工商管理实践与前沿课程报告

工商管理实践与前沿课程报告在我们当前迅速变化着的经济和政治的世界里，企业如果想生存和发展，管理方面就必须适应这个时代，技术的进步正在造成各个方面的革命，旧的观念被抛弃，代之以新的概念和技术。管理理念更是如此，从选择了工商管理这个专业的那一刻起，我们的目标就定在了中国甚至世界的管理科学中，但是当时还是懵懂无知的我们对于工商管理的认识处在一个几乎无知的领域里，那是我眼里的工商管理就是在公司中从事管理他人工作的人。自从上了大学以后，在大学即将过去的这一年中，是我对所学的专业有了一定的认识，尤其是在学习了工商管理实践与前沿课程报告这门课程之后一、什么是工商管理1、管理原理溯源寻求管理原理已经有几千年的历史了，从早期的埃及文献中表明，金字塔的建造者们曾经认识到诸如权威性、责任和专业化等某些基本原理；汉莫拉比的巴比伦法典归纳出了控制和责任原理；摩西在领导以色列部落从埃及大撤退的时候发展出了组织原理；公元前500年，中国的孟子在其著作中强调系统地运用管理的重要性，“任何一个在世上追求目标的人都要有一个方法，没有一个方法而取得成功的情况是没有的。”这些都是早期人类早期对管理的一些简单却又意义深远的认识。2、现代管理学的发展在现代，管理原理取得了巨大的进步。管理在十九世纪出现了一中合乎情理的被称为“科学管理”。此外，1981年建立起了世界上第一所商学院一宾夕法尼亚大学的瓦顿学院；在这之后，F・W•泰勒于1911年出版了《科学管理原理》。这些都是管理理论在发展过程中取得的一些重要成果。此外，法约尔的著作《工业及一般管理》于1916年出版，他把管理活动分成了五个要素(element)一计划(planning)、组织(organizing)、命令(或指导)[commanding(directing)]、协调(coordinating)和控制(controlling)。这些都被后来的无数著作者借用，并用以建立自己的观点，且作为进行分析的框架基础。3、未来的管理发展方向随着事务的发展，我们对管理学的观念也要发生改变，在现代，影响管理的方面主要有：⑴、在生产和管理者中，计算机和近代的微处理机对于信息处理工作所产生的巨大影响；⑵、技术更新步伐的普遍加快，导致生产工艺和产品本身更新速度的加快；⑶、国际贸易的增长，与此相关的竞争的增强，从而使跨国公司的数目增多以及对不稳定的汇率业务的冲击；⑷、立法对工商活动的更大冲击一诸如在雇工保护、消费品保护、环境保护、保健和安全等方面；⑸、在决策方面要求有雇员参与的社会环境的变化；⑹、高通货膨胀率。这些因素导致的我们无法单靠那种古典的几条明确列出的原理或指导原则就可以做出决策了。当前被人们普遍接受的关于管理的建议、原则或准则有以下几点：：⑴、管理是作为复杂系统的组织结构；⑵、管理是技术和社会子系统；⑶、管理是作为一个开放系统的组织结构；⑷、在先进的工业社会中，现代工商组织结构的重要资源是知识；⑸、管理的主要任务是通过适当而及时的革新确保未来的生存；⑹、管理是让别人把事做好的的过程；⑺、管理作为一项活动普遍存在，但并非在所有的情况下都采取同样的形式；⑻、组织一项业务活动时不存在最佳途径；⑼、小的是美丽的（有效的管理结构是那些从小型的总部班子那里得到服务的，而不是接受指导的自主谋利中心）；⑽、管理是一个涉及到理性的并符合逻辑的决策和问题求解的活动，以及凭直觉而有判断的活动的过程。二、当前国家、世界经济发展的认识1、当前世界经济形势特点■世界经济进一步深化调整，主要经济体宏观政策明显分化（一）发达经济体复苏步调不一，宏观经济政策出现分化。（二）新兴市场国家经济减速，通胀压力普遍较大。■全球流动性泛滥增加了世界经济的不确定性市场不确定性风险增加，全球股市出现分化。■世界经济再平衡难度增大，全球治理模式的变革是一个长期的过程缓解世界经济失衡需要主要经济体的消费、储蓄和投资结构进行实质性调整，核心是美欧等发达国家超前消费和透支消费行为的调整。2008年全球金融危机的爆发，可以看作是对世界经济不平衡的一次强制调整。但是，随经济复苏世界经济再平衡难度加大。（一）美国经济结构尚未进行有效调整，私人储蓄率进一步上升空间不大。（二）世界经济不平衡的调整在很大程度上受跨国公司全球化战略的影响。（三）世界经济再平衡需要各国发展方式和治理结构进行有效的调整。（四）汇率政策调整并非世界经济再平衡的核心。（五）改变以美元为主体的国际货币体系是一个漫长的过程。■我国经济发展的外部环境更加严峻，宏观经济政策调整面临两难选择2011年，世界经济增长的内生动力依然不足，发达经济体私人需求乏力，美国继续受失业困扰，欧元区面临财政紧缩压力，日本则继续面临通缩压力，发展中经济体通胀压力可能进一步加大，我国经济发展面临的外部环境将更加严峻。国际整体形势新趋势：第一、技术革命［数字革命（信息革命、网络革命）、基因革命］;第二、全球化趋势（WTO与欧盟等组织的建立）；第三、市场化趋势。2、当前中国经济形势特点毫无疑问，中国已经是一个制造业打大国，但中国制造企业在激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战，供货周期短、利润空间小、市场竞争的全球化、市场的迅速变化、客户需求的个性化以及客户对产品质量和可溯性要求的不断提高时刻考验着企业的管理。在亚洲日本处于衰退时，我国经济一枝独秀，确实来之不易。之所以能保持良好的发展势头，是因为我们贯彻了扩大内需的政策，实施积极财政加快结构调整的结果。可我们也要看到经济形势严峻的一面，问题的一面，就是当前存在的几个突出的问题：第一个问题是需求不足的矛盾仍未根本缓解，这是制约经济发展的一个主要矛盾。第二个问题是以产业升级为主要内容的结构调整尚未取得突破性进展，特别是高新技术、战略性产业仍然很薄弱。第三个问题是如何为中小型企业发展创造良好的体制和政策环境。中国经济五大现状：第一、发展将无热点，经济进入专业化竞争时代；第二、中国经济发展的支柱是以工业化为基础的城市化；第三、扩大内需的实质是创造就业；第四、中国经济有非常足够的增长动力；第五、中国当今最好的战略是二元经济并举（1、保持过去的科研以及生产能力，并在这基础上增加创新，2、发展低成本劳动力的优势）三、学习这门课后的收获学习这门课程首先最大的收获是对专业有了一个更深层次的的认识，对自己的学习目标更明确化了，也对自己的未来的发展更清晰了。其次，在这次组织的外出到北京现代的参观课程中，给了我一个跟企业如此近距离接触的机会，使我对企业的生产、管理有了全新的认识。首先在参观的过程中看到了企业生产的一个大标语一质量是扩大市场占有率最有效的法宝，从中我看到了这个企业对于市场的了解，对于自己产品的严格要求，看到了这个企业成功的一个必要条件。第二、务实基础、内涵增长、创新思维、超越梦想、确保完成2011年事业计划，这是企业为实现2011年的生产任务所提出的贯彻措施，从中我们可以看到企业发展的指导精髓。第三、就像国家的五年计划一样，北京现代也提出了自己的短期所要达到的目标一产品质量三年达到全球前三、品牌形象五年达到全球前五。一个企业有了目标才会有生存、发展下去的动力、第四、现代的现有规模，在北京现代的大厅里有一幅地图，上面标出了现代目前在全球的分布情况，现代在全球一共有七个分公司，分别是土耳其、捷克、北京、美国、俄罗斯、印度、韩国。北京现代的现有规模，

塞品概况.曲积一生产线]「生产品种一I4_1万n/_1号线2号线—6塞品概况.曲积一生产线]「生产品种一I4_1万n/_1号线2号线—6个车种口总装车间概况—5.m匚厂面积牛产线1条：1500m5个-车种约1400人约1400人第五、第一次看到了流水作业，没几分钟就能生产出一台整车。使我真正体会到了现代科技、管理、设备所带了的高效率，在这个竞争激烈的社会中，效率就是一个企业的生命线。参考文献丹尼斯•