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文档简介
2021年山东省济南市成考专升本高等数学一自考真题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)1.设函数y=2x+sinx,则y'=
A.1+cosxB.1-cosxC.2+cosxD.2-cosx
2.
3.
A.单调增加且收敛B.单调减少且收敛C.收敛于零D.发散
4.
A.
B.
C.
D.
5.设y=3-x,则y'=()。A.-3-xln3
B.3-xlnx
C.-3-x-1
D.3-x-1
6.
7.设y=x-5,则dy=().A.A.-5dxB.-dxC.dxD.(x-1)dx
8.下列()不是组织文化的特征。
A.超个体的独特性B.不稳定性C.融合继承性D.发展性
9.
10.设f'(x)为连续函数,则等于()A.A.
B.
C.
D.
11.A.A.0B.1C.2D.任意值
12.已知作用在简支梁上的力F与力偶矩M=Fl,不计杆件自重和接触处摩擦,则以下关于固定铰链支座A的约束反力表述正确的是()。
A.图(a)与图(b)相同B.图(b)与图(c)相同C.三者都相同D.三者都不相同
13.
14.A.A.6dx+6dyB.3dx+6dyC.6dx+3dyD.3dx+3ay
15.
16.()A.A.2xy+y2
B.x2+2xy
C.4xy
D.x2+y2
17.
18.
19.
20.在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是()
A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.没有关系21.设直线,ι:x/0=y/2=z/1=z/1,则直线ιA.A.过原点且平行于x轴B.不过原点但平行于x轴C.过原点且垂直于x轴D.不过原点但垂直于x轴22.下列反常积分收敛的是()。A.∫1+∞xdx
B.∫1+∞x2dx
C.
D.
23.
设f(x)=1+x,则f(x)等于()。A.1
B.
C.
D.
24.下列关系式中正确的有()。A.
B.
C.
D.
25.
A.0
B.cos2-cos1
C.sin1-sin2
D.sin2-sin1
26.A.A.π/4
B.π/2
C.π
D.2π
27.设函数f(x)在[a,b]上连续,则曲线y=f(x)与直线x=a,x=b,y=0所围成的平面图形的面积等于()。A.
B.
C.
D.
28.单位长度扭转角θ与下列哪项无关()。
A.杆的长度B.扭矩C.材料性质D.截面几何性质
29.
30.
二、填空题(15题)31.设区域D由曲线y=x2,y=x围成,则二重积分
32.
33.
34.
35.设y=-lnx/x,则dy=_________。
36.
37.
38.设函数y=x2+sinx,则dy______.
39.
40.设f(x)=esinx,则=________。
41.
42.
43.44.函数f(x)=ex,g(x)=sinx,则f[g(x)]=__________。45.设区域D:x2+y2≤a2(a>0),y≥0,则化为极坐标系下的表达式为______.三、计算题(5题)46.证明:47.求函数y=x-lnx的单调区间,并求该曲线在点(1,1)处的切线l的方程.
48.已知某商品市场需求规律为Q=100e-0.25p,当p=10时,若价格上涨1%,需求量增(减)百分之几?
49.研究级数的收敛性(即何时绝对收敛,何时条件收敛,何时发散,其中常数a>0.50.设抛物线Y=1-x2与x轴的交点为A、B,在抛物线与x轴所围成的平面区域内,以线段AB为下底作内接等腰梯形ABCD(如图2—1所示).设梯形上底CD长为2x,面积为
S(x).
(1)写出S(x)的表达式;
(2)求S(x)的最大值.
四、简答题(5题)51.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?
52.影响行业进入障碍的因素有哪些?
53.简述组织文化的塑造途径有哪些。
54.简述国际化经营的特征。
五、解答题(5题)55.求微分方程y"-3y'+2y=0的通解。
56.
57.
58.(本题满分8分)
59.
六、单选题(1题)60.
参考答案
1.D本题考查了一阶导数的知识点。因为y=2x+sinx,则y'=2+cosx.
2.D
3.C解析:
4.B
5.Ay=3-x,则y'=3-x。ln3*(-x)'=-3-xln3。因此选A。
6.D
7.C本题考查的知识点为微分运算.
因此选C.
8.B解析:组织文化的特征:(1)超个体的独特性;(2)相对稳定性;(3)融合继承性;(4)发展性。
9.B
10.C本题考查的知识点为牛-莱公式和不定积分的性质.
可知应选C.
11.B
12.D
13.D解析:
14.C
15.B
16.A
17.C解析:
18.B解析:
19.C
20.A解析:直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。财务主管与财会人员之间是直线职权关系。
21.C将原点(0,0,0)代入直线方程成等式,可知直线过原点(或由直线方程x/m=y/n=z/p表示过原点的直线得出上述结论)。直线的方向向量为(0,2,1),又与x轴同方向的单位向量为(1,0,0),且
(0,2,1)*(1,0,0)=0,
可知所给直线与x轴垂直,因此选C。
22.DA,∫1+∞xdx==∞发散;
23.C本题考查的知识点为不定积分的性质。可知应选C。
24.B本题考查的知识点为定积分的性质.
由于x,x2都为连续函数,因此与都存在。又由于0<x<1时,x>x2,因此
可知应选B。
25.A由于定积分
存在,它表示一个确定的数值,其导数为零,因此选A.
26.B
27.C
28.A
29.C
30.D31.本题考查的知识点为计算二重积分.积分区域D可以表示为:0≤x≤1,x2≤y≤x,因此
32.
本题考查的知识点为导数的四则运算.
33.
34.2
35.
36.
37.
解析:38.(2x+cosx)dx;本题考查的知识点为微分运算.
解法1利用dy=y'dx.由于y'=(x2+sinx)'=2x+cosx,
可知dy=(2x+cosx)dx.
解法2利用微分运算法则dy=d(x2+sinx)=dx2+dsinx=(2x+cosx)dx.
39.440.由f(x)=esinx,则f"(x)=cosxesinx。再根据导数定义有=cosπesinπ=-1。
41.0
42.
43.44.由f(x)=exg(x)=sinx;∴f[g(x)]=f[sinx]=esinx
45.
;本题考查的知识点为二重积分的直角坐标与极坐标转化问题.
由于x2+y2≤a2,y>0可以表示为
0≤θ≤π,0≤r≤a,
因此
46.
47.
48.需求规律为Q=100ep-2.25p
∴当P=10时价格上涨1%需求量减少2.5%需求规律为Q=100ep-2.25p,
∴当P=10时,价格上涨1%需求量减少2.5%
49.
50.
51.管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的对一个有‘浯力的组织来说创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的,对一个有‘浯力的组织来说,创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题,决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
52.影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁,也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。
53.组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度使之与本组织员工的基本素质相和谐过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神认真听取员工的各种意见并经过自上而下和自下而上的多次反复审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体宣传组织文化的内容和精要使之家喻户晓以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物当组织的内外条件发生变化时组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐,过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体,宣传组织文化的内容和精要,使之家喻户晓,以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的,必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用,应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外条件发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。
54.与国内经营相比从事国际化经营的企业有着以下显著的特征:(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球化战略和一体化管理。与国内经营相比
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