软件基地项目生产技术线条综合情况汇报

南京华为软件件基地二期项项目第二季度生产产技术线条综综合情况汇报报2第一部分：工程概况第二部分：工程特点、重难点第三部分：工程管理目标第四部分：项目实施策划第五部分：现场进度状况第六部分：施工主要管理措施第七部分：党群文化3一工程概况4本工程总建筑筑面积约为147263㎡，其中地上建建筑面积61028㎡，地下约86235㎡㎡，为华为南京京研究所的配配套综合项目目，主要功能能为研发办公公、实验室、、餐厅等，包包括三栋研发发办公大楼（（N13、N14、N15）及下部三层层人防地下室室、两栋栋门门卫岗亭（岗岗亭1、岗亭2）。名称地下室N13N14N15岗亭1岗亭2建筑面积862356102826.69122.27层数3511层高4/6/64.7/4.7/4.7/4.7/4.644.3备注N13与N14之间、N14与N15之间均存在钢结构连廊，N14带网架结构采光井。工程概况—设计概况5名称地下室N13N14N15岗亭1岗亭2地基形式天然地基基础形式承台+筏板；筏板厚度：600，承台厚度1000、1500结构形式地下为现浇混凝土框架剪力墙结构、地上为现浇混凝土框架结构混凝土强度等级垫层：C15；地下室基础、底板、侧墙、顶板：C35P8；墙柱：C30~C50；二~五层梁板：C30；水池、水箱：C35P8人防工程位于地下三层，建筑面积约3930平方米，人防等级为丙级常6核6级、防化等级丙级，平时功能为地下车库和设备房，战时作为二等人员掩蔽所。工程概况—设计概况6基坑北侧支护护施工完成，，坡顶距红线约约3-4米东侧放坡基本本完成，支护桩基喷锚锚施工完成南侧灌注桩完完成，喷锚支支护完成80%西侧支护基本本完成，外围围华为西路市政政道路施工中中工程概况—周边环境概况况7工程概况—周边道路概况况现有村路，预预计7月初重新铺设设沥青，地下下室施工阶段段不考虑使用用。华为西路村道道以北段，路路基施工中，，水稳及面层层暂不会施工工，无法使用用华为西路村道道以南段，水水稳层已完成成，预计7月中旬可使用用，可连接至至现场南侧大大门。原有村道，可可直接通往2号大门1号门8m有门楼式,带门禁系统2号门6m无门楼式8项目合同内容合同造价合同造价88277.7万元。其中总承包行施工造价27760.3万元（土建：20684.3万元，机电：482万元，装饰：6594万元）甲指分包造价约60517.34万元。合同价款确定方式总价包干。仅钢筋信息价以投标时信息计价为基准，涨幅超出±5%以外可做调整。工程量确定方式总价合同包干，如招标图纸工程量与施工图纸工程量有量差，可做调整。工程款支付方式每次支付当期已完工程估值的85%，钢筋可申请支付材料到货款，按每月到货数量及合同清单内供应价的80%计算保修金收支方式保修金为总包自行合同总价的5%，竣工验收通过后一年，经发包方评审后可返还50%的保修金，剩余50%的保修金持保修金保留期结算并提供保修合格证明后方可支付。工程概况—合同概况9合同主要风险应对措施所有标中的单价不随、变更增加或减少而调整。仔细熟悉图纸，做好深化、优化工作，减少不必要变更变更工作量。在变更指令发出14个日历天后，承包商需要对变更费用计算和报审工作，唯其中减项变更，以测量师的计算为准。加强签证意识，规范签证流程，及时上报签证。承包金额不会因人工及物料费用、汇率及税金、政府收费等之增减及升降而调整。关注市场材料价，在分包合同中明确，转移风险。业主有权根据总包管理人员到位情况及管理绩效对总包管理费进行扣减。提高总包管理服务意识，增强同业主及其他方的沟通，获取业主的认可。合同约定，每延期一天，扣款20万。严格按计划施工，及时对进度计划进行纠偏，确保工期达标。施工、调试用水电费及锅炉、厨房设备调试用燃气费用由总包承担及缴纳。总承包单位需承担一切申请、接驳、临时道路等费用，包括设置临时水表。加强水电管理和分包管控，避免浪费。主要合同风险险识别工程概况—合同概况101、结构工程2、砌体工程3、非精装区域域装修工程（（含门窗工程程）4、屋面工程程5、外墙工程6、室外工程（（含通水、市市政接驳）6、地下机机电预埋7、钢钢结构工程8、白蚁防治治工程（非精精装区域）9、场内内垃圾清运10、其他附属工工程1、机电工程2、消防防工程3、弱电工程程4、、电梯工程5、幕墙及铝铝合金门窗安安装6、精装工程程7、景景观工程8、标示牌牌工程9、窗帘供供应及安装分分包工程10、、环氧地面工工程11、楼宇自自控工程12、AV工工程13、太阳能分包包工程14、厨房设备安安装指定分包工程程主承建工程独立分包工程程1、10KV外线2、临电工程3、土方方及支护工程程4、燃燃气工程5、二次工工艺工程概况—合同概况11二工程特点、重难点场地布置难：：1、现场三通一一平基本条件件不具备，施施工安排受限限制。2、基坑边距红红线距离小，，材料及加工工堆场布置影影响大。现场临建、防防护设施等使使用标准化、、工具化，移移动快速，可可周转。合理划分施工工阶段，有效效利用已有场场地、地下室室底板、顶板板等作为材料料及加工场地地。编制场地分块块移交计划，，及时督促土土方单位根据据计划完成开开挖作业，及及时完成移交交。特点、难点分分析—场地布置过程主动跟踪踪，专人积极极配合业主方方办理水电事事项，已于6月1日完成通电，，6月21日完成通水。。工期压力大：：1、地下室建筑筑面积8.6万㎡，考虑工工艺锚杆施工工、正式锚杆杆施工及检测测周期，实际际有效工期仅仅为110天天左右，资源源投入巨大。。2、雨季影响：：地下室施工工期间正值江江南梅雨季节节。准备足够数量量的大排量水水泵，放置在在基坑集水井井内，保持设设备正常运转转，大雨来临临时，及时开开启。根据技术间歇歇，合理优化化施工顺序，，如局部先施施工垫层后施施工抗浮锚杆杆。组织好各种资资源进场，使使用有利于施施工进度的新新技术（如GRC水泥板膜、盘盘扣式脚手架架），节约工工期，确保满满足进度要求求。生产经理进行行日巡视制度度，建立周例例会制度、月月报制度，定定期的检查工工程进度计划划的落实情况况、偏差原因因分析及制订订纠偏措施。。特点、难点分分析—进度管理做好进场后的的与业主的各各项交接记录录、土方单位位移交记录，，过程及时发发函告知，规规避工期违约约风险。质量要求高，，过程管控严严：项目质量目标标定位江苏省省扬子杯，业业主方有完善善的内部管理理制度，严格格的第三方全全过程监控制制度。实施过程中，，对有可能所所发生问题进进行A、B、C问题分档，做做到A类问题重点监监控，杜绝发发生；做到B类问题的可控控，并减少C类问题的数量量。定期进行行技术复核、、编制相应节节点验收报告告，及时上报报。在具体工程实实施前，通知知驻场设计师师、业主、监监理、劳务班班组参进行图图纸讨论、方方案交底工作作。根据方案案要求进行技技术难点、质质量控制点、、报验流程、、隐蔽归档等等组织专项交交底、讨论。。学习华为制定定的施工技术术要求，了解解业主质量规规范、管理流流程、验收制制度等，根据据其具体要求求编制相应的的质量管理措措施、施工方方案等。特点、难点分分析—质量管理对实施过程中中所发现的问问题及时总结结、提出改进进措施，确保保整个质量体体系的可控、、良性循环发发展。质量控制是重重点：地下室底板面面积大、外墙墙长，如何确确保外墙、底底板不渗漏，，是本工程控控制的难点之之一。采用有效的成成品保护措施施，保证防水水层的完整性性，隐蔽前进进行试水试验验，重点核查查管道周边及及细部渗漏情情况，发现问问题及时处理理。严把材料进场场质量关，加加强施工过程程中的质量检检查，合理组组织商品砼的的运输，保障障连续供应确确保按方案进进行施工。针对防水进行行深化设计，，科学合理的的编制砼浇筑筑及防水施工工方案，控制制砼浇筑顺序序，分层浇筑筑，振捣使用用平板振动器器，外墙使用用喷淋养护。。特点、难点分分析—质量管理采用有效的成成品保护措施施，保证防水水层的完整性性，隐蔽前进进行试水试验验，重点核查查管道周边及及细部渗漏情情况，发现问问题及时处理理。安全风险高：：基坑沉降、开开裂：基坑深度达到到17m。地地下室施工期期间，持续降降雨对地下室室基坑支护造造成隐患。加强安全检查查。每日观察察边坡情况，，发现异常情情况及时上报报处理。确保保基坑安全。。要求基坑监测测单位定期对对基坑进行变变形、位移监监测，做好数数据统计。特点、难点分分析—安全文明管理理做好各项应急急措施，组织织好相应的抢抢险必备人员员、物资。特点、难点分分析—安全文明管理理坚持群塔作业业六原则：低低塔让高塔、、后塔让先塔塔、动塔让静静塔、轻车让让重车、客塔塔让主塔、同同步升降。塔吊总高度相相互错开，根根据吊重分析析能力图，限限定各塔吊回回转半径，避避免碰撞。编制塔吊防碰碰撞施工方案案。安全风险高：：结构施工阶段段，5台塔吊同时使使用，存在塔塔吊碰撞隐患患。安全风险高：：层高高、跨度度大：首层局部单层层高度为9.3m，层高高较高；局部部梁柱跨度为为11.3m。属于超高高、超大支模模架体系。钢钢结构连廊及及屋面网架整整体提升，危危险性较大。。搭设完成后，，组织专项验验收，确保架架体符合方案案。搭设过程中，，工长、安全全员跟班检查查，以确保问问题早发现、、早解决，不不至于造成安安全隐患及影影响工期。做好高大模板板的技术交底底，支模体系系搭设第一步步架时，技术术部会同工程程部、安全部部现场指导，，使工人彻底底了解方案要要求。做好高大模板板专项方案。。特点、难点分分析—安全文明管理理施工技术难度度大：建筑内部内部部有大量圆柱柱、斜圆柱；；外立面造型型独特、高空空连廊吊装、、大跨度钢构构天窗吊装等等技术难点多多，施工要求求高。在组织层面，，将经审核后后方案层层交交底。在技术层面，，对各项技术术难点全面分分析，并针对对编制合理、、最优的专项项施工方案。。特点、难点分分析—技术工艺施工过程中重重点管控、加加强监督检查查工作，确保保实施管理无无漏洞，质量量无通病，安安全无隐患。。总包管理难度度大：本工程甲指分分包多、交叉叉施工配合多多，协调复杂杂，现场平面面的布置及管管理难度大，，交叉施工配配合。针对分包进场场有计划的进进行管理，及及时掌握进场场分包信息，，督促资料及及时上报。特点、难点分分析—总包管理与分包单位进进行深层次沟沟通，将所有有施工矛盾及及时化解，创创造良好的施施工氛围。做做好工作面管管理工作，及及时办理界面面移交单，规规避连带责任任。编制完整的质质量计划和创创优计划，对对分包单位的的施工质量进进行全面控制制。加强物资设备备管理，配置置专门物资管管理人员，合合理划分物资资堆放场地，，分包物资设设备进场需备备案记录，避避免错放错用用增加物资管管理难度。21三工程管理目标管理目标进度管理在600个日历天内完成土建施工工作，满足施工范围内合同要求工期节点。在808个日历天完成交楼。质量管理确保江苏省扬子杯奖。不得发生单次损失5万以上的质量事故，质量损失总额不超过26万元。缺陷责任维修金额不超过40万元。安全文明确保江苏省文明工地。杜绝死亡、重伤、火灾和重大机械事故，一般事故赔付金额≤7.6万。根据局、公司要求进行CI覆盖。环境管理无政府部门的行政处罚单。无周边居民投诉。绿色施工江苏省绿色施工示范工程。管理目标科技管理省部级级工法1项，科技论文2～3篇国家级QC奖1项，省部级QC1项局级科研立项课题1个，加计扣除免税25万，技术创效金额50万材料管理混凝土节约率2%，钢筋节约率2%，模板木方材料费摊销≤42元/㎡。双计划覆盖率达100%，材料验收实现100%多部门联合参与。沟通协调业主向局投诉次数为0，向公司投诉次数为2次以内，且满意度达90分以上。人才培养培养项目经理1人，项目副职2人。24四项目实施策划25四项目实施策划现场策划施工策划技术质量亮点策划安全文明亮点策划资料管理策划总承包管理策划现场策划—整体布置说明：拟建办公区位位于场地东南南角。拟建工工人生活区临临建有两处，，其中拟建工工人生活区一一位于场地东东北角约70米处，拟建工工人生活区二二位于场地西西侧村道以北北。拟建场地拟建办公区在建华华为西西路路现有村路拟建生活区二二拟建生活区一一现有待拆迁建建筑现场策划—现场临建总费费用临建费用目标标测算2022/10/27现场策划划—办公区临临建办公区地地点位于于基坑东东南角，，占地面面积约2300㎡，距边边坡坡顶顶约3米，场地地标高约约62.5m，基坑底底标高约约45.5m。基坑坑边边坡坡厨房、餐餐厅储藏藏室及活活动室管理人员员宿舍管理人员员办公室室甲方及监监理办公公室门卫室卫生间及及浴室洗衣房晾衣区标准化围围墙现场策划划—办公区临临建序号单位数量面积１总包办公室16间288m22业主办公室9间162m23监理办公室5间90m24会议室4间72m25总包宿舍18间3246餐厅、厨房6间1087卫生间、厨房3间548活动室2间369库房1间18合计64间1152m2总包项目目部设八八部一室室，加之之项目经经理室、、封样室室及小会会议室（（2间兼超英英爱心疏疏导室）），共计计16间；宿舍舍按高峰峰期35人考虑，，2间作招待待室，共共计18间；厨房房及餐厅厅、库房房共计7间，洗浴浴及卫生生间3间，活动动室2间；提供供业主及及监理办办公、会会议室计计18间，均采采用箱式式房，总总计64间。现场策划划—工人生活活区临建建拟建工人人生活区区一平面面布置图图说明：1、本阶段段工程生生活区建建设地为为原拆迁迁地，拟拟清除原原址遗留留建筑垃垃圾后临临时作为为工人生生活区，，预计可可使用时时间6-9月份。2、工人食食堂利用用原有4间砖砌房房屋改造造、住宿宿由分包包自行租租赁集装装箱（合合同约定定总包提提供需缴缴纳租费费），浴浴室、卫卫生间等等共计6间，由我我司提供供集装箱箱，水电电从隔壁壁现有建建筑接驳驳，排水水排污均均利用原原址遗留留化粪池池。2、工人生生活区拟拟布置4栋2层共80间宿舍，，可住人人数480人左右，，计划先先搭设3栋，预留留一栋根根据需要要补充。。食堂预留板房房空地二层集装装箱式房房厕所浴室室现场策划划—工人生活活区临建建工人生活活区一已已建情况况现场策划划—工人生活活区临建建说明：1、拟建工工人生活活区二位位于场地地西侧村村道以北北，目前前为项目目西侧中中铁建工工工人宿宿舍区，，预计中中铁建工工最迟8月底人员员分批撤撤离，可可考虑续续用该场场地。2、原场地地共9栋112间，其中中厕所浴浴室6间，食堂堂餐厅6间，住宿宿100间。分两两种情况况考虑：：其一，，由劳务务直接购购买其板板房，其其二，场场地为硬硬化状态态，劳务务单位直直接租赁赁箱式房房做宿舍舍并安装装，项目目部搭设设彩钢房房作为厨厨房、餐餐厅、厕厕所及浴浴室，水水电、排排污等利利用原接接驳口。。2、工人生生活区拟拟布置6栋2层共108间宿舍，，可住人人数648人左右，，满足高高峰期人人员居住住要求。。厨房、、厕所、、浴室共共10间。拟建工人人生活区区二平面面布置图图一层为浴浴室及厕厕所，二二层为宿宿舍一层为厨厨房及食食堂、二二层为宿宿舍现场策划划—临水布置置说明：1、本工程程市政接接驳点在在华为西西路，管管径为Φ100mm。2、本工程程采用Φ50mmPPR管分两边边沿围墙墙和基坑坑周边环环形敷设设，每隔隔40米设置一一个接水水点。施施工场地地内用水水使用软软管与主主管道连连接。底板施工工阶段临临时用水水平面布布置图临水接驳驳点现场策划划—临水布置置说明：1、本工程程市政接接驳点在在华为西西路，管管径为Φ100mm。2、现场共共设置2个蓄水池池，每个个蓄水池池2个加压泵泵（一备备一用））。采用Φ50mmPPR管沿地库库顶板敷敷设至三三栋主体体。消防防用水与与施工用用水共管管，主体体每层设设置一个个用水点点一个消消防用水水点。主体施工工阶段临临时用水水平面布布置图临水接驳驳点现场策划划—临电布置置说明：1、本工程程工地用用电使用用业主提提供的2台变压器器，容量量为400KVA。2、工地分分两路供供电，第第一路供供电A1、A3、A4、A5、A6、A7（包括1#、2#塔吊以及及人货电电梯、物物料提升升机），，第二路路供电A2、B1~B7（包括3#、4#、5#塔吊以及及人货电电梯、物物料提升升机）。。3、所有主主线全部部采用YC3*150+2*95型号铜芯芯线，沿沿工地临临时围墙墙铺设。。铝芯线线外用φ160PVC管保护。。塔吊使使用YC3*25+2*16电缆，，人货电电梯使用用YC3*35+2*16电缆，钢钢筋加工工棚YC3*25+2*16电缆。。2022/10/27现场策划划—水电设施施配备规格型号单位数量备注电缆YC-3*70+2*25米637二级配电柜电缆YC-4*70+1*25米172工人生活区电缆YC-3*25+2*10米1763楼层、1#、3#塔吊电缆YC-3*35+2*10米7062#、4#、5#塔吊、人货电梯电缆YC-4*50+1*25米330办公区电缆YC-4*25+1*16米560办公室、工人宿舍铜芯线3*4+1*2.5米600水泵铜芯线3*6+2*4米850木工棚铜芯线16mm²米600地下室照明铜芯线2.5mm²米3300办公室、工人宿舍铜芯线4mm²米16000办公室、工人宿舍铜芯线6mm²米1000办公室、工人宿舍铜芯线10mm²米5400地下室照明二级配电柜250A台6

二级配电箱（钢筋棚）台4

开关箱（塔吊、电梯）台15

开关箱（镝灯）台5

二级配电箱台30楼层二级配电箱台9办公室、工人宿舍电缆YC-3*16+2*6米600地下室照明50PPR管米950现场给水增压泵7.5KW台4水电设施施配备表表2022/10/27序号项目主要内容要求１工地外貌大门、围墙、品牌宣传墙、飘扬旗及企业特色宣传2015年7月15日前完成2办公临建总包及业主监理办公室、会议室、门卫室2015年6月1日前完成3现场及办公室图牌九牌一图、导向牌、门牌、职责牌2015年7月1日前完成4生活临建宿舍、食堂、浴室、洗手间2015年6月1日前完成5施工机械设备配电箱、塔吊等2015年7月20日前完成6楼面形象品牌布、专用标语、安全标语随现场进度张贴7人员形象服装、安全帽、胸卡、名片2015年7月10日前完成现场策划划—C1策划（工工作计划划表）2022/10/27现场策划划—CI策划（CI成本策划划）CI成本策划划2022/10/27现场策划划—C1策划（办办公区会会议室））2022/10/27现场策划划—C1策划（主主大门入入口处））2022/10/27现场策划划—C1策划（设设备）2022/10/27现场策划—C1策划（安全标标语）施工策划—组织架构施工策划—组织架构施工策划—区段划分地下室施工阶阶段分为A、B两个大区，由由两家劳务组组织区内流水水施工，各区区分别细分为为7个小区。地上结构分区区地上结构由由三栋独立单单体所组成，，各楼栋3~5层间通过钢结结构连廊相通通，以每层为为一个施工区区段，N13、N14为A区，N15为B区。地下室分区单位地下地上合计AA1-A7N13、N1487190.44面积47575.1639615.28BB1-B7N1560072.56面积38659.8421412.72总计147263A区B区主楼分区施工策划—施工部署施工准备阶段段B7A6B1B2B3B6B5B4A2A4A5A7A1A3本阶段施工时时间4.15~7.15，时长90天；本阶段主要完完成临建施工工、现场围挡挡封闭、基坑坑外加工场地地布置、主道道路施工、锚锚杆试桩施工工及检测、岩岩基载荷试验验、塔吊基础础施工及安装装。施工策划—施工部署施工准备阶段段主大门共设2处箱式门禁室临时施工道路路约150m下基坑坡道3个施工策划—施工部署施工准备阶段段标准化临边防防护约600m标准化围挡约约800米箱式标养室1个箱式厕所2个施工策划—施工部署施工准备阶段段共布置5台塔吊标准化钢筋棚棚2个标准化钢筋堆堆场2个1#塔吊5#塔吊4#塔吊3#塔吊2#塔吊施工策划—塔吊布置序号塔吊设置备注塔吊型号臂长初始高度最终高度1#TC60135528442#JL70157033533#TC56135625414#JL70157030485#JL7015603353塔吊基本情况况施工策划—塔吊吊运能力力分析1#塔吊5#塔吊4#塔吊3#塔吊2#塔吊施工策划—塔吊吊运能力力分析1#塔吊（TC6013,55m）同型号钢构柱柱选择最不利利条件进行分分析（即距离离塔身最远的的的构件，本本分析除考虑虑覆盖范围内内的钢构柱吊吊装外，还结结合了北侧基基坑外钢筋及及钢构柱的卸卸车及周转。。施工策划—塔吊调运能力力分析2#塔吊（JL7015,70m）施工策划—塔吊调运能力力分析3#塔吊（TC5613,56m）施工策划—塔吊调运能力力分析4#塔吊（JL7015,70m）2022/10/27施工策划—总平布置施工准备阶段段设备名称型号数量备注塔吊TC56131塔吊TC60131塔吊JL70153有门楼式大门8m1电动伸缩门，带门禁系统无门楼式大门6m1电动伸缩门无门楼式大门6m1铁门（带门禁）标准化钢筋棚2公司采购标准化钢筋堆场2公司采购工具室围挡800m定做工具室防护栏杆600m定做箱式厕所3*6m2定做集装箱式标养室3*6m1定做集装箱式劳务办公室3*6m2劳务租赁现场设施配置置施工策划—总平布置A7、B5底板施工阶段段A7、B5增设钢筋棚及及堆场施工时间段：：2015.5.25-2015.7.8，工期44天。本阶段主要完完成A7、B5区底板，底板板完成后停止止施工，作为为材料堆场及及加工场地。。施工策划—总平布置底板~负二层结构工工阶段施工时间段：：2015.7.15-2015.8.25，工期41天。本阶段主要完完成底板~负二层结构施施工，单层面面积约3.3万㎡，该施工工阶段A7、B5区用作材料堆堆场及加工场场地。地库楼层板设设置7处洞口，其中中3处为货梯洞口，，4处为材料周转转洞口。施工流水顺序A区A7—A2—A1A区B5—B7—B1A6—A5B4—B6A3—A4B2-B3施工策划—总平布置±0.00结构施工阶段段钢筋棚及材料料堆场转移至至负二层施工时间段：：2015.8.26-2015.10.30，工期65天。本阶段主要完完成负一层结结构施工，单单层面积约2.1万㎡。施工策划—总平布置±0.00~3层结构施工阶阶段施工时间段：：2015.10.20-2015.11.30工期40天本阶段主要完完成±0.00~3层结构施工，，各主楼单层层面积如下：：N13约5800㎡，N14约2200㎡，N15约4100㎡。该阶段增增设3台人货电梯，，地库局部回回填完成，形形成道路通往往负二层顶板板，主体结构构三层完成后后拆除3#塔吊。安装3台SCD200/200人货梯，均下下地库，用于于地下砌体施施工，砌体量量约8300m³³，工期约65天，加之负二二层坡道及预预留洞运输，，满足材料运运输要求。三层结构施工工完成后拆除除3#塔吊±0.00完成后增设大大门，东北角角门禁系统转转移至此，作作为主入口。。施工策划—总平布置4-5层结构施工阶阶段施工时间段：：2015.12.1-2016.1.23工期57天。本阶段主要完完成4层以上结构施施工，地下室室砌体施工完完成，1#钢结构连廊开开始吊装。地库外墙回土土完成，形成成环路施工策划—总平布置粗装修施工阶阶段施工时间段：：2016.1.24-2016.5.17工期115天本阶段主要完完成砌体及粗粗装修施工，，钢结构吊装装完成，屋面面钢架施工完完成。拆除1#、4#塔吊，安装两两台物料提升升机。拆除1#、4#、塔吊本阶段增设2台SS100/100物料提升机，，施工地上砌砌体，总量约约5631m³³，工期50天。施工策划—总平布置精装修施工阶阶段施工时间段：：2016.5.18-2016.12.13工期210天本阶段主要完完成室内精装装修作业及幕幕墙施工，拆拆除2#、5#塔吊，幕墙龙龙骨完成后拆拆除外架。拆除2#、5#塔吊施工策划—总平布置室外工程施工工阶段施工时间段：：2016.8.16-2017.1.17工期155天本阶段主要完完成室外回土土、管网、道道路及绿化施施工，拆除人人货电梯及物物料提升机，，拆除现场临临建及围墙，，工程进入竣竣工验收。正式围墙施工工拆除人货电梯梯及物料提升机室外回土、管管网、道路及及绿化施工施工策划—钢结构施工劲性钢柱分布概况施工策划—钢结构施工二层劲性钢梁梁及斜撑布置置2-3层平台悬臂桁桁架概况：悬臂桁架跨度度9.35米，高度4.7米钢梁、斜撑为为焊接H型钢；规格主要上部钢梁H500x500x25x32，下部钢梁H400x500x16x25，斜撑:H400x400x25x36、H400x400x16x25材质均为Q345B。三~五层劲性钢梁梁布置绿色钢梁布置置在四、五层层；红色钢梁布置置在三、四层层；三~五层平台钢梁梁概况：钢梁为焊接H型钢；主要规格H500x300x20x25、H500x200x20x25、H500/300x300x20x25、H500/250x250x20x25、H500x250x20x25H400x500x16x25，材质均为Q345B。施工策划—钢结构施工本连廊连接N13和N14号楼，竖向从从四层到五层层之间，连廊廊由桁架、梁梁柱组成。本连廊连接N14和N15号楼，竖向从从四层到六层层之间，连廊廊由桁架、梁梁柱组成。本工程连廊部部分钢结构有有：圆管柱、、H型钢梁、H型斜撑、箱型型桁架体系。。圆管型杆件最最大规格Ф500×36，最小规格为为Ф400×28，材质均为Q345B；H型钢杆最大规规格为H700×400×20×28，最小规格为为H200×200×8××12，材质均为Q345B；箱型杆件最大大规格为方管管700×500×32××32，最小规格为为方管方管300×300×12××12，材质均为Q345BN13~N15连廊钢结构概概况施工策划—钢结构施工N13~N15雨棚钢结构概概况雨棚钢架概况况：子项1--N13、N14、N15雨棚钢梁分布布在负一层顶位置（图中阴阴影部分为雨雨棚布置）构件主要焊接接H型钢；主要规格H600/300x250x20x25、H500x300x10x18、H500x250x20x25、H500/230x250x20x25、H500/250x250x20x25、H300x200x10x18材质均为Q345B。施工策划—钢结构施工N14天窗网壳结构构概况N14天窗网壳结构构概况：平面尺寸21米×21米梁截面GLA:口250x100x8x8GLB:口300x200x10x10材质均为Q345B。施工策划—钢结构施工钢结构现场安安装总体思路路1、劲性钢柱、钢钢梁、支撑结结构安装：采用现场塔塔吊分段吊装装的思路3、连廊钢结构安安装：采用50t汽车吊分段散散件吊装；（（根据现场实实际情况，也也可采用整体体液压提升））2、雨棚钢结构安安装：采用现场塔吊吊分段吊装的的思路4、N14天窗网壳结构构安装：采用现场塔吊吊散件原位拼拼装，然后整整体液压提升升5、研发辅助房、、岗亭、玻璃璃塔钢结构安装：采用现场塔吊吊分段吊装的的思路施工策划—钢结构施工悬挑端劲性钢钢柱、钢梁安安装采用现场场塔吊分段吊吊装，悬挑端端设置临时支支撑架，待各各楼层混凝土土达到强度设设计值时拆除除，然后浇筑筑后浇带采用现场塔吊吊散件原位拼拼装，然后整整体液压提升升；设置12个提升点，上上提升点设置置在柱顶；施工策划—钢结构施工地下室顶板进进行局部加固固，搭设临时时支撑架，采采用50吨汽车吊进行行吊装。连廊安装方法法比选：1、两边劲性柱柱均为斜柱，，给提升带来来困难；2、拼装同样需需要吊装机械械，和直接吊吊装至安装高高度相差不大大；3、采用用汽车车吊分分段吊吊装，，需要要进行行地下下室顶顶板加加固，，同时时考虑虑搭设设两道道临时时支撑撑架。。施工策策划—钢结构构施工工地下室室顶板板加固固措施施施工策策划—钢结构构施工工现场焊焊接现场焊焊接相相对工工厂焊焊接，，受环环境影影响大大，如如高空空风力力、冬冬季低低温焊焊接；；受设设备影影响，，现场场焊接接主要要有CO2气体保保护焊焊和手手工电电弧焊焊两种种。施工策策划—钢结构构施工工钢结构构的测测量放放线控制网网的竖竖向传传递：：全站站仪和和高精精度激激光铅铅垂仪仪进行行水平平控制制网的的竖向向传递递；采用全全站仪仪测天天顶距距法进进行高高程控控制网网的竖竖向传传递；；基准控控制网网的竖竖向传传递平面控制点激光准直仪激光接收靶投测点激光平面控制网投递示意钢柱标尺高程控控制点点全站仪仪反射片片核心筒筒激光高程控控制网网传递递示意意钢梁施工策策划—钢结构构施工工控制网网的布布设：：采用用全站站仪和和经纬纬仪建建立平平面控控制基基准网网；采用高高精度度的水水准仪仪进行行高程程控制制网的的建立立测量基基准网网的建建立维护栏杆控制点控制点如考虑虑分阶阶段进进行控控制网网的建建立，，多次次进行行复测测，采采用激激光仪仪器夜夜间进进行测测量工工作的的进行行，采用结结构分分析软软件进进行结结构变变形的的预测测和评评估，，温差差较小小的时时候进进行钢钢结构构测量量工作作等措措施。。结构变变形、、温度度、日日照等等因素素对测测量的的影响响钢结构构的测测量放放线施工策策划—钢结构构施工工钢柱预预埋件件施工工锚栓定定位支支架混凝土土浇筑筑钢柱吊吊装就就位施工策策划—钢结构构施工工在钢柱柱外壁壁焊接接和模模板拉拉杆连连接的的螺帽帽，保保证模模板支支护土建在在模板板支护护施工工时，，在钢钢柱上上焊接接螺帽帽以方方便模模板拉拉杆的的连接接，提提高模模板支支护工工作效效率。。劲性柱柱模板板的支支护施工策策划—钢结构构施工工钢结构构施工工和土土建劳劳务的的配合合土建在在模板板支护护施工工时，，在钢钢柱上上焊接接螺帽帽以方方便模模板拉拉杆的的连接接，提提高模模板支支护工工作效效率。。施工策策划—钢结构构施工工钢结构构施工工和土土建劳劳务的的配合合钢柱内隔板上设置溢浆孔，灌浆孔考虑设置大小直径250mm，同时在四周设置4个透气孔。在钢柱上开设灌浆孔,混凝土灌注时自下往上进行灌注，保证混凝土密实度。施工策策划—钢结构构施工工钢结构构施工工和土土建劳劳务的的配合合钢结构构施工工和土土建劳劳务的的配合合穿筋措措施：：1．接驳驳器（（通常常设置置在翼翼缘上上，设设置小小钢板板和钢钢筋进进行焊焊接））2．套筒筒（腹腹板上上通常常采用用焊接接钢筋筋套筒筒进行行连接接）3．穿孔孔（需需要进进行设设计确确认，，是否否需要要补强强）施工策策划—钢结构构施工工施工策策划—进度计计划主体工程地下室工程施工准备阶段装饰装修根据业业主合合同，，本工工程总总工期期808日日历天天，其其中土土建施施工内内容工工期约约600天。计计划2015年4月15日开开工，，2017年3月30日竣工验收，，2017年6月30日设计师及业业主验收完成成。15.4.15-7.1514.7.9-15.10.3015.10.1-16.1.1516.2.23~17.1.17竣工验收、后期加建及交付移交16.12.30~17.6.30施工策划—进度计划施工策划—进度计划分包单位招标完成进场时间完成时间电梯2015.1.312015.5.302016.11.30机电2015.6.142015.6.152016.12.30消防2015.7.312015.8.12016.12.30弱电2015.7.312015.8.12016.12.30幕墙2015.6.142015.6.152016.12.30精装2015.10.142015.10.152017.3.15软质绿化2016.6.302016.7.12017.5.30二次工艺2016.7.312016.8.12017.3.15专业分包进场场计划施工策划—资源计划1、劳动力投入计计划施工策划—资源计划1、劳动力投入计计划2022/10/27施工策划—资源计划2、模板周转转计划本工程负三层层、负二层单单层面积约3.3万㎡，负一一层约1.9万㎡。配模总体思路路为地下室梁梁板配1.5层，墙柱配一一层，其中圆圆形柱单独另另配，负一层层及地上部分分使用负二层层、负三层模模板进行周转转。为减少材料周周转，便于现现场施工，对对于分区较大大的几个区块块一分为二，，共计21个小区，其中中A区10个，B区11个，组织整体体流水，最大大限度提高模模板周转次数数。模板拆除除时间按浇筑筑后20天计算。2022/10/27施工策划—资源计划2、模板周转转计划分区模板周转转计划分析模板周转情况况：b3表示负三层，，以此类推。。A1b3转至B3b2，建筑面积1250㎡；B4-2b2转至A1b2，建筑面积1692㎡；B6-1b3转至B2-2b2，建筑面积1500㎡；B7-1b3转至A4b2，建筑面积1477㎡；B4-1b3转至B1b3，B4-1b2转至B1b2，建筑面积2150*2=4300㎡；A7-2b3转至A7-1b3，A7-2b2转至A7-1b2，建筑面积积1400*2=2800㎡B5b3、b2转至B3b2、b3，建筑面积积1000㎡。上述周转面面积共计1.38万㎡。2022/10/27施工策划—资源计划2、模板周周转计划分区模板周周转计划分分析梁板/万㎡墙柱/万㎡圆柱配模/万㎡配模总量/万㎡含木枋平米造价元/㎡原计划地下室满配2层12.062.080.07414.1569.28调整后分区周转配模9.582.080.07411.7357.54注：地上圆圆柱按70根计算配模模，拟采用用成品木模模。配模面积已已考虑8%损耗。施工策划—资源计划2、周转材投入入计划序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1模板15mm厚覆膜多层板m21342002015.62木枋40*90mmm³24152015.6按每平米模板配5.0m3钢管φ48*3.5mmt5512分批进场4直角扣件/个38840分批进场按照盘扣架考虑5对接扣件/个10680分批进场按照盘扣架考虑6回旋扣件/个10680分批进场按照盘扣架考虑7密目式安全网1.8m*6m个1458分批进场8钢篱笆0.9m*1.2m张11250分批进场施工策划—资源计划序号设备名称规格数量提供方式进场时间退场时间使用时间部位１塔吊TC60131台租赁2015.62016.29个月N13２塔吊JL70151台租赁2015.62016.411个月N13、N14、连廊3塔吊TC56131台租赁2015.62015.116个月B34塔吊JL70151台租赁2015.62016.29个月N155塔吊JL70151台租赁2015.62016.411个月N15说明：1、3#塔吊地库结构完成后拆除，1#、4#塔吊使用时间根据主体结构完成时间确定，待上部结构主体封顶后可组织拆除；2、2#、5#塔吊使用时间暂定11个月。3、机械设备投投入计划施工策划—资源计划3、机械设备投投入计划序号设备名称规格数量提供方式进场时间退场时间使用时间部位１人货梯SCD200/2001台租赁2015.122016.68个月N13、地下室２物料提升机SS100/1001台租赁2016.22016.65个月N133人货梯SCD200/2001台租赁2015.122016.68个月N14、地下室4物料提升机SS100/1001台租赁2016.22016.65个月N155人货梯SCD200/2001台租赁2015.122016.68个月N15、地下室说明：1、1#、3#、5#货梯用于地下室及上部建筑砌体、装饰装修材料的垂直运输，地下室施工阶段需在结构板上预留货梯洞口。2、2#、4#货梯仅负责上部建筑砌体及装饰装修材料的垂直运输。3、待除装修完成、室内电梯安装调试完毕后，将货梯提前拆除，以便于室外工程的插入。技术质量亮亮点策划—混凝土原浆浆压光垫层、地库库顶板、屋屋面混凝土土结构混凝凝土采用原原浆压光工工艺。减少少后期防水水施工需在在垫层或结结构上部施施工水泥砂砂浆找平层层。技术质量亮亮点策划—GRC板材材胎膜采用GRC板材代替替砖胎膜，，在确保了了工程质量量的前提下下减少了砌砌体、抹灰灰工作量，，加快了施施工进度。。技术质量亮亮点策划—定型圆柱模模本工程地下下室阶段每每层约有20个圆柱柱，上部结结构约100个圆柱柱，拟采用用成品木模模。技术质量亮亮点策划—三段可拆卸卸式螺杆墙体螺杆采采用三段可可拆卸式螺螺杆，间距距450mm。减少少螺杆割除除、模板损损耗，同时时又确保了了工程质量量。技术质量亮亮点策划—混凝土养护护本工程地下下室外墙拟拟采用PVC套管进进行喷淋养养护，养护护时间为14天。楼板采用浇浇水、覆盖盖薄膜养护护。技术质量亮亮点策划—盘扣式脚手手架本工程支模模架拟采用用盘扣式脚脚手架，相相比扣件式式脚手架，，该架体系系统安全可可靠，搭建建及拆除快快速，人工工成本低，，无零散配配件，针对对本工程地地下施工期期紧的现状状，能有效效节省支模模架搭设时时间。技术质量亮亮点策划—砌体施工砌体施工前前，结合各各专业图纸纸对二次结结构进行深深化设计，，减少墙体体、洞口等等变更调整整，确保二二次结构质质量。技术质量亮亮点策划—土方回填土方回填前前基坑清理理验收回填土分层层碾压（50cm一一层）碾压后密密实度检检测、验验收验收合格格后再进进行下一一层回填填技术质量量亮点策策划—争先创优优公示公示栏内内粘贴工工程优秀秀做法，，倡导工工人相会会学习。。同时利用用公示栏栏对过程程检查、、实测实实量结果果等予以以公示、、曝光，，以督促促工人共共同提高高。安全文明明亮点策策划—安全门禁禁系统现场采用用封闭式式管理，，主入口口采用箱箱式房门门禁监控控系统安全文明明亮点策策划—可拆卸式式围墙现场围档档采用可可拆卸式式外墙，，便于周周转利用用。安全文明明亮点策策划—安全临边边防护本工程临临边防护护采用工工具单元元式钢框框金属网网防护体体系，该该防护栏栏杆安装装方便、、快捷，，整体美美观，同同时可以以反复周周转使用用。安全文明明亮点策策划—塔吊LED大灯灯本工程采采用LED大灯灯代替常常规镝灯灯，并设设置LED灯灯时钟控制装装置，定定时统一一开关，，既满足足施工照照明要求求，又节节能环保保。安全文明明亮点策策划—太阳能路路灯办公区及及主要出出入口设设置太阳阳能路灯灯。安全文明明亮点策策划—空气源热热泵管理人生生活区及及工人生生活区使使用空气气源热泵泵，相比比传统即即热式电电热水器器，预计计两年该该项用电电节约成成本60%。安全文明明亮点策策划—架体防穿穿越外架底层层水平杆杆加密，，防止人人员随意意穿越安全文明明亮点策策划—道路隔离离地库顶板板规划道道路与消消防通道道重合，，拟采用用水马进进行场地地隔离，，既规范范了车辆辆行驶范范围，又又减少地地库顶板板因车辆辆荷载过过大导致致的开裂裂、渗水水等质量量隐患。。资料管理理—分包单位位资质报报审所有分包包单位（（包括甲甲指分包包），在在进场施施工前，，均需进进行分包包资质申申报。分包单位位资格报报审资料料要求：：营业执照、资资质证书、安安全生产许可可证、税务登登记证、组织织机构代码证证、承包单位位在南京的备备案证明、组组织架构、中中标通知书、、企业负责人人安全考核证证、管理人员员资格证书、、项目经理证证、安全员证证、特种作业业人员证、工工程案例证明明。资料管理—材料及设备品品牌、样品报报审所有用于工程程实体的材料料及设备，在在使用前，均均需进行品牌牌、样品报审审。材料及设设备品牌报审审资料要求（（一式六份））：生产厂家的营营业执照、资资质证书、税税务登记证、、组织机构代代码证、质量量证明书；厂家的情况况介绍、产品品的规格型号号、技术资料料、技术性能能及适用范围围介绍、适用用的政府或第第三方的检测测报告。提供供拟用材料样样板。（如果果申报品牌不不是华为指定定品牌，需提提交工程使用用案例证明））。华为对品牌的的要求资料管理—材料及设备品品牌、样品报报审材料样品报审审用于工程的材材料在品牌报报审通过之后后，需进行样样品报审，样样品报审通过过之后，此材材料方可用于于现场施工资料管理—材料及设备进进场报验材料及设备品品牌及样品报报审经业主审审批通过后，，材料方可购购买进场。在在进场时，需需提交以下资资料，并填写写进场申请及及要求验收表表，报监理及及业主进行验验收，每批材材料进场至少少拍照三张。。材料进场资资料要求（一一式六份）：：生产厂家的供供货证明、检检验报告、合合格证。材料进场样表表资料管理—材料及设备进进场报验标题：三号宋宋体加粗居中中，整体页面面设置：上下下2.4CM,左右1.91CM单位名称：五五号宋体，靠靠右。细部照片必须须数据清晰，，图片高7.41CM,宽宽100CM，居中。验收照片需要要显示时间，，要求验收时时间与资料一一致。整体照片应反反映整个进场场情况，要求求把监理、甲甲方参加人员员照进去。材料进场验收收照片要求资料管理—检验批及隐蔽蔽资料工程施工过程程中任何一道道工序，任何何一个隐蔽验验收，均按照照业主资料要要求，附上要要求验收单及及隐蔽验收照照片。资料管理—资料报审流程程1、主要资料料报送流程1）、品牌报审审：总包（资资料完善后））报送→设计或监理（（审核通过后后）报送→华为业主（（审批）返回回→监理（登记留留一份原件后后）→总包2）、材料进场场：总包（资资料完善后））报送→监理（审核通通过后）报送送→华为业主（（审批）返回回→监理（登记留留一份原件后后）→总包3）、RFI单：总包（资资料完善后））报送→设计（审核通通过后）→报送华为业主主（审核通过过后）复印件件返回→监理/设计/总包→建筑师师指令覆盖4）、建筑师指指令：设计（（资料完善后后）报送→华华为业主（审审核通过后））发放→总总包/监理5）、施工方案案：总包（资资料完善后））报送→监理理（审核通过后后）返回→总包6）、图纸审审验单：总包包（资料完善善后）报送→→设计（审核通通过后）→报送华为业主主（审核通过过后）→监理/设计/总包资料管理—资料报审流程程2、分包资料料报送流程1）、分包（资资料完善后））报送→总包（审核通通过后）报送送→监理（审批批）2）、监理（审审批通过后））返回→总包包（登记留一一份原件后））返回→分包包（存档）3）、分包（资资料完善后））报送→总包（审核通通过后）报送送→设计院（审审批）4）、设计院（（审批通过后后）返回→甲甲方（登记留留一份原件后后）→监理（（登记留一份份原件后）→→总包（登记记留一份原件件后）分包→→（存档））5）、监理、甲甲方、设计院院发文需通过过总包，再由由总包统一发发往各分包单单位。总承包管理—总包管理理念念及实现条件件服务分包管理分包+项目部以管理理分包、服务务分包的为主主线，站在业业主与企业的的角度考虑与与处理问题，，最终达到参参建各方多目目标共赢的总总承包管理理理念。1、总包管理理理念总承包管理—总包管理理念念及实现条件件①业主主单位的支持持②项目班子的支支持③总包管理团队队的建立业主全面支持持总包管理项目部全员参参与总包管理理项目班子全力力支持总包管管理2、总包管理理实现的基本本条件序号职务主要管理职责1项目经理（张英涛）1）总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；5）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。2生产经理（余勇）1）协助项目经理进行工作，并根据总承包项目管理部的工作分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作；2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报；5）负责分包商工作之间的互相协调；6）负责试运行的组织和实施；7）完成项目经理临时交办的任务或工作。总承包管理—主要管理人员员职责序号职务主要管理职责3技术经理（蒋春桂）1）协助项目经理工作，分管深化设计部、技术质量部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3）与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5）及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题；6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。总承包管理—主要管理人员员职责序号职务主要管理职责4商务经理（刘婧）1）对工程所有合约、合同及商务工作进行全面负责。2）贯彻国家及地方的有关工程法律法规，严格按照合同情况履约，确保本项目资金运转正常。5安全总监（李晓明）1）由分公司直管，对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。总承包管理—主要管理人员员职责总承包管理分包工程资料管理安全文明施工管理施工质量管理成品保护护管理工作界面面划分现场总平平面规划以工期为为主线以合同为为纽带分包物质质设备进场场总承包管管理方案编制制总承包管管理组织架构构分包合同同管理分包进场场管理项目总工工期管理深化设计计及图纸管管理技术协调调管理总承包管管理—总承包管管理内容容2022/10/27总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）分包进场场管理流流程总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）附表1分包进场场前一周周需向总总包提交交的资料料总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）附表2分包人员员进场前前三日内内需向总总包提交交的资料料附表3分包进场场后需向向总包提提交的资资料总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）2022/10/27进场管理理协议总包以合合同为依依据与进进场分包包方签订订《总、分包包安全管管理目标标责任书书》、《总、分包包水电协协议》、《办公室租租赁协议议》，并对分分包方进进行《总包管理理制度》交底，使使总包管管理“有有法可依依”，加加强总包包对分包包进行管管控的执执行力。。总承包管管理—总包管理理内容（（进场管管理）工作面移移交工作面移交内容：1、工作面管理思路：1）、以总包计划为主，分包计划配合总包；2）、自查自纠，落实工作面移交进度；3）、检查分包工作面移交进度，及时纠偏。2、工作面移交作用：⑴划分工期责任；⑵划分成品保护责任；⑶划分安全文明施工管理责任；⑷推进施工进度。总、分包包界面识识别编制工作作面移交交计划识别可移交工作面工程各方见证移交签字移交交约定完成成时间总承包管管理—总包管理理内容（（工作面面管理））2022/10/27

移交时间移交部位机电安装幕墙施工电梯安装外墙铝合金窗天棚精装修…地下室负三层负二层负一层N131F2F3F4F5FN141F2F3F4F5FN151F2F3F4F5F总承包管管理—总包管理理内容（（进度管管理）2022/10/27进度管理理流程总承包管管理—总包管理理内容（（进度管管理）1、材料管管理流程程：2、主要管管理措施施：⑴组织织分包编编制材料料报审及及进场计计划，提提前进行行品牌申申报，保保证材料料品牌满满足业主主要求。。⑵通过过材料样样板确认认，确保保材料使使用达到到业主及及设计要要求。⑶通过过材料进进场申报报及进场场验收，，确保材材料使用用与申报报品牌、、报送样样板一致致。总承包管管理—总包管理理内容（（材料管管理）2022/10/27组织业主主、监理理对分包包材料进进场进行行验收总承包管管理—总包管理理内容（