施现场安全管理制度

中建乐孚装饰工程有限责任公司施工现场管理制度安全管理制度目录1施工现场安全管理要求2施工现场安全制度3门卫制度4现场消防管理制度5安全六大纪律6安全检查制度7危险点控制管理办法8三宝、四口防护规定9材料管理制度10水电安全管理制度11施工人员管理制度12现场住宿人员管理制度13安全生产奖罚制度（安1）安全生产管理职责 安1——2施工现场安全管理要求一、组织管理人熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。二、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编好“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向管理人员交底、工长向班长交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。三、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。四、施工现场要设围墙、围栏、入口处要张挂五牌一图 （现场公告概况、施工进度、安全进度、安全纪律、施工平面图） 。五、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。六、现场不得架设裸体线， 场外离电主线要保持安全距离 6米否则要设隔离防护措施。七、现场运输、人行道路畅通。八、危险设施、场所、应悬挂“危险” ，或“禁止通行”。九、施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭， 加盖或围栏。十、夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯警示。（安1）安全生产管理职责 安1——2施工现场安全制度一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。三、酒后严禁从事各种作业。四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。五、非有关操作人员不准进入危险区。六、为经施工负责人批准， 不准任意拆除架子设施安全装置和乱拉乱接临时线路。七、不准小孩进入施工现场。八、不准在施工现场打闹、玩耍。九、不准从高处向下抛 任何材料。凡违反上述纪律按规定给予处罚。（安1）安全生产管理职责 安1——2门卫制度一、门卫人员在当班期间，必须佩戴执勤证。二、凡来务工人员及工作联系人员必须持有证明或有效证件，在门卫室进行登记，准许后方可入场。三、施工现场人员或外来人员所携带物品，行李进出门时必须自觉接受门卫人员检查，不得以任何理由加以拒绝。否则门卫有权扣留物品并报告上级主管部门处理。四、凡进入施工现场工作或作业人员要佩戴工作证，否则门卫人员有权禁止其入场。五、违反管理规定，又经次劝说无效者，门卫人员有权按照施工现场有关规定予以惩罚。六、门卫人员应坚守工作岗位不得擅离职守。严格执行门卫制度，认真搞好治安防范工作，全体职工必须自觉维护施工现场治持续及各项规定。（安1）安全生产管理职责 安1——2现场消防管理制度一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其他有关消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。对发现的火灾隐患及时整改， 若发生火灾应立即组织扑救，并及时打 119火警电话报警，对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件数据。五、各班组部门指定一名负责人，负责班组、部门的防火安全工作。（安1）安全生产管理职责 安1——2安全六大纪律一、进入施工现场必须戴好安全帽， 扣好安全带，并正确使用个人劳动防护用品。二、两米以上的高处，悬空作业， 无安全设施的，必须栓好安全带，扣好保险钩。三、高处作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件；四、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接零、 接地和防雷装置，方能开动使用；五、无上岗证的电气和机械员，严禁使用和玩弄机电设备；六、吊装区域非操作人员严禁入内， 吊装机械必须完好， 把杆垂直下方不准站人。（安1）安全生产管理制度 安1——2安全检查制度为强化施工现场安全管理，提高全体人员的安全生产意识，促进现场安全生产，明施工，杜绝重大伤亡事故的发生，制定以下制度：一、每半月由项目部经理组织有关人员按照颁布的《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》；检查现场的各级安全责任制执行情况，要按措施落实情况，职工用电，机械设备进行检查，并做好记录，每周班组长组织一次由全组人员参加的安全自检活动，并做好小结；二、对所查出的重大隐患要及时整改，对一时不能整改的必须坚持“三定一限”的原则进行整改，（要定人、定时、定措施限期整改），并将整改的结果报企业安全部门；三、对出现的重大隐患必须立即进行整改，安全员可根据隐患的程度有权作出局部停工或全现场停工整改，并按照有关规定对责任人进行处罚。四、查出的隐患，如迟迟不整改，安全员可根据隐患的程度有权作出局部停工或全现场停工整改，并按照有关规定对责任人进行处罚；五、检查安全措施、安全设施和劳动保护执行情况，检查各工作操作规程和制度的贯彻执行情况。（安1）安全生产管理制度 安1——2危险点控制管理办法为确保安全生产杜绝各种事故的发生制定本办法。一、危险点确定必须填报 《危险点管理申请表》 给有关部门检查后，并纳入安全控制管理范围，并派安全专（兼）职人员负责日常管理。二、各危险点的控制必须采取具有针对性的防护措施和书面的危险点控制办法。三、做好在危险点区域施工人员的安全教育， 对所设置的各类防护措施，未经有关部门许可，严禁拆除。四、危险点区域必须设置各种防护、 警示标志的人员一经发现必须按照企业有关规定从严查处。（安1）安全生产管理职责 安1——2“三宝”“四口”防护规定“三宝”“四口”防护应按（JGJ59-99）标准认真落实，具体规定如下：一、工人进入施工现场不戴安全帽， 从事粉尘作业人员不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款100元。二、从事外架、外墙、装饰人员必须系好安全带，否则每发现一次违章罚款50元。三、脚手架外侧应使用密目网封闭，脚手架体内应有水平网防护，密目网交接处必须重叠接密，水平网内五杂物。四、楼梯口要有防护栏杆，电梯口、预留洞口等洞口要有防护样板或盖板，通道口要有防护棚。五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。（安1）安全生产管理职责 安1——2材料管理制度一、贯彻执行公司（施工现场材料管理实施细则）和其他有关规定、制度、合理组织供应，确保项目材料使用效益。二、根据施工组织进度部位工料分析预算，加工计划等报送材料，半成品、低消耗品需用供应计划。三、安施工组织设计和工程进度，提出机械备、周转材料的供应计划，按月报送“周转材料”执行计划。四、进行现场材料具有产品合格证和材质证明书，不合格材料，半成品不得用于施工生产。五、进场材料必须具有产品合格证和材质证明书，不合格材料，半成品不得用于施工生产。六、按平面布置图整齐堆码堆放进场料具，做好半成品保护的构件的支撑及常用材料，悬挂消防警示牌。七、键全料具的颁发、监督、回收制度，发挥控制，监督、考核、激励职工，开展回收利旧利废，不断降低消耗，计划采购保管发放符合安全的用具器材。八、做好帐表管理，做到单据、台账、报表“三对口” 。九、做好防火、防潮、防腐、杜绝事故发生。十、材料室、库房内禁止吸烟，对易燃、易爆物品由专人保管，不准使用电炉、照明灯泡不得超过 100W。（安1）安全生产管理职责 安1——2水电安全管理制度一、非电工人员，未经许可严禁进入配电室。二、配电室内应保持清洁，能自然通风，并应有防止雷雨和动物出入的措施。三、配电室内严禁烟火，严禁存放易燃易爆和化学物品，通道应保持畅通，以便检查和维修。四、配电室内必须配置砂箱和绝缘灭火器，非火灾、火警、送电必须由专人负责。五、配电盘或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌、停、送、电必须由专人负责。六、电工在作业时，必须使用相应的防护用品和用具。七、现场施工作业时，配电使用室必须有电工值班，并做好交接班记录和检修记录。凡违反配电室安全管理制度的人员，视其情节轻重，按有关规定，给予处罚。（安1）安全生产管理职责 安1——2施工人员管理制度一、进入施工现场的施工人员必须持有身份证， 没有身份证应有当地政府出具的证明，在办公室报到、登记。否则，禁止在当地工作。二、未满16岁的青少年不准在工地工作，一经发现，立即清楚现场，一切后果由班组负责。三、服从施工管理人员的指挥、班组长应坚持在现场带班， 有事向工长请假。四、对进出工地人员必须佩戴证章。五、不准打架斗殴、高声喧哗，特别在夜深人静的时候。六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留。（安1）安全生产管理职责 安1——2现场住宿人员管理制度一、凡住宿人员必须持相关证件，无证件者，不得住宿。二、不得乱带非工作人员入住， 更不能留宿非工地人员， 禁止男女混住。三、严禁翻墙或其他非正常方式进入工地， 任何人不得私拿、盗窃、损坏公私财物、离开工地时， 所带物品必须接受门卫人员的检查，不得绕正执勤工作。四、不准打架、斗殴、赌博、酗酒闹事等事件。五、严禁在室内使用任何炉具取暖、 做饭等，若需要用火的必须经过安全部门同意专人负责， 在指定地点用火，不准在床上吸烟，不准乱拉乱接电源线，灯泡不得超过60W。灯泡不得靠近易燃和烤衣服等，电源线上严禁挂任何物品。六、室内必须落实一名负责人，经常检查本室安全防范和消防预防工作，火警电话119.七、每天消防器材，非火灾严禁动用消防器材。八、每天早上起床后必须将自己的被子叠好，整理好自己床铺。九、每天必须保持寝室清洁卫生及物品的整洁，轮流派人值班维修，如当日坚持不合格者处罚当日值班人员20-50元，处罚在寝室负责人100-500元。十、严禁在走廊晒衣服得物品，如有违反立即没收。（安1）安全生产管理职责 安1——2安全生产奖惩制度一、进场工作人员， 必须遵守劳动法规、 安全纪律及各种规章制度。二、各施工办班组、