低层争创“集团样板”工作汇报PPT56

2014年度争创创“集团团样板””

工作作汇报广东腾越越建筑工工程有限限公司湖湖北分公公司宜都清江江明珠低低层二标标段2014年8月22日目录412目录录3项目工程程概况各层级管管控体系系总体质量量情况244安全文明明施工4一、项目目工程概概况3工程参建建单位建设单位位：宜都都碧桂园园房地产产开发有有限公司司设计单位位：广东东博意建建筑设计计院有限限公司监理单位位：广东东国晟建建设监理理有限公公司勘察单位位：中南南勘察设设计院（（湖北））有限责责任公司司施工单位位：广东东腾越建建筑工程程有限公公司湖北北分公司司一、项目目工程概概况4一期低层二标段别墅（41栋，约2万㎡）型号G146T、G165基础形式天然基础交楼标准毛坯一、项目目工程概概况5项目实施施情况：：现场施工工质量，，工程进进度，安安全生产产，文明明方面处处于良好好状态，，得到当当地建设设主管部部门以及及集团、、区域，，项目部部的一致致好评。。集团工程管理中心及区域巡检组检查综合评分2014年2月2014年4月2014年5月2014年6月85.57分(集团第一名)85.23分85.72分(区域评分)86.20分(创优评分)6一、项目目工程概概况现场质量量及安全全文明施施工形象象得到多多方认可可一、项目目工程概概况7省建设厅厅领导来我我工地视察、、指导工工作一、项目目工程概概况8市建设主主管部门门组织同同行兄弟弟单位观观摩现场场一、项目目工程概概况9湖北区域域各兄弟弟单位来来我工地地交流学学习一、项目目工程概概况10工程重难难点：1、多栋栋别墅平平行施工工，工序序穿插，，质量管管理难度度大。2、外立立面圆弧弧形阳台台、门窗窗、多层层线条较较为复杂杂。3、施工工场地局局限，主主体施工工阶段雨雨水较多多，道路路运输繁繁忙，进进度及安安全文明明施工管管理难度度大。4、该工工程广泛泛被公司司、业主主、地方方政府关关注，工工程质量量及交楼楼是本工工程管控控的重点点。圆弧支模模展示一、项目目工程概概况11圆弧支模模展示一、项目目工程概概况12二、各层层级管控控体系（（集团、、区域））13集团质量量管控优优化方案案湖湖北区域域1212管理理办法二、各层层级管控控体系（（集团、、区域））14集团质量量巡检区区域领导导指导工工作二、各层层级管控控体系（（总公司司）15总公司领领导莅临临现场指指导工作作二、各层层级管控控体系（（分公司司）16分公司领领导在宜宜都指导导工作二、各层层级管控控体系（（分公司司）17分公司三三线（经经济线、、生产线线、质量量线）分分公司司职能部部门在宜宜都项目目开展培培训检查总结结会在宜宜都召开开二、各层层级管控控体系（（分公司司）18与项目部签签订质量量小组责责任书与施工队签签订工程程质量承承诺书1、根据集集团签发发的里程程碑计划划，确保保按时完完成各节节点工作作。年度度计划运运营完成成率目标标：97%以上，排名目目标：区域前三三名。2、实现现最佳开开盘和低层层货量量区最佳交交楼，，取得“最佳佳开盘盘状态态奖””和“最佳佳交楼楼状态态奖””。进度目目标2014年里程程碑计计划需需要完完成的的节点点二、各各层级级管控控体系系（甲甲方、、项目目部））191、根据据《里程碑碑计划划》和《施工合合同》，项目目部编编制切切实可可行的的内控控版二二、三三级计计划；；施工工单位位编制制现场场施工工进度度计划划（总总体进进度计计划和和月、、周进进度计计划））。根根据审审核后后的二二、三三级计计划和和施工工进度度计划划，项项目部部对施施工单单位进进行进进度管管控。。2、做好好前期期策划划工作作，对对于工工程进进度影影响较较大的的如图图纸出出图时时间、、招投投标以以及施施工人人、料料、机机的投投入等等进行行预判判和跟跟踪。。3、完善善管理理体系系，制制定各各项管管理规规章制制定，，用制制度管管人，，确保保目标标实现现。实施措措施二、各各层级级管控控体系系（甲甲方、、项目目部））20月份项目评分排名2014年1、2月85.22集团第1名2014年3、4月84.67集团第6名1、2014年巡检检项目目平均均得分分达到到84分以上上，质质量排排名保保持集集团前前20名；2、一次次到访访收楼楼率达达到85%以上。。1、加强强与施施工单单位项项目部部的联联合管管理；；2、对内内部管管理人人员进进行培培训和和考核核，实实现常常规化化、制制度化化管理理；3、鼓励励申报报“创创优100”，兑兑现各各项奖奖罚制制度。。质量目目标实施措措施二、各各层级级管控控体系系（甲甲方、、项目目部））完成情情况21二、各各层级级管控控体系系（甲甲方、、项目目部））22工序验验收四四方（甲方方、监监理方方、项项目部部、施施工队队）到到场二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）23开工前前期进进行项项目策策划项目策策划的的目的的是为为了有有预见见性地地识别别项目目需求求和风风险，，合理理部署署企业业和项项目部部的实实施步步骤，，实现现项目目的各各项预预期目目标。。贯彻实实行PDCA模模式，，实现现策划划先行行。执行先先行““6+1””———策划划先行行项目策策划二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）24质量目目标确保所所有工工程100%达到国国家验验收规规范要要求的的合格格标准准争创市市优工工程，，获得集团““创优优100”奖励安全、、文明明施工工目标标杜绝发发生重重大安安全事事故，，死亡亡率为为0，轻伤伤率控控制在在3%以内；；严格按按照公公司形形象标标准手手册执执行力争创创市安安全、、文明明施工工样板板工地地项目管管理目目标二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）25进度目目标按项目目部内内控二二、三三级计计划实实施，，确保保按集集团一一级计计划交交楼。●成本目目标在保证证质量量、安全全的前提提下，，力争争成本本最少少环保目目标节能降降耗，，减少少污染染，排排放有有序、、准确确技术管管理目目标通过透彻图纸，，及时时交底底，及及时指指导，，及时时监督督，及及时纠纠正1、通通过商商务策策划手手段和和技术术方案案优选选实现现项目目利润润最大大化，，从而而达到减少资资金支支付压压力的的目的的。4、编编制资资金策策划，，发现现最大大负流流量的的时间间段，，在签签订劳劳务、、分包包、材材料采采购合合同时时提前前与分分供方方沟通通，争争取在在此一一时间间段尽尽可能能减少少支付付规模模，降降低资资金压压力。。同时时，积积极构构思增增加现现金流流入，，尽量量减少少现金金流出出。2、合合理组组装社社会资资源，，通过过收取取履约约保证证金方方式，，充分分利用用社会会闲散散资金金。5、材材料供供货商商选择择时，，充分分考虑虑资金金压力力，尽尽量避避免月月结。。3、适适当加加快施施工进进度，，尽快快形成成有效效产值值，加加快资资金周周转。。二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）成本控控制26二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）安全管管理处处罚细细则27安全管管理宜都碧碧桂园园一期期工程程安全全生产产、文文明施施工奖奖罚规规定二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）质量管管理处处罚细细则28质量管管理二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）29图纸会会审技技术术交底底翻翻边、、构造造柱深深化质量管管理二、各各层级级管控控体系系（项项目部部）30施工队队申报报进度度款附附质量量验收收卡每周进进行质质量巡巡检，，并制制定整整改措措施质量管管理落实质质量验验收及质质量检检查制度度31二、各各层级级管控控体系系（项项目部部、施施工队队）对劳务务班组组培训训现场交交底定期召召开协协调会会组织赴赴其他他工地地观摩摩二、各各层级级管控控体系系（项项目部部、施施工队队）32建立管管理体体系，，完善善管理理架构构落实十十二个个重点点工序序验收收二、各各层级级管控控体系系（项项目部部、施施工队队）十二个个重点工工序基础工工程外墙抹抹灰及保温温卷材防防水门窗边边填塞塞模板钢钢筋及砼翻翻边砌筑砂浆质质量专项尺尺寸管道试试压蓄水试试验装修工工程干挂石石材3334二、各各层级级管体体系（（施工工队））交底到到位，，及时时检查查三、总总体质质量回回顾及及亮点点35基础及及梁板板柱支支模三、总总体质质量回回顾及及亮点点36砼成型型效果三、总总体质质量回回顾及及亮点点37露台、、翻边边支模模效果果38三、总总体质质量回回顾及及亮点点多级弧弧形线线条直线条条多级直直线条条门垛弧弧形线线条线条成成型效果39三、总总体质质量回回顾及及亮点点外墙线线条及及翻边边卫生间间翻边边小屋面面与外外墙交交接处处翻边边优化化屋面砼砼翻边边翻边成成型效效果40三、、总总体体质质量量回回顾顾及及亮亮点点砼成品保护41三、总体质质量回顾及及亮点1米控制线线电箱洞口过过梁设置墙体带线砌砌筑构造柱植筋筋规范砌体施工42三、总体质质量回顾及及亮点顶砖斜砌灰灰缝饱满门窗洞口设设置砼预制制块砌体施工质质量好系梁按要求求设置砌体施工三、总体质质量回顾及及亮点43二构支模及及砼成型三、总体质质量回顾及及亮点44内外墙抹灰45三、总体质质量回顾及及亮点抹灰施工洞洞口预留搭搭接网窗洞口填塞塞密实窗框U槽填填塞防水砂砂浆管洞口按要要求