初级组训培训班课件-3会议经营

讲师：山东济宁培训部个人简介：1996年加盟保险行业1996年-1998年业务员、主管1998年-2007年专职讲师2007年加盟 保寿险山东2007年-2011年山东 个险部专职讲师2012年-2013年县区2013年11月至今济宁支公司培训部经理总公司高级职业训练师会议经营会议经营概述会议经营的种类会议经营的

要点组训在会议经营中的作用为全面深入

公司经营方针政策，有效团队制度建设、职场激励、教育训练、管理辅导、商品销售等经营举措，促进组织壮大和绩效提升，实现团队及个人可持续发展而采取的经营。会议经营？5会议经营团队经营就是会议经营概述会议经营的目的

团队经营的目的有效推动经营计划追踪绩效进度与结果训练辅导属员营造属员成长的空间塑造团队精神解决团队遇到的问题会议经营概述会议经营的作用与意义1、建立良好团队文化，培育绩效提升的土壤故事讲起来环境扮起来仪式推出来宣传搞起来榜样树起来后进赶上来坚持做起来大家一起来文字写出来会议讲出来制度订出来培训学起来专题讲起来主管带起来喊出来歌曲唱起来会议经营概述2、建立目标推

制，推进各阶段经营目标运用各类小竞赛企划，丰富会议竞争氛围运用各类经营总结会，分析问题总结经验运用每一天

早会，点燃主管工作热情运用每一天大早二早，表扬先进鞭策后进会议经营概述会议经营的作用与意义业绩目标人力目标管理目标……3、以会议经营为平台，推进各项措施 到位出勤管理

活动管理

职场训练 激励早

会二次早会经营总结会早会其他会议个性化辅导追踪督导制度经营阶段分析会议经营概述会议经营的作用与意义4、会议经营可以实现一举多措、一举多得传递社会、行业、公司 动态及新产品等资讯传递团队经营思路、经营方案、经营活动安排活动管理、制度经营、团队制度等经营措施专业知识、销售技能、增员技能等教育训练激发

员创富热情、创富潜能激发团队斗志、塑造团队精神文化凝聚团队智慧，解决团队业务及人力等发展问题解决 员展业过程中遇到的各类实践问题会议经营概述会议经营的作用与意义传递作用作用激发作用解决问题会议经营的目的是总结上阶段各项目标的达成情况与改善措施，检讨阶段目标的合理性及具体的行动方案并检查管理工具的填写情形;借会报

的功能，成员主动地参与以达到提升经营能力，改正经营缺点的目的，塑造成员寿险行销的个性与特质。会议经营的作用在于宣导公司理念、促进组织拓展、组织教育训练、活动管理、实施业务推动、进行士气鼓舞、塑造单位文化。会议经营概述会议经营概述会议经营的种类会议经营的

要点组训在会议经营中的作用会议经营的种类会议经营中的分类主管会晋升会表彰会誓师大会会周（早会早会二次早会夕会营分析会爱心激励会顶尖高手促进会产品说明会创业说明会家属联谊会会议经营的种类会议的种类及目的——按时间分会议种类目的召开时间参加周（

营分析会找准差距、明确目标、制定举措周（月）末业务系列早会激励、明确目标、 执行早会之前所有主管早会明确目标、培训正常开工时间业务系列技能、二次早会早会延伸、有针对性的解决问题早会之后业务系列夕会追踪活动量解决拜

题每天下午4-5点业务系列会议经营的种类会议的种类及目的——按对象分会议种类目的召开时间参加爱心激励会激发潜能增强归属感业绩

时需要激励的顶尖高手促进会激发斗志提升产能业务冲刺时精英业务产品说明会提升服务

促进业务发展根据业务发展情况客户、业务创业说明会引进优秀人才根据业务发展情况准增员、业务家属联谊会增进交流暖心工程周末、节日家属及业务会议经营的种类会议的种类及目的——按功能分会议种类目的召开时间参加晋升会增强信心激发潜能考核结束后晋升主管会明确目标找准差距增强管理能力考核期、业务冲刺期主管系列表彰会（ 会）增强信心树立榜样一个经营单元结束全体（誓师大会）明确目标激发潜能一个经营单元开始全体会议经营概述会议经营的种类会议经营的

要点组训在会议经营中的作用会议经营的 要点标准会议的流程——周（营分析会考勤各主管一周工作汇报周/阶段KPI指标分析周目标计划追踪重点点评月中主管收入辅导经验分析与专业知识培训下周早会行事历确定重点宣导123456789会议总结责任人：职场协助人：组训参会

：全体主管频率要求：每周一次时间要求：每周末，时间段根据需要安排会议经营的 要点标准会议的流程——早会考勤1234567议程重点提示汇报工作及反应一线重点动态精神传达及方案宣导（备选）当日工作提醒及安排早会重点内容沟通欢呼激励责任人：职场协助人：组训参会

：全体主管频率要求：

（周一至周五）时间要求：20分钟为宜(早于早会10分钟)会议经营的 要点标准会议的流程——爱心激励会1开场2感性时间3感受4专题时间5制定目标6欢呼出发责任人：组训参会

：需要激励的频率要求：业务

时举办时间要求：35分钟为宜会议经营的 要点标准会议的流程——顶尖高手促进会1开场2业绩通报3精英4目标认购5对抗分组6欢呼出发责任人：职场协助人：组训参会

：精英业务频率要求：业务冲刺时举办时间要求：20分钟为宜会议经营的 要点标准会议的流程——家属联谊会1234567会前

在签到处迎宾开场致感谢词公司宣传片表彰、文艺表演家属代表发言责任人：职场协助人：组训参会

：家属及业务频率要求：根据需要周末举办时间要求：50分钟为宜会议

的会议经营的 要点人事时地物会前会议经营的 要点人事时地物会前通知、确认会场布置时间的安排定型化考量与会的工作时间性隔绝：不受干挠：塑造气氛变化：制造效果会议通知（函或口头）绩效追踪的资料联系、宣达的资料鼓舞士气时的会议记录资料认真准备精心策划会中会议经营的 要点人事时地物与会人数的掌握与控制氛围的制造与效率的掌握寻求重点 的协助锁住 、深入探讨充分沟通、解决问题隔绝：不受干挠：塑造气氛变化：制造效果会议记录资料准时开会控制时间准时结束全情投入统筹兼顾会后会议经营的 要点人事时地物鼓舞、追踪指导、教育、推动恢复原状设定追踪阶段整理会议记录，呈交主管依会议记录，做成资料汇总，存档后作为下次会议资料总结评估以利再战会议经营概述会议经营的种类会议经营的

要点组训在会议经营中的作用组训在会议经营中的作用组训在会议经营中的角色定位组训策划者组织者辅导者参与者观察者协调者追踪者会议的时间、形式、流程、参会

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