人力资源管理结构t统计分析案例

人力资源结构统计分析案例引 言一、公司人力资源结构现状1、公司人力资源总体情况经统计，截止到2010年12月20日，北方公司在岗在编人员共894人,专业技术人员共601人。其中，土木相关专业技术人员共4123147人,物资设备专业技术人员共41人，财物及其他专业技术人员共70人.2、土木相关专业技术人员结构土木相关的412目领导层人员共56人，试验岗位共45人，测量岗位共43人，在机关相关岗位共26人，在项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共 242人。学历结构为：大学本科及以上的人员共 143人，学历为大学专科的人员共247人；年龄结构为：25岁及以下共149人,26岁到30岁共156人，31岁到35岁共49人，36岁到40岁共36人，40岁以上12人；工龄结构为:3年及以下的共201人，4到6年103人，7到10年32人，11到15年54人，16到20年13人，20年以上9人.职称情况为:具有高级工程师职称人员共34人,具有工程师职称人员共60人，助理工程师职称人员共110人,其他均为技术员。3、具体分析土木相关专业技术人员情况（1）公司领导层及项目领导层人员共56人，含公司领导及内聘职务8人以及项目领导班子成员47人。高级工程师2842关专业。年龄结构为：30岁及以下共10人，31岁到35岁共19人，36岁到40岁24人，40岁以上3人。（2)从事试验专业人员共45人。38人是土木相关专业毕业的，7人其他专业毕业。本科学历4人，大专学历33人,中专学历8人.工龄在5年以下的25人,6到10年的6人，10年以上的14人。其中有试验检测工程师证书的仅7人，试验检测员仅10人。（3）从事测量专业人员共43人.专业为测绘工程或工程测量的16198历9人，大专学历29人，中专学历573％，612目前在担任或能胜任测量组长职务的不足10人。（4)在机关相关岗位工作人员共26人，集中在公司技术质量部、技术服务中心、生产管理部和市场开发部.大学本科及以上学历的18人，其余8人为大专学历，所学专业均为土木工程相关专业.（5）在项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共 242 人.仅有6％为非土木相关专业毕业的人员。工龄结构为年及以下的150人、占总数的到6年的64人到10年的12人年以上的16人7％大学本科学历69人大学专科学历165人，中专学历8人。二、公司人力资源结构分析1、人力资源学历结构学历本科及以上大专中专高中初中及以下人数248384968779比例27.70％43.00％10。70％9.70%8。90%(图1)从（图1）可以看出，目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军,同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此,公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一.但也应该看到，中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重,如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点。2、人力资源工龄结构工龄人1年及以下2-3年4—5年6-8年9—10年11-13年14—16年17—20年20年以上数149215127642357719890比例。70%。10％14.20％7.10%2.60%630%8.00％11。00％。00％比9.70％11。例55%14.30%00%10.00%从（图2）3）“两边高,中间低”的例55%14.30%00%10.00%（图2）立,使公司人员年龄结构呈“金字塔”形式有较大出入，已经出现了人员断层的问题。骨干型人才短缺问题也已凸显。（图3)3、人力资源职称结构高级高级中级初级职称高工其他工程师其他助工其他人数337471814211比例4.50％7。30%17。20%（图4）（4、人力资源管理层次分布工龄领导班子高管层负责人负责人0-2年27943—4年12724125—6年50253187—10年18131411—15年5716129516-20年8120312220年以上5322393项目机关岗位项目公司项目机关岗位项目公司一般员工 部门 部门从（5）中可以看出，公司目前管理通道晋升情况是工龄55105、人力资源岗位分布公项生工作类别公司高管层司内聘班子成公司机关目领导班子及工质检产现场管理、综合办安全物资材料经营试验财务测量机械其他员内工聘聘区职务人14138 2 92 81 69 62 62 50 4746373622数 4 8（图6）从（6）生产技术人员过剩和其他专业人员短缺问题共存.三、人力资源结构存在的问题1、人力资源结构性断层论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉.公司员工在年龄结构上向“金字塔”型转变还存在很大差距，可以这样认为,年龄证管理和专业两类人才通道的畅通。2、人力资源结构性失衡公司人力资源结构存在的另一个主要问题就是人力资源结构性失衡,各类人员比例严重失调，土木工程专业技术人员过剩，试验、缺和人员富余现象共存的不利局面。四、优化人力资源结构对策的探讨综上所述，公司人力资源结构存在着公司人员断层、员工流动率较大、职称与学历结构优化度不高、结构性失衡等问题，针对以上问题我们试着探索优化公司人力资源结构的相关建议。1、加强人才流失的风险意识2、建立和谐的吸引、稳定人才策略以及对退出机制的初探人才退出有利有弊，企业要建立相应的机制与人才退出机制相匹配,才能让