施工组织设计-施工进度计划及保障措施

施工进度计划及保障措施1.1.施工进度计划1、本工程施工组织计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。2、采用分级管理：总承包及分承包两级管理，以土建为主、机电为辅，互相配合；总承包单位负责制订管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划，督促、检查分承包单位按总控制计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。3、由于4-2、4-3号非标准层为四层（地下两层，地上两层），地上共24层，因此该两个单位工程的工期为整个组团工程的关键工期。在考虑施工顺序上，尽量为4-2、4-3楼的提前开工创造工作面。4、进度计划关键点：根据甲方要求，施工总工期为658日历天。开工日期2005年12月20日，竣工日期2007年10月08日，施工总进度计划表（见附件）5、施工计划安排重点为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。其中包括以下几项：各区域、各层分段进行流水施工方法：1）、结构工程各区域分阶段验收，粗装修在各区域地下室验收后插入进行施工；地下室验收一次，地上结构分四次进行验收；2）、粗装修进行插入施工；屋面工程安排在在结构封顶后插入施工；3）、水电安装调试各系统安装完成后，先单项调试，后联合调试，满足作业要求。6、劳动力组织及计划安排根据本工程现场情况，整个工程分四个区，4-2、车库、4-4号各为一个区，4-3号与4-7号为一个区，结构阶段1100人。1.2.工期保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合中集公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。一、人员组织保证为确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作。项目组织机构：本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程，且施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的优秀项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工；设五个部门，各部门负责人采取从员工素质、能力等竞争上岗的方式组成。二、施工组织管理保证1、工序管理保证1）、合理划分施工流水段2）、分阶段验收本工程上部结构施工分四次验收，以利于装修及设备安装的插入，在地上六层结构验收完毕后插入装修及安装工程。填充墙砌筑前，首先插入无压排水管道的安装，之后本着大管先行、小管滞后的原则安排各专业管线的安装，保证土建砌筑此部位前，水电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开水电安装，为竣工验收作好一切准备。3）、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。2、作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作。同时要定期进行考核，考核不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如砼振捣等）的操作人进行现场技术培训，考核合格后方可上岗。充分发挥施工人员积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分利用经济杠杆作用。3、方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目总工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。4、新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，如模板施工中柱采用可变截面木塑板加槽钢施工工艺，有效地提高了施工质量；又如结构砼按清水砼施式，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节约了材料，减少了施工工序，缩短了工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短了工期；楼板支撑采用碗扣式早折支撑体系这样大大减少了拼装模板的时间，提高劳动效率；砼浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。5、季节性措施对工期的保证本工程结构施工正处雨季阶段，装修部分中设备安装及腻子、油漆工程处于冬季，做好冬雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。6、材料及施工机械管理1）、材料保证本工程主要材料由我公司物资部按材料进场计划统一采购，统一供应。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；对于业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主质量把关，以确保进场材料质量，确保工程质量（具体运作按我公司程序管理文件相应规定执行）。2）、机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。具体体现在以下几个方面：（1）、垂直运输工具的安装：在结构施工时选用3台塔吊。安装前结合施工现场的实际情况，就其位置和安装进行了详细计算，确定了具体位置，满足基础施工阶段钢筋、模板、砼及其它周转材料的运输。（2）、砼施工：地下部位浇筑采用汽车输送泵，地上部位浇筑均采用固定输送泵浇筑。（3）、装修阶段垂直运输：待主体完成后，在建筑物外侧安装电动提升架，用于小型工具和材料的垂直运输。（4）