完整word版万科工程管理指导书编制指引

万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第1页共8页编制更改审核I批准生效期工程管理指导书编制指引1・目的：预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。范围：集团范围内所有项目的工程管理工作。职责及程序：项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程管理指导书》的汇总、编制及此后的修订；32销售部负责编制提供项目发展计划及其修订；设计部负责编制提供设计出图计划及其修订；成本管理部负责编制提供成本控制目标、工程招标方案及其修订；工程管理部负责编制提供项目施工监理公司的组织和材料设备的供应方案及其修订；地区公司工程主管领导负责组织有关部门进行会审，形成会议纪要，批准签发《工程管理指导书》；项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或有必要时，应提前一星期上报集团工程管理部并通知集团工程管理部参加会审。万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第2页共8页编制更改审核1批准生效期4.《工程管理指导书》内容：项目概况42项目部管理架构在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构。主要岗位的描述，职责。编制项目经理部人力资源和办公设备计划。项目发展计划设计管理编制结构、水电专业设计管理方案。协助地产部制订设计出图计划。未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。编制施工阶段设计配合的重点措施。4.5.施工单位、监理公司组织方案根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第3页共8页编制更改审核1批准生效期4.5.1.编制施工、监理公司组织的标段划分，如下示范例表，并附上在总平面图上标注总承包标段划分图。编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性。编制招标的进度控制措施。如何缩短招标时间。万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第4页共8页编制更改审核1批准生效期例表：总承包标段划分表序号标段名称工程范围标段建筑面积（万米）定标时间投标队伍数量及方式1XX项目一期总包第1标段1〜5栋1.5分两次招标，每次投标队伍5家2XX项目一期总包第2标段6〜10栋23XX项目一期总包第3标段11〜20栋2.54XX项目一期总包第4标段21〜26栋25XX项目一期监理第1标段1〜10栋3.5一次招标，投标队伍5家6XX项目一期监理第2标段11〜26栋4.5万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第5页共8页编制更改审核1批准生效期例表：分包工程清单及标段划分万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第6页共8页编制更改审核1批准生效期序号标段名称工程范围标段工程量定标时间投标队伍数量及方式1XX项目一期桩基工程第1标段1〜10栋约200万元一次招标，投2XX项目一期桩基工程第2标段10'26栋约300万元标队伍5家3XX项目一期铝合金门窗工程第1标段1〜10栋约3000平米一次招标，投4XX项目一期铝合金门窗工程第2标段10'26栋约5000平米标队伍5家5XX项目一期二次装修工程一期全部46XX项目一期防水工程一期全部47XX项目一期泳池设备安装工程一期全部48XX项目一期内、外墙涂料工程一期全部49XX项目一期不锈钢工程及栏杆扶手工程一期全部410XX项目一期人防工程一期全部411乂乂项目一期钢结构工程一期全部412XX项目一期电视安装工程一期全部413XX项目一期燃气工程一期全部414乂乂项目一期变配电工程一期全部415XX项目一期电梯安装工程一期全部416XX项目一期柴油发电机组安装一期全部417XX项目一期及机房降噪工程一期全部418XX项目一期通风空调工程一期全部419XX项目一期消防工程一期全部420乂乂项目一期橱柜一期全部421乂乂项目一期直饮水工程一期全部422XX项目一期电话安装工程一期全部423乂乂项目一期智能化系统一期全部424XX项目一期室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线一期全部425其它（其它甲指定分包工程应注明）一期全部4万科企业股份有限公司^号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第7页共8页编制更改审核1批准生效期46材料设备供应方案461.编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单。参见附表。编制《材料设备采购及进场计划》（含样板报批）。参见附表。编制材料设备采购招标中的成本控制措施，主要招标方式、手段。如何让投标过程具有竞争性。编制材料设备供应商发展、资格预审措施，材料设备样板的准备方案。4.6.5.计划管理措施。域H物重采购讣划.Us4.7.项目总控制进度计划及保证措施编制工程总控制进度计划。包括出图计划，总承包、主要分包招标计划。采用MSPROJECT软件编制。编制工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表，见附表编制工程计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。万科企业股份有限公司编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第8页共8页编制更改审核1批准生效期4・8・项目质量保证措施列出工程难点重点、质量通病及对策。重点描述质量管理保证措施。项目成本控制措施