XX物流整体设计方案( 37)概要课件

XX物流整体设计方案XX物流整体设计方案1目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略2目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有3目录第三部分结论3目录第三部分结论34一、XX现状SWOT分析优势（S）物流基础设施的支持公司政策的支持客户资源及品牌商誉的支持资金后盾劣势（W）业务流程缺乏标准化、信息化外包资源管理难度大信息化建设程度不高人力资源方面资金结算管理落后客户类型单调,服务能力不高威胁（T）地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致成本上升竞争压力加大机会（O）国家扶持政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步一、XX现状SWOT分析劣势（W）威胁（T）机会（O）5一、XX现状SWOT分析一、XX现状SWOT分析6二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出

我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出我7目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有8三、方案设计思路简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计增值业务设计物流信息系统设计人力资源管理设计物流营销设计方案实施进度表三、方案设计思路简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计9四、XX业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管理仓储管理1.流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接2.工作效率低下，物流成本不断上升3.设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段5.缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有：四、XX业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管10四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施的配置仓库规划优化加强对仓储信息流的控制和管理仓库供应商的选择和管理四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组11四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略XX重组后的业务12四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化拣货区布局图四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略拣货区布局图13四、XX业务流程重组设计1、仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程未设置拣货区前四、XX业务流程重组设计1、仓储流程重组策略XX重组后的业务14四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程设置拣货区后四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略XX重组后的业务15四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略XX重组后的业务16四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.重组后的仓储流程四、XX业务流程重组设计XX重组后的1.重组后17四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组的策略建立完善的运输业务和人员绩效考核制度尝试多式联运运输方式多样化引入条形码和GPS，构造透明化XX建立有效机制，应对客户突发运输加强对异常成本的处理和分类六大策略四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组18四、XX业务流程重组设计网点客户运输线路可采用线路运输方式W分公司F客户中山市——江西省京九线驼背运输W分公司G客户英德市——江西省Y分公司I客户顺德市——浙江省京九线、浙赣线W分公司J客户广州市——杭州市Y分公司C客户顺德市——安徽省京九线Q办事处H客户肥城市——九江市京九线M分公司C客户芜湖市——福建省皖赣线、来福线、鹰厦线M分公司C客户芜湖市——江西省水路、京九线鱼背运输Y分公司I客户顺德市——江苏省京九线、水路N分公司C客户武汉市——福建省水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线多式联运运输组合表四、XX业务流程重组设计网点客户运输线路可采用线路运输方式W19四、XX业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输成本成本降低百分比不超载4601.29548.5151.8％超载30%6123.2812294.0550.2％超载50%713814176.9149.7％超载100%9674.823815.9159.4％超载150%12211.628844.2157.7％XX重组后的业务流程2.运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）单一使用公路运输总成本运输费用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43四、XX业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输20

2.重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车辆绩效管理订单(客户)管理运输计划管理车辆调度管理装车管理车辆发运在途监控运输签收管理运输结果确认代运管理运输方式选择不超载仓库提货客户电话、传真业务员多式联运海运铁路公路运输紧急下订单定价系统电话、传真、网络2.重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车21四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程3.配送流程重组策略订单驱动作业配送作业标准化XX管理库存四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程3.配送流程重组22五、XX组织结构设计

董事会财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会总经理副总经理北方区分公司总经理华南区分公司总经理华东区分公司总经理中西部分公司总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会总经理副总经理北方区分公司总经理华南区分公司总经理华东区分公司总经理中西部分公司总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管五、XX组织结构设计董事会财务部管委会总经理副总经理北方区23六、XX现有物流网络优化设计配送路线的优化配送中心整体规划物流网点优化方案六、XX现有物流网络优化设计配送路线配送中心物流网点24配送中心整体规划

例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法六、XX现有物流网络优化设计1．资料概述2．选址思路3．选址模型4．分区域5．选定备选地址6．确定选址7.RDC设立结果RDC设立结果RDCRDC所在省份直接交易经销商减少数量销售量级别判断华东北部（济南）山东16529915.04万～29915.08万一级华南地区（南宁）广西71621648.842～21651.242万华东南部（厦门）福建1596．7673万～7.284万三级配送中心整体规划六、XX现有物流网络优化设计1．资料概述RD25六、XX现有物流网络优化设计配送线路的优化

采用里程节约法六、XX现有物流网络优化设计配送线路的优化26增值业务物流业与信息业“混业”与金融业“混业”售前售中售后七、XX物流增值服务设计增值业务物流业与信息业与金融业售前售中售后七、XX物流增值服27

八、XX信息系统设计新信息系统主要功能结构

2新系统的网络结构31升级和新增子系统33八、XX信息系统设计新信息系统主要功能结构2新系统的网281.新系统的网络结构

公司客户XX物流管理信息系统Internet技术（路由器、防火墙）

分公司A分公司B其它分公司Intranet技术

八、XX信息系统设计1.新系统的网络结构公司客户XX物流管理信息系统Inter29

2.新信息系统主要功能结构决策层作业层管理层客户层决策支持系统接口系统呼叫中心电子商务系统计划管理系统保险管理系统定价决策系统运输管理系统配送管理系统人力资源系统仓储管理系统合同管理系统财务系统订单管理系统

八、XX信息系统设计2.新信息系统主要功能结构决策层作业层管理层303.升级和新增子系统物流决策支持系统定价系统电子商务系统GPS信息管理系统升级子系统新增子系统订单管理子系统运输管理系统

仓储管理系统配送管理系统

八、XX信息系统设计3.升级和新增子系统物流决策支持系统升级子系统新增子系统订单31九、完善XX人力资源管理设计人力资源设计内容主要是以下五方面：基层员工服务和作业的标准化信息团队的组建物流人才的引进带薪培训设立领导问责制九、完善XX人力资源管理设计人力资源设计内容主要是以32十、XX物流营销设计XX竞争对手管理2XX客户关系管理31XX供应商管理33XX转型分析和建议35XX企业形象设计4十、XX物流营销设计XX竞争对手管理2XX客户关系管理31X33十、XX物流营销设计给XX关于转型的几点建议携手外资物流企业尝试冷链和汽车物流行业争夺高端电子产品市场做强家电行业十、XX物流营销设计给XX携手外资物流企业尝试冷链和汽车物流34九、项目实施进度表实施项目第1年第2年第3年3年后实施的季度123412341234业务流程重组设计√

√√√√√√组织结构设计√√√√√√网络优化设计√√√√√√√√√√√√增值业务设计√√√√√√√√√物流信息系统设计√√√√√√√√√√人力资源管理设计√√√√√√√√√√√物流营销设计√√√√√√√准备阶段策略试用及评价、调整阶段全面运行阶段九、项目实施进度表实施项目第1年第2年第3年3年后实施的季度35第三部分结论

设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。第三部分结论设计方案在“三化”思路的指36谢谢各位专家指导！演示结束！谢谢观赏！谢谢各位专家指导！演示结束！谢谢观赏！37XX物流整体设计方案XX物流整体设计方案38目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略39目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有40目录第三部分结论3目录第三部分结论341一、XX现状SWOT分析优势（S）物流基础设施的支持公司政策的支持客户资源及品牌商誉的支持资金后盾劣势（W）业务流程缺乏标准化、信息化外包资源管理难度大信息化建设程度不高人力资源方面资金结算管理落后客户类型单调,服务能力不高威胁（T）地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致成本上升竞争压力加大机会（O）国家扶持政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步一、XX现状SWOT分析劣势（W）威胁（T）机会（O）42一、XX现状SWOT分析一、XX现状SWOT分析43二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出

我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出我44目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有45三、方案设计思路简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计增值业务设计物流信息系统设计人力资源管理设计物流营销设计方案实施进度表三、方案设计思路简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计46四、XX业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管理仓储管理1.流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接2.工作效率低下，物流成本不断上升3.设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段5.缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有：四、XX业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管47四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施的配置仓库规划优化加强对仓储信息流的控制和管理仓库供应商的选择和管理四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组48四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略XX重组后的业务49四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化拣货区布局图四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略拣货区布局图50四、XX业务流程重组设计1、仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程未设置拣货区前四、XX业务流程重组设计1、仓储流程重组策略XX重组后的业务51四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程设置拣货区后四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略XX重组后的业务52四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化XX重组后的业务流程四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略XX重组后的业务53四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.重组后的仓储流程四、XX业务流程重组设计XX重组后的1.重组后54四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组的策略建立完善的运输业务和人员绩效考核制度尝试多式联运运输方式多样化引入条形码和GPS，构造透明化XX建立有效机制，应对客户突发运输加强对异常成本的处理和分类六大策略四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程2.运输流程重组55四、XX业务流程重组设计网点客户运输线路可采用线路运输方式W分公司F客户中山市——江西省京九线驼背运输W分公司G客户英德市——江西省Y分公司I客户顺德市——浙江省京九线、浙赣线W分公司J客户广州市——杭州市Y分公司C客户顺德市——安徽省京九线Q办事处H客户肥城市——九江市京九线M分公司C客户芜湖市——福建省皖赣线、来福线、鹰厦线M分公司C客户芜湖市——江西省水路、京九线鱼背运输Y分公司I客户顺德市——江苏省京九线、水路N分公司C客户武汉市——福建省水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线多式联运运输组合表四、XX业务流程重组设计网点客户运输线路可采用线路运输方式W56四、XX业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输成本成本降低百分比不超载4601.29548.5151.8％超载30%6123.2812294.0550.2％超载50%713814176.9149.7％超载100%9674.823815.9159.4％超载150%12211.628844.2157.7％XX重组后的业务流程2.运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）单一使用公路运输总成本运输费用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43四、XX业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输57

2.重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车辆绩效管理订单(客户)管理运输计划管理车辆调度管理装车管理车辆发运在途监控运输签收管理运输结果确认代运管理运输方式选择不超载仓库提货客户电话、传真业务员多式联运海运铁路公路运输紧急下订单定价系统电话、传真、网络2.重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车58四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程3.配送流程重组策略订单驱动作业配送作业标准化XX管理库存四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程3.配送流程重组59五、XX组织结构设计

董事会财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会总经理副总经理北方区分公司总经理华南区分公司总经理华东区分公司总经理中西部分公司总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会总经理副总经理北方区分公司总经理华南区分公司总经理华东区分公司总经理中西部分公司总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管五、XX组织结构设计董事会财务部管委会总经理副总经理北方区60六、XX现有物流网络优化设计配送路线的优化配送中心整体规划物流网点优化方案六、XX现有物流网络优化设计配送路线配送中心物流网点61配送中心整体规划

例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法六、XX现有物流网络优化设计1．资料概述2．选址思路3．选址模型4．分区域5．选定备选地址6．确定选址7.RDC设立结果RDC设立结果RDCRDC所在省份直接交易经销商减少数量销售量级别判断华东北部（济南）山东16529915.04万～29915.08万一级华南地区（南宁）广西71621648.842～21651.242万华东南部（厦门）福建1596．7673万～7.284万三级配送中心整体规划六、XX现有物流网络优化设计1．资料概述RD62六、XX现有物流网络优化设计配送线路的优化

采用里程节约法六、XX现有物流网络优化设计配送线路的优化63增值业务物流业与信息业“混业”与金融业“混业”售前售中售后七、XX物流增值服务设计增值业务物流业与信息业与金融业售前售中售后七、XX物流增值服64

八、XX信息系统设计新信息系统主要功能结构

2新系统的网络结构31升级和新增子系统33八、XX信息系统设计新信息系统主要功能结构2新系统的网651.新系统的网络结构

公司客户XX物流管理信息系统Internet技术（路由器、防火墙）

分公司A分公司B其它分公司Intranet技术

八、XX信息系统设计1.新系统的网络结构公司客户XX物流管理信息系统Inter66

2.新信息系统主要功能结构决策层作业层管理层客户层决策支持系统接口系统呼叫中心电子商务系统计划管理系统保险管理系统定价决策系统运输管理系统配送管理系统人力资源系统仓储管理系统合同管理系统财务