道路快速化改造工程质量控制方法

快速化改造工程质量控制方法1、工程质量控制方法（1）事前预控①项目监理部对工程建设各阶段各环节根据公司ISO贯标文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。③审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。④审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。⑦组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。（2）事中控制①检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。②检测与测量测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥梁工程的轴线、高程及几何尺寸、路基路面的线形、高程等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。③抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。④旁站监理旁站监理是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。⑤工地检查巡视总监、总监代表和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。⑥签发指令文件监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。⑦加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。（3）事后控制①对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。②组织对工程项目进行质量评定；③审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理；④整理工程技术文件资料并编目建档。（4）保修阶段的质量控制①审核承建商的《工程保修证书》；②检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；③对出现的质量缺陷，确定责任者；④督促承建商修复质量缺陷；⑤在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。2、工程质量控制措施（1）组织措施①根据本工程工期紧、质量要求高、桥梁施工难度大、管理协调复杂、专业性强等特点，项目监理部配备相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理人员，实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保项目监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。②在项目监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。项目监理部制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到个人，以确保总目标的实现。③协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。④审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。⑤严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时要进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。⑥对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，并为工程计量提供有关依据。⑦利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量一直处于严控状态。（2）经济措施①及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。②对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。③建议业主在施工承包合同条款中（或补充条款）增加质量奖罚条款。（3）技术措施①建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位编报单位工程施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、合理。②建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。路基施工前对沿线地形进行实测以便控制分层回填质量及工程量，对承包单位边坡顶线进行复核，每开挖一层对边坡坡度进行测量检查。③监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。④以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按合同、设计、规范、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的决不准进入下一道工序的施工。⑤配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。⑥按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。⑦对保修期内发现的工程质量缺陷进行评价、签证，责成承包单位及时整修。（4）合同措施①按合同条款行使质量否决权和确认权。②投标文件是合同文件的组成部分，监理工程师依据投标文件和合同中对项目质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济处理。③协助业主补充完善施工承包合同的质量要求条款。3、本工程的创优措施本工程位于广州市中心区的黄埔大道，工期要求紧，交通疏导难度大，相关协调组织任务重，“创优”不易。项目监理部决心围绕强化质量意识、规范监理手段、提高监理水平这些目标，通过制度、规定和要求，将公司的质量方针落实到项目监理部每一个人，在工程建设中做好质量卫士，为工程创优保驾护航，我们完全有能力、有决心、有信心相信通过我们的精心监理，争创“优良工程”。为此，主要从以下几个方面着手：1）狠抓内部管理、提高监理水平本工程监理工作的特点是：施工位于闹市区、交通繁忙段工程技术含量高、管理工作量大、现场工作难度大、对监理人员的各种素质要求较高。监理部推行ISO9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理部的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理部相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理部，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理部的工作均在公司规定的层面上运作；按规定进行回访，征求业主对监理服务质量的意见；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。建立项目监理部质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量监理制度，精心监理，工程质量达到省优标准、受到一致好评，或对解决质量问题，攻克监理技术难关有突出贡献的个人实行奖励；反之，对所监理的工程质量低劣、出现质量问题的监理人员，视情节轻重、损失多少进行相应的教育和处罚。根据本工程建设的需要，监理部驻场监理人员全部吃住在工地，只要工程要求，不论白天黑夜，不论刮风下雨，都必须要来到工地现场，平行检验、检测，旁站到位。2）强化监理程序，严格规范化、程序化操作过程控制是监理服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在现场监理工作中，落实二方面的工作：一是规定了一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每周一次的监理部内部会议，坚持内、外审检查和每月的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时不断地进行教育，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理，不询私情，公正监理；强化质量意识，将质量控制延伸到对技术素质的考察，注意查核技术交底的落实、施工操作的做法规范；严格监理程序，各项检查、验收均在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，同时，一切用数据说话，不搞模糊概念，不降低质量标准；加强监理力度，处理问题及时，措施落实认真，对可能影响质量的情况及时制止，该整改的及时整改，该推倒重来的则推倒重来。对发现的问题及时发出监理指令，制止不规范施工和危险操作，对不合格的分包商提出清退出场的要求。建立健全各种质量管理制度，重视管理策划，严格过程控制，强化全体监理人员的质量意识，提高精品意识，争创精品工程。推行全面质量管理，开展QC活动，在监理过程中制订全面管理工作规划，超前探索和解决工程质量监理中的关键质量问题。运用质量大检查、质量竞赛、经验交流会、现场观摩、简报、工作汇报、专题报告等多种方法和手段，加强质量监理工作，促进工程质量的提高。在监理部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使监理部全体人员均按精品工程的要求进行监理。3）加强对关键工序的控制，确保质量受控监理工作的核心是预控。监理部对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程项目的大小，何类型，掌握设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。监理部将通过一些系列保证措施抓住材料试验这一关，按制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行评价。我公司对监理部的试验人员、材料见证人员经常进行培训、交流，实行持证上岗。严格抓好合格工程量计量审核工作，项目监理部在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、资料和试验报告的检查，签发验收月报，未验收、未提供资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下基础。认真做好监理资料。监理资料是