物流成本的学习

物流成本的学习物流成本(LogisticsCost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”(见GB/T18354-2006中2.21条)。

狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本足指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

第一节：物流成本的管理模式物流成本包含以下主要内容：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；物流过程中的物资消耗，如包装材料、电力、燃料等消耗，固定资产的折旧等；物资在运输、保管等过程中的合理损耗；属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等；在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等。一、物流成本概述物流成本的特征物流成本的隐含性物流成本的放大效应物流成本的交替损益

链接物流成本的特征：除了具备一般成本所有的特征（如消耗性、可量化、可比较等），更具有交替损益性、放大效应和隐含性特点。“Trade-off”（最优均衡）：两种目的，对于同一种资源会产生两种不同的结果时，为了更好地完成一种目的，而可能需要对另一目的的完成作出部分牺牲，这种目的间的关系，就是‘交替损益’关系”

可控成本与不可控成本固定成本与变动成本固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响面保持不变的成本。在相关范围之内，变动成本总额与业务且之间保持着完全的线性关系.实际成本与机会成本相关成本与沉没成本（一）、物流成本的构成及分类运输成本仓储成本订单处理和信息成本批量成本存货储存成本（二）、物流总成本的结构按支付形态进行的成本分类企业物流费本公司

付物流费其他公司付物流费购入其他公司付物流费

销售其他公司付物流费委托物流费包装打捆费、运费

手续费、保管费、出入库费，其他自营物流费材料费：包装材料费，燃料费，工具、器具、备件消耗费，及其它。人工费：工资、补助、奖金、退休职工与福利保健费，其他公共费：电费、煤气费、水费维修费：修理费、材料费、税、租金、保险费，及其他一般经费：差旅费，交通费，税、杂费，变质、污损、盗难、事故费特别经费：折旧、租金、公司资金利息（二）、物流总成本的结构按物流职能进行的成本分类企业物流费物资流通费包装费：销售包装费和运输包装费运输费：营业运输费和自营运输费保管费：营业保管费和自营保管费装卸费：包装装卸费、运输装卸费、保管装卸费、流通加工装卸费流通加工费：生产加工费、交易加工费、物流加工费生产信息流通费

交易信息流通费

物流信息流通费信息流通费物流管理费现场物流管理费

总部物流管理费（二）、物流总成本的结构根据其他物流管理目的进行的成本分类按费用对象别分类组织别(部门别)物流费产品别物流费销售地区别物流费顾客别物流费其他固定物流费变动物流费按费用变化程度分类按费用的可控程度分类可控制物流费不可控物流费直接物流费间接物流费（二）、物流总成本的结构二、物流成本管理的基本原则从流通全过程来降低物流成本从营销策略角度管理物流成本从信息系统角度管理物流成本从效率化配送角度管理物流成本从物流外包角度管理物流成本三、物流成本管理策略物流成本控制策略绝对成本控制与相对成本控制

比较项目绝对成本控制相对成本控制控制对象成本支出成本与其他因素的关系控制目的降低成本金额降低单位产品或业务量的成本控制方法成本与标准成本比较成本与相关指标的比较控制时间成本发生时或发生后成本发生之前控制性质属实施性成本控制属决策性成本控制

第二节物流成本的核算

一、物流成本核算的意义物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。提高认识，“第三利润源”；为物流企业制定服务价格提供依据；为货主企业外包提供决策依据；为企业改善物流系统、更新设备提供决策依据；及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高。（一）物流成本核算的主要工作：正确确定物流成本的内容，划分范围；建立统一的计算标准；结合会计制度，确定计算的基本原则；建立统一的计算口径与方法。（二）物流成本核算中的主要问题：物流成本核算的目的不明确物流成本的会计核算内容和方法不明确物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围物流成本核算的标准不统一缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人员二、物流成本核算对象的确定1.以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式从财务会计计算项目中抽出，分类计算企业自家物流费材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利息费、折旧费等委托物流费外付的包装费、保管费、装卸费等外企业代垫物流费采购和销售过程中代垫费用2.以某种物流功能为对象：好处：加强每个功能环节的管理，提高其作业水平计算出标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标3.以某一服务客户为核算对象：4.以某一产品为对象：（货主企业）区别各产品的物流成本开支，重点管理5.以企业生产的某一过程为对象：容易计算物流成本总额，了解各范围全貌，并据此比较分析6.以某一物流部门为对象：7.以某一地区为对象：（供应和销售的物流成本）8.以某一物流设备和工具为对象：9.以企业全部物流活动为对象：（多角度）信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式三、物流成本的核算方法（一）会计方式的物流成本核算通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法1.独立的物流成本核算模式：物流成本核算与财务会计核算体系分开对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，一与原始凭证交财务，一留基层优点：信息系统、全面、连续、准确、真实两套体系独立进行，对现行的成本计算干扰不大缺点：工作量大，易引起核算人员不满基层人员财务核算知识缺乏，影响准确性成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告用于企业内部成本控制与管理用于对外报告记账凭证编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统2.结合财务会计体系的物流成本核算模式在产品成本计算的基础上增设“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。费用发生时借：XX物流成本贷：材料、应付工资、现金等会计期末借：管理费用、营业费用或制造费用、生产成本等贷：XX物流成本优点：信息全面、系统、连续、减少工作量缺点：数据共享时，体系调整大管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的3.物流成本二级帐户（或辅助账户）核算形式在相应的成本费用账户下设置物流成本二级帐户，进行独立的核算统计（1）基本思路一级科目→二级科目（或辅助账户）→三级帐户→专栏①根据二级科目，登记并进行帐外计算②各种成本归入二级科目，分类汇总得总成本优点： 账外计算，不需调整现行帐表体系资料全面、系统计算方法简单，易掌握（2）辅助帐户设置：（按流程的二级科目）销售人员的工资、福利，计入营业费用账户下的销售物流成本二级科目生产要素的采购费用（运输费、保险费），计入材料采购账户下的供应物流成本二级科目企业内部仓库保管费（维护费、搬运费），计入管理费用账户下的供应物流成本二级科目采购人员的工资、差旅费、办公费等，计入管理费用账户下的供应物流成本二级科目生产过程中的搬运费等，计入制造费用账户下的生产物流成本二级科目有关设备、仓库的折旧费，按期计入供应、生产、销售、废弃物流成本二级科目物流信息费按归属，在摊销时计入相应的存货资金占压贷款利息，计入财务费用账户下的相应物流成本二级科目回收废弃物产生的物流成本，计入相应的物流支出二级科目按物流成本的支付形式、产品、客户、地区等设置辅助帐户进行归集（3）物流成本的归集1）供应物流成本的归集：管理费用、财务费用以及材料账户中的相应项目2）生产物流成本的归集：各制造费用明细帐户以及财务费用账户中的生产物流成本项目3）销售物流成本的归集：管理费用、产品销售费用和财务费用账户中的销售物流成本项目（二）统计方法的物流成本核算1.基本思路对原始凭证和单据再次归类整理，剖析现行核算资料，抽取物流成本；再按要求按核算对象不同重新归类、分配、汇总，加工成所需的成本信息。优点：运用简单、灵活、方便缺点：信息不够精确流于形式，削弱物流管理意识期末一次性归类统计，时间多，工作量大缺少日常工作，无法确定某项成本的具体归属2.基本步骤（在会计期末）分析材料采购、管理费用账户，抽出供应物流成本，按功能或支付形态分类统计核算从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，按功能或支付形态分类核算从销售费用中抽出销售物流成本企业对外支付的物流成本物流利息的确定从管理费用中抽出专门从事物流管理人员的耗费；剥离退货物流成本废弃物流成本较小时，可并入其他3.统计方式的物流成本报告从财会核算的全部成本费用项目中抽取包含物流成本的项目，汇总（矩阵表）物流作业成本管理简介：ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒Eric·Kohler教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯Georgestaubus教授在《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授开普兰（RobertSKaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（ActivityBasedCosting，简称ABC法）。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。（一）作业：企业为提供一定的产品或者劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境资源的集合体。是资源和产品成本之间的中介。按照作业与成本动因的关系密切程度专属作业：只与某种产品的生产有关的作业共同消耗作业：与多种产品的生产有关的作业。一、物流作业成本管理的相关概念作业的分类按照成本层次划分单位作业：可以使得单位产品受益的作业。例如：劳动力的消耗和产品的产量大小成正比例批别作业：使一批产品受益的作业，例如：机器的生产准备和调试费用产品作业：使某种产品的每一单位的产品都受益的作业。例如：对某一种产品的生产编制计划工序作业：计算加工成本的基础。每一批产品在每一道工序上消耗的成本（二）成本动因：导致企业成本发生的各种因素按照其对成本的形成及其在成本的分配中的作用可以分为：资源动因：作业成本计算的第一阶段，反映了某项作业对资源的消耗情况。作业量的多少决定着资源的耗用量，而资源的耗用高低和最终产品的产量没有直接关系。例如：人工小时、机器小时、准备次数、搬运次数、定购次数等作业动因：成本计算的第二阶段动因。主要将各成本库中的成本在各产品之间进行分配。反映了产品消耗作业的情况，是作业被最终产品消耗的原因和方式一、物流作业成本管理的相关概念（三）作业中心和作业成本库作业中心：成本归集和计算的基本单位，由一项或一组性质相近的作业组成。相当于工序作业成本库：由于作业消耗资源，所以作业中心也可以看作是一个资源成本库，即作业成本库。二、作业成本法的基本原理ABC成本法应用于物流成本核算作业成本法的理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。它突破了产品这个界限，而把成本核算深入到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本库"的成本按作业动因分配到产品。作业成本模型：ABC成本法引入了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素，多个成本要素构成作业成本库，多个作业构成作业中心。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。资源A资源B资源CA’B’C’产品作业中心成本作业资源动因成本动因优点：以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法

从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率。传统的会计方法没有显现各项产品成本的资源动因，而仅仅把产品的成本和产量相联系，把产量看作是唯一的成本动因，在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。三、作业成本法的特点成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业成本法使成本控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用，从而优化了生产工艺和减少了产品的成本。作业成本法的基本原理制造费用作业基础成本库第一步：按不同作业的耗用归集分配制造费用第二步：按作业成本动因分配率分配制造费用ABCD作业成本动因分配率分配率分配率分配率分配率产品或产品线三、作业成本法核算企的步骤：

（1）分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因资源是成本的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，无关的资源应从物流核算中剔除。作业动因（2）确认企业物流系统中涉及的资源。（2）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成作业中心。作业是工作的各个单位（UnitsofWork），作业的类型和数量随着企业的不同而不同。对作业的确定方法主要有业物职能活动分解法，价值链分析法，作业流程图法。例如，在顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。作业界定的要点：不同的人执行的作业不能被整合；一个作业一般不会超过15个密切相关的操作如果一个作业只有一项操作，那么则分解的太细了如果一个作业中包含了不相关的操作，则需要分解出来。如果一个作业只有一项投入和一项产出，就不再需要分解了（3）确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因把总分类帐上的资源成本分配到作业。（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的，故按照数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。作业成本法的基本原理制造费用作业基础成本库第一步：按不同作业的耗用归集分配制造费用第二步：按作业成本动因分配率分配制造费用ABCD作业成本动因分配率分配率分配率分配率分配率产品或产品线作业成本分配率=该作业中心作业成本总额/该中心的成本动因量化总和某产品应承担的某项作业成本分配额=该产品消耗某作业量总和×该项作业成本分配率物流成本控制物流成本控制是采用特定的理论方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。一、物流作业成本控制管理基本原理：通过作业分析，挖掘成本动因，改变作业实施的方式，不断提高企业作业的效率和质量水平。一、物流作业成本控制管理绝对成本控制法。绝对成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。相对成本控制法：相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。绝对成本控制与相对成本控制

比较项目绝对成本控制相对成本控制控制对象成本支出成本与其他因素的关系控制目的降低成本金额降低单位产品或业务量的成本控制方法成本与标准成本比较成本与相关指标的比较控制时间成本发生时或发生后成本发生之前控制性质属实施性成本控制属决策性成本控制标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。（1）标准成本：是指在一定假设条件下应该发生的成本。理想标准:是指在最理想、最有利的作业情况下，达到最优水平的成本指标。过去业绩标准：依据以前各期成本实际水平制定的标准。良好业绩标准（正常标准）：它是在目前的生产经营条件下，尽力提高生产效率，避免损失、耗费的情况下所应达到的水平。弹性预算（企业在不能预测业务量的情况下利用）按照一系列不同业务量水平所应开支的费用和利润水平编制不同的预算。作业分析的要点：对不必要的作业进行确认，消除不必要的不增值的作业；对重要的、成本比较高的作业进行分析；将企业作业水平和最佳作业水平进行比较，判断该项作业的质量和效率，寻求改进机会；对各项作业间的联系进行分析，判断着一系列的作业是否协调，时间和作业的重复是否降低到了最低程度。作业成本控制过程（一）确认作业的增值性，即辨认作业是增值的还是不增值的。增值作业就是那些能够为企业和客户带来利润的作业。包括了给客户带来价值的作业，例如包装和配送等；也包括保证企业正常运转的作业例如付给员工的工资非增值作业是可以消除而不会对企业的竞争力造成影响的作业。（二）作业重构作业重构就是从作业层次上重新设计组织的各项工作。努力寻找引起成本的根源保持简单性三、标杆瞄准选择物流行业内一流的或是优秀的企业作为基准。力争达到或超过它四、建立绩效评估系统，不断加以改进五、物流系统成本分析方法量本利分析方法1）物流成本的划分（1）固定成本（2）物流系统的变动成本（3）物流系统的半变动成本2）盈亏平衡模型物流系统量本利三