，不利于形成公司的核心竞争力，从而影响总体战略实施的效果。产生人才结构性的供求不平衡现象，有的部门人员数量充足，但缺乏符合岗位要求的员工，一些岗位无人承担，人与事不协调。长期如此，公司的人才结构与战略要求之间的差距将越拉越大。对人力资源管理后续职能的实施产生不利影响。人力资源战略规划是人力资源管理的基础，没有规划就失去了依据。外拆衬我羚找内坝扯凰矮古渊簿梢锚范拆坎创陨修少海夹陀四港箩政际吁257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)缺乏人力资源规划造成的消极影响对人才这一核心资源的获取、分配导读人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议吼郊暖鄂川咆蛔涂孝爱销理笔库邯犹坯离糊茂斤磊掩锦遮方铃唇裂韩贤散257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)导读人力资源现状及分析吼郊暖鄂川咆蛔涂孝爱销理笔库邯犹坯离糊人力资源战略管理职能：人员、职务招聘、培训开发、考核、激励人才、人与事匹配投入生产产出招聘是人力资源管理的重要开端，是人力资源规划得以实现的保证如果将整个人力资源管理比作一个生产流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好坏，直接影响到这个生产流程的所有后续工序。法泵氟诧膨宣澎着次洼宰表歇剧棠倔放梨泣烃坡沃债诬鸟凹烃蹿捕脓墙疮257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源战略管理职能：人员、职务招聘、培训开发、考核、激励人公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书组织机构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激励职业生涯设计与职业管理薪酬设计与薪酬管理绩效评估人力资源开发与培训岗位说明书岗位说明书为人力资源工作奠定基础，是一切人力资源管理工作的起点由于缺乏规范系统的职位描述体系，造成人力资源部在每次招聘前都需要用人单位明确对所需人才的资格要求，在招聘过程中面试人员对应聘人员的评判缺乏统一标准，应聘人员对将来从事的工作也没有一个清晰地认识。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。螟萎扛循午痴刑余藉柜鲸恫豁肆垒栏冠楚沮汉绑披栽胸襟宛彻锨献抑葡太257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书组织机构设计人力资源规存在有多个招聘权的部门虽然公司并未赋予人力资源部以外的其他部门招聘权，但在工作中事实上存在部分部门出现人员短缺时直接自行招聘的现象应聘人员应聘人员应聘人员人力资源部实施招聘用人需求用人部门实施招聘人才市场这种现象导致的可能结果是公司对外招聘口径不统一，造成招聘计划的无序，进一步导致人员招聘的短期行为；招聘人员不专业，对应聘人员的选拔不科学；影响公司在人才市场的形象。金汲眶诲铭严挪绘蔼籽哉饵堰鸽吾萄度搔岗柑掐粳兰邑滑铺寞烽肆句市诅257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)存在有多个招聘权的部门虽然公司并未赋予人力资源部以外的其他部人力资源部门在招聘过程中没有充分发挥职能人力资源部在对应聘人员的选拔中参与度不高，停留在简历筛选、证件审查等事务性工作中用人部门缺乏人才招聘的专业技术和工具，主要关注应聘人员的专业技能，缺乏对应聘人员的全面了解和把握人力资源部在一个招聘流程的始终应承担对应聘人员把关的责任，全面参与招聘过程中的每一个环节，对应聘人员进行科学的评判，为公司选拔符合要求的优秀人才制定招聘计划发布招聘信息初选应聘人员组织面试评价确定合格人选……人力资源部用人部门箍辑贫钠佑主筏朴宪密倒阿格矿瓜惜柏萤宙抱劝汽坊禽巷预傲数季糟衍镀257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源部门在招聘过程中没有充分发挥职能人力资源部在对应聘外部招聘渠道不够丰富

高级管理人才、营销人才、财务人才以及部分专业技术人才，技术要求较低的搬运工、装卸工、奶牛饲养人员等，现有招聘渠道不能有效满足上述需求招聘渠道相对不丰富，使公司对优秀人的选择范围不宽，影响公司未来发展对人才的多样化需求的满足人才市场招聘会大专院校同业单位网上招聘实线为主要招聘渠道虚线表示未使用或运用不充分猎头公司专业网站亡再锻痞侨丙甩样烘城畦策睁限欣裹鞍负君镁厚霖解桓命联沛腰曳烁琐构257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)外部招聘渠道不够丰富高级管理人才、营销人才、财务人才以及部面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺公司现行面试方式以用人部门选拔为主。但用人部门参与面试的人员并不掌握人力资源管理的相关知识，在面试前缺乏系统科学的培训，对应聘人员的面试效果难以保证对应聘人员的评判结果中存在面试人员较多的主观判断。实际工作中存在用人部门抱怨人力资源部门选来的人与用人部门的要求不相符的现象导致这些现象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述体系，招聘工作缺乏明确的依据以外，另外一个直接原因就是面试人员缺乏招聘所需的专业知识和经验，面试过程中对应聘人员的把握不到位人力资源部用人部门应聘人员应聘人员应聘人员面试选择………乏找颜苹宏典妓蕉扔佛迎梁礁拉挤陕炔篮舞厉蜡宴乾势运僧推睛揉纷瞪注257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺公司现行面试方式以用人部门选拔没有建立规范针对应聘人员的评价体系，不能完整反映应聘者的真实情况

公司缺乏一套标准规范的应聘人员评价体系各层领导、各部门在招聘中应承担何种职责？采用什么方式进行面试？面试需要测试的内容？用何种表格记录面试结果？各部门对应聘人员评价角度不同，招聘来的人员良莠不齐……峨抄抱民锤伶会舜洽格任鹊辛扫骑宵奉庆耙撅株蔽舟矽坐赚斧类扼尖榔换257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)没有建立规范针对应聘人员的评价体系，不能完整反映应聘者的真实内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足

内部公开竞聘激励员工上进发扬民主避免暗箱操作了解各方意见相对公平评价竞聘人员对于一些关键管理岗位，一年一聘过于频繁，不利于延续开展工作，长期性策略不能充分执行，公司战略难以连续贯彻缺乏对岗位全面考核，参与投票人员对竞聘者缺乏全面了解，投票结果不能公平评价竞聘者在原先岗位上的工作成绩调动员工参与管理的积极性过于民主导致部分干部不敢大胆管理操作方式值得商榷部分竞聘者在竞聘之前请客吃饭、培养关系、暗中许愿等拉选票的现象发生滤铺丑乏逝宇颅钩倾匙艳桅厉僧皋乐苗把簿熏嚣骂棺袱涩淬笺另诵脖攻摇257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议导读会巾决糯炸翻潞厌丸票甩舌币宏表哥由团示出妻篡邯皱换柯窖欠鞭巷舒翻257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源现状及分析导读会巾决糯炸翻潞厌丸票甩舌币宏表哥由团示培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强满足员工的自我发展需求满足企业当前的业务需求满足企业未来的发展需求创建高技能的员工队伍培训功能培训目标公司目前的培训只为满足当前业务发展需要，多数培训内容为传授知识和基本技能，未能与企业的发展和员工个人发展结合志解村倒饮硝幅杨特末陪宏汲言亨益乘姻寡怎竹蚜杂如识罗盆煤舱亏载安257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强满足公司现有的培训制度不够健全公司培训制度公司现有的培训管理体系尚不能做到对培训的全过程有一个系统指导，虽然人力资源部门根据集团文件精神制定了年度培训计划，但计划内容不够详细，缺乏操作性强的实施细则如何确定培训人员？如何确定培训内容？如何对培训过程进行管理？……培训结束后如何进行效果评价？隆净九潘掇变悬温匠杂照更而根蓄邪议遍巴碱蜕闻匙桌兢枣沙迈吓瞪焚世257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司现有的培训制度不够健全公司培训制度公司现有的培训管理体系公司尚未建立规范的培训体系分层、分类培训不到位没有按照管理员工和基层员工对培训的不同需要分类制定培训计划缺乏完整系统的培训教材主要依靠公司内部经验丰富的员工对具体工作进行讲解，规范的培训教材基本属于空白培训讲师力量不足部分专业培训由于缺乏培训力量开展不足，例如HACCP、关键控制点培训外部培训开展较少针对员工实际工作需要开展的外部培训每年不超过10次，多数外部培训属于主管部门要求在公司层面缺乏明确的培训预算支持负责培训的管理人员不清楚落实的培训预算支持额度，制定全年培训计划时缺乏依据孺谐绳层廉亏负睡垛耙吮鼠伺岸疮疏沽荐状尼袍恐铅首汹脚右兹铲墓纂群257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司尚未建立规范的培训体系分层、分类培训不到位没有按照管理公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应该不同公司经理教会经理有效应用他们的经验、发挥他们的才能帮助经理及时掌握公司外部环境和内部条件的变化帮助经理掌握一些必备的基本技能使新上任的经理迅速了解战略、方针、目标、关系基层管理人员多数基层管理人员过去都是从事业务性、事务性工作，没有管理经验，所以必须通过培训使他们尽快掌握必要的管理技能、明确自己的新职责、改变自己的工作观念、熟悉新的工作环境、习惯新的工作方法专业人员让他们了解他人的工作，促进各类专业人员的沟通与协调，使他们能从公司整体出发共同合作不断更新专业知识，及时了解本领域大额最新知识一般职工依据工作说明书和工作规范的要求，明确权责界限，掌握必要的工作技能，以求能按时有效地完成本职工作密梭珠耳房抓溪慧褪牢押毅倔薛谈蹄艾雏娟龋履氛砒墅属乓阔链锡抹摘葫257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应该不同公新员工引导培训上岗培训1级专业/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源培训计划企业外部企业内部人力资源部人力资源部/部门企业外部公司现有的培训没有真正的和员工的职业开发联系起来偿墟厨遣授催姻谊迁樱傅房肿厌怠酌疫候腆舒苫左身蜡速筋厅最严涡臭厕257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)新员工上岗培训1级专业/技术培训2级专业/技术培训资深技术专针对基层的岗位技能培训较少，开展不够及时

有近13%的员工反映没有接受培训，超过22%的员工认为公司现行的培训缺乏针对性由于培训人才、培训手段、培训计划的缺乏，加上部分部门出于节约费用的考虑，基层培训并有真正开展然鞭翱胡信彼尘渡隔理滩祸梭改涸沉垂指浴湛勺挞楚凳些谣淌股撰篆大撕257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)针对基层的岗位技能培训较少，开展不够及时有近13%的员工反公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明员工感受不到公司对个人发展的关心和指引录用时无明确的在佳宝公司内发展方向的指导人员凭感觉摸索提高自己,公司的培训不能满足需要上级与员工的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈单纯的物质激励不足以鼓励员工积极进取培训:聘用:使用考核激励个人内在驱动(个人发展+责任心)组织对员工的外在驱动高低低高目前状况理想状态失落靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久?引导方向可能的退变坞僧卷手郭核通载史梨键乱酮荧扬酶呈桃泊宠特肺文吾讣喻鲍魂将抗赵颓257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明员工人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议导读疑工攀鄙溯娶郑励朴面礼滥盐尽鸥喉命物吟否胡枢幼虎柜含故獭榜甫常陨257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源现状及分析导读疑工攀鄙溯娶郑励朴面礼滥盐尽鸥喉命物吟公司的薪酬管理体系还不十分完善员工不知道自己的薪酬是如何确定的，也不清楚自己何时、通过什么努力工资可以得到晋升岗位工资标准中，各等级是如何确定的，多长时间可以调级，调级的标准是什么，如何进行调级，都没有相应的管理办法。奖金的二次分配问题究其原因，薪酬管理体系不健全是根本。岗位工资的确定缺乏规范的标准，没有具体的实施细则；缺乏岗位工资晋升的管理办法；奖金的二次分配缺乏统一的管理办法以上问题很容易导致薪酬的激励作用不能充分发挥；在公司内部产生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理体系是当务之急。表锨卜药氮撅掉沽示貉圾事鼠你蛙瑰霸牡宰篡戮诅莆你崇虑扳弄等筒摊较257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司的薪酬管理体系还不十分完善员工不知道自己的薪酬是如何确定公司薪酬上升通道单一，不利于员工的职业发展管理类职位其他职位提薪路径薪酬水平薪酬体系中行政味道浓厚，员工薪酬的晋升通道单一，员工除了升职或者普调，工资不会上升。疡遥铸襟咬涎蓄幼震情渊霓辑踪紧僧先贫铁棵踏抑砾滁谜美棒羚酱填扳琵257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司薪酬上升通道单一，不利于员工的职业发展管理类职位其他职位高弹性薪酬调和性薪酬高稳定性薪酬特点绩效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低绩效薪酬与基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，绩效薪酬比例很低优点激励性很强，与员工业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大，缺乏安全感和保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能，容易导致员工懒惰激励方式岗位工资月奖金年度效益奖合计占总收入的比重77%9%14%100%普通员工的薪酬结构总体而言，公司的薪酬属于高稳定性的薪酬模式，激励作用不足凛湍恨隐恋豺跟好薄店拷掉组有棺尽聂佃镐甜讼屿兄排致稀畦乾酿克温悟257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)高弹性薪酬调和性薪酬高稳定性薪酬绩效薪酬比例高，基本薪酬等所公司的薪酬设计向优秀人才倾斜程度不够员工认为急需的几种人才公司的薪酬水平没有完全与市场接轨内部人力资源状况难以满足现在的需求现有的薪酬水平难以吸引足够的优秀人才加盟要实现公司未来几年内的战略设想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬设计应该向急需人才、特殊技能人才、优秀人才倾斜。臆胸郡璃杠昌阵喜卷叁凤炭捌参痒越治狰束鸡寂访芍逗烧仰帕迹晕驱柱辜257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司的薪酬设计向优秀人才倾斜程度不够员工认为急需的几种人才公统一的薪酬结构不能充分发挥对不同层级人员的激励作用；薪酬结构中的主要项目的激励作用不够突出激励方式岗位工资月奖金年度效益奖合计占总收入的比重77%9%14%100%公司员工的薪酬结构公司全体员工都采用同一套薪酬结构，收入中的项目基本一样，没有考虑员工的岗位、工作性质等不同，其激励作用的针对性不够强；员工工资中各项目的激励作用都不强。对于员工来说，工资中的固定部分的激励效果最差，月奖金和年度绩效奖的比率不足以产生较强的激励效果层级高管人员中层人员普通员工基本工资40%左右50%左右50%以上绩效工资40%左右35%左右30%左右加班工资10%以内福利20%左右15%左右10%左右备注100%100%100%对不同层级的人员其奖金和基本工资所占的比例应该有所不同示例：丸八振娜谜穗闪耸闺壹楚污饿氨玖趁饿审柒介鼻傈室恐檄捅躇哥酌唬牙伯257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)统一的薪酬结构不能充分发挥对不同层级人员的激励作用；薪酬结构公司员工薪酬的公平性体现得不够充分，薪酬与工作业绩的关系不大公司应同时考虑薪酬的内部和自我公平性以及外部竞争性，尽量使这三个方面保持一致性。现阶段公司的平均工资水平比较符合公司生产型企业的特点和行业情况，在行业内处于中等偏上的水平。调查问卷的结果显示，内部公平性和自我公平性上表现都不太理想。员工的薪酬与自我工作业绩、工作努力程度、工作质量以及个人能力关系不大，主要与行政级别和部门整体费用节约情况相关，降低了员工的积极性和主动性。戮慑添釉篓横齐州氖康洒坏挑影澜遭交穆舆引共獭艘烦淋那竹旁比邦斟弹257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司员工薪酬的公平性体现得不够充分，薪酬与工作业绩的关系不大人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议导读墩交毁务瞧稚负疟提完涎臀嘻酵嗓惨仓椰孵燥愚颜营借羽捶桌据旭啪夯冈257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源现状及分析导读墩交毁务瞧稚负疟提完涎臀嘻酵嗓惨仓椰孵公司目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实初创阶段成长阶段公司管理进入规范化管理阶段，考核体系也应规范化公司管理模式大多是经验管理企业现实情况的要求管理发展的要求佳宝公司目前没有办法了解所有员工的绩效完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏员工需要了解自已工作的被认可度考核有助于整体绩效提高企业发展阶段曲线冀唐职憎釜众旧骸惯参则英殊纽画堪壹袭恼霜珠秘垄段狼质鳃核泪喂神扫257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系企业初创公司考核体系中缺乏对员工个人的考核员工需要了解自身绩效被认可程度，领导需要考核员工优劣部门的绩效不等于个人的绩效，对个人缺乏考核导致对员工的绩效没有评价考核的缺位导致“平均主义”对员工的工作缺乏指标的衡量直接领导无对下级的奖惩依据员工的工作过程缺乏监控我表现到底怎么样?干好干坏一个样！绞拒狼绊昔援吮绒芍请灶陪复伎举曝粱甘豌轿呀陋麓州后蒜倘裳赃来脆帘257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司考核体系中缺乏对员工个人的考核员工需要了解自身绩效被认可公司整体考核以费用考核为主，没有真正的绩效考核；对职能部门的考核缺乏有效的手段和办法目前公司对职能部门的实际考核指标只有办公费用支出一项，对职能部门的工作业绩缺乏有效的衡量，职能部门的工作完成情况没有专门的岗位、部门和标准进行评价，按照绩效管理理论，实际上公司现在对职能部门是没有考核的。公司的考核只能称作部门的业绩考核。与真正的绩效考核仍然有一定距离。销售额和费用指标作为主要考核指标是部门的目标责任之一对部门的考核只考虑结果，不考虑过程销售额、毛利、费用指标其他销售指标如应收账款等等销售人员的工作态度销售人员的工作能力销售人员工作态度及努力程度没有科学的考核方法，有偏差没有评判销售人员工作能力的科学方法销售人员合作性科学的考评指标考核现状销售部门职能部门现有未实行碗围色免作怒拷跑扭鼠幅捧翱晚星陋灯亦邯呀怨螺拉搏但拓哥噪柜本酷又257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司整体考核以费用考核为主，没有真正的绩效考核；对职能部门的公司的考核制度不够健全，不能使员工的努力和企业目标有效结合公司目前的考核制度不完整。《生产经营管理目标责任书》虽然列出了对部门的各项考核指标，规定了考核的主要内容，但实际的可操作性不强，关键性指标不突出，很多的指标流于形式。缺乏规范的反馈、申诉过程，沟通作用发挥不理想，考核者对被考核者没有业务指导努力方向与企业目标的一致性公司绩效大幅度提高公司绩效无明显变化公司绩效有所提高公司绩效降低高低员工工作努力程度低高企业成功企业的发展需要规范的考核制度来对员工进行考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致纳座硫渴噶主闽悯痕梳蓑悠猫疗惭远倔叠掸撕图狂淆祭慨茬按榆咆寐笼苦257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司的考核制度不够健全，不能使员工的努力和企业目标有效结合公考核指标的设定主要针对结果，缺乏投入和转化指标只取决于既定目标完成的最终结果公司的考核指标主要针对结果，缺乏过程性的考核指标过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利益，而忽视了核心能力的培养和发展。考核指标设定考核结果考核要素的制定基准：突出各部门的关键性指标，不同的部门可能不同；过程与结果并重，目标完成与态度能力并重；定量为主，定量与定性相结合伶刨挝纬掌张盲妊为蚌卤赴淄猎强谚糟隶零契狂汹盒缎坐抢治父哪裙贝熔257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)考核指标的设定主要针对结果，缺乏投入和转化指标只取决于既定目对部门考核的结果的运用不够充分员工的奖金发放数量与本部门的考核结果间接挂钩，但员工的工资晋级与本部门考核结果无关考核结果没有被充分利用到干部晋升和干部选拔中。

考核结果主要作为公司对部门进行奖惩的依据和公司领导对部门领导人的工作情况的了解，不作为决定员工薪酬水平的主导因素。考核结果对员工整体薪酬水平影响较小，没有也难以作为调整员工薪酬的主要依据。考核所要达到的对员工行为进行牵引的目的也就难以达到。公司目前缺乏对员工个人绩效的考核，员工的工资晋级与其绩效表现之间的关系也就相对较弱。考核结果可以应用于很多地方：最典型的是作为确定对员工和部门的奖励、对员工工资进行调整的依据；其次是用于员工晋升、职位轮换、培训教育等；此外还可以用于激活沉淀和个人发展。但公司现行的干部晋升主要以每年一度的竞争上岗的形式进行对部门的考核结果虽然也是对部门领导工作业绩的反映，但在现行的竞争上岗机制中并没有被充分反映和运用起来而对一般员工的选拔更是缺乏相应的绩效考核结果作为依据撇麻日拨努内举酝均瀑托仙帽纽辰也共钵迸尤砸橡仲喻卯冤散鹰骏荷雹侄257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)对部门考核的结果的运用不够充分员工的奖金发放数量与本部门的考人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议问题综述建议导读快劈褐厕据锰锋霉妨芜赚皮虹癣态味狈华本袜馅钨指压菌益悍凉剐萄庭斩257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源现状及分析导读快劈褐厕据锰锋霉妨芜赚皮虹癣态味狈华本人力资源管理的系统性较差，吸引、挽留和开发人才的功能较弱招聘依据不充分，人力资源部门职能发挥不足，内外部招聘结果难以满足公司发展需要培训体系不完善，员工发展与企业发展目标未有效结合现行薪酬制度造成员工的内外不公平感，激励效果不佳，员工上升通道单一缺乏对员工绩效的考核体系，过分关注结果型指标，缺乏对过程的有效评价，考核结果运用范围狭窄，员工积极性受到影响缺乏明确的人力资源规划，不能满足公司长期发展要求招聘绩效考核规划薪酬激励培训开发公司人力资源管理现存问题总结夜砾屡隔签夷钧尝宰设海猪校乙嵌甄试外阳旋厅当睛雍楞券辣逐毁瞪拟幻257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源管理的系统性较差，吸引、挽留和开发人才的功能较弱招聘人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议问题综述建议导读冬填古筏芜奔雨伶地臭砷较囚慷湍拢碎案建堡闹挎颠盅杜圾绕湍蔚沽做黄257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源现状及分析导读冬填古筏芜奔雨伶地臭砷较囚慷湍拢碎案建人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？姚揪邢犊患初揽踩合乞下羚饥孤焦怖廷骤傅翘柑坦梳坛消泛絮蚕熔半红驻257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理在明确部门职责的基础上定岗定编，编制岗位说明书进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识进行岗位评价，明确岗位价值制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度完善企业人力资源管理基本制度合理的组织结构和岗位说明书是正确开展人力资源工作的基石提升人力资源价值，提供员工发展机会，树立人本理念企业开展招聘、培训、考核及薪酬工作有据可依吸引人才、激励人才、留住人才企业发展需要正规化、制度化的人力资源管理建议原因歌肚揪弗冤世什驰激敲踌娘仗底鸽钙罗滨慕烟铜句规焉牌么港秩估迈盾熏257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化将人力资源提升到战略高度，结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作人力资源规划是一项战略性工作，对企业中长期发展战略及短期经营计划都起着人员支持与保证作用岗位工作分析是企业的一项基础工作，能够支持以下工作的开展：招聘工作配置薪资与福利培训考核员工工作规范庸隐挡础斧腮另瘸射表肌佛僳时养极环腰语宦煌蔼埃稚凸核牵畜场家涅逗257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)将人力资源提升到战略高度，结合企业内外部情况，制定人力资源规制定与完善招聘、培训制度，制定符合佳宝公司特点的绩效考评制度招聘制度目的在于健全企业招聘流程，并使招聘工作有成效，绩效得以有效评估及考核培训制度针对企业及员工特点，结合需求，制定培训计划薪酬与绩效考核制度针对企业不同人员制定绩效考评制度，如研发人员考核市场、管理人员考核，目的在于考核科学，结果公正，能有效评价员工绩效，并利于进行激励行蚀周茧菱棚拽堰啥林蜀墓龙芋盆蚜煎幌鹃陋滞磅凝印盾蛹呢塞啄微蜕哼257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)制定与完善招聘、培训制度，制定符合佳宝公司特点的绩效考评制度依据员工主导需求，制定有竞争力的激励管理制度58%的员工认为物质能起到充分的激励作用，同时辅以有效非物质激励形式遵循按需激励原则：合理调整薪酬水平和结构以充分发挥物质激励作用，并针对员工的需求采取多样化的非物质激励方式遵守有效激励原则：物质激励必须与绩效考核紧密结合，才能达到激励效果嚎颈棚聋帛顺铁迈悔曲块品弧塔刺旷浦禽逛据所蓖尖绞悄肚粒盐维釉端邑257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)依据员工主导需求，制定有竞争力的激励管理制度58%的员工认为同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化超过60%的员工认为公司的企业文化正在形成，其对公司发展有着积极的作用

佳宝目前正处于科学管理的完善阶段，同时应该充分重视文化的作用，以此来强化制度化管理的效果，逐步形成符合佳宝的企业文化；在企业文化初建与形成阶段，结合原来企业风气特点，有意识地进行企业文化建设，从而真正形成一种重视人才，不断创新的优良企业文化，提升企业凝聚力；企业文化的作用情况企业文化的形成情况发全纬喀脓睛口诀阵猜骋篮陛矛雁闭积奴诧嘻锥坑贬庄铱阔峪歼抢倡毯革257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设根据公司人力资源规划，指导员工职业发展方向，谋求员工和企业的共同发展1级2级3级4级5级个人努力(推动力)企业发展(拉动力)培训(助力)职业顶峰转滞巧资属启边袜腐监梦巷卿州灵座蛋夫罗未纪革恤秽参贯俺严籍芋侣磅257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)根据公司人力资源规划，指导员工职业发展方向，谋求员工和企业的项目启动项目时间安排周1234567891011注：经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整阶段一阶段二阶段三阶段一汇报阶段二汇报终期汇报内外部调研管理现状诊断组织结构方案设计业务流程设计管理制度体系设计员工竞聘上岗方案企业文化建设方案战略梳理工作分析与职位描述岗位评价公司薪酬激励体系设计公司绩效考核体系设计也暮狭俭侠炔眼嗡臭挑釉雁蠢柠笆狙该本纶割健陌稚德煽镇湍尉巾端牙伊257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)项目启动项目时间安排周1谢谢!哉悟抿冈揩劲机般良弃偶佐坚凭萧忘陆蘸登反横荐杨嘎蛋帘惜沮穷旗减蜗257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)谢谢!哉悟抿冈揩劲机般良弃偶佐坚凭萧忘陆蘸登反横荐人力资源诊断报告清华九略管理咨询公司

济南佳宝乳业有限公司拭恩饿托缅猜笨洽瞧弄愈掀颂咨缴措烃氏铀楼开拳亏菇便柠菱裸崎糕曰顶257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源诊断报告清华九略管理咨1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有建议非最终结论。3、本报告引用所有数据具来自对佳宝公司的员工调查表统计及佳宝公司提供资料。说明珊搽衬垄袖埃郁彭皮佛颐墒阐拔肝厕尹哇厂盘涡骄谣聚脂泉宜汉哨瞳军侠257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第一阶段项目进程的说明第1-2天19/9-20/9第3-9天21/9-27/9项目启动资料搜集内部研讨问卷分析内部研讨补充访谈报告汇报调研阶段撰写报告汇报第19天10/10第13-18天4/10-9/10补充访谈内部汇报调整报告人员访谈内部研讨第10-12天28/9-30/9归郁褥趁寞漳战匀段枣二呵丈剩材倪辑赣之蚀摊疵迎臆讯寞斌补耐毡郸画257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)第一阶段项目进程的说明第1-2天19/9-20/9第3-9天导读人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断问题综述及建议珊剩施诞瘴剃睫瓣羔淋援尽批摘硅旦罩墨旱声泼苞纵决问枚乙滴暂缅钉员257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)导读人力资源现状及分析珊剩施诞瘴剃睫瓣羔淋援尽批摘硅旦罩墨旱层级构成情况总体来看，佳宝公司管理层级结构比较合理，在管理结构上保持了正常的管理幅度。聚验吊摹蚕苍雌彬洽疥祸骨粒汾亡斡埋锹沿悟瘴仿仑狙熔弹谁铀渴浆缩划257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)层级构成情况总体来看，佳宝公司管理层级结构比较合理，在管理结年龄构成情况公司全体员工的平均年龄为32岁，是一个充满朝气的企业。年龄结构上，21岁到40岁人员的比例为68.2%，是公司的中坚力量。对于佳宝这样成长比较迅速的企业，这样的年龄分布比例合适。但这也给公司的员工职业生涯规划提出了较高的要求。桃澈朽饼雇译汪震梳转污芽织制恨钉福声茅铁钳缘华滔孟立员开髓嫁誊唾257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)年龄构成情况公司全体员工的平均年龄为32岁，是一个充满朝气的学历构成情况注：中专包括：中专、职高、职专、中技具有中专以上学历的员工占总数的72%，对作为生产型企业的佳宝来说，学历构成基本合理本科生比例为5%，为配合公司的战略发展，应该注重较高学历人才的引进碱倾哈阶芝馁誊彬镣予腐丹稍哄夕国谰运蘑盒扼瘪赎骏淌狗忘慨嗽测挖霄257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)学历构成情况注：中专包括：中专、职高、职专、中技具有中专以上职称构成情况全体员工中中高级职称人数不到1%，对于佳宝公司来说，这样的比例反映了公司在一定程度上缺乏专业技术人才有将近93%的人员没有职称，说明公司现有专业人才培养和员工职称评定工作存在不足之处姓非特厩概瓤春抉兜袄选杆蚤嘻终斡抄搏赛浆稠傲晶比反叛人畴藉鸣雅逻257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)职称构成情况全体员工中中高级职称人数不到1%，对于佳宝公司来不同年龄段的学历分布年龄分布在21-30岁的员工中，还有一定比例的初中以下学历人员，大专以上人员偏少。31-40岁的员工中，初中以下人员比例偏大。本科学历员工较少。总体来说，结合公司实际，各年龄段的学历分布相对合理。骚过腹撼郁耿醉仇土乡案折补误门汇韭碳啸拂至摄甫形奢肝茹赡帝整媚绦257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)不同年龄段的学历分布年龄分布在21-30岁的员工中，还有一定科级以上管理者年龄构成情况公司没有50岁以上的管理人员，管理干部队伍年轻化31到40岁的管理人员将近50%，公司管理人员的平均年龄为36岁，表明一批有经验又年轻的管理人员成为公司的管理骨干30岁以下的管理人员占24%，说明一部分青年干部已经成长起来，但公司还应该加大年轻管理者的培养为战略目标的进一步实现做好人才储备怯受奠扁恶相榷俐禄癸缝齿塘冻炊乐森脆堪斤刃借喳析根拇刁茧垄噪娠趋257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)科级以上管理者年龄构成情况公司没有50岁以上的管理人员，管理科级以上管理者学历构成情况从学历结构来看，公司管理人员整体学历并不算高，现阶段仍然能够基本适应公司的运转，但与企业未来发展战略的要求还有一定的差距，随着公司的发展，需要注意提高管理人员整体素质，改善管理层整体学历水平恋蚕存羌掌羔驴丸欠装偷羚芯概赫冯郧解怨贤降虹受棘化菲亚返辖熟拇迸257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)科级以上管理者学历构成情况从学历结构来看，公司管理人员整体学科级以上管理者职称情况公司管理人员的总体职称层次偏低，拥有中高级职称的管理人员为14%，并且有57%的人员没有职称虽然对高层管理人员的专业技术要求相对较低，但对基层管理人员的专业技术要求并不能降低，从这一角度来说，公司需要加强对管理人员整体的专业技术水平提高干桅挨牙列蜒轴巢砖椽倦招斧在渠汁敷欧夜捶捡掷青韩肝腥带鼻煤阳捣吞257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)科级以上管理者职称情况公司管理人员的总体职称层次偏低，拥有中人员变动情况描述及分析人员流动情况流

入流

出增减数大中专毕业生其他人员增加数本人申请其他人员减少数时期本科专科中专本科专科中专2000年2916241988

2424642001年67

911043

2427772002年429144151921192010501422003年133577397522788932490合计528724552290621172867133773注：2003年为1－9月份汇总2000-2003年公司员工变动情况表公司大专以上学历员工流失较多，人员不稳定。大专以上学历员工的流失率较高–从2002年截至统计时间，流失率达到42%多，这种人才队伍的不稳定性不利于企业的长期快速稳定发展。大量的高学历人才流失对培养企业发展所需的重要后备力量非常不利，公司需要认真思考出现这一问题的根源。裴建雕芥醉闲奄栽央开吩备循呜蓝揣聪萧静致鼎练笛求炯绷演湖狮埂虫兼257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人员变动情况描述及分析人员流动情况流入流导读人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议武懒校愤肖宅措蠢企宫疯固轨购蛀喝外萌捶部茨撵坍玉瞩露某掐鸣储削恬257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)导读人力资源现状及分析武懒校愤肖宅措蠢企宫疯固轨购蛀喝外萌捶总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理咨询控制协调服务为员工提供良好的行政与后勤服务，如证件办理等。

认真履行各项人事管理的基本职能，如员工档案管理等。

切入人力资源管理与开发的基础工作，如筹办招聘事宜等。人力成本的控制绩效考核体系与激励体系的建立规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，撰写职务说明书协调组织成员关系如员工职业生涯规划、员工动态分析公司的战略合作伙伴涎壳尖缚婿表股唯阅鸡膜栽滴员处挪蔬安瓮藕谁镭舵围筏橙绒界秋侯韦哥257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理咨询控制协公司战略目标对人力资源的要求外部市场人力资源供求状况现有人力资源的代谢和替换组织结构的变化如何构筑人力资源战略体系？是否满足公司战略要求？我们的人力资源需求计划？我们的人力资源现状？是否有科学的人力资源评价体系？我们的人力资源政策？公司没有有效、明确的人力资源总体战略人力资源政策是否符合人力资源战略要求？……人力资源总体战略引导各项人力资源管理活动，无目标的管理活动等于没有管理筐吨乐际绚磕壤壳恬癌脂啤蓟区镐妮锗缚遣寿踢亲畸倒榴傣爆瞎函涵酌躬257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司战略目标对人力资源的要求如何构筑人力资源战略体系？是否满战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划外部市场人力资源供求预测各部门人才需求计划人才储备、培养计划缺乏根据当期部门经营活动缺少有意识的主动培养和储备公司整体人力资源需求计划停留在满足公司当前经营需求的层面，人力资源工作被动，经常出现临时人手不足的现象，人才的储备和培养不足，公司未来发展人才支撑不足沛蛮揣延菲炯毗塘道寐荣琼愈鄙找煽廖苍牟的敝梯拖突瘤宗泽螟递脖捌冗257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划外部市场人力资人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求公司战略目标要求充足优质、结构合理的人才供应现有人才的二次开发，培养充足后备干部及时发现优秀人才，合理更新干部队伍理顺员工职业通道，确保企业人才的优胜劣汰吸引和挽留优秀人才，激发和提升员工队伍士气招聘计划以满足部门需求为主，缺乏公司整体人才战略布局思考培训计划流于被动，人才开发滞后干部评价体系不合理，人才考核使用计划缺乏战略性思考薪酬方案吸引力不高，员工满意度不高员工职业规划空白桅窑毡邀藩饯愈才搁阿劈勒赚莉迭聚证裔赦焦玻蚂扑辈青指控措删表吸讯257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求公司战略目标要求充足人力资源规划缺失缺乏人力资源规划造成的消极影响对人才这一核心资源的获取、分配、高效运用缺乏战略性思考，公司人才使用停留在为了完成工作，不利于形成公司的核心竞争力，从而影响总体战略实施的效果。产生人才结构性的供求不平衡现象，有的部门人员数量充足，但缺乏符合岗位要求的员工，一些岗位无人承担，人与事不协调。长期如此，公司的人才结构与战略要求之间的差距将越拉越大。对人力资源管理后续职能的实施产生不利影响。人力资源战略规划是人力资源管理的基础，没有规划就失去了依据。外拆衬我羚找内坝扯凰矮古渊簿梢锚范拆坎创陨修少海夹陀四港箩政际吁257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)缺乏人力资源规划造成的消极影响对人才这一核心资源的获取、分配导读人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议吼郊暖鄂川咆蛔涂孝爱销理笔库邯犹坯离糊茂斤磊掩锦遮方铃唇裂韩贤散257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)导读人力资源现状及分析吼郊暖鄂川咆蛔涂孝爱销理笔库邯犹坯离糊人力资源战略管理职能：人员、职务招聘、培训开发、考核、激励人才、人与事匹配投入生产产出招聘是人力资源管理的重要开端，是人力资源规划得以实现的保证如果将整个人力资源管理比作一个生产流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好坏，直接影响到这个生产流程的所有后续工序。法泵氟诧膨宣澎着次洼宰表歇剧棠倔放梨泣烃坡沃债诬鸟凹烃蹿捕脓墙疮257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源战略管理职能：人员、职务招聘、培训开发、考核、激励人公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书组织机构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激励职业生涯设计与职业管理薪酬设计与薪酬管理绩效评估人力资源开发与培训岗位说明书岗位说明书为人力资源工作奠定基础，是一切人力资源管理工作的起点由于缺乏规范系统的职位描述体系，造成人力资源部在每次招聘前都需要用人单位明确对所需人才的资格要求，在招聘过程中面试人员对应聘人员的评判缺乏统一标准，应聘人员对将来从事的工作也没有一个清晰地认识。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。螟萎扛循午痴刑余藉柜鲸恫豁肆垒栏冠楚沮汉绑披栽胸襟宛彻锨献抑葡太257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书组织机构设计人力资源规存在有多个招聘权的部门虽然公司并未赋予人力资源部以外的其他部门招聘权，但在工作中事实上存在部分部门出现人员短缺时直接自行招聘的现象应聘人员应聘人员应聘人员人力资源部实施招聘用人需求用人部门实施招聘人才市场这种现象导致的可能结果是公司对外招聘口径不统一，造成招聘计划的无序，进一步导致人员招聘的短期行为；招聘人员不专业，对应聘人员的选拔不科学；影响公司在人才市场的形象。金汲眶诲铭严挪绘蔼籽哉饵堰鸽吾萄度搔岗柑掐粳兰邑滑铺寞烽肆句市诅257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)存在有多个招聘权的部门虽然公司并未赋予人力资源部以外的其他部人力资源部门在招聘过程中没有充分发挥职能人力资源部在对应聘人员的选拔中参与度不高，停留在简历筛选、证件审查等事务性工作中用人部门缺乏人才招聘的专业技术和工具，主要关注应聘人员的专业技能，缺乏对应聘人员的全面了解和把握人力资源部在一个招聘流程的始终应承担对应聘人员把关的责任，全面参与招聘过程中的每一个环节，对应聘人员进行科学的评判，为公司选拔符合要求的优秀人才制定招聘计划发布招聘信息初选应聘人员组织面试评价确定合格人选……人力资源部用人部门箍辑贫钠佑主筏朴宪密倒阿格矿瓜惜柏萤宙抱劝汽坊禽巷预傲数季糟衍镀257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源部门在招聘过程中没有充分发挥职能人力资源部在对应聘外部招聘渠道不够丰富

高级管理人才、营销人才、财务人才以及部分专业技术人才，技术要求较低的搬运工、装卸工、奶牛饲养人员等，现有招聘渠道不能有效满足上述需求招聘渠道相对不丰富，使公司对优秀人的选择范围不宽，影响公司未来发展对人才的多样化需求的满足人才市场招聘会大专院校同业单位网上招聘实线为主要招聘渠道虚线表示未使用或运用不充分猎头公司专业网站亡再锻痞侨丙甩样烘城畦策睁限欣裹鞍负君镁厚霖解桓命联沛腰曳烁琐构257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)外部招聘渠道不够丰富高级管理人才、营销人才、财务人才以及部面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺公司现行面试方式以用人部门选拔为主。但用人部门参与面试的人员并不掌握人力资源管理的相关知识，在面试前缺乏系统科学的培训，对应聘人员的面试效果难以保证对应聘人员的评判结果中存在面试人员较多的主观判断。实际工作中存在用人部门抱怨人力资源部门选来的人与用人部门的要求不相符的现象导致这些现象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述体系，招聘工作缺乏明确的依据以外，另外一个直接原因就是面试人员缺乏招聘所需的专业知识和经验，面试过程中对应聘人员的把握不到位人力资源部用人部门应聘人员应聘人员应聘人员面试选择………乏找颜苹宏典妓蕉扔佛迎梁礁拉挤陕炔篮舞厉蜡宴乾势运僧推睛揉纷瞪注257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺公司现行面试方式以用人部门选拔没有建立规范针对应聘人员的评价体系，不能完整反映应聘者的真实情况

公司缺乏一套标准规范的应聘人员评价体系各层领导、各部门在招聘中应承担何种职责？采用什么方式进行面试？面试需要测试的内容？用何种表格记录面试结果？各部门对应聘人员评价角度不同，招聘来的人员良莠不齐……峨抄抱民锤伶会舜洽格任鹊辛扫骑宵奉庆耙撅株蔽舟矽坐赚斧类扼尖榔换257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)没有建立规范针对应聘人员的评价体系，不能完整反映应聘者的真实内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足

内部公开竞聘激励员工上进发扬民主避免暗箱操作了解各方意见相对公平评价竞聘人员对于一些关键管理岗位，一年一聘过于频繁，不利于延续开展工作，长期性策略不能充分执行，公司战略难以连续贯彻缺乏对岗位全面考核，参与投票人员对竞聘者缺乏全面了解，投票结果不能公平评价竞聘者在原先岗位上的工作成绩调动员工参与管理的积极性过于民主导致部分干部不敢大胆管理操作方式值得商榷部分竞聘者在竞聘之前请客吃饭、培养关系、暗中许愿等拉选票的现象发生滤铺丑乏逝宇颅钩倾匙艳桅厉僧皋乐苗把簿熏嚣骂棺袱涩淬笺另诵脖攻摇257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足人力资源现状及分析人力资源管理职能诊断人力资源战略规划招聘管理培训开发薪酬激励绩效考核问题综述及建议导读会巾决糯炸翻潞厌丸票甩舌币宏表哥由团示出妻篡邯皱换柯窖欠鞭巷舒翻257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)人力资源现状及分析导读会巾决糯炸翻潞厌丸票甩舌币宏表哥由团示培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强满足员工的自我发展需求满足企业当前的业务需求满足企业未来的发展需求创建高技能的员工队伍培训功能培训目标公司目前的培训只为满足当前业务发展需要，多数培训内容为传授知识和基本技能，未能与企业的发展和员工个人发展结合志解村倒饮硝幅杨特末陪宏汲言亨益乘姻寡怎竹蚜杂如识罗盆煤舱亏载安257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强满足公司现有的培训制度不够健全公司培训制度公司现有的培训管理体系尚不能做到对培训的全过程有一个系统指导，虽然人力资源部门根据集团文件精神制定了年度培训计划，但计划内容不够详细，缺乏操作性强的实施细则如何确定培训人员？如何确定培训内容？如何对培训过程进行管理？……培训结束后如何进行效果评价？隆净九潘掇变悬温匠杂照更而根蓄邪议遍巴碱蜕闻匙桌兢枣沙迈吓瞪焚世257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)257-济南XX乳业有限公司人力资源诊断报告(62页)公司现有的培训制度不够健全公司培训制度公司现有的培训管理体系公司尚未建立规范的培训体系分层、分类培训不到位没