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文档简介

物流处罚管理制度日期：2015年05月26日物流处罚管理规定目的：为增强物流部日常工作的管理力度，规范工作纪律，保护货品安全特制定本管理规定适用范围：物流部全体员工处罚种类分为：书面警告 记过 记大过 降级 免职开除六大类。给予处罚的同时给予一定的经济性罚款，以示惩戒处罚种类及罚款额度列表：序号处罚种类定义罚款额度1书面警告书面提出告诫使之认识应负的责任，以便加以警每次扣款20-50惕，使其注意并改正错误，不再犯此类错误2记过记载或者登记过错，以示惩处之意每次扣款100-3003记大过记载或登记较大或较严重的过错，以示严重惩处每次扣款的意思300-8004降级工资降低一个等级5免职撤消现任的职务，按新安排岗位的工资级别6开除除名，不作任何的经济补偿，并追究相应经济责任如造成公司直接或间接损失，必顺另作赔偿，按损失金额来核算所要赔偿的金额执行程序及说明：责任者申报程序说明奖惩对象：工作表现/行为表现物流部提报《奖惩申报单》由物流部门提报，由行政部进行审核执行，凡“记过”以上（包含行政部审核“记过”）的处罚，需交总经办最终核准并公布总经办核准行政部 公告a. 各仓库部门负责人或行政部总经办在日常工作中发现员存在本规定中的违纪行为，都有权提报《员工奖惩申报单》 ，交到行政部审批执行公布备案存档核算工资b. 凡记过以上（不包含记过）的处罚，需交总经办最终核准后交行政部公布执行c. 各仓库部门在办理处罚的过程中，必顺就处罚的事实依据，核准事实，讲明道理，指明错误d. 在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向行政部提出书面申斥e. 如行政总或总经经办发现部门负责人据情不报，有权对该部门负责人进行处罚物流部处罚项目对照表序号 奖罚项目 奖罚标准 备注1收货时如送货单的物料名称数量与生产计划单不每次每次处罚10元符，还给予进仓的2如不当面与供应商抽点大数自行给予进仓者每次每次处罚20元3所回物料需及时准确的做好标识卡，如有违反者每次每次处罚10元4检验合格的物料，单据不能及时交给统计进行处理每次每次处罚10元的5不能及时通知物料QC检验且耽误生产进度（尤其是经查实每次每次处罚20元急需物料）6检验合格的物料不及时存放于规定储位内，造成仓每次每次处罚10元库6S不能达标者7把不合格的物料发往生产部及加工厂进行生产，造已经生产造成次品，第一次处罚成次品100元，同时记大过一次，情节严重降级或辞退处理8错发物料而被生产部加工厂发现但没有上生产线的每次每次处罚20元9错发物料而已经进行生产或已生产成成品的按返工费用的30%由责任人承担，取消当月绩效考核，情节严重的辞退处理10漏发少发不及时发放物料，而造成生产延误者视后果严重程度给以10-30元的处罚11收到生产部门加工厂及其它部门的投诉，而不认真给予严重警告，个别态度恶劣的及时处理的给予20元的处罚，情节严重者取消取消当月绩效考核12不积极配合上级领导的调配和安排的

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