如何提高员工的工作激情课件

如何提高员工的工作激情

APSchoolTrainee：RyanYang引言联邦快递广告管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力员工工作激情的意义员工中普遍存在的消极行为未能达到最低的工作要求对别人和自己缺乏尊重不能界定自己的职责合作精神差沟通水平低行为情绪化对工作的承诺较低企业内部影响员工工作激情的因素内部因素和外部因素内部：成就动机，自我激励，自我效能外部：公司环境，上司，同事，工作本身，工作激励，绩效评估1.成就动机强烈的成就动机使人具有很高的工作激情，渴望使事情变得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功让每一位员工都有机会得到各种成功的体验，培养和提高自我，将有助于他们改变对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。2.自我效能员工自己对自己能力肯定的一种信念感受、思考、对工作能力的自信和肯定适当的自我效能可以使员工有能力胜任所承担的工作，从而将有积极的、进取的工作态度3.自我激励在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和失败，很可能让员工对自己的能力产生怀疑不断的进行自我激励，以维持自信和成就动机。5.同事对员工工作激情的影响在一个团队中，同事之间具有良好的人际关系和工作氛围，将大大提高员工的归属感，进而调动员工的工作激情7.工作本身员工对工作的积极性有差异我们要分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作提高员工工作激情的措施一个士气低落的团队是无法取得成功的，因此作为管理者要用更有效的办法，激发员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的潜力，创造企业的最高效益一、由注重物质激励到注重精神激励1.向他们描绘远景让员工了解一个清晰的工作计划以及他们自己努力的成果不断提供给他们与工作相关的公司重大信息越了解公司目标，也会更愿意有目的性的充实自己2.合理授权帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己肩负一项完整的职责对他们进行充分的培训，并随时对他们进行跟进和关注，如果有困难的地方应该随时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力举例说明韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长制”管理让员工轮流当厂长，管理厂务一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工厂管理，生产，工作工作提出意见并记录在日志上，部门主管根据日志纠正工作工厂向心力加强，公司节约３００万美元3.给他们好的评价管理者只会在员工出错的时候才会注意到他们的存在（问题所在）公开称赞你的员工，私下进行负面批评5.认同他们的成就认可员工的努力和成就，不但可以提高他们的工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心真切关心他们的成长和成功，不要怕他们超越自己6.提供必要的训练支持员工参加职业培训，如参加学习班，参加各种研讨会等及时对员工进行CBWA，了解不同员工对于学习的不同看法提高员工的工作激情，也可以帮助员工提高自身的创造力三、由注重形式到注重效果对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但是看看办公室的员工似乎总是士气低落，而公司却有远大的远景，策略也非常清楚，对软硬件设备的投资更是毫不吝啬问题到底在哪里呢？对于员工的激励是否需要改善，是否是注重形式，还是注重效果无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果，都应该达到以下的标准1.即时不要等到发年终奖金的时候，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励。多花心力，让他们感到鼓舞和欣慰尽可能每天对表现好的员工进行赞赏结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工抽空和员工一起用餐公开表扬，私下批评3.让员工完全了解如果要对员工进行物质激励，必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？不要告诉员工：“如果你们今年做得很好，你们就可以得到奖金”明确解释，哪种情况叫做得好，公司营业收入的百分之几作为奖金，这些数字如何制定，奖金以什么形式反馈，达到目标后什么时候可以拿到奖金将游戏规则公开化，明晰化４.与公司平常的做法相符一个公司必须平时对员工进行充分肯定如果公司平时对员工不好，年底的奖金也不会让员工对公司突然大为改观，从而对工作的激情也不会有太大的提高。四、由“马后炮”激励到“未雨绸缪”激励一般的激励措施都是在员工有了良好的表现后，公司再给予奖励。事实上，公司还可以抢先一步，激励员工的工作激情。新入职的员工比较重视创新的工作环境，对他们的一点点进步进行肯定和赞扬老员工更重视工作和生活的平衡，事业发展的机会和工作的稳定性＿＿可以安排更挑战的工作，传递发展和需求信息→给予足够平台展现价值考虑员工的个体差异，收到最大激励效应2.赋予工作使命感让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最平常工作的员工也能充满动力假如AP同事一直做着看似单调的工作，应该如何让他充满激情？3.设法营造有利于增进员工友谊的工作环境员工相互合作，共同努力，这样能够让他们及时看到自己的优缺点，保持饱满的激情，做出最好的成绩4.让工作合理化和工作丰富化为员工确定合理的工作负荷，避免由于负担过重或者过于轻松而失去激情和兴趣可以对相同性质的工作进行定期轮换适当让员工参与决策制定的工作中5.满足员工的需求除了提供日常的工作资源之外，还可以尽可能满足员工的私人需求，让员工