仓库管理制度精选15篇

第页仓库管理制度精选15篇仓库管理制度1

1、库房应设专人负责防火工作。

2、库房内严禁吸烟和运用明火，且严禁携带火种进入库房。

3、物品入库时应仔细检查是否留有火种，特殊是对草包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进行视察。

4、库房内的照明灯具及其线路应根据电力设计规范，由正式电工安装，修理，引进库房内的电线必需装置在金属或硬质难燃塑料套管内，禁止乱拉临时线。

5、库房内不准运用碘钨灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、沟通电钟和电视机等电器设备，不应当运用六十瓦以上的白炽灯，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。

6、每年要至少两次对库房内的灯具，电线等设备进行检查，发觉电线老化、破损、绝缘不良可能引起打火，短路等担心全因素，必需刚好更新，修理。

7、储存化学易燃，易爆物品的库房，应依据物品的性质，安装防爆，隔离或密封式电器照明设备。

8、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和常常有明火的部位，并应依据防雷的要求装置避雷设备。

9、各种物品应依据不同性质分库，分区，分类储存，不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特别物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。

10、物品应按"五距"要求码放：

a、顶距：货垛距顶50厘米；

b、灯距：货距灯50厘米；

c、墙距：货垛距墙50——80厘米；

d、柱距：垛与柱子10——20厘米；

e、垛距：货与垛之间为101厘米，主要通道宽度不应小于1。5米。

11、易燃和可自燃物品应存放在温度较低，通风良好的库房，并应有专人负责定时测温。

12、遇水简单发生燃烧，爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和简单积水的地方。

13、受阳光照耀简单燃烧，爆炸的化学易燃物品和闪点在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在燥热季节必需实行降温措施。

14、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质，分解等状况时，应当马上进行平安处理。

15、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标记，在库房旁边，不准进行试验、分装、封焊、修理及动用明火。

16、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定地点，不得随意移动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。

17、库房内不准设办公室，休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。

18、工作人员必需熟识消防器材放置的地点，驾驭消防器材的运用方法，负责扑救初起火灾。

19、每天下班前要进行防火平安检查，做到人走灯灭、锁门。

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目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度。

一、仓管员职责：

1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量精确、质量完好、收发快速、服务周到。

2、负责公司的境内外原材料、协助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必需仔细填写入库单和领料单，做到字迹清楚并妥当保管，以便日后查阅。

3、娴熟驾驭各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，根据仓库的管理流程做到帐、卡、物一样。

4、月末仓库保管员在选购 部、PMC和财务部的帮助下对仓库全部物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析缘由并查明缘由，在未经过上级批准的状况下仓库管理员肯定不得擅自处理。

5、主动协作选购 部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出供应良好的服务，为公司的成本核算供应真实牢靠的资料。

6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防学问，懂得运用消防器材。

7、除领料员和有须要的相关人员外任何人员不得随意进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。

二、仓库日常管理：

1、仓库保管员必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片；半成品、产成品也根据类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片；逾期品、失效品、废料也分别建账。

2、必需严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记卡片，刚好查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对，确保两者的一样性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。

4、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，仓库管理员对常用的原材料、协助材料及易耗品的库存数量刚好和选购 部沟通，做到有效的利用和限制常用物料，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导（生产部、PMC、业务部及财务部），各事业部（生产部、PMC、业务部及财务部）对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，仓库保管员依据处理看法刚好加以处理。

三、入库管理：

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭选购 部的选购 订单或选购 明细、送货单、检验报告办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员（选购 部）负责处理。对于境外来料物资仓管员必需刚好与选购 部或者报关员沟通，依据相关人员供应的资料进行入库手续。

3、对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必需刚好清点并做相应记录清单，由仓库摆放到统一位置，后加工领按需求领取。

4、收料单的填开必需正确完整，字迹清楚，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。

5、仓管员必需见到品质部相关人员检验合格后方可办理入库手续。因质量等缘由而发生的退回材料，必需由品质部相关人员填写退回材料处理单，并通知选购 部处理，仓管员不得私自处理任何物料。

四、出库管理：

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或安排员开具的流程单或相关凭证（领料单）向仓库领料，全部物料只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员必需在领料单上签字，仓管员应依据开具的领料单登记入卡、入帐。

2、A、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据（出货单、报废单），仓库管理人员凭盖有财务发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

B、来料加工出货，印刷完工后，由QC判定全检或抽检并点好数量，

移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数量，通知业务部开具销售发货单据（出货单、），仓库管理人员凭盖有财务发货印章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

五、报表及其他管理：

1、仓管员在月末结账前要与生产部、PMC、业务部和财务部做好物料进出的连接工作，各部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。

2、必需正确刚好报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保其正确无误，并对报表数据的正确性负责。

3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场管理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及公司的详细规定执行。

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1.物资入库

(1)物资入库时，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入运用。

(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰。

(4)不合格品，应隔离堆放，严禁运用。如保管员工作不仔细，导致不合格品混入到合格品中投入运用，造成的影响应由保管员全权负责。

(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

(6)各部门的余料入库，仓库保管员依据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。

2.物资的储存保管

(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，运用量大且常见的货物应就近摆放，运用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。

(2)物资堆放一般是须要在堆垛平安、合理、牢靠的前提下，依据货物特点，推行五五堆放，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，摆放整齐。

(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必需要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

(4)保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。

(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。

(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

3.物资出库

(1)全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。

(2)物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图便利，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属安排内的材料应有材料安排，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

(4)发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。

(5)对于部门领料，属部门定员领料，必需是固定岗位人员领取。其他部门领料，必需由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员担当经济责任。

(6)对于专项申请用料，除安排选购 员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

4.其他有关事项

(1)创建“五好”仓库(平安、优质、便利、多储、低耗)是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创“五好”仓库的开展。

(2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一样。

(3)记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。

(4)保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，注明状况，双方签字，需领导见证，双方各执一份，报人事部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要赐予纪律处分。

(5)库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

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一、仓库保管制度的目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、仓库保管员所需实力

1在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场全部的材料、物资、设备和设施的管理。

2驾驭主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。

3熟识仓库、危急品的管理规定，熟识公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。

4依据项目管理人员的配置，参加项目平安管理。

三、仓库保管员的工作内容

1开工前期

1.1依据公司“平安文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，帮助平安员布置现场：

1.2负责现场宣扬橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；

1.3划分专项作业区域，建立一般材料仓库、大型材料的堆放场地。

1.4仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。

1.5负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。

1.6按要求设置危急品仓库，并落实平安责任人。

1.7依据要求提出仓库、危急品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标记。

1.8协作电工将A、B、C三级电箱编号。

2施工阶段

2.1依据工种的须要，负责各班组工作服、胸卡、平安帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。

2.1帮助质量员验收进入现场的全部物资验收，“物资进场验收记录”对甲供材进行标识。

2.2按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，支配普工工作、做好其考勤、统计工作。

2.3精确、刚好填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清楚，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。

2.4提高货架利用率、货架和全部材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。

2.5按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库平安措施有效、易耗品备用齐全。

2.6检查危急品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。

2.7负责废旧材料的回收和单独存放保管。

2.8帮助平安员做好成品、半成品的爱护。

3竣工交付

3.1帮助施工员做好现场清理、清扫和交付打算工作。

3.2统计汇总甲供、自购各种材料进场、运用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。

3.3整理仓库管理资料，须要时协作相关人员对材料、半成品相关的核对工作。

3.4将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

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一.物资入库验收制度

1、选购 员完成选购 任务,货到厂时应刚好通知品质部检验员(或有检验资质的相关人员)到仓库办理入库手续,其程序详细规定如下:

1)、仔细填写《检验通知单》,一式三联,并签署。

2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。

3)、发货明细表。

4)、质保书。

5)、运用说明书。

6)、公司领导批准的选购 安排。

2、保管员判明实属本库保管物资后,应对货物及凭证仔细检查所收物资名称、规格、数量、质量、价格,当证件完全符合后,存放在待验区。

1)、技术质检应依据分管物资的特性,按不同规定办理。

2)、设备备件由设备部检验签证合格后,才能入库。

3)、劳保用品由生产部检验签证合格后,才能入库。

4)、办公用品由综合部检验签证合格后,才能入库。

5)、锅炉用原煤由综合部复核重量,质检部检验煤的指标是否与供应商供应的指标相符,达到要求才能入库。

6)、玉米淀粉由纸板部复核重量,质检部检验淀粉的指标是否与供应商供应的指标相符,达到要求才能入库。

7)、原纸由收货员复核重量,质检部检验原纸的指标,对于须要判定是否收货的其它问题由生控部签字确定。

8)、办妥后的入库单由保管员、选购 员、财务部各存一联记帐。

9)、物资验收后一段时间内若发觉问题,保管员应马上通知选购 员与供货单位交涉,办理退货,由选购 员负责追加经济损失。

10)、纸板、纸箱的入库按相关程序办理。

3、下列状况应严格把关,不准验收:

1)、无公司领导批准选购 的。

2)、与合同订货单安排不符的。

3)、违反公司规定,选购 员工作标准,没按规定进货渠道选购 的。

4)、质量不合格的。

4、待验收物资,不合格物资,保管员应妥当保管,并督促抓紧处理,手续应健全。

5、物资因生产急需或其他缘由不便入库,而干脆送到现场,保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。

仓库物资入库程序如下:

物资到库选购 员填写入库单、检验单,并通知检验员。仓库保管员依据入库单、选购 安排清点数量,查看规格型号、检验员检验、保管员签字、仓库主管审核、办理入库。

二、物资保管与保养

1、依据不同类别、形态、特点、用途分库分区;保管要做到“二齐”,“三清”,“四定位”摆放。

二齐:摆放整齐、库容整齐

三清:材料清、数量清、规格清

四定位:按区、按排、按架、按位定位

2、保管物资应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应刚好改进。

三、物资出库管理

1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及安排限额进行发料,物资发放应视生产须要。既发整又发零。

2、对退货物资由领料单位办理,并做好登记,冲帐手续。

3、纸板、纸箱的出库按相关程序办理。

4、要留意审查各种领料单的合法性,有下列情形之一者,不准出库。

1)、凭单印签不符不全,批准手续不符

2)、凭单字据不清或被涂改

3)、未验收入库物资

4)、发料应对保质负责,严禁发不合格物资

5)、先进先出,后进后出

4、实行一料一单(注明名称、规格、型号、用途、数量、金额、日期)。

其出库程序如下:

领料员填写领料单部门领导签字保管员签字仓库主管签字发料

四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。

保管员应坚持实地盘点法,年终进行全面盘点,盘点应做到:

1)、盘点时发觉盈或亏应重复一次,重新核实,并分析缘由,提出改进看法或措施,做好记录。

2)、检查平安防火设施和措施器材等,发觉问题刚好向领导汇报并实行防范措施。

3)、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由,刚好报告领导。

五、帐务处理

1、保管员应建立材料帐,并按规定项目细致记好帐目。

2、记帐要仔细,帐、卡、物三相符,材料收支与结存要保持平衡。

3、每月5号前填报入库、出库明细给财务和总经理。

六、废旧物资回收利用管理

确定废旧物资回收范围

1)、各种包装物的回收

2)、各种容器的回收

3)金属料尖、边角余料,有色和黑色金属切屑。

4)不能再修复的工具、量具等。

5)其它各种有用物资的回收。

七、仓库应设置废旧物资回收专柜,单独建帐。

1)、实行交旧领新(工具、电器,电机等)

2)、员工工种变动调离时,所领(借)的工、器具应退回仓库,办理退料手续。

3)、报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理,应由物资管理部门负责人指定专人处理,收入均归公司财务部门入帐。

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1、仓库管理员应经过特地消防培训,熟识所管物资的物理和化学性质,熟识物质的平安防火学问及灭火方法等。

2、库房内严禁吸烟和运用明火,并设有明显的禁牌,库房门口及通道不准堵塞,要保持畅通无阻。

3、库房内不准运用碘钨灯、日光灯、高压水银灯照明;严禁运用电熨斗、电炉、电烙铁等电热器具。

4、要依据不同货物分类、分库存放,不准将性能相互抵触,灭火方法不同的货物同库混存。

5、库内货物堆放应做到“五距”,即灯距、墙距、堆距、柱距、顶距。

6、无关人员不准进入库房,库房内不允许住人和设办公室。

7、仓库管理员要常常检查照明灯具、电线、开关等电器,发觉电线老化,破损或绝缘不良等要刚好修理处理。库内不得随意拉设临时电线。

8、仓库管理员下班前要仔细检查库房,确认无问题后,切断电源方可锁门离开。

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第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司详细状况,特制订本规定。

其次条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的平安保管,不出事故。

其次章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要照实反映。

第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视详细状况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视详细状况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损,必需查明缘由,分清责任,刚好写出书面报告,提出处理看法,报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的连接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求削减库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条依据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存便利。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标记。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的平安。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异样状况,要马上上报主管部门。

(1)上班必需检查仓库门锁有无异样,物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定,报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

建筑工地库房管理制度参考

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入运用，满意工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：

一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创建条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应主动实行设立围栏、隔离等措施满意材料物资的贮存、保管要求。

二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责项目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

三、库房保管员必需具备忠诚醇厚、办事仔细、责任心强的品德，并有基本的书写和计算实力。

四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量精确、质量合格，对不合格品有权拒收。

五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录精确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

六、材料物资的.贮存保管要做到布局合理，坚固平安，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

七、入库产品要依据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，实行隔离措施进行重点保管。

八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，仔细办理出库的记账手续，填写单据数量要精确，字迹清楚可辨，签字仔细，日期要准确。

九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时驾驭品种、数量的改变状况，刚好报告项目经理进行补充以满意施工的需求。

十、对露天存放的材料要依据天气改变状况，刚好实行挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，

十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，留意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。

十三、库房保管员要恪守职责，遵纪遵守法律，当发觉因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等状况要刚好报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发觉将依据情节轻重赐予处分，或追究法律责任。

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1.目的

为了加强南二分公司仓库管理工作，全面实行公司QHSE方针，提高风险限制实力，确保仓库管理合理有效。

2.要求

2.1仓库材料、物资管理。

2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，刚好反映库存。

2.1.2对修理材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，并做好标识、分规格存放，有安排、有秩序支配物资进库、出库及存放地点。

2.1.3存放物品的仓库应保持整齐通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关登记。

2.1.4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。

2.1.5留意平安，离开仓库后必需关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。

2.1.6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，削减物资积压仓库时间，监督库存量。

2.1.7仓库平安员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。

2.2仓库设施、设备的管理。

2.2.1保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

2.2.2仓库设施、设备设专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。

2.2.3刚好做好维抢修设备运用登记。

2.2.4电气设备和线路应符合国家有关平安规定。

仓库管理制度9

1、负责公司选购 定单的跟踪；

2、负责公司选购 部与营销部销售进度的协调；

3、负责产品质量的监督、检验；

5、负责与供货厂商选购 合同及协议的签订与实施；

6、按选购 安排及商品安排原则，编制商品选购 安排表，实施选购 ，确保交期；

7、调查分析、总结选购 商品的市场改变状况及行业规律；

8、刚好协调解决选购 商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题

仓库管理制度10

一、总则

1.公司仓库是物资和商品运转、储存部门，积存着公司大量财产，因此全部工作人员必需有高度的责任感，人人重视平安，关切平安，提高警惕，预防和打击犯罪活动，同一切扰乱破坏平安的行为作斗争。搞好内部治安，维护正常秩序，确保平安生产。

2.切实贯彻“预防为主、防消结合”的平安方针，严格执行国家“消防条例”，公安部“仓库防火平安管理规定”，做好平安管理工作，确保财产平安。

3.仓库管理工作必需坚持：领导负责，依靠群众，分级负责，奖惩分明，保障平安。

二、入库须知

1.与工作无关人员严禁进入仓库。

2.的确工作须要进入仓库人员，必需主动申请，经许可后由库管人员陪伴方可进入。

3.严禁携带火种及其他易燃和易爆品、有害物质进入仓库，违者罚款40元，并同时予以没收。任何人不得在仓库区吸烟，违者每次罚款101元，情节严峻者干脆报告相关部门。

4.非本公司业务人员必需按本公司的程序办事，不得在仓库停滞、喧哗、吵闹。

5.携带领料单物品出库，必需出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。

三、夜间平安有报警装置的管理

1.各仓库安装有报警装置，负责全仓库的夜间平安保卫工作，报警装置必需于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对设备进行维护确保正常运用。

2.仓库工作人员在每天下班时，必需检查全公司各仓库门窗是否严锁好，仓库电源是否切断。发觉状况刚好向负责人汇报，做好记录，以分清责任。

3.夜间警卫人员是当然的义务消防员，必需主动参与消防训练，熟识消防学问，驾驭各种消防机具的运用技能。遇有盗警、火警、要机灵英勇，奋力扑救，并留意爱护现场。

4.如因玩忽职守，使公司财产遭遇损失要赐予纪律处理直至追究法律责任。

四、消防平安管理

1.由公司行政管理办公室负责全公司的消防平安工作，坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

2.义务消防组织，既是防火灭火组织，又是防汛抢险组织，全体人员要主动参与消防学问的学习和消防训练，常常进行消防演习，驾驭消防技术，提高消防素养。

3.根据仓库、货场布局，配置各种消防设施。不准堵塞消防通道及设施旁边的通道。各种消防工具严禁乱拉乱动。

4.指定专人管理各种消防设施，常常养护修理，保证一切设备有效好用。

5.坚持“四节”(五一、十一、新年、春节)，“三防”(春防、夏防、冬防)的定期检查与平常不定期检查，发觉隐患，刚好解除。

6.要与公安消防部门常常保持亲密联系，与友邻企业、部队搞好联防。

仓库管理制度11

依据项目部质量管理标准要求，更好地提高工作效率，现对各单位进入现场的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

1、工程开工前，各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、成品、半成品的生产供应商名单，经汇总后上报项目经理部，以便确定合格供应商名册。

2、对影响工程产品质量的主要物资，如钢材、木材、水泥、大堆料、外加剂等在选购 前对供方均要进行评价，并建立合格供方花名册。

评价内容：a、对供方的质量管理体系或满意质量要求的实力进行评价；b、对选购 的样品、说明书等技术资料进行评价；c、对选购 物资的试验、检验结果、安装性能验证进行评价；d、对供方业绩、供应历史、信誉、质量保证实力以及经济实力进行评价。评审标准：e、生产厂或供货商供应的各类物资必需符合规定要求。f、生产厂或供货商供应的资质证明、管理体系文件必需符合规定要求。g、产品的价格、运距、运输方式、供货实力能够满意工程进度的需求。h、中间商供应的营业执照、经营可信度、证书等要符合规定要求。

对选购 的物资和顾客供应的物资以及顾客指定的物资均需在进库前验收，发觉实物与进货单、合同不符，技术资料不全等状况，有权拒绝入库（场），保证不合格物资不得进入施工现场。对供货达一年的主要物资，要填写《供方供货质量综合分析表》进行分析，并上报公司工程部备案。

3、进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，在顾客有特别规定标准时，应首先执行顾客标准，在顾客没有特殊规定标准时，应执行国家标准，详细标准与取样方法由试验部门供应的资料为准。物资部门在物资进场二日内向试验室供应试验托付单和试验样品，做好选购 进货物资的试验、检测工作。仔细做好进入现场的原材料、、成品、半成品资料的收集和登记工作，同时报送监理检查审批，协作试验部门做好对原材料的取样检验工作。

4、钢材的验收：各架子队物资对钢材进行验收，根据程序规定，首先核对钢材的品种、规格、材质是否与安排一样，核对钢材批号（炉号）是否清晰，有无多种钢材混装、混淆状况。再就是核对钢材的运单、车号、票号等是否一样，数量经过磅或清点换算后是否相符等。核对无误后，依照仓库技术管理规程，堆码、标识并取样送试验室检测，填写《物资到达验收登记簿》。对经检测不合格的钢材，仔细填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退回供方。

5、水泥的验收：各架子队物资对进场的散装水泥必需坚持每车过磅据实计量验收；对包装的水泥坚持点包计数、抽包复核的方式计量验收。仔细核对水泥运单、车号、出厂合格证等是否符合合同要求，经细致核实无误后，卸车存放或堆码、标识、填写《物资到达验收登记簿》，并按规定取样送试验室检测，对检测合格的水泥刚好办理点收入库手续。对验收数量不符的按合同规定据实计量。对质量不合格的填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退回供方。

6、其它物资验收：各架子队物资要仔细核对物资名称、规格、型号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发货明细表、技术证件、装箱清单等资料是否齐全、相符，对检测、验收合格的物资，刚好办理入库手续并保存相关资料。对验收、检测不合格的物资，坚决予以退场，并保存相关记录。

7、大堆料的验收：要严格进场验收，有专人管理，必需有两人以人共同验收，妥当保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，分仓存放，标识明显、齐全、精确。对因地理位置关系不便过磅计量的，要实行一车一量方，量方必需按车厢净空检尺，要有长、宽、高且统一的计量单位，对验收合格的地材要刚好开具一式三联的大堆料收方单，填写《物资到达验收登记簿》。坚决杜绝未经过磅、检尺量方的收方估量。

8、严格按规范对进入现场的原材料、、成品、半成品堆放区域进行标识，对材料数量、规格等处于检验与试验状态进行标识，标明物资名称、型号规格、批号、进货日期、厂家（产地）、检验状态、数量等。对物资检验状态的标识有以下四种：未检验和试验记为“待检”，已检验和试验待确定状态记为“待确定”，已检验和试验合格状态记为“合格”，已检验和试验不合格状态记为“不合格”。物资标识牌颜色要求白底黑字，书写要求清晰、整齐，标识牌置于醒目的位置。

9、现场按施工平面组织进料。料场布局合理，场地平整无积水，场区料具堆码整齐，道路通畅，送、发料与施工生产不干扰。有防洪排水设施。搅拌站场地必需硬化。

10、工地有必要的仓储设施，料库布局合理。运输通道宽应留2～3米，人工作业通道宽1～1。5米，检查通道宽不小于0。5米，货物离墙距离不小于30～50厘米，垫高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盗、防雷击、排水等要求。库存料具堆码整齐，标识齐全，账料相符。库房四周整齐，无杂草、无积水。露天存放料具应苫盖。消防器材齐全良好。

11、管库人员对所管物资必需根据“六查”内容：即查数量、质量、保管方法、计量工具、平安、技术要求，仔细自点，循环自点率每月不少于15%，并有自点记录，自点中发觉的问题按规定填写物品注销记录，物品遗失、损坏评定单，在一周内处理完毕。仓库要坚持先进先发，交旧领新制度。

12、周转材料、小型机具要专人负责管理，建立台帐和保管卡片，专料专用，不随意改制。

13、工地水泥库符合“技术保管规程”要求。设专人管理，入库水泥分品种、标号，进库日期，分别堆码整齐，正确标识，散灰装袋，库内整齐。严格遵守先进先发制度，建立好收、发、存卡片，做到日清月结。入库检验有记录、有报告。

14、大堆料的管理，要严格进场验收，有专人管理，必需有两人以人共同验收，妥当保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，分仓存放，标识明显、齐全、精确。

15、火工品在运用保管过程中应遵照公安部门的有关平安规定，严格管理执行，任何人不得擅自越权扩大领发料范围。

16、有切实可行的节约和修旧利废措施，包装品、废钢铁要刚好回收，妥当保管，现场模板应集中管理，统一配料，拆下来的材料要刚好清理。

仓库管理制度12

第一章总则

第一条为规范公司仓库管理，使公司物品的入仓、保管、出仓、盘点等事务流程规范化，制定本制度。

其次条本规定适用于公司一级仓库（即综合仓库）和二级仓库（即工程修理部仓库）。

第三条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

其次章物品验收入仓

第四条物品入仓，仓管员要依据已获批准的物品选购 审批表、购物发票，核对实物的名称、规格、数量、单价、金额。专业用品应会同专业人员共同验收。

第五条验收合格后，仓管员要刚好填写入仓单和物品台帐，并在入仓单规定的位置签名。

第六条未阅历收合格的物品不准进入货位，更不准投入运用。

第三章物品的储存保管

第七条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途设置仓位，并依据仓库的条件划区分工，凡进出量大的落地堆放，用转量小的用货架存放。

第八条物品堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物的特点，做到过目见数、检点便利、成行成列、文明整齐。

第九条仓管员对库存、代保管、待验物品等负有经济责任和法律责任。仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应刚好报告主管领导，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。不得实行"盈时多送，亏时克扣"的违纪做法。违者每次罚款101元。

第十条仓管员要依据物品的自然属性考虑储存的场所，加强保管措施，做到物品不霉变、不腐蚀、不遭虫蛀、不遭鼠咬，务使公司物品不发生保管责任损失。

第十一条保管的任何物品，未经总经理批准，一律不准擅自借出。违者每次罚款50元。

第十二条仓库要严格保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。严禁烟火，明火作业需经公司主管领导批准。违者每次罚款50元。

第四章物品出仓

第十三条物品出仓须遵循"推陈储新，先进先出"的原则，坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，对贪图便利、违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

第十四条领料时应按规定填写出仓单，出仓单上要有部门经理、领料人和仓管员的签名，对安排外的物品，领用时需经公司主管领导批准。未经批准领用者每次罚款50元。

第十五条物品出仓时，仓管员须与领料人当面点交清晰，防止差错出门，全部出仓凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。如发生丢失，视情节轻重处以50-101元罚款。

第五章物品盘点及其他

第十六条仓库必需按规定每月底进行一次盘点，做到帐账相符，帐实相符。如不相符，每惩罚款50元。

第十七条仓管员记帐须字迹清晰，做到日清月结不积压。

第六章附则

第十八条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度有冲突，以本制度为准。

第十九条本制度由办公室负责说明

仓库管理制度13

一、医用耗材指医院临床、医技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性卫生材料、一般卫生材料、化验试剂、胶片、低值易耗品、设备耗材等。

二、各科室须严格执行《消毒管理方法》和《安阳市医用耗材、检验试剂集中招标选购 管理方法》，凡属医院临床、医技科室所需的医用耗材，均由总务科统一选购 安阳市集中招标品种，不得以任何借口，任何理由选购 运用非中标品种，各运用科室不得自行选购 。

三、各临床、医技科室本着节约为主的原则按需申请领取医用耗材、低值易耗品，领取要以旧领新（旧品收到待报废库，每半年按程序统一处理），新增的低值易耗品，运用科室申请，科主任签字后，经主管领导批准，总务科方可选购 、发放、执行。

四、医用耗材由各科护士长每月30日前填写安排申请单，主任审查签字后报库管，交选购 汇总，总务科复核，主管院长批准后，实施选购 ，库管按规定进行质量验收，逐项填写相关的入库验收登记等。

五、药品会计按程序办理出入库手续，依照各科安排申报表开具出库单。科室每月上旬定期负责领取，领取人须两人签字后凭出库单由保管发放。

六、临床所需特别医用植入和介入的耗材要提前申请，医生具体填写申请单，科主任签字，由药械科审核，交主管院长批准后，从中标品种中选购 、运用。

七、医院感染管理科应履行对一次性医用耗材的选购 、管理、运用、回收处理的监督检查，对不合格和不规范的品种有权禁止购入运用。

八、医用购销过程的财务结算，原则上一律银行转帐。

九、如有违反本文规定，按《消毒管理方法》、《武汉市医用耗材、检验试剂集中招标选购 管理方法》、《员工手册》等有关规定进行惩罚。

仓库管理制度14

一、岗位职责：

2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。

2.2成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交织码放，上部平压2件，共20件独立堆放。

2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考《紧急放行规定》第四条)。

2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单或调拨单发货，仓管员无权随意变更产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

2．6如客户因特别缘由进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应刚好与销售部开单员联系并提请客户留意《发货单》的时效。

2．7销售部如有样品砖需求，应依据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一