企业安全生产调研报告

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兹受国家平安生产醴陵烟花爆竹检测检验中心、醴陵市烟花鞭炮总商会邀请，中国电子食品德业协会防静电装备分会、信息产业防静电产品质量监督检验中心专家组于XX.8.20-21日对醴陵地区五家烟花炮竹生产企业和烟花爆竹专用生产设备企业进行静电平安调研，现将调研状况作如下报告。

一、企业基本状况

调研的企业属于行业中小型规模企业，其中3家烟花爆竹生产企业、2家烟花爆竹专用生产设备制造企业。企业管理人员的平安生产意识较强，但静电防护系统构建、静电平安管理、职工静电平安教化还处于起步阶段。静电防护工作还存在不少问题。须要进一步完善和提高。

二、企业存在问题

1)人体静电防护问题

操作人员基本没有穿戴防静电鞋，存在人员接地不良，人体静电泄放不了，无法实现人员接地;大多数企业静电泄放器没有设置静电接地线，只是利用水泥地坪接地，接地不符合aq4115-XX标准要求;少部分人穿用化纤衣物操作，没有穿戴防静电服，不符合静电防护要求，极易发生人体静电放电，引燃烟花药粉。

2)操作器具问题

大部分企业所用周转箱、防静电包装、扎带、托板、引线轴、脚垫等等用品不具有防静电功能，均为绝缘材料制作，极易因摩擦生产静电发生火花放电、搅拌器具、勺等没采纳铝，铜或防静电材料制备，而用磁性等黑色金属材料制备，易发生火花放电。

3)接地问题

桌垫、地垫、运转车、许多生产设备没有设置专用爱护接地或防静电接地，现场工作区人员、设备、金属结构货架管道等没有实现等电位连接。

4)专用生产设备存在问题

大部分企业生产设备传输带不具有防静电功能，而采纳绝缘橡胶带;许多夹具、挡板和清洗涮子采纳绝缘材料不具有防静电功能;装药机、封边机等和爆竹、药粉接触部件(如筛网等)运用铁磁性黑色金属材料。在设备工作时，易发生药粉所带静电对不锈钢网等金属体放电发生引燃事故;胶粘带在封装爆竹时，发生剥离起电，易引燃爆竹;火药在传输搅拌产生静电时，没有采纳离子静电中和技术，使其因药粉摩擦产生较高静电电位，发和静电放电;许多生产设备没有实行爱护接地措施，存在漏电现象，极易因eos问题引燃火药。

5)防雷问题

防雷接地不规范：电源线、通信线路没有实行屏蔽措施和抗浪涌爱护措施。落雷时发生电气设备损害。

6)防静电系统质量检验和核查

各企业防静电系统质量检验和核查基本没有开展，出现问题不能刚好发觉和改进，成为今后事故隐患。

7)防静电平安培训和管理及监管问题

防静电平安培训和管理尚属空白，使广阔职工不知道静电防护基本学问和要求。企业不了解平安标准给企业平安生产带来隐患。

8)静电平安操作工艺缺失

没有建立各工序平安操作工艺(静电平安方面)，职工不能正的确施，给平安生产带来隐患。

三、解决方法与改进建议

1)配齐人体静电防护用品

现场操作人员配备防静电工作服、工作鞋、手套(视实际状况定)等。

2)接触爆竹药粉的周转器具和包装等均应采纳防静电用品。

3)生产爆竹专用设备实行爱护接地措施：在与爆竹或药粉接触的部位，均应运用防静电材料或进行防静电涂敷并按标准aq4115-XX接地(和设备外壳电气连接)。传输带均应运用防静电橡胶带并和设备爱护接地相接。对于搅拌药粉容器、如搅拌药粉产生较高静电时、可实行防爆型空气电离器消退防爆型静电消退器消退静电。专用设备加装漏电爱护器，防止漏电产生eos(过电流、电压)引燃爆竹或药粉。

4)现场静电泄放器、地垫、工作台面应实行静电接地措施。其接地电阻不大于101ω。

5)操作器具均应运用防静电器具(铝、铜制、木质，防静电塑料制品)。

6)全部防静电器具、所用周转箱、防静电包装、扎带、托板、托盘、引线轴、勺、装火药桶、编织袋、脚下垫等包装及器具;具有防静电功能，表面电阻、点对点电阻均应在5×104ω至1×101ω0范围内。防静电装备(搅拌火药混合装置、货架、传输带、涂料油漆、托板、齿轮、滚轮、桌垫、脚垫等)表面对地电阻小于1×1010ω。以上不得运用含碳材料的塑料制品。

7)对于防雷方面，电缆、通信等电线运用屏蔽电缆并实行接地或实行通过地下金属管道(管道要接地)引入室内，远离车间防雷并接地线。在通入车间及室内的电缆接口处实行防浪涌措施、并在雷电天气关停电器设备、人员离开工作岗位、避雷针接地点离开其它设备接地点20米以外。如无法做到则应按国家相关标准实行防雷电反击措施等。

8)对职工开展静电平安培训和考核。

9)制定静电平安管理规程并实施。

10)完善监管和检验手段对防静电系统定期检测和检查。

由于时间紧，许多现场半成品封装和包装及周转存储与运输环节而都没有望见并调研;因此以上内容提出的实际调研可能存在片面隆和不全面，请有关单位谅解。同时建议有关单位依据报告内容8点提出的问题，对于已统一看法的问题，实行相应的解决和改进措施，加强烟花爆竹平安生产的防护，促进醴陵地区烟花爆竹产业而健康发展、削减事故发生和降低人员财产损失。

企业平安生产调研报告2

摘要：平安管理与生产对于施工企业而言为什么是一个永恒的话题？

企业面对浩大的施工生产规模为何“如履薄冰、如临深渊”？

平安管理与生产对于施工企业而言为什么是一个永恒的话题？

企业面对浩大的施工生产规模为何“如履薄冰、如临深渊”？

关键词：路桥施工平安生产

路桥施工企业作为近年来不断发展的一个行业，无论从生产方式、发展模式、历史实际而言都已成为应当引起高度重视，并实行切实措施防范和杜绝平安生产事故特殊是重特大平安生产事故发生的高危行业。

企业当前平安生产管理的现状

浙江省交通工程建设集团是以集团有限公司为核心层，以各子公司为紧密层的路桥施工企业联合体。拥有多个路桥施工总承包一级资质和一个二级资质，同时具多项市政、交通平安设施等增项资质，公司还拥有外经权和外援权。浙江交工集团有50多年的路桥施工历史，始终是浙江省内交通施工的领军队伍，所承建的道路桥梁特殊是高速马路遍布浙江省内外。集团的年施工产值连年快速增高。去年完成产值达37亿元，今年施工产值预料将达50亿元左右。在施工产值不断快速增高的同时，我们也越来越清晰地相识到，企业在业务急剧膨胀的过程中，承受着前所未有的平安生产管理压力。产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特殊是平安生产管理需求之间的巨大差距。多年来，集团的人力资源始终都难以满意施工管理特殊是平安生产管理的须要，且存量与需求间的差距越来越大。可以说，我们的职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜藏的风险同样也是巨大的。由于管理力气的不足，多年来，我们在施工的平安生产管理上难免存在力不从心的状况，平安生产往往是说得多、做得少，心有余而力不足。人员配置也是有职无位，或者一人多职。可以说集团的平安生产是“形势严峻、责任重大”。20__年之前，集团的平安生产管理虽在不断加强，但仍处于传统的管理状态，没有做到与时俱进，“平安责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少。集团总部及各公司有相应的机构，但没有全部做到单设，基本上将职能设置在劳动人事部门，人员配备上也严峻不足，多数为兼职人员，难以全力以赴开展相应管理工作。项目部基本没有单设平安管理的部门，资源配置更显不足。有相关规章制度但没能做到刚好更新，指导性和可操作性稍差，更遑论在技术、资金、设备上的大投入和高保障。

另一方面我们看到，大量的农夫工作为路桥施工企业劳动力主体，在为企业完成施工产值的同时，也给企业的平安生产埋下了可怕的隐患：一是随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数弃农务工的农夫都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲；二是绝大多数民工文化少，素养差，平安意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于平安生产的作业要求；三是经过多年培训，在技术和技能上有所提高，基本达到要求的娴熟工，又难有效限制其随意流淌。客观而言，集团对平安生产的高发人群——民工队伍管理可以说是一度处于半真空状态，稍有不慎，便酿惨祸。从本集团历年来发生的几起人员死伤平安生产事故来看，无不是因为民工违反操作规程，且又在发生事故后不吸取教训造成的。事故一旦发生，对当事人本身而言是无法挽回的生命殒逝，对其家人是莫大的情感创伤，对企业是效益和声誉的极大损失，对社会而言是一种不和谐音。

在平安生产管理上的工作和探究

自20__年以来，针对企业生产实际，每年有重点地解决一些难点问题，同时主动探究平安生产管理的新模式，力求企业平安生产局面有实质性的改善。

20__年，集团全面落实了平安目标责任书，重点完善了平安生产系列管理制度和操作规程，狠抓了作业人员持证上岗、设备的平安鉴定、平安教化培训，加大了监督检查和考核奖惩力度，将劳动防护用品的发放、运用作为重点内容进行专项整治。集团的平安生产管理在原有基础上得到加强。

20__年，集团在接着巩固20__年有效做法的同时，进一步加强对各公司平安生产的考核力度、加大对持证上岗的管理和检查，加强三级平安教化。面对国家不断加大平安生产管理力度以及平安生产法律、法规相对健全的大环境，面对越来越严峻的.企业平安生产形势，集团从学习培训、健全组织、完善制度、加大投入几方面入手，进一步夯实了平安生产管理的基础。针对国家颁布的一系列平安生产法律、法规和管理条例，为提高广阔职工的平安管理意识，集团分三批对公司、项目部负责人及专职平安管理员共计305人进行了专项培训。此外，切实健全和完善了平安生产管理网络。在集团调整安委会的基础上，各子分公司直至项目部均单设了平安管理部门或机构，并确保专职平安员到位，同时加大培训力度，提高管理人员的平安管理素养和水平；依据国家新的平安生产法律、法规，集团规整、梳理了全部的有关平安生产的规章制度及操作规程并刚好下发，同时着手推行含职业、健康、平安在内的三合一体系；进一步加大平安生产的资金投入，从上到下建立了平安生产专项账户，确保投入到位、运用到位且记录到位。

20__年上半年，结合前两年有关平安生产管理的实践和集团平安生产的形势，根据上级

主管部门的要求，集团在制度落实和资源到位上狠下了功夫，初步开创了平安生产管理的新局面。首先是重申并进一步明确“平安生产一把手负总责”。在“一把手为第一责任人”的相识基础上，通过一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到每一个岗位每一个人。切实加大了平安生产检查力度，将检查重点放在对各项要求的落实上，如对各单位各项目的平安生产组织机构的强调更为严格和刚性。人员的配备上，在强调足额到位的基础上提升了对素养的要求，对平安生产的培训和教化的要求进一步提高，要求各所属单位必需有安排、有部署、有落实、有检查、有考核，不但要求覆盖全员还要有针对性；切实将劳务协作队伍完全纳入公司和项目部的平安生产管理的范畴。劳动防护用品发放必需到位，人、机持证上岗率必需做到101％；重点针对薄弱环节，从预防为主、事前限制动身，以科学的方法识别、推断危急源，制定危急源的管理方案和应急预案，将排查平安隐患作为一项长期的工作做实做细做好，同时要求不断分析、总结、提高；在方案制定和预案演习上也要求到位到人、实战实演，以切实提高应急实力；进一步协调统一安管人员的责权利关系，切实加强管理。通过以上种种措施并切实加大落实力度，集团在平安生产的管理上基本达到“横向到边、纵向究竟、不留死角”。

对平安生产管理的一些相识和思索

首先要从根本上解决一个相识问题。肯定要从国家、社会、人民的角度，去相识和关注平安生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。

其次要解决一个观念问题。肯定要破除“项目越多越好、产值越大越好”的不敬重科学、不敬重企业自身资源条件的“好大喜功”思想，生产经营不能贪多求大，更不能没有金刚钻忙着接瓷器活。肯定要量力而行，有多大实力干多大事，接一个工程干一项精品。谁都知道没有平安事故就是企业最大的效益，而对浩大的施工摊子背后暗藏的平安风险视而不见，这是非常危急的。自去年以来，集团领导在各个层面的会议上反复强调上述观点，已经得到了集团上下的一样认同，集团各公司盲目承接工程业务的现象已经得到有效限制。

再次，针对国家平安生产法律、法规的不断健全，以及平安生产操作规程的不断细化，要做好让从业人员学法懂法、遵章照律这项基础性工作。通过培训、教化等工作，扎实锻造一支“人人讲平安、个个懂平安”，“以讲平安为荣、不讲平安为耻”的过硬队伍。在相识到位、意识端正、思想扎实的前提下，再有序推动各项日常管理工作，就能起到事半功倍之效。

最终，切实加强制度落实非常重要。在制度完善、规章齐备、加大宣扬的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关平安生产的法规制度及操作规程在详细的项目施工管理中体现出来。对落实的状况要刚好进行检查，对落实中的不足要刚好指出并要求加大整改力度，力求平安生产管理“制度全、落实严、成效大”。

去年以来，通过反复夯实上述三个层面的思想相识问题，在取得一样相识的基础上，集团上下着力解决了组织健全、人员充溢、资金投入、制度修订、规章整理，辅之以常规与突击、日常与主题相结合的检查等系列工作。据不完全统计，去年一年，仅在平安生产这一项上的投入全集团就达20__多万元，今年平安生产的投入将达5000万元。集团今年几次平安生产检查的状况显示：各公司及各项目部对平安生产的重视程度普遍提高，对平安生产的重要性和紧迫性相识也进一步到位；集团各级各环节的生产部门平安生产的意识有很大提升，平安生产的氛围较为深厚；各公司在如何仔细抓好落实，切实提高平安生产管理实效上都有明确思路，能够在集团的统一要求下，针对自身的薄弱环节，对症下药、务求实效；各公司还针对各自生产实际和各项目的不同特点，面对施工一线和平安生产管理的重点，纷纷推出有针对性的管理方法和措施，体现出管理的创新性和有效性。如有的公司能始终坚持班前平安活动，有效加强现场平安意识的宣贯和责任的落实；有的公司实行了班组平安日记制，更利于施工现场平安生产明确职责、发觉问题、倒查责任；还有的公司坚持“班前、班中、班后”三检查，具有很强的现场指导性和可操作性；公司在项目部实施包括民工在内的统一着装、统一佩带胸牌制，以此来加强包括农夫工在内的项目全体人员的动态管理，有效解决了项目部历来难以全部解决的“持证上岗、治安管理、培训教化”三大管理难题。

企业平安生产调研报告3

为抛出主题—提出主题中的问题一思索探讨问题一找寻答案一归纳总结。老师在前两个环节是主导，学员在中间两个环节为主导，培训老师和学员之间同等对话、互动沟通，通过参加、合作、共享、体验，使参加培训的学员获得并建立新的平安学问，形成新的理念，产生愉悦自信的体验。充分体现平安培训“以人为本。创新培训”的新理念。比如：在区队长以上的干部平安培训班上，采纳主题研讨法，诸如“我是如何当好班队长的？”主题演讲活动，效果会更好一些。

（2）问题归纳法。其策略一般程序为提出问题一驾驭学问一解决问题，也就是将教学内容在实际生活的表现以及存在问题先请学员提出，然后老师运用书本学问来解决上述问题，最终归纳总结所学基本原理及学问。

（3）典型案例法。其策略一般程序为案例解说一尝试解决一设置悬念一理论学习一剖析方案一小组探讨一成果共享一总结归纳。这种方法直观详细，生动形象，环环入扣，对错分明，印象深刻，气氛活跃。

（4）情景创设法。其策略一般程序为设置问题一创设愿景一搭建平台一激活学员。这种方法将参与培训人员分为若干组，为每组队员供应一份经典管理案例，组员们主动开动脑筋，结合本岗位实际，总结出“责任要分解到人”、“工作要养成一丝不苟、有条不紊、精益求精的习惯”、“执行要从大处着眼、小处着手”、“细微环节确定成败”等一系列观点，“执行力”的概念也潜移默化地深深印刻在了每个人的脑海里。

（5）多维思辨法。其策略程序为解说原理—分析优劣一发展理论。即把现有定论、解决问题的阅历方法供应给学员，让学员挑刺，提出优劣加以完善，这种方法课堂气氛热情，分析问题深刻，自由度较大，所以老师要收放得当，对新状况、新问题、新思路具有极高的分析探究实力。

3注意互动教学技术的创新

在坚持传统的互动教学模式外，平安技术培训老师还应依据实际须要不断创新互动教学的形式。

（1）主动探究网上互动培训方式。随着互联网的普及，煤矿平安技术培训应当借助网络媒体，一是在企业网络系统上建立起培训学习的菜单平台，培训老师随时上传学员所须要的学习内容和问题，同时，老师可以在这个平台上阐述自己的观点和理念，解答学员的问题，二是培训老师和学员建立互动博客，每个学员可以到自己所喜爱的博客上学习，这种网上互动式学习实现了资源共享，是互动教学技术的新趋势。

（2）模拟训练。模拟训i练就是把学生带入一个虚拟的假定情景中，人为制造种种困难疑难的情节，让学生去面对困难、冲突和冲突，独自去处理、解决冲突，从中视察学生应付管理突发事务的看法和解决管理疑难困难问题的实力。教学过程可以采纳现场演示评议法，跟踪拍摄回放法，分组对垒法，角色换位法等方式进行模拟训练，这样可以活跃课堂气氛，增加学生的参加性，调动学生的主动性。

（3）“hotseat”方式（热椅子）。即在培训者和被训者之中每天产生一名坐上“热椅子”的人员。众多个学员可以向他提问。通过“热椅子”形式，旨在给学生创建互动的条件，供应互动的机会。为了给学生示范，第一天坐上“hotseat”的应当是老师，最终发展为学员们争坐“hotseat”。自己去探究、体会与他人沟通信息>，交换看法，沟通情感的乐趣，课堂气氛自然而然地活跃起来。

总之，煤矿平安生产是构建和谐矿区的重中之重，而平安技术培训又是确保煤矿生产平安的关键，为此，采纳新的培训技术，实施互动教学是特别必要的，只要我们坚持创新，勇于改革，煤矿平安技术培训肯定会收到实效。i（编辑/陈志华）平安生产应急管理是平安生产工作重要组成部分和有效手段。企业重视加强平安生产应急管理，既是实行“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产方针的重要任务，更是实行科学发展观、构建社会主义和谐社会的必定要求。为此，企业要把应急管理工作纳入平安生产整体规划和建设之中，坚持“险时搞救援，平常搞防范”的基本原则，突出抓好平安生产应急管理五项基础工作。

一、强化编制应急预案和应急打算

编制应急救援预案是事故预防和应急打算的核心内容，是刚好、有序、有效地开展应急救援工作的重要前提。企业通过编制应急救援预案，确定应急救援的范围和建立救援体系，使应急管理不再无据可依、无章可循；在重大事故发生后，能刚好根据预定方案进行救援，在短时间内使事故得到有效限制；而平常工作状态下发挥应急预案的预防作用，又尽可能化解会导致突发公共事务的风险隐患，最大程度地削减突发公共事务的发生。企业应急救援预案必需符合国家、行业的有关规定和本单位实际状况，所以在进行编制时应留意以下几点：（1）依据可能发生的平安生产事故类型及其应急救援工作的特点，分门别类制定应急预案；（2）要分级编制应急预案，即上一级应急预案的编制应以下一级应急预案为基础，加以统筹和提高，做到从总公司（集团公司、总厂）到子公司、分公司直至基层相互关联，形成上下对应、互为连接、健全完善的预案体系；（3）应急预案要充分反映各作业岗位平安评价的结果。包括重大危急源的数量、种类及分布状况，。重大事故隐患及平安管理网络等，确定各个生产过程或岗位的隐患或可能发生的事。故；（4）规定发生应急预案中预想事故企业平安生产应急管理工作之我见的急救机构和相关职责、预案启动程序及应急指挥中心、指挥人员，对内对外报告、联系及协调制度；（5）在事故或隐患发觉的早期，确定相关操作人员进行限制、预防和消退的手段、方法，监控危急的措施及联系汇报制度；（6）明确事故发生后，施行现场救援或急救的措施、要点，制定出防止事故扩大，尽可能削减损失的方针和措施；（7）编审过程中力求依据生产（运行）岗位的实况，突出体现预防事故或再识别隐患的目的，要有较强的可操作性，充分具备现场指导性。

二、深化应急预案宣扬教化培训

应急预案宣扬教化和培训工作是保证平安生产事故应急救援预案贯彻实施的重要手段和提高事故防范实力的重要途径。要根据国家平安监管总局《关于加强平安生产应急管理工作的看法》和《关于加强平安生产应急管理培训工作的实施看法》要求，实行不同方式，广泛深化开展平安生产应急管理学问和应急预案的宣扬教化和培训工作，使应急预案相关职能部门及其人员，提高危机意识和责随意识，明确应急工作程序，提高应急处置和协调实力。在此基础上，要充分发挥图书、广播、电视、报纸、网络等文化宣扬力气的作用，通过各种有效方式，加大宣扬力度，对从业人员普及平安生产应急管理的法律法规、应急预案的内容及案例、事故预防、避险、自救、互救的应急处置学问，驾驭本岗位事故防范措施和应急处置程序，切实提高企业全员救援技能和应对事故灾难的实力。

三、开展应急预案演练

企业编制应急预案，不是为了装璜门面或应付检查，而是为了真正有用于平安生产。所以，企业必需主动开展应急预案演练，发挥预案“平常预防事故，险时应急抢救”的重要作用。通过预案演练，解决企业内部门之间以及企业同地方政府有关部门的相互连接事宜，提高各类人员的操作娴熟程度、技术水平和整体应急实力，保持各应急部门、机构、人员之间及各预案之间的协调性，以及发觉和修正应急预案的不足与缺陷等问题，努力确保预案的科学性、可行性和针对性。要切实形成预案演练制度。通常高危行业的生产经营单位每年至少组织一次应急预案实战模拟演练。其它行业的生产经营单位要定期组织应急预案演练，针对演练的效果，刚好进行评估、修订、总结和完善，并将评估和总结报告刚好上报当地平安生产监督管理。

四、建立健全应急救援队伍

企业建立健全应急救援队伍是应急管理的重要保障。根据国家有关要求，矿山、危急化学品、交通运输等行业或领域的生产经营单位，应当依法组建和完善专职救援队伍，其它类型企业应当依据自身口文/黄亚利（福建省劳动爱护科学探讨所）经营规模、生产工艺、物料特性、内外部危急有害因素等实际状况，组建专兼职的应急救援队伍。对应急救援队伍，要提出建设规划，并健全体制机制，确保队伍类型、水同等符合实际风险的特点。同时，企业的应急救援队伍应主动对接并始终保持与当地政府主管部门的联系，随时接受应急指令，履行使命。

五、搞好应急物资储备

搞好应急物资的储备是平安生产应急管理的重要物质基础，是重大平安生产事故发生后能否胜利救援的关键。企业和各应急救援队伍，应当建立应急救援的设施、设备、救治药品和医疗器械等储备制度，并依据实际状况和须要，储备必要的其他应急物资和装备，努力提高应对平安生产突发事故的实力。同时，也应始终驾驭应急物资和装备的储备动态状况，定期组织清点、维护和检查，时刻保持良好状况。

企业平安生产调研报告4

随着公司平安管理的不断深化，平安工作也向更深层次发展。一年来主动遵循平安工作的各项要求，坚持教化在先，抓现场管理，通过抓管理保平安，抓平安保效益，严格限制和削减各类事故的发生.

一、平安组织管理

1、检查平安组织管理体系健全

2、平安生产责任制

现本公司修订后的平安生产责制共计224个。根据要求，我们在全公司范围划分了责任管理，对一些双重管理的部位明确管理界限，歼灭死角。通过分解落实到人，结合各自岗位的平安契约，做好日常检查和管理，削减事故的发生。

二、平安监督管理

1、干脆作业环节平安监控

（1）、检查用火制度的执行状况较好，用火单的签发按规定执行，动火监护人均经培训、考核合格后，才能取得监护资格，本