绿色环保管理制度

项目经理部绿色环保管理制度建设工程有限公司20**年3月环境保护检查制度为使我项目部在施工中实施标准化、规范化管理，减少和避免施工对环境的影响和危害，在现场施工和生活办公区内认真贯彻执行环境管理办法，实行环境保护检查制度，确保环境保护工作落到实处。1、实行以项目经理为项目部环境保护第一责任人对环境负全面领导责任的环境检查制度，项目经理以定期检查和不定期抽查相结合的方式对现场和办公生活区的环境进行全面细致的合规性检查，对环境工作人员应遵循的法律法规及其他要求的执行情况和效果进行评价和检查，对环境工作人员起到督促作用，便于环境保护工作的持续改进。2、办公室主任作为环境保护主管责任人，对环境保护负直接领导责任，环境保证部对现场的潜在环境因素进行检查识别，进行现场环境交底，施工中进行巡查、督促现场环境工作人员进行环境因素的识别和评价，避免遗漏，确保施工过程中不产生重大环境因素，尽量减少施工对环境的影响。3、环境识别与现场巡视人员，负责对环境的识别和评价，及时发现施工现场和办公生活区的环境隐患，并及时做出整改方案。及时将环境保护相关法规政策传达到施工人员，对施工中不可避免产生的固体废弃物、施工废水等及时要求施工人员进行妥善处理，并对处理结果进行监督检查，如发现任何环境隐患及时做出整改方案和意见，并责令其立即整改，不按期整改、对环境造成危害的，视情况给予一定的经济处罚。环境保护教育制度为使我项目部在工程施工中实施标准化、规范化管理，使全体员工及现场施工人员都能树立环境意识，减少和避免施工对环境的影响和危害。针对环境保护的薄弱环节对全体员工尤其是环境保护工作人员和现场施工人员实行环境保护培训教育制度，增强全体工作人员的环境意识更好做好环境保护工作。一、为了更好的做好环境保护工作，使所有从事可能涉及重大环境因素及一般环境因素的工作的人员都具备相应的能力，在年初根据八公司和公司的文件精神制定了详细、有针对性的培训，确保环境保护培训教育有目的、有步骤的进行。并进行大力宣传，加强全体员工的环境保护意识，做到人人讲环境、人人重环境的良好氛围。二、针对办公和生活区的环境特点，以提高环境工作人员的环境意识，防患于未然为目标，积极开展“环境因素识别与评价控制程序、能源、资源管理程序、环境相关法律法规”的学习。认真组织以环境工作人员为重点，全体员工参与学习活动，确保办公及生活区内不发生任何环境隐患，为全体员工创造一个安定舒适的办公生活环境。三、针对现场施工项目的特点对环境工作人员及现场施工人员进行有针对性的学习。针对施工特点，重点学习环境因素的三种状态—正常、异常、紧急三种时态—过去、现在、将来八种情况—向水体排放、向大气排放、向土壤排放、原材料与自然资源使用、能源使用、能量释放、废物和副产品、其他环境问题等提高环境工作人员自身素质，全面识别环境因素并能通过培训作出合理的评价与处理意见，并与相关法律法规相对照，识别出重要环境因素，使环境工作人员树立了牢固的环境意识，对环境相关法律法规有了深刻的认识，能够准确的识别出潜在的环境因素，并能够对照相关法律法规确定重要的环境因素，制定详细、切实可行的重要环境因素控制管理方案，使一切环境因素处于受控状态。四、扩大培训范围。根据现场施工的实际情况，了解“现场废弃物的控制程序、工程项目环境保护控制程序”等，针对工程项目的特点，可能出现的环境因素主要是扬尘和渣土运输。重型机械的尾气排放、道路扬尘所产生的大气污染。组织进行集中学习指出在施工中的重要环境保护项目，让每一位现场施工人员都能够在施工中做到心中有数，明白如何处理施工中出现的环境问题。在施工中如何避免和减少噪声污染和粉尘污染，对于现场施工人员如何采取必要的防护措施减少噪声和粉尘污染对自身的伤害。环境保护奖惩制度1、目的为了保障职工在劳动过程中的安全、健康为劳动者创造一个良好的施工环境，促进工程建设顺利进行，防止和杜绝各类人身事故和设备事故及对环境造成破坏的事故的发生，特制定环境保护奖惩制度。2、环保奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行环保职现并在环保工作中取得成绩的部门、集体和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的部门和有关责任人给予批评和处罚，对失职、渎职或违反规章制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和处罚。3、实行奖惩制度，要把思想工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神奖励与物资奖励相结合，在处罚上，要坚持以教育为主，惩教相结合的原则，行政处分和经济处罚可以并处。4、奖励范围。项目部在环保方面作出成绩的第一责任人主管生产、技术的副职、在环保方面贡献突出的班组和个人5、奖励办法：在现场环保措施方面，确实改善了现场的施工环境消除了不安全的因素。奖励100-500元6、处罚：在施工中造成环境污染的