控股公司市场部工作办法

2/152生产管理手册大地（中国）控股有限公司二00八年九月目录1．生产部组织架构图1.1生产部人员定编1.2生产组织体系设置——定员、定岗、定分2.生产部本部职能描述2.1生产部经理职责2.1.1生产部经理例行工作明细2.1.1.1每日例行工作内容2.1.1.2每半月例行工作内容2.1.1.3每月例行工作内容2.1.1.4每季度例行工作内容2.1.1.5每半年例行工作内容2.1.1.6每年例行工作内容2.2生产部主管职责(辅助车间及生产车间主管)2.2.1生产车间主管例行工作明细2.2.1.1每日例行工作内容2.2.1.2每半月例行工作内容2.2.1.3每月例行工作内容2.2.1.4每季度例行工作内容2.2.1.5每半年例行工作内容2.2.1.6每年例行工作内容2.2.2辅助车间主管例行工作明细2.2.2.1每日例行工作内容2.2.2.2每半月例行工作内容2.2.2.3每季度例行工作内容2.2.2.4每半年例行工作内容2.2.2.5每年例行工作内容2.3设备车间主管职责2.3.1设备车间主管例行工作明细2.3.1.1每日例行工作内容2.3.1.2每半月例行工作内容2.3.1.3每月例行工作内容2.3.1.4每季度例行工作内容2.3.1.5每半年例行工作内容2.3.1.6每年例行工作内容2.3.2设备工程师例行工作明细2.3.2.1每日例行工作内容2.3.2.2每半月例行工作内容2.3.2.3每月例行工作内容2.3.3.4每季度例行工作内容2.3.3.5每半年例行工作内容2.3.3.6每年例行工作内容2.4成品库主管职责2.4.1成品库主任例行工作明细2.4.1.1每日例行工作内容2.4.1.2每周例行工作2.4.1.3每月例行工作2.4.1.4每年例行工作2.5文员例行工作明细2.5.1每日例行工作内容2.5.2每季度例行工作内容2.5.3每半年例行工作内容2.5.4每年例行工作内容2.6生产统计例行工作明细2.6.1每日例行工作内容2.6.2每月例行工作内容2.6.3每季度例行工作内容2.6.4每半年例行工作内容2.6.5每年例行工作内容2.7生产班长岗位职责2.8机、电维修班长岗位职责2.9编笼班长岗位职责2.10五金班长岗位职责2.11动力班长岗位职责2.12粉磨班班长岗位职责2.13成品库班长职责2.14成品库统计职责2.15成品库行车工职责2.16成品库挂钩手职责3.生产部规章制度3.1生产部治理制度3.1.1职员行为规范3.1.2职员劳动纪律3.1.3辞工与辞退（开除）自动离职制度3.1.4新职员治理规定3.1.5请假制度3.1.6奖罚单实施细则3.1.7考勤制度3.1.8生产打算治理3.1.8.1生产打算现场治理3.1.8.1.1管桩生产班打算现场治理3.1.8.1.2编笼班打算执行现场治理3.1.8.1.3五金班打算执行现场治理3.1.8.2车间主管生产打算职责3.1.8.3生产打算与总结例会制度3.1.8.4班（组）前会制度3.1.8.4.1目的3.1.8.4.2适应范围3.1.8.4.3定义3.1.8.4.4权限3.1.8.4.5内容3.1.8.4.6文明生产3.1.8.5专案会议制度3.1.8.6物料的申购、验收、领料的规定3.1.8.6.1物料申购3.1.8.6.2物料验收3.1.8.6.3物料领用3.1.8.76S活动奖惩制度3.1.8.7.1奖惩标准3.1.8.8生产班交接制度3.1.8.9岗位操作治理规定3.1.8.10巡检制度3.2成品库作业流程3.2.1成品库作业流程细则3.2.2成品库作业治理制度暂行规定3.2.3产品入库流程图3.2.4转桩、装车、堆场调整的规定3.2.5成品库环境卫生治理规定3.2.6发货单与合格证的治理规定3.3岗位安检项目3.3.1配料岗位3.3.2分料岗位3.3.3布料岗位3.3.4合模岗位3.3.5张拉岗位3.3.6下料挂钩手岗位3.3.7离心岗位3.3.8下料卫生3.3.9看浆岗位3.3.10清上模岗位3.3.11挂钩手蒸养池岗位3.3.12拆装尾板岗位3.3.13拆装头板岗位3.3.14拆模（风炮手）岗位3.3.15清底模岗位3.3.16印字岗位3.3.17拆装接桩器3.3.18行车岗位3.3.19装车挂钩手3.3.20运笼岗位3.3.21五金车间质检3.3.22司炉工3.3.23蒸养/蒸压3.3.24进出釜3.3.25铲煤/拉渣3.3.26洗石工岗位3.3.27机电岗位行车安检项目3.3.28机电岗位搅拌系统安检项目3.3.29机电岗位辅助设备安检项目3.3.30机电岗位轨道安检项目3.3.31岗位安检闭合流程及奖罚规定3.4生产部常用表格明细4．生产薪金与绩效治理方案4.1目的4.2适用范围4.3工资构成4.3.1生产计件工资分解表4.3.2生产部费用消耗定额分解表4.3.3生产班计件工资分配细则4.3.3.1管桩车间计件工资分配细则4.3.3.2质量处罚（按不合格品条数计算）4.3.3.3工资定额4.4五金班计件工资分配细则4.4.1五金班定员4.4.2端头板达产加工单价4.4.3费用工具包干考核4.4.4端头板加工低值材料消耗定额方案4.5编笼班计件工资分配细则4.5.1编笼班定员4.5.2标准岗位分(调动±0.05)4.6动力班计件工资分配细则4.7粉磨班计件工资分配细则4.8机修班计件工资分配细则4.9电工班计件工资分配细则4.10杂工班工资计算方法4.11成品库计件方案4.12加班工资的核算4.13辞工、辞退(开除)工资结算方法4.14生产部工资、考核项目分配4.15生产部职职员伤事故处理方法4.16生产部年产能目标4.17班组长及专门工种的工资核算方法及考核方法4.18考核方案4.18.1管桩生产车间主任绩效考核方法4.18.2辅助车间主任绩效考核方法4.18.3机电车间主任绩效考核方法4.18.4成品库主任绩效考核方法4.18.5生产部文员绩效考核方法4.18.6管桩车间生产班长绩效考核方法4.18.7管桩车间生产班下料组长绩效考核方法4.18.8管桩车间生产班装配组长绩效考核方法4.18.9五金班班长绩效考核方法4.18.10五金班组长绩效考核方法4.18.11编笼班班长绩效考核方法4.18.12编笼班组长绩效考核方法4.18.13动力班班长绩效考核方法4.18.14动力班组长绩效考核方法4.18.15粉磨班班长绩效考核方法4.18.16粉磨班组长绩效考核方法4.18.17成品库班长绩效考核方法4.18.18车间机修班长绩效考核方法4.18.19搅拌线机修班长绩效考核方法4.18.20五金外维线机修班长绩效考核方法4.18.21电工班长绩效考核方法4.18.22车间机修绩效考核方法4.18.23搅拌楼机修绩效考核方法4.18.24五金外维机修绩效考核方法4.18.25电工绩效考核方法4.18.26铲车工绩效考核方法4.18.27洗石工绩效考核方法4.18.28行车工绩效考核方法生产部组织架构图生产部经理生产部经理生产文员、统计管桩A车间生产班生产班A1班下料组A1班装配组A2班下料组A2班装配组粉磨班A1组粉磨班A2组动力班A1组动力班A1组粉磨班杂工班动力班辅助车间2五金班A1组五金班A2组编笼班A1组编笼班A2组辅助车间1五金班编笼班管桩B车间生产生产班桩尖制作班B1班下料组B1班装配组B2班下料组B2班装配组机电维修车间五金外维机修班电工班B车间机修班搅拌楼机修班A车间机修班成品库成品库一班成品库二班成品库统计注：①生产组织架构的设置是满足在生产的每个环节有人监控；②生产组织架构的设置是符合公司目前的状况；③高效的原则：尽量做到架构扁平化，达到生产需求；④次序化层次化原则：层次分明，做到生产系统运作有条不紊。1.1生产部人员定编部门生产办公室生产A1班生产A2班生产B1班生产B2班尖桩班五金班编笼班动力班粉磨班机电班成品库杂工班合计定编人员115555555554337199381864061.2生产组织体系设置——定员、定岗、定分⑴生产部办公室：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1生产部经理6辅助车间主管2生产部文员7机电车间主管3生产部统计8成品库主管4A车间生产主管9成品库统计3人5B车间生产主管⑵生产班(四个班相同)： 编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长229装配组长1.72下料组长1.730挂钩手(蒸养池)11.073配料1.1731挂钩手(蒸养池)21.074分料1.0532挂钩(装车)11.105布料11.132挂钩(装车)21.106布料21.134行车31.287布料31.135行车41.338喂料(喂桩头)11.1236风炮手(拆模)11.129喂料(喂桩头)21.1237风炮手(拆模)21.1210喂料(喂桩尾)11.1238刷字1.0511喂料(喂桩尾)21.1239清底模11.1112喂料(喂中间)11.1240清底模21.1113拉草绳1.0241清底模31.1114下料(合模)11.1442清盖模11.0715下料(合模)21.1443清盖模21.0716下料(合模)31.1444拆装头板(装接桩)11.2217下料(合模)41.1445拆装头板(装接桩)21.2218挂钩手1(下料组)1.1246拆装头板(装接桩)31.2219挂钩手2(下料组)1.1247拆装头板(装接桩)41.2220张拉11.1348拆装尾板(装尖桩)11.1621张拉21.1349拆装尾板(装尖桩)21.1622离心11.1250拆装尾板(装尖桩)31.1623卫生1.0051整形1.0724看浆1.0052备用行车工1.1725行车11.2853运笼1.0726行车21.2854备用人员1.0727刷油(两班共用)55备用人员1.0728打搅拌机(两班共用)⑶尖桩班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1组长1.304桩尖工31.052桩尖工11.055桩尖工41.053桩尖工21.056⑷五金班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长23扩孔52组长124攻牙13组长225攻牙24质检126攻牙35质检227攻牙46车工128攻牙57车工229冲槽18车工330冲槽29车工431切板10.9510车工532切板20.9511车工633压花10.9812钻工134焊裙板11.0513钻工235焊裙板11.0514钻工336组焊115钻工437组焊216钻工538组焊317钻工639组焊418钻工740组焊519扩孔141组焊620扩孔242送板121扩孔343送板222扩孔4⑸编笼班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.720切筋61.152组长11.4521镦头(女)10.803组长21.4522镦头(女20.804拉丝11.1923镦头(女)30.805拉丝21.1924镦头(女40.806拉丝31.1925镦头51.1157编笼11.1926镦头61.1158编笼21.1927拉笼11.099编笼31.1928拉笼21.0910编笼41.1929拉笼31.0911编笼51.1630拉笼41.0912编笼61.1631拉笼51.0913编笼71.1632拉笼61.0914编笼81.1633拉笼71.0915切筋11.1334拉笼81.0916切筋21.1335备用11.1317切筋31.1336备用21.1318切筋41.1337备用31.1319切筋51.15⑹动力班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.5611蒸压工21.102组长11.3712进出釜11.023组长21.3713进出釜21.024司炉工11.1814进出釜31.025司炉工21.1815进出釜41.026司炉工31.1816进出釜51.027司炉工41.1817进出釜61.028蒸养工10.7618拉渣工10.829蒸养工20.7619拉渣工20.8210蒸压工11.1020⑺粉磨班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长1.56烘砂工21.12组长1.37烘砂工31.13磨机工11.158烘砂工41.14磨机工21.159晒煤选铁工10.75烘砂工11.110⑻机修班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1AB车间班长(2名)1.419五金机修(1名)1.132AB车间线机修（6名）1.1110编笼机修(2名)1.133搅拌楼机修班长（1名）1.7911外维机修(3名)1.074搅拌楼机修（3名）1.4012机加工组长(1名)固定工资5铲车工（1名）1.2613机加工(2名)固定工资6铲车工（2名）1.2314校模工(4名)1.007洗石工（2名）1.0015修螺丝(1名)1500元/月/人8五金外维机修班长(1名)1.4416⑼电工班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(1名)1.412电修（5名）1.10⑽杂工班：序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(1名)2900元/月/人2杂工（5名）1500—1800元/月/人⑾成品库：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长1.4810班长1.482主行车工11.3811主行车工11.383副行车工21.1812副行车工21.184副行车工31.1813副行车工31.185主挂钩手11.1414主挂钩手11.146主挂钩手21.1415主挂钩手21.147副挂钩手31.0416副挂钩手31.048副挂钩手41.0417副挂钩手41.049副挂钩手51.0418副挂钩手51.042.生产部本部职能描述部门名称：生产部上级部门：总经理下属部门：生产治理科、生产各车间部门本职：完成公司经营目标的工作使命A．治理职能：负责合理地组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学的制定和执行生产作业打算，加强安全管控，积极地开展生产调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之治理目的，对所承担的工作负责。B．治理权限：受总经理的托付，行使对产品生产过程中的治理权限并承担执行公司规章制度，治理规程及工作指令的义务。C．要紧职责：（1）负责生产、设备、安全爱护等制度拟订、检查、监督、操纵及执行，参与质量管操纵度的拟订，负责相关制度的执行和检查；（2）负责依照公司营销打算编制年、季、月旬生产打算，确保订单产品合同的履行编制设备维修打算及时组织实施、检查、协调、考核；（3）负责编制工厂的技术改造打算、设计工厂的产品布局和工序间的协调；（4）配合组织审定技术治理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；（5）负责抓好安全生产教育，加强安全生产的操纵、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（6）负责组织生产现场治理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护治理和制订环保措施打算；（7）及时编制年、季、月度生产统计报表；（8）抓好生产统计、分析、报告工作；（9）负责做好生产设备、计量器具、工具的维护、检修和保养工作；（10）负责做好生产调度治理工作；（11）负责生产治理人员的专业培训工作；（12）负责拟定本部门目标、工作打算。组织实施、检查监督及操纵；（13）参与修订和完善ISO9000质量保证体系并执行体系的规则；（14）协助财务治理部门做好生产成本分析与核算工作，提出成本操纵措施，执行总经理批准的成本操纵措施；（15）完成公司领导交办的其他工作任务。2.1生产部经理职责（1）在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。（2）依照营销打算组织生产打算的实施和协调工作。（3）组织均衡生产，负责现场生产环境及安全治理工作。（4）负责各车间生产的调度、协调。（5）负责生产中不合格品的处理。（6）负责各生产工序间的接口治理工作。（7）负责各类生产设备的治理和维修、保养工作。（8）负责生产所需的人、机、料的调配工作。（9）负责新购设备的安装、调试工作。（10）负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。（11）贯彻执行公司各项规章制度和决议。（12）完成公司领导交办的其他工作任务。（13）对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、治理的权力。（14）对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。（15）对本部门相关文件的初审权。（16）在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，为避险有临时处置权。（17）对生产部主管/班长级人选有提名报审和基层治理人员的任免权。（18）按企业规定有权对职员进行奖惩。（19）有权签发生产内有关行政文件和工作报告。受总经理托付有权参与签订工艺性委外加工合同及设备订购合同。（20）依照总经理的有关工作指示，有权修订生产规章制度，调整本部门行政组织。（21）对本部门工作任务的完成负组织领导责任。（22）对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。（23）对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。（24）对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改打算或成本上升负责。（25）未达到任期内目标和年度方针目标负责。（26）对重大事故和严峻环境污染及重大失、泄密事件负责。（27）对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛治理混乱，风气不正负责。（28）对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。2.1.1生产部经理例行工作明细2.1.1.1每日例行工作内容（1）每天早上9点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/电子邮件/急单完成率（急单未完成≥3条需于上午10点前向营销部调度讲明缘故及改善方案）。（2）当前一天实际产量少于日均产量目标600米；当不合格品≥3条；发生工伤事故/设备事故；急单完成率不足90%时需在当天10点前把缘故及改善方案的书面报告（只要有一个项目不达标即需要）发邮件给总经理。（3）每天上午批阅车间主任日控单并随机抽查车间主任(至少一个)对车间问题点的处理执行情况。（4）每天上午和下午巡查各车间许多于一次，应对上午巡查安全/环境等不良现象及各车间及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录:造成设备损毁的事故（导致6小时停产）应在发生后3小时内向总经理做口头报告，设备损毁价值达1万元以上做口头报告，3万元以上的应在36小时内提交书面报告。（5）技术改造1万元以上，基建投资2万以上向总经理事前请示。（6）每天养成适应临下班前用约15分钟考虑当天的工作得失与打算次日重要工作内容。2.1.1.2每半月例行工作内容每半月针对部门的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做缘故分析和改善讲明。2.1.1.3每月例行工作内容（1）每月1号至5号择日召开部门上个月的工作总结会议（部门相关人员参加）整理成月总结报告（未达成部分需做缘故分析及改善讲明）并于8号参加公司召开的各部门月工作总结会议。（2）每月23号上交生产部下月的工作打算报告并于25号参加公司召开各部门的工作打算会议。（3）每月26号至月底择日召开部门下月的工作打算会议和沟通会（部门相关人员参加）。2.1.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的20号前提交下季度的工作打算。（2）每季度第一个月10号前提交上个季度的工作总结。2.1.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的20号前提交下半年的工作打算。（2）每半年第一个月10号前提交上半年的工作总结。2.1.1.6每年例行工作内容（1）每年11月底提交下一年的部门工作打算（2）每年01月10号前提交上一年的部门工作总结。2.2生产部主管职责(生产车间主管及辅助车间)（1）在生产部经理的领导下，依照生产打算、组织本车间按打算执行作业，分解协调打算，并组织检查落实。（2）组织并领导本车间生产调度工作，定期召开车间及班组生产作业会，严格按生产作业打算进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡。（3）依照生产打算和生产需要，生产车间向辅助车间等有关部门提出需要协助的关键问题并上报经理予以协调。（4）组织安排本车间人员的业务学习，提高业务水平。（5）做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。（6）依照生产部方针目标的要求，负责本车间方针目标的展开和检查，诊断、落实。（7）完成上级临时布置的各项任务。（8）有对本车间下达完成生产打算的调度命令，并对本车间各班组执行调度的情况，进行督促，检查考核。（9）在保证完成生产打算的前提下，有权依照生产的实际情况，向营销部提出调整月度生产打算的建议。（10）有对本车间班组长的提名、报审和职员辞退。（11）按生产部规定有权对职员进行奖惩。（12）对本车间人员配备、调度、调整、奖励、晋升有参与审定权。（13）依照生产部有关规定有制定班组相关制度权。（14）对生产过程中出现异常情况有临机处置权，事后及时向有关领导汇报。（15）对违反安全治理制度的部门(班组)与个人，有制止处罚权。（16）对由于协调不周，调度工作不力，阻碍产品质量、产量、品种打算的完成或达不到均衡生产的要求负责。（17）对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。（18）对本车间生产中存在问题解决不及时，阻碍产品质量或造成重大事故负责。（19）对未能协调车间治理部门的关系，技术标准、治理制度混乱，技术文件不完整、不准确，归档不及时造成工作被动负责。（20）对由于忽视安全教育，措施不力造成人身、设备事故负责。（21）对能源治理不善，使用督促不严，造成白费，完不成上级下达的能源节约打算指标负责。2.2.1生产车间主管例行工作明细2.2.1.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给部门经理。（2）每天早上8:30点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/急单完成率/日控单（急单未完成≥3条需于上午9点前向经理讲明缘故及改善方案）。（3）当前一天实际产量少于日均产量目标200条；当不合格品≥2条；发生工伤事故/设备事故；急单完成率不足90%时需在当天9点前把缘故及改善方案书面向经理交报告单。（4）每天上午和下午巡查各车间各许多于三次，在现场指导时刻许多于6小时，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时，应及时口头报告经理。（5）每天检查要紧物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提早报告，水泥应提早5小时报告，减水剂应提早一天报告，螺丝、机油等提早两天报告。（6）技术改造1000元以上应事前请示经理。（7）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以《整改通报》的形式公布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时刻内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成《复检报告》。（8）每周参加交接班及班前会许多于2次，其中早晚各1次。（9）每天养成适应临下班前用约15分钟考虑当天的工作得失与打算次日重要工作内容。2.2.1.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做缘故分析和改善讲明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名职员做工作沟通并作好记录。2.2.1.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作打算报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作打算会议。2.2.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下季度工作打算。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.2.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下半年工作打算。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.2.1.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下年度工作打算。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.2.2辅助车间主管例行工作明细2.2.2.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天早上8:30点前查阅事五金班/编笼班/动力班/粉磨班/杂工班的日控单于上午9点前向经理讲明缘故及提交改善方案。（3）每天上午和下午巡查各车间各许多于两次，在现场指导时刻许多于2小时，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如车床、冲床、钻床、编笼机、拉丝机、磨机等做好记录，对造成单台设备停用4小时应及时口头报告经理。（4）每天检查要紧物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提早报告，毛胚应提早1天报告。（5）技术改造1000元以上应事前请示经理。（6）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以《整改通报》的形式公布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时刻内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成《复检报告》。（7）每周参加交接班及班前会许多于两次，其中早晚各1次。（8）每天养成适应临下班前用约15分钟考虑当天的工作得失与打算次日重要工作内容。2.2.2.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做缘故分析和改善讲明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名职员做工作沟通并作好记录。2.2.2.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作打算报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作打算会议。2.2.2.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下季度工作打算。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.2.2.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下半年工作打算。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.2.2.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下年度工作打算。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.3设备车间主管职责（1）在生产部经理领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力治理和维修工作。组织安排机修、动力班搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。（2）负责编制企业设备和动力管线的预检打算，设备大中修、项修、二保打算，备件制造和供应打算，动力供应打算。（3）依照技改打算要求，负责构成固定资产的设备的申请、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。（4）建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。（5）负责设备大修的打算和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。（6）组织编制设备操作规程，做好对有关职员的技术操作考核，签发操作合格证。（7）负责设备自制和维修机械备件的申请供应工作。做到及时购置和打算加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的治理，做到合理储备，账、卡、物相符。（8）加强对企业水、电、气、汽的技术治理,负责基建自营项目中的动力设计工作，保障企业水、电、气、汽的正常供应。（9）负责对各车间的维修班组、设备操作员进行业务指导、监督，加强设备的润滑治理，督促做好设备维护保养工作。（10）推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织企业设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。（11）组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告，按时准确填报有关统计报（12）贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应，领导组织节能治理和节能技术改造工作。（13）完成上级临时安排的各项任务。（14）对企业设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设备的使用维修有集中治理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。（15）对设备大修有技术监督权,对各部门检修打算和各项维修经济技术指标有督促、检查权。（16）有权监督检查各部门生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出处理意见。（17）对设备技术治理人员、各部门机械员、设备技术员及维修工的配备及调动、调整、奖励、晋升有参与审定权。（18）对违反能源治理制度的单位与个人有制止和处罚权。（19）对周密、大型、关键等设备，由于治理不严、维护保养不行、使用不当而降低周密度负责。（20）对由于技术的差错或工作不深入，打算调度不周、组织领导不力，阻碍设备大修质量或完不成修理打算，造成经济损失和白费负责。（21）对设备完好率达不到打算指标要求或发生重大设备事故负责。（22）对设备备件未按时打算供应或超储积压，耽搁设备维修或超过资金占用指标负责。（23）对动力管线治理不严，造成能源白费或发生事故负责2.3.1设备车间主管例行工作明细2.3.1.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天早上8:30点前查阅前一天的日控报告单、设备维修单、工作任务完成情况上午9点前向经理报告（未完成事项讲明缘故及提交改善方案）。（3）每天上午和下午巡查各车间各许多于两次，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时或维修费用超过3000元应及时口头报告经理。（4）每天检查零配件物料是否齐全，对不齐全零配件物料应按采购周期提早报告，全月零配件采购急单不超过3次，技术改造3000元以上应事前请示经理。（5）对生产造成停产的设备在接到通知后15分钟必须赶到现场指导到修好为止，其它辅助机电设备维修超过1小时以上应赶到现场指导，并作好记录。（6）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以《整改通报》的形式公布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时刻内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成《复检报告》。（7）每周参加交接班及班前会许多于2次，其中早晚各1次。（8）每天养成适应临下班前用约15分钟考虑当天的工作得失与打算次日重要工作内容。2.3.1.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做缘故分析和改善讲明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名职员做工作沟通并作好记录。2.3.1.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作打算报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作打算会议。2.3.1.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下季度工作打算。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.3.1.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下半年工作打算。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.3.1.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下年度工作打算。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.3.2设备工程师例行工作明细2.3.2.1每日例行工作内容（1）每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪和公司所需要的设备参数及相关图纸，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。（2）每天对各设备运行情况，进行查阅、分折、总结，有异常情况须及时回复给经理。（3）对全公司所有设备的技术指导。（4）每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡检总结内容以《整改通报》的形式公布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时刻内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成《复检报告》。（5）每天养成适应临下班前用约15分钟考虑当天的工作得失与打算次日重要工作内容。2.3.2.2每半月例行工作内容（1）每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做缘故分析和改善讲明（16号上午10点上交至经理）。（2）每周随机抽两个班各3名职员做工作沟通并作好记录。2.3.2.3每月例行工作内容（1）每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月工作总结会议，主管作报告。（2）每月22号上交下月的工作打算报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开部门的工作打算会议。2.3.2.4每季度例行工作内容（1）每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下季度工作打算。（2）每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上季度工作总结。2.3.2.5每半年例行工作内容（1）每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下半年工作打算。（2）每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上半年工作总结。2.3.2.6每年例行工作内容（1）每年最后一个月的22号前提交下年度的工作打算，并在召开下月工作打算会议时一起召开下年度工作打算。（2）每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上年度工作总结。2.4成品库主管职责（1）规划成品存放堆场，按型号规格对产品进行分区定位储存治理。（2）依据营销出货指令和生产状况，平衡、协调好卸釜与装车出货，保持生产的连续性和发货的及时性。（3）及时跟进生打算指令，合理安排堆场调整和转桩工作。（4）对挂钩手业务操作和安全教育进行培训，做好现场督导和跟进工作，并对职员的现场安全作业进行指导、纠正和检查。（5）督导挂钩手做好产品实物的入库、出库作业,以及入库、出库前产品外观质量检验，确保入库之产品完好和发出产品品质合格。（6）督导班长工作，做好班组工作和资源的调配，认真执行公司和部门的制度。（7）督促检查设备的运行、保养、报修工作，检查行车工做好《行车保养记录》，班长做好《交接班记录》。（8）组织库存成品月度、年度盘点。（9）配合部门主管工作，完成临时性工作。2.4.1成品库主任例行工作明细2.4.1.1每日例行工作内容（1）每天8:00查看交接班纪录/成品库工作信息表，了解两班（特不是夜班）的生产情况，追踪处理工作异常。（2）每天征对管桩存放/储位治理/安全隐患/操作规程/职员作业状况等，要求不低于6次巡视堆场，对异常或不合格项下达整改通知单/工作任务单，责令并督促限期完成 。（3）每天9:00前查看实物库存/合同执行明细表/生产进度/电子邮件等信息,有针对性地解决相关问题。（4）每天审核物流统计处理的入库、出库单证、K3帐务及共享库存电子文表。（5）每天8:30前提交工作日控单报告部门经理,报告上日工作进展,尤其是异常情况及其处理。（6）第一时刻电话上报即时发生的安全事故(工伤、产品安全)，并邮件/书面报告公司领导。（7）每天下班前必须检查安排白班工作事项的落实情况，并打算下一班的工作事宜。2.4.1.2每周例行工作（1）每周二、五对各堆场行车运行/维修记录情况进行检查，异常情况以工作联络单报生产设备主管。（2）每周三周六次检查流通到各堆场废、次品桩的修复处理情况，并督办。（3）每周四安排部份职员面谈，交流工作和生活，对职员有反常迹象及时上报 （4）每周六18：00成品库工作例会，总结本周工作打算下周工作，并将会议纪要邮发给部门经理（月末那周，部门经理列席）。（5）每周三周六向部门经理口头汇报工作。 （6）每周择日进行一次环境卫生大扫除（包括行车、堆场、清洁区、办公室）。2.4.1.3每月例行工作（1）每上月末至本月初，组织库存自盘，必要时财务人员督盘。（2）每月2号完成部门生产量计件表/职员出勤表/职员（含班长）绩效评分表/库存成品盈亏报告，并按公司规定程序审核签署。（3）每月3号上交月度转桩率/退桩率/完好率统计分析表。 （4）每月4日上报月度优秀职员评选结果，书面签署作为月度奖核发凭证。（5）每月逢5日逢10日，依照实物库存、生产打算、销售执行情况等作堆场储位规划，并督促执行（间隔天数依照打算周期定）（6）每月依照实物库存情况，择日核盘相关桩型成品，确认库存量。（7）每月最后一天，上交本月工作总结和下月工作打算。2.4.1.4每年例行工作（1）每季度组织一次部门职员集会活动。 （2）每年12月25号上交本年度工作总结与下年度工作打算。（3）每年12月31号组织部门年度优秀职员评选。2.5文员例行工作明细2.5.1每日例行工作内容（1）每天早上8:00查阅电子邮件，及时接收公司公布的信息，然后传达给部门相关人员。（2）每天早上8:30左右查看前一天的生产完成情况，跟踪打算执行结果，未完成生产打算的的实际情形反馈给车间生产主管及相关部门，并及时沟通协调。（3）及时收集整理各班组的废次品单、罚款单、请假条、职员过失培训、设备维修单的统计工作。（4）办理各班组人员统计，新职员登记工作、安排新职员岗前培训等工作。（5）给各班组发放办公用品及各种报表，跟踪各报表的使用情况并及时申购补足。（6）每周按销售需求生产打算表，编制下达生产打算。（7）每周安排生产部治理人员巡检生产范围内的安全设备检查。（8）催办领导交办的各项工作并及进跟踪执行。2.5.2每月例行工作内容（1）每月初统计前月的产质量汇总、废次品汇总、罚款汇总、等生产部所有相关的运作的实际数据编制报表，报生产部经理。（2）每月初统计电统计表、粉磨班产量，五金班个人产量、个人工具并送至相关部门。（3）每月整理统计铲车对外运行记录。（4）每月初核对各班组的考勤工作。（5）每月份统计编制生产部治理人员及专门工种的绩效工作。（6）每月及时上报生产部月打算及月总结。（7）每月初参加部门召开的上个月工作总结会。（8）每月末参加部门召开的下个月工作打算会。（9）整理会议资料，通知会议安排，并做好会议记录并发送至开会人员。2.5.3每季度例行工作内容（1）依照部门需要提供季度相关报表。（2）参加部召开的季度总结会。2.5.4每半年例行工作内容（1）依照部门需要提供半年度相关报表。（2）参加部门召开的半年度会。2.5.5每年例行工作内容（1）依照部门需要提供年度相关报表。（2）参加部门召开的年度会。2.6生产统计例行工作明细2.6.1每日例行工作内容（1）每日统计整理各设备的运行工作。（2）每日审核各班组K3领料工作。（3）每周或10天统计各班组的领料费用情况并报与生产经理及各车间主管和班组长。（4）催办领导交办的各项工作并及进跟踪执行。2.6.2每月例行工作内容（1）每月一日组织各班组进行物料盘点工作。（2）每月对各班组领料进行汇总形成报表，并上报生产部经理及相关部门。（3）每月初参加部门召开的上个月工作总结会。（4）每月末参加部门召开的下个月工作打算会。2.6.3每季度例行工作内容（1）依照部门需要提供季度相关报表。（2）参加部门召开的季度总结会。2.6.4每半年例行工作内容（1）依照部门需要提供半年度相关报表。（2）参加部门召开的半年度会。2.6.5每年例行工作内容（1）依照部门需要提供年度相关报表。（2）参加部门召开的年度会。2.7生产班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关怀职员，直接向本车间主管反映职员的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产安全有序。（4）完成生产部下达的生产打算，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量操纵环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对职员进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促职员遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批判教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严峻违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作打算和物料消耗操纵。（10）真实、公开地对全班职员进行考勤，依照职职员作表现评定工资分配考核分值。（11）为公司献计献策，排忧解难，积极发觉和推举人才。2.8机、电维修班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关怀职员，直接向本车间主管反映职员的生活情况和思想动态。（3）在设备主管的领导下，服从安排，协助设备主管跟进管桩生产的设备治理工作的落实，并做好设备维修、保养和巡检记录。（4）负责维修工的日常工作安排，积极寻求相关人员的支持，组织现场设备抢修工作，保证设备的有效运转。（5）对维修工适当的技术指导，跟进维修工的工作质量，考核监督维修出勤，如实向主管反映维修工的工作业绩。（6）跟进《设备操作规程及维护保养治理制度》的执行情况，对设备运作及保养负要紧责任。（7）协助生产班长关注生产过程中及生产现场的安全工作，在危险的地点设备警示牌，参与现场安全事故的应急处置及调查工作。（8）应积极主动向设备主管提出阻碍设备运转的因素及建议解决问题的措施。（9）完成部门下达的各项临时性工作。（10）通过有效方法操纵维修费用损耗，降低维修成本。2.9编笼班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关怀职员，直接向本车间主管反映职员的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。（4）完成生产部下达的生产打算，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量操纵环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对职员进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促职员遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批判教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严峻违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作打算和物料消耗操纵，包括费旧物料回收。（10）真实、公开地对全班职员进行考勤，依照职职员作表现评定工资分配考核分值。（11）监督原材料进出库数量的准确性、完整性。（12）及时完成上级临时布置的任务。（13）为公司献计献策，排忧解难，积极发觉和推举人才。2.10五金班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关怀职员，直接向本车间主管反映职员的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。（4）完成生产部下达的生产打算，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量操纵环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对职员进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促职员遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批判教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严峻违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作打算和物料消耗操纵，包括费旧物料回收。（10）真实、公开地对全班职员进行考勤、个人计件产量、个人工具物耗及在月底对端板做好盘点工作并上报告。（11）监督原材料进出库数量的准确性、完整性。（12）为公司献计献策，排忧解难，积极发觉和推举人才。2.11动力班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关怀职员，直接向本车间主管反映职员的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。（4）完成生产部下达的生产打算，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量操纵环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对职员进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促职员遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批判教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严峻违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作打算和物料消耗操纵。（10）真实、公开地对全班职员进行考勤，依照职职员作表现评定工资分配考核分值。（11）为公司献计献策，排忧解难，积极发觉和推举人才。2.12粉磨班班长岗位职责（1）及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习（讨论）。（2）处事公平、公正、善待下属、关怀职员，直接向本车间主管反映职员的生活情况和思想动态。（3）合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。（4）完成生产部下达的生产打算，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。（5）跟踪、监督各生产工序质量操纵环节是否按照《工艺规程》工作，监督生产质量记录，以防弄虚作假，偷工减料。（6）不定时对职员进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促职员遵守操作规程。（7）积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。（8）及时对各种违章违纪行为进行批判教育和纠正，并公平进行处罚。对屡教不改、严峻违反操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。（9）制订详细工作打算和物料消耗操纵。（10）真实、公开地对全班职员进行考勤，依照职职员作表现评定工资分配考核分值。（11）为公司献计献策，排忧解难，积极发觉和推举人才。2.13成品库班长职责（1）调动本班人员，协助主管做好产品的入库、出库工作，直接参与现场的卸釜、装车发货的平衡。（2）协助主管做好安全生产工作，对现场安全负直接治理责任。（3）对实物存放，堆场调整，有建议权（4）做好交接班工作，并做好记录（5）完成主管和上级交办的其他工作2.14成品库统计职责（1）负责当班装车出库产品实物与装车单资料的校检工作，代品管部发放合格证。（2）负责开当班入、出库单证，做好每日入、出库资料的汇总处理。（3）负责办理当班工地退桩手续，并做好记录。（4）负责每月退货数量汇总报表，堆场重检汇总表。（5）编制月度、年度入库，发货，退货等统计资料、报表。（6）参与月度盘点工作，编制盘点盈亏报表，并上报财务作帐务调整，做到帐实相符。（7）做好5S工作。2.15成品库行车工职责（1）保质、保量及时完成产品进、出库有关的装卸工作。（2）认真做好装卸工作质量治理，特不是野蛮装卸、乱吊乱撞、损坏产品质量，堆放不整齐、长短、大小乱堆现象。（3）除合格品要做好堆放工作外，次级品及支架平车一定要在当班时刻内吊到指定地点堆放。（4）严格按照操作规程进行操作。（5）做好设备机具的操作、检查、保养工作，设备运行记录，负责设备的报修工作。（6）每天下班必须填写《设备运行日记及保养记录》清晰地记录当天运行及保养维修换件情况，并做好交接班记录。（7）完成上级临时安排的工作任务。2.16成品库挂钩手职责（1）服从安排，保质、保量完成产品入库、出库装卸工作。（2）检查进、出管桩的质量，发觉有异常情况立即向班长报告。（3）文明生产，做好堆场内6S工作，堆桩的打垠，防滑加固及卡板的回收保存，标识牌维护等工作。（4）严格按照安全操作规程作业，严禁投机取巧，做好安全防范。（5）完成上级临时安排的工作任务。3.生产部规章制度3.1生产部治理制度3.1.1目的:为了加强生产治理，有效率地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时刻上、数量上、空间上能适当配合，以便提高生产效率、质量、并降低成本特制定此制度。使生产系统各部门之职责更为明确并发挥各自专长，使生产系统运作顺畅。权责单位：生产部门负责本方法制定、修改废止之起草工作；总经理负责本方法制定、修改废止之审定工作。3.1.2职员行为规范（1）不迟到、不早退、不擅离职守。（2）工作时严格按照操作规程进行操作。（3）上班时刻除机电维修工、组长及以上治理人员外，其它职员严禁使用手机。（4）同事之间团结友爱，不吵架、不斗殴。（5）工作时刻严禁外出、会客等与工作无关的情况。（6）对待工作不准无故拖延、以免阻碍整体工作。（7）爱护设备及工具，不得无故损坏或占为已有。（8）不准向外界传播或提供公司相关资料，不做一切有损害公司利益的情况。（9）上岗前职员精神饱满，服装统一整洁，举止和谐得体。（10）上班必须佩戴工卡，一律佩戴于左胸上部。（11）头发保持整齐，不准留怪异发型，进入车间后必须佩戴安全帽且系好扣。（12）禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上岗。（13）严禁酒后上班，带病上班、带情绪上班，上班时刻保持良好的精神状态。（14）对待来宾热情有礼，不围观。3.1.3职员劳动纪律（1）上班迟到、早退、中途无故离岗1-10分钟者，每一次处罚10元；10-20分钟者每一次处罚20元；迟到20分钟以上者，按旷工6小时论处；旷工6小时以上两天以下者另处停工守岗一天；旷工两天以上(含两天)并没有任何通知给相关主管者,按自动放弃本公司职员所有权处理,公司对该职员所存工资和有关预交费不予结算，视为自动离职。（2）旷工——当班不计工资，每班处罚100元。（3）进入生产作业区,必须戴好有关安全防护用品，严禁穿短裤和拖鞋上班，女工必须将长发盘于安全帽内严禁穿裙子和高跟鞋上班，违者每次处罚10元，并责令其在20分钟内予以更正，否则按职员劳动纪律规定第1项执行。（4）严格服从工作安排，听从指挥，不得在生产作业区嬉戏、打闹和闲谈，严禁在车间墙壁乱写乱画，严禁擅自更改公司或班组通知，除机电维修工、组长及以上治理人员外其他职员严禁在车间内使用手机，违者视情节每次处罚10-80元。（5）上班时刻不得串岗，违者每次处罚50元；睡岗每次处罚200元,打盹者视同睡岗。（6）非本岗位操作人员严禁乱动他岗机械设备，违者予以停工守岗处理，造成后果的追究其相关责任。（7）有下列情形之一者，予以停工守岗（停工守岗，当班不计工资，规定其在本岗跟其他职员学习作业或完成其工作执行不力的单项任务，但不得擅自离岗，否则按旷工处理）。①违反安全或工艺操作规程，未造成人、机、物及产品品质损伤的；②工作懒散，阻碍流水线效率的；③在本岗作业而达不到本岗职责要求，经指正执行不力者。（8）有下列情形之一者，予以停工（停工当班不计工资，另处罚50元，责令其离开工作现场，进行自我反思、纠正并作出检讨报呈直接责办领导）。①不服从工作调动，而无正当理由者；②同领导叫板和反驳者；③违反相关制度按规定处罚而不服，阻碍生产作业者。3.1.4辞工与辞退（开除）自动离职制度（1）职员申请请辞——普工必须提早一个月，机械设备操作工及技术工必须提早两个月提出书面（写出详细辞工缘故）申请，经组长、班长、主管、经理逐级批准后方可生效，离职申请日以行政签字确认日为准。（2）辞工人员——辞工人员按规定提出申请经批准后安排办理离厂手续，其工资按计件工资方案计算。在离岗的次月15日结算，办理离厂手续；如辞工人员不按规定申请辞工，必须经批准，上月和当月的工资按25元/工班计，实习期工人按15元/工班计，不满10天不计工资(注：能提供直系亲属或本人有严峻病残证明的可考虑上月按计件结算，本月按25元/天结算）。（3）辞退人员——由于各种缘故辞退的人员，上月按计件工资方案计算，当月按25元/工班计，在离岗的次月15日结算，办理离厂手续。（4）开除人员——由于各种缘故被开除人员，上月和当月的工资按25元/工班计算，实习工人按10元/工班计算，不满10天不计工资。（5）有以下情形之一者，予以开除：①打架、斗殴、滋事者；②有小偷小摸不良行为者；③严峻违反安全或工艺操作规程者；④有意损害他人或有意破坏公物者；⑤聚众赌博者；⑥不服从领导指挥者（但违反安全作业的指挥可拒绝）；⑦工作散漫，出勤不出力者；⑧在三个月内有两天以下间断旷工行为者；⑨躯体不能胜任者。3.1.5新职员治理规定（1）由人事部组织进行入厂前的教育，熟悉厂内的有关规章制度。（2）进入车间前要先了解车间班组的生产情况、工艺流程、治理结构、设备性能、清晰工作职责。（3）进入生产车间后，车间主任必须给每位新职员指定一位老职员当师傅（指定师傅在20天内完成培训的给予培训奖150元，30天完成培训的给予培训奖100元，30天以外的给予培训奖50元），并与班、组长一起对新职员进行生产作业区内的安全教育和操作规程的学习，使其尽快熟悉生产作业环境，掌握相应的操作技能。新职员必须遵守《生产职员劳动纪律》，严格按相关工种的操作规程操作。（4）虚心学习，多想多问，弄明白相关工艺原理，不得擅自开动机械设备或进行生产操作，做好安全爱护工作。（5）如发觉自己不适应本厂工作或该工序工作，可向车间班、组长或车间主任提出，进行调换工作或退厂，但不得以此为借口挑捡工种。（6）试用学习期为一个月（为提高各新职员的学习主动性和工作积极性，新职员不论熟手或生手进厂均按30元/天计算每班工资，但所有入厂新职员在岗位工作中，确定自己已达到岗位工作标准要求时,可随时书面报告班长），经班组长、车间主任决定是否可转为正式工人，生产经理审核后方可转入正式职员。3.1.6请假制度（1）所有职员请假必须书面申请，专门情况返厂后补办请假手续，并由原批准假领导逐级签注意见，代请假、电话请假未准无效。（2）所有职员请假必须填写公司统一制定的请假单，明确姓名、部门、职务、工号、请假事由、起止时刻及天数，否则不予批准。（3）在不阻碍正常的工作前提下，组长有权批假半天，班长有权批假一天，主任有权批假三天，超过三天报生产部经理批准，超过七天（含七天）报行政部备案。（4）请假三天以上，返厂后必须向原准假单位逐级履行消假手续，未履行消假手续而上班相关班长处罚50元。（5）职员一年请事假不得超过30天，一次请事假不得超过15天，超过15天，返厂后依照工作需要可作工种调整或待工另行安排。3.1.7奖罚单实施细则在实施《罚款异意单》和《奖励通知单》时，遵照以下原则：（1）制单人、审核人（可为同一人）必须签字，经当事人签字认可后，将张贴联张贴到生产车间黑板。（2）如受奖、罚者有异意，可将签字提出异意后的当事人联上报审核人的直接领导，予以复议解决，复议结果的当事人联需张贴公布。（3）如当事人拒绝签字或上报，在12小时后作双倍处罚，直接张贴。（4）夜间值班的罚款单可不经当事人签字，直接张贴。（5）财务联交生产部办公室。3.1.8考勤制度（1）为加强考勤的公开性、透明性、及时性，严格按照“实到实填、岗位分明”的原则记录考勤。（2）各考勤员必须每天记录当天考勤及系数，张贴公布。（3）若同岗位有职员请假或其它缘故未在岗，在不增加人员而及时完成本岗位工作的情况下，则按总标准系数除以在岗人数，得实得系数记入在岗人员系数。（4）若岗位缺员，不能及时完成工作任务的情况下，需增加人员时，所增加人员系数以原岗位及变动岗位取高标准系数。（5）月底由考勤员及时准确上交考勤表，填入准确的岗位、标准系数、加班天数、奖罚金额、合计天数（注明当月满勤天数）及迟到、旷工、事假、病假、工假、工伤、停工待岗、停工天数，于次月2日交到生产部文员。（6）如有虚假填报考勤或请假时刻与请假条不相对应的，处罚考勤员5元/人/次。拖延时刻未交考勤表，处罚考勤员50元/天。（7）由生产部文员核对后返到各主管审查、评分（期限为1天），再统一返回生产文员交经理审核。3.1.9生产打算治理生产打算是依照企业合理生产任务和营销打算任务安排，实际情况的变化，具体规定每个生产环节（车间、班组及个人）在单位时刻（月、旬、日）内的生产任务。生产部应依照生产能力水平及生产指标，合理打算，安排合理生产任务。按营销订单编制生产打算，督促检查打算执行情况，确保各项打算的完成，现就生产打算治理作如下规定：（1）每月月末由生产部经理依照企业年生产目标及营销部月打算，下达下月生产“预期月打算”。（2）营销旬打算在每月10日，20日，月末下达到生产文员；营销五日打算每五日下达到生产部文员。①生产文员据营销旬打算,下达十日生产指导打算,各车间主管据"十日指导打算"对模具及人、机、物作出相应调整，确保打算实施；②生产文员据营销五日打算下达生产部各班组“五日制造通知单”，报生产部经理审批，并传发于管桩生产车间、五金车间、成品仓库及物控文员，同物控文员在电脑上共享五日打算执行情况。③生产文员每日对打算统计一次，协助各车间主管随时检查打算实施情况，不断平衡生产进度，确保打算的严肃性；每日将质量情况予以统计，要求各车间主任及班组长分清责任人及责任处罚各车间主任在每班将质量处罚予以及时公布，各班、组长在每日班前会时必须将昨日产、质情况予以公布教育针对性的作出整改措施（各主管每月至少参与班前会两次）。④生产文员每日必须将打算执行情况总结一次作出相应追加及删减打算，五日制造通知单完结,必须将打算执行情况传发于物控文员予以原材料变更统计；⑤生产物控文员据十日生产指导打算和原材料安全库存标量作出十日原材料申购打算（注明需求时刻及考虑前兩个五日打算执行原材料的差额量）报生产部经理审批后,传于物控部反审核；⑥生产物控文员在十日原材料需求打算下达后必须针对当期“五日制造通知单”，跟进原材料使用情况，如有异常及时作出补充需求打算或下期需求删减统计上报生产部经理，予以协调；⑦做好各类原材料及物料领料范围名系的列帐统计工作，每月9日、19日、月末上报一次生产部经理批准后传列于各车间主任予以公布；做好领料范围岗位名系及设备、技改投入分析报表工作，规定外领料必须报予生产部经理核准方可领料；月末上报原材料投入节超表、费用领料分析表、班组费用节超奖罚表。（3）各车间主任必须及时向经理汇报产、质量操纵异常情况，协助下属作出纠正、整改方案或责令要求，同时听取各班组长及文员关于生产进度及存在问题的汇报，使问题能够及时解决，生产中抓薄弱环节，排出不利因素，保证生产任务及质量目标的实现。3.1.9.1生产打算现场治理除正式的变更打算和生产部经理临时电话通知外，其余任何人无权改变打算的执行。3.1.9.1.1管桩生产班打算现场治理（1）管桩生产班打算执行情况以24小时为一个周期进行统计，同时考核各班组长打算执行率指标（强调车间相对应的班组对生产打算互相配合，信息共享，互动监督）。（2）管桩车间相对应的班组必须严格按打算进行生产，严禁生产打算外产品，否则每条处罚装配组长5元，两班必须共同协作，调配模具使用周期，确保打算执行率100%。（3）生产过程中，蒸养池挂钩手必须在盖池后方可填写供气时刻，不同意压模、压池及不按顺序开池处罚装配组长、挂钩手、3#行车工各50元/次。蒸养、蒸压工举报奖励50元/次，隐瞒不报的予以辞退，更改蒸养时刻处100元/次罚款。（4）蒸养池挂钩手每班要对蒸养池清水通沟，池内不得有积水，违者处罚挂钩手20元/次（因设备故障未及时修复超过1小时，责任由相应机电班承担罚款），造成后果按工伤处理方法执行。（5）在生产过程中，如拉坏板必须在打算执行表中注明，拉坏时的模号、型号规格、更换板的数量、当时的张拉力及见意改良方法。3.1.9.1.2编笼班打算执行现场治理：（1）编笼班在接到指令打算通知后，必须看清管桩生产班打算执行时刻，以24小时为打算执行周期，确保本次打算100%执行，和下一打算前三池库存，严禁多编或少编笼筋。（2）在打算执行中，必须无条件在打算范围内满足生产班需求笼筋的及时性，拉坏等阻碍打算量的因素必需及时补充，并在打算执行表中注明详细拉坏笼筋数量及处理方法，确保打算执行100%。（3）在打算执行中，严禁管桩未脱模二次蒸养的情况发生，如有发生装配组长为第一责任人。（4）一旦打算下达，打算执行的起班必须如实填写生产打算执行表，作为交接班依据传于下一生产班装配组长，同时填写本班打算执行情况，并上交本车间主作批阅后传于生产文员处，关于玩忽职守，虚填、虚报的每次处罚10元，以确保打算的严肃性。（5）编笼各组每班交班人员定为三人（其中必须有一名编笼工），以做现场笼筋维护和笼筋拉坏的补充工作，确保打算执行的严肃性。3.1.9.1.3五金班打算执行现场治理（1）五金班打算执行按五天一个周期进行加工，五金组长在接到打算后，必须看清生产班打算执行时刻，全力加工，不得阻碍管桩生产班生产（同时确保打算完结的安全库存量）。（2）在生产过程中，生产班如拉坏端板必须注明、产地、拉坏板情况描述、拉坏班不，时刻同时要求及时补充因各种缘故造成的不合格板，以确保打算执行100%。（3）各组必须严格按打算执行本组产量，除组焊、切、压、卷、焊裙板、送板、杂工、组长外，其余职员在五天打算执行中，尽力用较少时刻加工完后，按组长安排休假，其休假不阻碍满勤考核，其工资考核的执行按达产单价方案。3.1.9.2车间主管生产打算职责（1）按生产部生产打算拟订本车间生产打算，并及时检查落实。（2）具体安排各品种进度，保证按时完成任务。（3）经常深入班组，合理组织劳力，严防背工和窝工。（4）对下达的打算、经常平衡，每日总结，发觉问题及时调整，车间解决不了的问题要及时向上级反映。（5）建立台帐，做好历史资料的存放。3.1.9.3生产打算与总结例会制度（1）生产部定于每月最后一天下午16:00召开下月工作打算会议，各车间主任、班长、组长、文员参加。（2）各车间主