企业考核管理规章制度细则

—企业考核管理规章制度细则在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，完成公司目标。3、按时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成果，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则：1、根本原则：客观、公正、公开、公正。2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、要求个人考核以现实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部2、另有以下情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核详细地说：绩效考核时间布置：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反应和指导，帮忙下属完成果效方案和到达绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理：依据公司年度目标和方案，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反应，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申述。八、绩效考核流程设定绩效考核指标？绩效考核与评估？绩效考核操作程序？绩效面谈1、设定绩效考核指标1.1依据公司的年度经营方案目标，由总经理建立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作1.2由上下级双方经过充足沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。1.3工作过程中可依据实际需要对任务目标进行必要的调整。企业考核管理规章制度细则篇2第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本方法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增加工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通过绩效管理帮忙下属员工提升绩效成果。第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期初）绩效辅导阶段（考核期中）考核及沟通阶段（考核期末）。第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或托付人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应担当的工作任务、到达的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行具体列示，作为员工工作受控的详细标准。第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，表达出该部门或职位对总目标的奉献。2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，表达出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。3、来源于本职位应负责任。4、创新性目标或方案。5、个人绩效改进方案。第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可到达、与职位关联和有时限的原则。第十一条部门内全部员工到达绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内全部工作的正常绽开，包括：部门KPI指标的完成、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。第十二条各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺。第十三条绩效辅导阶段是考核者催促、指导、支持员工共同达成目标和方案的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键大事或数据进行搜集及记录。第十四条各部门必需在部门内建立健全双向沟通制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键大事记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的按时和真实传递。第十五条每月结束各部门负责人对比员工绩效承诺的工程和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反应沟通。第十六条考核责任者必需与员工进行正式的面对面反应沟通，内容包括考核结果、工作成果、工作缺乏及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为不合格者，还需特别制定改进方案。第十七条被考核者必需进行对考核结果的被告知签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的员工看法栏表述，考核者有责任就员工的不同看法与员工进行沟通。第十八条被考核者假如对考核者的处理看法仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申述。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理看法反应给申述人。第十九条对于主要精力投入到跨部门工程工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采纳或参考工程组的评价结果。第四章考核结果及其应用第二十一条员工PBC考核实行百分制进行衡量，员工年度绩效考核成果为当年12个月的平均考核分数。第二十三条主管、车间副主任的月根本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资X30%X当月绩效结果对应的百分比第二十四条基层员工的月根本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放：基层员工月绩效工资=本人职位工资X20%X当月绩效结果对应的百分比第二十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，直接淘汰。第五章附则第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部。第二十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施。第二十八条本规定自20X年X月X日起执行。企业考核管理规章制度细则篇3第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。2、绩效考核使各级管理人员充足了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、看法以及潜力的评估，充足了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩奉献。2、为员工的薪酬决策带给依据。3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。4、了解员工对培训工作的需要。5、为人力资源部规划带给基础信息。第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则，即用现实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反应的原则，即在考核结束后，考核结果务必反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题做出合理解释或按时修正。4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条绩效考核时间布置绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）管理系列的主管人员（不含销售人员）。2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。第5条考核小组组成1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中显现的突发大事。3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织布置各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5、人力资源部作为办事机构，负责搜集整理各部门考核结果并统一备案。第6条考核小组职能1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，检查批准分管部门的考核结果。3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果按时提出推举并纠偏。4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申述工作，以确保绩效考核工作公正、公正、公开地开展。企业考核管理规章制度细则篇4第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，强化沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本方法。第二条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以进展的目光进行考核。第四条考核时间1、公司施行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作工程或独特大事能够进行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相比拟较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大独特大事等进行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，详细考核工程资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核建立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可推举提前转正或恰当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。3、个案考核对员工工作触及的重大工作工程可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与方案。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、依据考核的详细状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资XXX%；②90分》考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；③80分》考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；④60分》考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；⑤50分》考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。企业考核管理规章制度细则篇5第一条、工作绩效考核目的在于透过对员工必需期的工作成果、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等带给客观牢靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有方案地改善工作，以保证公司营运与进展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。决不答应营私舞弊。第三条、适用范围。本规章除以下人员外适用于公司全员。1、考核期开头进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底进行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。（二）人事考核务必把握的潜力。人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可依据学问技能、体力以及经验性潜力来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。详细包括：学问、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、看法第七条、考评者的职责。1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要独特强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要独特强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的地方，务必予以注明。独特在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果，告知给第一次考评者。3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。5、为了使人事考核公正合理的进行，考核者务必遵守以下原则：（1）务必依据日常业务工作中观看到的详细现实作出评价。（2）务必消退对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。（4）在考核过程中，要留意强化上下级之间的沟通与潜力开发，透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和推举，以便上下级之间互相理解。第八条、考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的潜力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1、教育培训。管理者以及教育工作负责人，在思索教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员工潜力工作的关键。2、调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时就应思索事争考核结果，把握员工的顺应工作和顺应环境的潜力。3、晋升。在依据职能资格制度进行晋升工作时，就应把潜力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求标准化的。4、提薪。在一年一度的提薪之际，就应参照潜力考核的评语，确定提薪的幅度。5、嘉奖。为了能使嘉奖的分配对应于所做的奉献，就应参照业绩考核的评语进行。企业考核管理规章制度细则篇6第一条法源依据本方法依「人力资源管理规章」订定之。第二条目的与精神为顺应现代化企业管理的要求，强化人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。第三条考评范围及内容一、考评范围本方法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施方法另行制订。季节工参与考评，凡到达正式工下岗标准的季节工予以辞退；二、考核内容1、根本任务：依据本部门的工作任务指标，具体分解并落实到主管及个人；2、基础管理详见《考核标准详细指导看法表》。第四条考评机构一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。第五条考评机构职责一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；二、考评指导、监督办公室职责1、负责起草、修订公司员工末位淘汰方法以及考评指导看法；对各部门日常考评工作进行检查、督导；2。将考评结果上报考评领导小组进行审定；3、对考评结果进行检查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以订正和撤回；4、各部门考核情况予以通。三、部门的考评小组职责：1、依据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。2、负责本部门的员工的日常考评工作；3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；5、负责对符合下岗员工的上报、上交工作。企业考核管理规章制度细则篇7第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相顺应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信誉社员工薪酬分配方法，发挥员工工作主动性、主动性和制造性，制定本方法。第二条本《方法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信誉社（营业部、贷款中心）和分社。第三条机构等级员工等级是指依据预先设定的考核指标体系，采纳百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素养等级。第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。第五条施行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，表达不同等级员工薪酬有别的原则。（二）以效益为中心确定信誉社等级，表达不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。（三）施行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。（四）等级评定和薪酬考核公开透亮、公正合理的原则。（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。第二章机构等级确实定及待遇第六条信誉社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信誉社等级