国开电大 管理案例分析 形考任务1-3答案

形考任务1：客观测验题（20分）题目1管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。（）题目2在案例学习的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。（）题目3案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。（）题目4案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。（）题目5案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。（）题目6案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。（）题目7案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的问题。（）题目8在案例学习中，谈判法是指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。（）题目9管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。不包括声像等其他媒介采编撰写方式。（）题目10案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即指案例的开头必须要和结尾相呼应。（）形考任务2：案例补充（30分）请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，对案例正文进行资料补充。案例补充要求：1.可上网查阅、搜集相关资料，但必须标明补充资料的来源。2.补充的资料需与案例问题相关。不可补充与案例问题无关的资料。3.补充资料的字数不少于200字。形考任务3：案例分析（50分）请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【案例作业】中的案例进行案例分析。案例分析要求：1.回答案例中的全部问题。2.案例分析可以独自完成，也可以采用小组讨论的形式。（1）独自完成：要求字数600~1000字之间。观点明确，理论联系实际，有自己的见解。层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。（2）采用小组讨论的形式：①确定小组成员，每个小组不超过5个人，辅导教师需要在小组讨论前给予指导。②每位小组成员先独立分析案例写出分析报告（或发言提纲），然后小组在线上或者线下进行小组讨论，形成小组讨论与分析报告。③小组成员共同撰写小组讨论与分析报告，内容包括：讨论题目、讨论时间与地点、参加者名单、讨论过程记录、讨论结论报告。④每位小组成员最后提交自己的分析报告（或发言提纲）和所在小组的讨论与分析报告。⑤每位小组成员的自己的分析报告（或发言提纲）不少于200字，小组的讨论结论不少于800字。

第5章的案例作业请分析产品品质问题对SH精工公司发展的影响。请结合案例，提炼该企业产品出现品质问题的具体原因。如果你是该公司的品保部经理，你会怎样做？

第6章的案例作业1.万润科技“双主业”的战略发展模式有什么特点？2.未来LED领域发展态势如何？万润科技通过资本运营能保持其在LED领域的领先地位吗？

第7章的案例作业1.长城技术咨询服务公司的第四任总裁在任职方面有什么问题，张董事长该如何解决？2.张董事长是怎样的领导者，其决策风格有什么特点？

第8章的案例作业1.H乐器公司如何实现了“两根槌子打天下”？请总结三点以上的原因。2.H乐器公司在产品推广上，还可以采取哪些行之有效的手段？

第9章的案例作业1.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？2.如何理解W掌门人倡导的军事管理式的企业文化？

第10章的案例作业1.M公司绩效考评带来的困惑反映了什么问题？2.M公司的绩效考评办法应进行怎样的改进？

第11章的案例作业1．项目负责人王玲为什么在工作上比较被动，她在管理沟通中存在哪些问题？2．员工小李的离职可以避免吗？请你给王玲的工作提出一些改进建议。

第12章的案例作业1.请分析王家“姐妹花”卤味食品公司在企业发展中的理念和管理特点。2.这个卤味食品企业要做大做强，下一步应该如何抉择？

第13章的案例作业1.宏泰公司为何始终没能摆脱产品开发的瓶颈，主要原因是什么？2.宏泰公司要解决连年亏损的