因尚咨询：专业领域与服务内容

©本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用因尚咨询的愿景，我们是谁？如何工作？愿景可持续发展的专业管理咨询服务公司，帮助客户创造强大的专业服务能力少数客户提供长期的纵深合作，帮助企业实现突破与跨越顾问专业合作伙伴行业经验和敏锐的洞察方向的正确判断指导与客户形成深度合作的小组现场的持续推动持续为客户构建可落地的解决方案深刻理解客户价值并持续关注客户价值知识、方法、技术的重要补充。从不同角度帮助完善客户价值因尚咨询的服务领域---从战略分析到行动逻辑，从观点碰撞到行动干预战略设计战略实施价值评估领域方式竞争实施路径经济逻辑人任务文化资源组织使命

愿景

价值观战略

意图战略起点组织领导力行动组织领域方式竞争实施路径经济逻辑人任务文化资源组织企业价值盈利能力成长性风险战略

意图战略的意图企业价值盈利能力成长性风险价值目标战略

描述

模型企业

行动

逻辑使命

愿景

价值观从战略分析

到行动逻辑因尚咨询的服务领域---现代企业文化的构建与领导力发展自我实现尊重需要社会需要安全需要生理需要对个体需求的理解对企业理念的认同传达和说服的能力需求识别的背景马斯洛需求的层次愿景/使命/价值观行为系统设计通过责任来承担培训体系企业内刊企业组织设计…..核心能力企业层面个人层面原则：适应性原则普遍性原则与人的需求直接相关

添加要素：人

原则：代表性原则创始人强度原则同类人为基础和而不同原则

添加要素：群体

原则:经济性：通过少数人的努力，使大多数人可以做得到。使执行成本最低。系统性:通过组织系统的设计来确保执行时代

背景社会

背景行业

背景个人成长环境所在企业阶段对个体需求的理解对企业理念的认同传达和说服的能力通过责任来承担领导力明道：意识培养阶段立心：心灵共鸣阶段慎思：思想归属阶段笃行：行动体验阶段和而不同，职业化的行为规范与道德准绳个人需求与组织达成感性的共识，相互认可与促进员工个人价值依托于公司价值的实现而实现基于价值观的行动实践与价值观强化过程组织结构三角愿景使命价值观员工客户股东民众……因尚咨询在实践中总结形成了成熟的咨询方法论（V-EPT），加速企业价值实现,在体育用品行业我们主要的研究及观点人任务环境CEO基于营销的竞争优势构构建基于服务的品牌竞争优势基于客户需求洞察的竞争优势以会议为中心决策控制体系以业务流程为中心运营体系以信息系统建设为支持体系电子商务带来的冲击与应对专业能力与科学管理冲突文化冲突、变革与领导力企业规模与管理者风格的冲突战略的核心是战略选择的分解结构和战略选择的经济逻辑战略意图细分市场

目标选择细分市场的选择模式确定（业务实现的逻辑）支持系统匹配产品渠道品牌设计人力资源财务产品季设计

供应链设计IT消费者区域、层级项目品类价格1234品牌定位（核心原则和约束条件，

论十大关系）差异化文化精髓价位段品类结构价值诉求渠道、业态分布结构店铺数量、面积、店效愿景意图业务流程设计：从流程架构，业务流程，责任矩阵到操作手册，持续构建企业业务流程系统，落实业务体系的设计市场调研MARC编码及深加工处理流程现场选购流程品牌管理客户关系管理期货预订业务流程销售折扣审批流程网上订购流程结算流程商品发货流程外采业务流程客户退货流程订单履行增值服务销售过程管理市场管理价格与信用管理营销推广信用审批流程投标流程销售线索管理投标管理确认订单/预订单开发维护终止档案创建和维护逻辑稳定性：战略报告、市场分析、投资方案等，保持稳定的思考逻辑，表现为固定的分析报告模板数据同一性：多份报告使用同一份报表或数据，数据源共享和优化……决策与控制的逻辑体系，从会议到报告，从报表和数据，核心是决策逻辑的一体解决企业信息化的问题，需要考虑几个的方面（信息化规划方法论）因尚咨询服务过的部分客户因尚咨询专注零售连锁行业，致力于企业建立长期合作伙伴因尚公司的使命：在企业重大决策过程中提供强有力的智力支撑因尚咨询的服务方式：长期深入的全程的战略合作伙伴成功的“战略+管理+IT+变革推动”，全程的合作伙伴交流与沟通！全国业务咨询电话海因