公司企业文化建设规划共5篇

公司企业文化建设规划共5篇时间：2020年08月02日编稿：作者一第一篇：东源公司企业文化建设规划

企业文化是企业凝结和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，企业文化需要与时俱进地补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司大力推进企业文化建设，企业精神文化理念不断深入人心，为了更好发挥企业文化建设的功能与作用，加速实现公司进展战略目标，特制定本建设规划。

一、公司企业文化建设的奋斗目标和基本原则

（一）公司企业文化建设的目标

总目标：

紧紧环绕“做优做强东源”这个中心，以和谐文化为灵魂，以促进企业科学进展、服务进展战略为宗旨，着力哺育高忠诚度、高凝结力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化三层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的哺育忠诚、凝结人心、鼓励士气、推动创新的作用。经过三年的持续努力，有效提升企业进展的“软实力”，促进企业又好又快进展。

具体目标：

（1）推进治理创新，加大信息化建设力度，提高生产组织治理水平，形成装卸服务品牌，提升公司在港口装卸疏运市场的竞争力；

（2）推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和制造性，规范职工行为，建立与公司生产经营和建设进展相适应的治理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营治理模式。

（3）推进科技创新，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺水平，提高装卸效率，落低装卸成本；

（4）推进组织创新，通过教育培训、读书活动、岗位教练、师带徒、技术比武等一系列活动的开展，不断提升员工的素养。

（5）通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我治理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

（二）、公司企业文化建设的基本原则：

1、系统性原则。有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

2、人本原则。构筑企业文化，要以人为本，着力体现尊重人、理解人、关怀人、保护人，充分调动广阔干部员工的积极性、主动性和制造性；

3、继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司和东源公司的优良传统，借鉴汲取国内外先进经验，又要以超前意识举行创新和超越；

4、个性化原则。从公司实际动身，突出“港口”和“东源”特色，构建具有港口鲜亮特色、富有个性的东源企业形象识别系统。

二、公司企业文化建设的主要任务

按照企业文化建设的普通规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有计划、有重点、分步骤地向前推进。

（一）加强观念形态文化建设，结合公司进展战略，仔细梳理和诊断分析理念体系内容，依据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

1、大力宣传和弘扬东源企业精神和核心价值观。把宣传和弘扬东源精神作为一项极为重要的任务，从而使广阔干部员工在东源改革进展的伟大实践中，始终保

1持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

2、大力培植先进的企业理念，结合公司进展战略，仔细梳理和诊断分析理念体系内容，依据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵，为东源生产经营奠定思想基础和行动指南。

3、以东源精神和先进理念为指导，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成治理文化、服务文化、安质文化、廉洁文化、明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组文化的建设，使之成为东源文化建设的重要组成部分和具体体现。

（二）加强制度行为文化建设

1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。以东源精神和理念及文化核心价值观为指导，健全完善《员工行为规则》、《员工岗位职责》等制度规定和实施细则，完善《党风廉政责任制》和实施方法，规范和约束干部员工的思想行为。

2、建立激励约束机制，激发调动干部员工的积极性、主动性和制造性。建立和完善以岗位治理、竞聘上岗为主要内容的干部治理机制，以“岗位”动态治理为主要内容的劳动用工机制和以“绩效考核”为主要内容的分配机制。对有突出贡献的劳动榜样、明星员工、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激发调动员工积极性、主动性和制造性。

3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新能力。突出抓好干部员工的新知识和新技能培训。采取内部培训师、脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高干部员工的政治和业务素养。

4、规范开展各种活动，展示东源良好形象。开展入团、入党发誓和各种形式的重礼节、讲礼貌等活动，在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌、重大节日组织纪念活动、节庆活动以及为困难员工送温暖、领导访问慰问活动，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。

5、广泛开展创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明家庭和争做明星员工、技术能手等活动内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和员工的文明素养。

6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。充分挖掘体现东源精神和东源先进理念的榜样人物及典型事件，形成东源文化品牌资源。

（三）加强物质形态文化建设

1、打造东源品牌，不断增强市场竞争能力。

充分利用公司团队优势、技术优势、服务优势，在装卸生产、市场开辟、生产经营治理、技术设备治理维护、后勤服务保障等领域，抓品牌项目，树品牌工程，创品牌服务，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造公司良好信誉和形象。

2、实施技术创新，形成核心技术储备。

大力实施“科技兴企”战略，以泊位装卸能力提升、库场堆存能力拓展、装卸工艺流程优化、生产作业和设备治理维护等技术难题为攻关对象，以技术、设备、服务功能创新为目标，形成较强的科技创新能力，抢占港口科技制高点，使公司科技工作步入全港同行先举行列。

3、进一步改善职工的工作生活条件，制造良好的文化环境。

以卸车线、装车线、皮带机坑道、皮带机转运站等为重点，加强港区粉尘污染操纵工作，改善员工工作环境和侯工歇息条件，实施对作业环境的监控治理，保证员工生产过程中的健康和安全。

4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。

充分利用好现有公司礼堂、乒乓球室和图书室等文体设施，进一步调整、补充、完善文化设施，在“五一”、“七一”和“春节”等重大节日期间，开展各种文体活动。制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识,张贴在公司主要道路和重要公共场所，将公司劳模、明星员工照片在显著位置张贴，彰显榜样人物，营造向榜样人物学习的良好氛围。

5、构建东源统一的企业形象识别系统。

对东源企业形象举行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释东源文化的内涵，开展征集、塑造东源企业文化标识活动，建立东源服务、技术、队伍、装备、设施等形象识别系统，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为东源文化的可视象征。

三、东源文化建设的实施步骤：

东源企业文化建设按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分三个阶段举行：

第一阶段：2017年：企业文化建设年

（一）成立东源企业文化建设领导机构.设立专职的企业文化建设领导、宣传、指导和实施的工作组织，明确职责与分工，明确工作目标与任务，切实可行有效的推进公司企业文化建设，指导企业文化建设的进展。

（二）继续深入开展企业文化宣传教育工作。

（1）继续利用公司网站、杂志、橱窗以及集团多种载体渠道对东源精神、企业理念及文化核心内涵举行宣贯。

（2）有步骤地设计制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识，将公司劳模、明星员工的肖像、经典语言、工作照在在公司的主要道路、办公场所和重要窗口，显著位置张贴，彰显榜样人物，营造向榜样人物学习的良好氛围，使企业文化建设达到可视化。

（3）组织开展“企业文化人物”、“企业文化理念故事”征集评比活动，使公司文化在员工中得到广泛宣传。

（4）组织开展“企业精神在我心”或“企业精神在岗位闪光”等征文，在班组之间开展企业文化知识竞赛等活动，招聘专业人士对员工举行企业文化专题讲座，结合案例对员工举行企业文化培训，将员工文化意识提高到一个新的高度。

（5）建立“东源文化”网页，动态地反映东源企业文化建设的基本情况，着重介绍东源精神和企业理念及文化核心内涵的贯彻降实情况，使之成为宣传东源企业文化建设的一个重要窗口。

（三）重新完善企业文化《员工手册》和公司《宣传画册》、宣传片，编印2016版《员工手册》和《宣传画册》、宣传片。

公司企业文化手册和宣传画册创刊于2018年，随着公司的快速进展，企业状态发生巨大变化，员工手册和宣传画册内容需要进一步补充和完善，适应东源公司进展新形势。

（四）征集公司歌曲歌词，创作代表东源公司文化的东源之歌，在公司开展重大活动期间组织唱歌，弘扬东源人艰难创业、逆市拼搏、团结协作、积极向上的精神风貌。

（五）结合公司进展战略，仔细梳理和诊断分析理念体系内容，依据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

（六）在现有东源文化理念基础上,调查、分析、挖掘、延伸公司企业文化理念体系，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成治理文化、服务文化、安质文化、营销文化、廉洁文化和明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，规范建设内容、标准、具体实施措施和评价考核体系。

（1）治理文化，主要通过公司形成三个层次研讨会的形式，在公司、部门和班组之间，成立专题协会，针对公司内部治理中存在问题，组织相关人员对企业文化建设、设备治理、成本效益等涉及部门和工作范围内存在的问题举行专题探讨，逐项解决，以此推动公司各项治理工作提升。

（2）安质文化，主要由公司安质部负责，在对公司安全治理深刻探讨研究的基础上，形成东源独具特色的安质治理文化。

（3）服务文化，以公开承诺的方式把公司服务理念展示出来，可以在公司主要办公场以展板形式公示（位置：财务、业务大厅、公司业务和治理办公楼）

（4）廉洁文化，在现场几个重要作业场所，以标志牌的形式把公司服务理念和举报电话展示出来，让外来客户感受到公司服务客户的真诚，同时，以工作证形式，把现场员工工号、职责和举报电话列出，现场与客户接触的员工实行持证上岗。监督个别不自觉员工吃、拿、卡、要现象，扎牢廉政建设的篱笆，确保公司现场服务降到实处。

（5）明星文化，继续开展好明星员工竞评活动，并不断总结，不断完善，把这项活动做成东源创先评选的品牌工程。使明星员工选树成为东源一大特色文化。

（6）营销文化，依据当先经济进展和港口建设形势，公司不断调整市场开辟格局，并取得明显成效，公司核心价值观得到重大体现，市场开辟文化要逐步延展，市场部门要深入探讨、总结、归纳，形成东源公司市场开辟文化。

（7）培训文化：对现有培训组织、方式举行调整和优化，以内部培训师、师带徒和岗位教练等形式，继续开展员工培训工程，培训师要分高、中、一般三个层次，形成公司干部员工在干好工作的同时，也在学习、思量和探究，在展示自我才能的同时，也与个人成长联系起来。采取逐步培养、快速锻炼的方式，哺育人才，锤炼员工队伍，

（8）抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，全力推进东源文化纵向进展，深入打造企业三级文化建设，在部门、队（所）班组之间开展企业文化示范点建设、企业文化建设优秀单位评比、企业文化建设先进人物评比等活动，形成一种浓郁的企业文化建设氛围，使东源文化进一步降地。

（六）工作重点:

1、结合公司进展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富理念内涵。搭建和完善公司文化的结构体系内容，突出做好公司纵向和横向子文化建设工作。

2、抓好治理系统与文化理念的梳理对接，努力使企业理念和价值追求体现在治理制度和员工行为层面，渗透到企业生产经营治理和精神文明建设的各个环节。

3、不断丰富、完善和制造企业文化载体平台建设，做好企业文化理念宣贯工作，使文化降地生根。

第二阶段：2018年

1、建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多层次展开，全面推进。

2、推进制度创新，健全员工行为规范。把观念形态文化渗透到公司治理制度层面上，结合治理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由总经办牵头，举行制度创新研究，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合港口规范和现代企业制度要求又符合公司实际的全新的规章制度。

3、招聘专业公司，策划、设计统一的《东源企业形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将东源精神和企业理念及东源文化核心内涵，以鲜亮的个性化语言，向社会大众传播。对东源公司标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要做出明确的规定。公司各部门、队所都要按统一的标准执行。

第三阶段：2019年

主要是总结成果，巩固提高。

1、仔细总结公司和各部门、队所企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。

2、编辑出版《东源文化研究》、《东源文化集萃》等研究成果，作为进一步加强东源文化建设的理论指导和生动教材。

3、依据公司不断进展变化的新形势、新任务，制定东源文化建设新的三年规划。

四、东源文化建设的保证措施

1、各部门、队所的主要领导作为企业文化建设的第一责任人，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成公司、部门（队所）、班组三位一体的治理体制和工作网络，保证东源文化建设的顺利举行。

2、公司企业文化建设工作领导小组和企业文化建设研究会，明确职责，制定运行计划，紧密协作，形成合力，把公司企业文化建设的目标任务真正降到实处。

3、利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验,促进公司企业文化建设。

4、建立考核奖励机制。定期组织检查考核,与公司“达标、升级、创优、争先”建设活动年度考核验收工作一起举行。考核情况作为各部门、队所评先树优和干部调整任用的重要根据。

5、选树一批企业文化建设的先进典型，对那些在公司企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的部门、队所举行帮助指导，推动公司部门、队所企业文化建设整体水平的提高。

6、加大对公司文化建设的资金投入,确保投入到位，为公司文化建设的顺利开展提供物质保障。

2017年2月2

第二篇：东源公司企业文化综合报告

东源公司企业文化综合报告

（申报2011年交通运输企业文化建设优秀单位材料）

公司和公司文化简介

江苏连云港港口股份有限公司东源港务分公司是原连云港港务局煤炭装卸公司的改制企业。公司位于黄海之滨，依托深水良港连云港港，专线铁路连接陇海线，专业从事煤炭、焦炭装卸以及矿砂、木材等散杂货装卸运输，是国内主要的煤炭、焦炭运输枢纽之一。

公司目前拥有

38、39和58三个泊位，其中

38、39为煤炭专用泊位，分别为3.5万吨级和7万吨级；58泊位是2008年底建成投产的10万吨通用化泊位，主要以散货为主，兼顾件杂货的装卸运输。公司年通过能力达2400多万吨。自投产以来，延续多年荣获省、部级质量治理优秀企业称号，用户中意率向来高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。

在公司党委的正确领导下，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻降实科学进展观，以“高扬创新升级大旗、推动公司全面跨越”为目标，紧紧环绕“做优、做强东源”这个中心，将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设密切结合，通过不断总结提炼和大力宣传东源公司企业文化理念与核心价值观，为东源公司的改革进展提供强大的精神动力和文化支撑。

公司长期以来以“与港口共成长、与客户共进展、与员工共命运、与社会共进步”为核心价值观，以“诚信合作、互利共赢”为经营理念，以“客户的中意就是工作的标准”为服务理念，形成具有东源自主治理特色的企业文化。尤其近两年来，东源积极创新，以“建设东方大港构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，通过开展岗位技术比武、“明星”工程和《东源大讲堂》培训等特色活动，打造东源品牌员工，使员工队伍素养得到进一步提升。活动从创新到进展，逐渐形成品牌，赢得了广阔员工的热烈响应，有力推进了公司经济进展，形成了连云港港口魅力四射的评优文化。

浓厚的企业文化氛围，良好的装卸服务环境，为东源迎来了四海的客户和稳定的市场份额，也带来了长远的进展和良好的经济效益。2010年，公司共实现吞吐量1574.6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2011年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，使企业形象更丰满完美。

一、公司确立企业文化建设的战略位置。

多年前，东源公司曾经以“两分天下有其一”的生产业绩，骄人的经济效益令人“刮目相看”的职工收益，让许多人心向神往。随着国家资源政策的调整，煤炭、焦炭市场波折多变，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影响，作为以煤炭、焦炭输出为主要业务的东源公司经济效益受到了很大冲击，公司生产延续多年步

履维艰。2008年东源58泊位投产，公司装卸工艺和装卸服务方式发生巨大变化，货种由传统的煤炭、焦炭装卸增加了木材、矿砂、工业盐和机械等，生产方式由装船、卸车增加了卸船、装车和汽车自提等多种装卸服务方式，复杂的装卸工艺操作给公司治理带来了更高的要求。

面对现状，公司要实现再度腾飞进展，困难重重。不仅面对的竞争环境要比过去任何时候都严重的多，而且公司生产和经营的成本要比过去任何时候都高的多，员工求富盼富的愿望也要比过去任何时候都更加强烈的多。公司领导班子深深认识到港际之间的竞争，除了港口规划的竞争和港口硬件实施竞争的外在因素之外，还必定存在港口企业文化的竞争，因为它直接涉及到港口企业形象、港口服务质量和港口职工素养，这是竞争决胜的内在因素。东源公司必须在企业文化建设上着实下功夫，提高企业文化软实力，以此增强员工队伍的亲和力、凝结力和竞争力，通过企业文化建设，充分发挥员工的积极性和制造性，使员工素养的进一步提升，从而营造公司求实上进的氛围，促进公司三个文明建设的协调进展，最终引导东源科学进展，在竞争中立于不败之地。

二、东源公司企业文化建设的奋斗目标

企业文化的战略位置一旦确立后，公司立即行动起来。

首先制定企业文化建设目标，在明确的目标下实施文化建设工程。东源公司企业文化建设具体目标是：

（1）、推进治理创新，强化生产经营治理，加大公司信息化建设力度，建设公司调度指挥中心，成立库场队、装卸队，提高现场生产组织治理水平，坚持“量效并举，效益优先”，在“巩固、提高、创新、进展”的主题指导下，积极抢抓市场机遇，形成东源公司装卸服务品牌，提升东源公司在港口装卸疏运市场的竞争力；

（2）、推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和制造性，规范职工行为，建立与东源公司生产经营和建设进展相适应的治理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营治理模式；

（3）推进科技创新，对现有码头、设施更新改造升级，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺，提高装卸效率，落低装卸成本；并积极推进信息化平台建设，拓展木材等新货源市场，逐步向散杂货并行的生态港口、环境友好型港口企业转型。

（4）、推进组织创新，通过实施“明星工程”、《东源大讲堂》教育培训、创新治理读书活动、岗位技术比武和名师带高徒等一系列活动的开展，不断提升员工的素养；

三、深度挖掘提炼东源文化，构筑东源文化理念体系，打造港口运输特色文化

在挖掘、沉淀、提炼东源企业文化和构筑东源文化理念体系的过程中，东源公司从头做起。首先邀请社会上专业人士为员工作企业文化知识专题讲座，安排相关部门人员外出培训，公司党委书记亲自组织团队，前往企业文化建设比较突出的兄弟单位、客户单位走访取经，期间先后走访了皖北矿业集团、淮南矿业集团、大庆和兖洲煤业等单位，参观学习他人企业文化建设的先进经验，结合本单

位的实际，挖掘、提炼东源文化理念，构筑东源企业文化体系，最终在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，形成一个科学完整的东源企业文化体系和系统工程。公司专门编制了《东源企业文化手册》，在公司班组长以上的干部会议上进行了盛大的企业文化手册发放仪式，并请专业人士对企业文化理念举行了视觉宣传设计，诠释东源文化的内涵。

此外，公司还开展员工安全格言征集活动，并把这些格言上墙。广泛开展东源精神和企业理念及东源文化核心内涵宣贯活动。在公司画廊、局域网、内部杂志《东源之窗》和东源5日班组会专题片等宣传媒介上，分期分批登载和播放；在公司的主要道路、办公场所和重要窗口制作各种宣传东源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关东源文化内容的标语。各部门、队所利用各种媒体和进行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传东源文化的标志性语言，使之深入人心。今年以来，公司继续对企业文化建设内容逐步完善，不断推进。在企业文化建设原有基础上，横向形成了服务文化、安全文化、廉政文化等子文化，纵向形成了部门、队（所）和班组文化。在现场醒目位置，设立公司装卸服务签字承诺标志牌，公开公司服务承诺和投诉电话；现场员工作业实施挂牌上岗，浓浓的企业文化氛围洋溢在东源公司的每一个角降。

同时，公司继续开展和完善明星工程，通过铺设港口“星光大道”，全力打造具有制造力、战斗力和凝结力的员工队伍，激发员工进展自我、成就公司的积极性。在东源公司，“明星工程”不再是传统的简单推举和评比，月度明星要通过严格的评选程序产生，季度明星必须通过竞评大会产生，形式活泼，过程公开，寓教于乐。在去年活动的基础上，公司不断完善细节，并把外来务工人员一并去纳入明星工程，让劳务工和港口员工一样，在同样的天空下，追求同样的光荣与梦想。该项活动得到了《江苏工人报》、连云港《苍梧晚报》、《连云港宣传》等新闻媒体的高度关注，形成了东源特色文化。

四、东源企业文化理念内容

1、员工誓言

我们是东源职工！

我们——

老实守信，爱岗敬业。

善思好学，攻坚克难。

团队协作，求实创新。

志存高远，勇创一流。

2、共同愿景——建设东方大港构筑和谐家园

3、公司宗旨——一切为了东源进展一切为了员工福祉

4、公司精神——诚信共荣创新和谐

核心价值观——与港口共成长与客户共进展与员工共命运

与社会共进步

公司作风——只为成功寻方法不为失败寻借口

5、经营理念——诚信合作互利共赢

服务理念——客户的中意就是工作的标准

创新理念——循序渐进不进则退

治理理念——以人为本重在执行

人才理念——想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位。市场理念——竞争在市场决胜在现场

学习理念——知识改变命运岗位成就事业

安全理念——生命至重安全为天

效益理念——开源与节流并举

6、工作理念——活是为自己干的技术是为自己学的

五、公司采取各种有效措施，建设企业文化，使文化战略降地。

企业文化倡在领导，根在基层，重在实践，贵在创新。东源公司文化建设从一件件日常的小事开始，逐步把理念转化为制度，然后通过培训、学习、制度化治理等，逐步将理念内化为员工内心深处的行为规则，也就是将东源文化举行“战略降地”。

1、做好员工思想工作，架起员工互信的桥梁。

为了让员工深入学习贯彻企业文化，东源公司通过知识竞答、专题片、杂志和专栏等各种形式深化学习贯彻活动，让东源文化深入人心。通过加强宣传阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、《东源之窗》内部杂志、专题片以及集团《港报》、《连云港新闻网》等载体，加强对公司经营、市场开辟、内部治理以及创建港口文明单位等事件的全面报道和职工关注问题的引导，特殊是面对金融风暴，公司生产倍受影响的情况下，大力宣传国内外经济形势，引导员工了解市场，理解生产下滑的现实，正确看待公司生产经营遇到的困难，鼓励士气，稳定员工队伍。

公司党委深深意识到做好职工思想沟通工作对促进东源各项工作任务的完成和营造和谐氛围起着举脚轻重的作用。通过对近几年职工思想矛盾的种种表现形式举行梳理和分析，在沟通办法上、治理措施上、完善制度上和关怀关爱等方面查寻原因，不断依据公司进展和市场变化情况，引导职工正确认识市场变化，分析形势，排除消极因素。透明信息反馈渠道，先从“打开办公室的门”开始，各职能部门对反映情况、提出建议的职工要仔细接待，仔细听取，仔细记录，并及时汇总，针对突出的问题制定应对措施。同时，完善党群工作机制，建立“基层联系点”制度，党委书记、工会主席和党群口中层干部分别对口各基层科队，每月定期参加班组长会议，在把握基层队、所贯彻降实公司会议精神的同时，对集团和公司的相关政策和措施举行释化和解读，最大限度的防止上级精神和政策的“误读”和“截留”。建立基层部门“帮扶”基层队、所班组建设制度，为提升班组建设水平提供“智力支持”。

在此期间，结合港情教育，公司先后举行了《知企情谋进展促和谐》、《对职工收入分配问题的几点认识》、《如何提高组织执行力》、《与公司同命运》、《沟通技巧》和《法在身边》等多项专题讲座，受众人员从一般职工到公司领导，从团队精神、价值取向、执行力和集体荣誉感多个方面引导职工与公司同呼吸、共命运。

同时，公司还建立《员工诉求平台》。充分利用职能部门资源，配合基层队对职工举行释疑，坚持上下沟通，循序渐进做好员工思想工作，在“共同愿景”和“和谐氛围”中，架起与员工互信的桥梁，不断增强员工队伍凝结力。

2、以“明星员工”等活动为载体，营造积极氛围，锤炼员工队伍。

为践行港口运输价值观，公司领导班子不仅积极寻觅东源进展新途径，想方设法开拓货源市场，多种措施并行，促进公司各项工作的创新升级。公司通过评选“集团企业文化先进人物”、“公司三十佳员工”和“公司十佳劳务工”、“明星工程”等活动，全力打造公司先进人物品牌，多角度、多层面、多视点展示公司先进员工典型，并发挥先进典型的示范、导向和辐射作用，促进员工队伍建设。

特殊值得一提的是东源“明星工程”的有效实施，给职工队伍注入了新的活力，使得广阔员工的精神面貌焕然一新，在东源公司，争当明星员已成为员工追逐的梦想，公司上下形成了比、学、赶、超奋力拼搏的积极氛围，有力推进了公司经济进展。

在2018年开展的“明星员工”竞评活动中，公司打破了传统桎梏，创新形式，给予评优新的内涵，把优秀员工事迹报告会以员工特殊爱慕的星光大道的形式展现出来，每个季度寓教于乐的竞评大会赢得了员工一片喝彩声。月度、季度和明星奖励额度分别为1000到5000元不等，既充分调动广阔员工积极性，也让员工在企业成长的舞台上秀了一把。今年，公司对该项活动细节进一步完善和创新活动形式，将竞评范围扩大到公司的外来务工人员。“明星工程”实施以来，东源公司有三位明星员工从一般工人岗位走上了公司治理岗位，有四位明星员工走上公司中层干部治理岗位，不仅激发了员工极大的工作热情，而且大大增强了员工队伍的凝结力。

其次，公司通过开展每年一次的岗位技术比武活动奖优罚劣，激发职工前进的动力。在技术比武活动中，公司一改传统的基层推举技术尖子参加“技术比武”的模式，按岗位分工全员参加，从中选出技术最优秀的员工，配合其它综合考评，选出业务技能、思想品质和敬业精神“兼备”的真正“先进”，举行重奖。按岗位分工不同，每人每月补助600到400元不等，并将他们的大幅照片悬挂在会议室和食堂等醒目位置，增强员工荣誉感。

此外，公司还推出了“名师带高徒”教练系列活动、“创新.治理读书”、《动员大讲堂》系列培训等活动。各项活动的开展让公司员工精神面貌焕发了青春，大家迸发出前所未有的热情，公司上下呈现了一派比、学、赶、超你追我赶的良好氛围。同时，公司积极抓好干部队伍的储备建设和班组长队伍建设，对公司中层以上治理人员举行拓展训练，开展《赢在中层》读书演讲活动，定期召开班组长经验交流会，组织班组长业务培训，以知识和能力为两个重点，选拔、培养、储备一批高素养的后备干部队伍，为公司长远进展构筑人才基础。

3、积极开展有益于员工身心的娱乐活动，营造和谐文化氛围。

公司充分利用好现有公司礼堂、健身房、乒乓球室、图书室等文体设施，积极开展各项娱乐活动，营造和谐的企业文化氛围，让企业在一种积极和谐的文化氛围中谋求进展，以满脚干部员工日益增长的文化需求。相关部门和各队所建立“职工之家”，配齐各种文化娱乐设施。各部门、队所充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及建党97周年等重大节日期间，编排文艺节目和进行歌咏竞赛等活动，歌颂祖国、歌颂党、歌颂人民，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高，并展现东源人积极向上的精神风貌和良好的团队素养。

4、企业文化进展设想

企业文化是一项复杂的系统工程，是一项富有制造力的活动。东源公司企业文化建设将按照全面规划、分步实施、循序渐进和重点突破的原则，按照公司企业文化建设三年规划，分阶段举行，建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多层次展开，全面推进，最终形成东源文化成果，并加以巩固提高。公司将企业文化作为进展的支撑点，加强组织和领导，紧紧环绕企业进展，逐步构建了企业经营治理、企业精神、人文环境等方面独特的价值体系，通过独具特色的企业文化阵地建设，提升了东源装卸服务文化品位，增强了企业疑聚力、向心力，激发了员工敬岗爱业的积极性和制造性，营造了一个积极稳定、鼓舞创新、充分竞争和有利于港口运输服务的良好氛围。

第三篇：实业公司企业文化建设规划

辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财宝和文化特质。为了爱护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐进展中的作用，现结合华油实业公司的进展目标，特制定华油实业公司2017——2020年企业文化建设规划。

一、指导思想

在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业进展、适应华油实业公司和谐进展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝结力与进展力的一流企业。

二、基本原则

（一）共性与个性相统一的原则

中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。

（二）虚实相结合的原则

华油的经营、生产、治理活动和基层单位是企业文化建设的降足点，企业的经营、生产、治理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司及基层单位的实际情况动身，让企业文化建设实事求是地融入到指导和促进企业进展中去，有效创新，力创实效。

（三）领导垂范与典型示范相结合的原则

发挥领导班子领先垂范的领导作用，培植和发觉企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示范作用，带领和激发全体员工参与企业文化建设。

（四）循序渐进的原则

企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个阶段向另一个更高阶段进展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和制造载体，高起点推动，并寻准关键点，点面结合，循序渐进。

（五）理念、行为、形象相统一的原则：

充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规范和各项规章制度，把先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营治理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的企业环境，树立良好的企业形象。

（六）三种规划相结合的原则：

企业文化是伴随企业进展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远进展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划及其实施效果将指导企业进展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯进展，企业的进展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。

三、目标

（一）总目标：

在2017——2020年里，逐步建立起适应市场进展要求、适应企业进展需要、体现中国石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝结力显著增强，员工制造力有效激发，公司竞争力明显提高。

（二）具体目标：

2017年，是华油实业公司哺育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定2017——2020年企业文化建设规划，策划能促进企业进展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。

2018年，连续2017年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。

2019年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的治理规范化工作。

2020年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。

1．职工基本行为规范履行率：

2017年：履行率70%；

2018年：履行率80%；

2019年：履行率90%。

2020年：履行率100%

2．企业管理制度履行率：

2017年：履行率70%；

2018年：履行率80%；

2019年：履行率90%。

2020年：履行率100%

3．文化理念执行率

2017年：干部执行率80%；一般员工履行率60%；

2018年：干部执行率90%；一般员工履行率80%；

2019年：干部执行率100%；一般员工履行率90%；

2020年：干部执行率100%；一般员工履行率100%；

4．社会影响力和企业文化建设社会效果：

2017年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一；

2018年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一；

2020年，华油实业公司推进企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一；

四、推进步骤

（一）第一阶段：广泛发动，全员参与

时光：2017年5月至2017年12月

1．制定规划：

制定《辽河石油勘探局华油实业公司2017——2020年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司进展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设计划。

2．开展主题活动：

融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。

企业文化是一项需要降实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是北京奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。

（1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会：

借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体员工深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的进展要更强、新文化的境地要更高、新形象的提升要更快；公布《辽河石油勘探局华油实业公司2017——2020年企业文化建设规划》。

（2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想——世界同场健步走活动”：

结合华油公司所属单位多、分散的特点，进行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。

（3）11月11日举办“安全是福哇”演讲活动：

在奥运吉祥物“福娃”公布两周年的时光里，结合企业安全工作，举办“安全是福哇”的征文演讲活动。以此活动来进一步推进华油公司安全文化建设。

3．配合2017年“成本效益年”，开展成本文化工作：

先进的成本理念引领优秀的成本行为，为配合2017年“成本效益年”的需要，开展成本文化建设活动：

（1）有奖征集成本理念；

（2）组织成本知识比赛活动；

（3）评选“节省能手”；

（4）评选“落低成本先进单位”。

4．企业文化理念知识比赛：

在庆祝党的生日的时机，以基层单位、机关单位为单位，组织企业文化理念知识比赛活动。

5．“祖国和华油都在我心中”故事赛活动：

按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在国庆的时机，组织开展“祖国和华油都在我心中”故事大赛活动。

征集、演唱《华油之歌》，举办首届职工文化艺术节

时光：2017年12月24日——30日。

（二）第二阶段：全面推进，深化重点

时间：2018年1月至2009年12月。

1．举办华油实业公司组建15周年的座谈会：

2018年3月举办华油实业公司组建15周年的座谈会。

2．做好新形象的提升工作：

（1）完善视觉识别系统，提升企业形象。在集团公司《企业视觉识别系统规范手册》的统一指导下，规范统一华油实业公司的形象识别标志。

（2）按照服务企业经营生产活动、不影响生产活动的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。

（3）塑造职工形象，统一配带胸卡，制作、穿着工作服。

（4）建设华油实业公司荣誉展览室。

（5）办好网站。充分发挥好网站在舆论宣传的导向作用

3．开展安全文化、廉洁文化、成本文化、服务文化、生育文化等工作。

4．坚持文化阵地建设，丰富职工业余文化生活。

举办板报、宣传栏竞赛；加大文化、体育设施建设的投入，从实际动身，以职工喜闻乐见的方式，丰富职工业余文化生活。

（三）第三阶段：总结提高，循环提升

时光：2020年1月至2020年12月。

1．总结经验，持续推进：在企业文化各项工作基础上，不断完善企业文化体系，持续推进企业文化的建设，求实效、见成效。

2．检查评比，表彰激励：检查、考核公司各部门及各基层单位企业文化建设情况，召开公司企业文化建设的经验交流会、表彰会。

3．持续改进，循环提升：结合新变化、新环境，适应性推进企业文化建设，为将来的五年企业文化建设打下好的基础。

五、基本措施

（一）有效创新，力求实效。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推进企业文化建设。

（二）整合宣传，由里到外。善于借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建设制造必备和基础条件。

（三）注重实际，养好习惯。把文化理念和行为规范降实到企业经营活动的全方位、全过程，降实到岗位员工的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好习惯在岗位养成。

（四）抓好示范，典型引路。抓好企业文化建设的先进单位，强化它们在全公司企业文化建设工作中的示范作用，形成以点带面，不断提升的良好局面。

（五）有机融合，讲究艺术。将企业文化建设与生产、经营、治理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和员工的个性，充分尊重各单位自己的企业文化特色，使文化有机融合、有效融合。

六、实施保障

（一）领导垂范

1．企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业进展的战略高度重视企业文化建设，并确定本单位企业文化建设的目标和基本内容。

2．党政一把手是推进企业文化建设的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。

3．公司各级党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。

（二）组织保证

组建企业文化组织机构。

成立由党委书记、经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”，负责华油实业公司企业文化的组织、哺育、推行和指导。

下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在工会，具体负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层单位企业文化建设活动。

公司所属各基层单位应结合企业的特点，建立本单位的企业文化建设机制，明确企业文化建设的主管，做到工作有人负责、有人降实。

（三）经费保证

设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

（四）制度保证

将企业文化建设工作纳入到目标治理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为考核的主要内容之一，考核结果同各单位、各部门绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。每对所属单位检查考核一次，各单位要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到坚毅的制度保障。

华油实业公司的企业文化建设是一项长期的系统工程和工作，要坚持不懈，持之以恒，重在建设中运用、维护中提升。只要领导重视、制度降实、治理到位，通过2017——2020年的扎实工作，有华油实业公司特色的企业文化一定能够在凝结职工队伍，提高职工综合素养，提升企业竞争力，促进企业全面进展过程中发挥重要作用。

第四篇：钢铁公司企业文化建设规划为进一步凝结和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依据《公司2018年发展规划》，特制定《2018年公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻降实科学进展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代治理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化降地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、治理科学、科技率先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识举行创新和超越，不断给予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但动身点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终环绕全面提高员工素养、调动员工积极性、主动性和制造性，实现员工与公司的共同成长这一主题举行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜亮特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素质和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统

一、规范。

3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项治理制度必须体现公司文化的要求，通过规章治理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

四、总体目标

哺育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝结一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的进展软实力。通过企业文化建设，内强素养，外塑形象，增强公司凝结力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与进展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司进展与员工进展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化治理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.具体目标(绩效指标):

1、全员企业文化认知度100%;

2、标识、标牌使用规范统一度100%;

3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;

4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。

五、重点措施

1、持续提升公司企业文化理念.依据新的形势和公司新的进展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念举行系统、仔细的梳理、完善，不断给予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、进展趋势以及领

导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训ii;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验办法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《治理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化降地.深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的榜样人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和制造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.结合治理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的治理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常治理工作当中。

6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.加强品牌治理，对公司具有代表性的品牌统一举行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。

7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强治理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.环绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。

六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段举行。

(一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月-12月)

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:

1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

在对公司现状举行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼将来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司进展目标和丰富治理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统治理手册》。

(1)总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

(3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的进展要求，汲取国际一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观举行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神，继续给予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.开展公司视觉识别系统(vi)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素举行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统治理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范治理和使用。

(2)加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性举行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

(3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用治理方法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后普通的原则，对标识举行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。

3、初步形成行为规范体系.建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素质的形成。

(2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的降实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝结力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度举行规范约束。要深入贯彻降实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广阔党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施方法，加强对党员干部的监督和约束。

4、推进企业文化载体建设.强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续鼓舞各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。

(2)广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化降地》小册子，大力传播专心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念降地。

(3)探究建立各具特色的“文化墙“。将优秀群体、榜样人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中举行展示、宣传，形成全员吸收智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

(4)加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的治理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜亮的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探究建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境爱护、植树活动、希翼小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。

(6)开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设治理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.完善企业文化建设体系和工作机制.

加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核方法，定期对企业文化建设的成效举行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。

以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国』性的企业文化建设培训。

上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划(2018年)加以体现。

(二)全面实施、整体推进阶段(2019-2020年)

工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

主要任务:

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和治理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

(2)制度规范体系。要依据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章治理，遵章操作，按章检查.学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思量和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

(4)人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。

(5)考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与治理、理念与行为的有机统一。

(6)物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面赋予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.

制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建造物上设立大型户外广告牌、举行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜亮的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续降实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导访问慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.

建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论根据和指导.对公司企业文化建设举行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建筑一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。

6、推进文化载体建设

(1)加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过挑选社会有效传播载体，为公司企业文化建设开发新途径。

(2)加强特色活动载体建设.积极推进“看板治理“，“文化墙“等有效展示公司企业文化的窗口建设.加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的治理，开展健康向上、特色鲜亮、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.哺育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵举行宣贯和推介。

(1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。

(2)组织基地参观学习.“我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.

(4)征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

(5)编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。

(6)激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。

8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。

(三)总结提高、深化完善阶段(2021-2023年)

主要工作目标:

对企业文化建设成果举行总结、宣传，推动企业文化建设的创新进展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的进展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。

主要工作任务:

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结