科技质量管理分册制度宣贯技术方向PPT91

《科技质量量管理分分册》制度宣贯贯技术方向向中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD赛菡2016.10.24中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD目录录第一部分分：技术术管理基基本概念念第二部分分：手册册要素宣宣讲第三部分分：技术术创效中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、技术术管理目目的行业提出一种种方法提供保障障、提高高水平保障系统统正常运运行公司项目技术管理理的定义义中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD二、技术术管理职职责技术管理理的定义义负责组织前期踏勘、审查招标文件及图纸、方案策划、进度计划、总平面布置、资源投入、专业分包方案等投标技术文件编制组织工作负责项目策划、施组及方案、安全专项方案管理、技术文件（工程资料）、规范图集、试验、测量、计量等管理、系统考核考评负责组织科技推广、科技创新工作，组织技术成果总结和申报工作、技术创效、人才培养、BIM技术、绿色施工技术；投标管理1履约管理2科技

管理3质量管理4负责质量量体系运运行、质质量创优优工作，，质量监监控、质质量成果果申报及及评选工工作；中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD三、项目目技术管管理职责责技术管理理的定义义1、标准规范范管理2、图纸会会审、设设计交底底管理3、工程洽洽商与设设计变更更管理4、施工组组织设计计管理5、施工方方案管理理6、技术交交底管理理7、工程资资料管理理8、监测与与测量设设备管理理9、施工试试验与检检验管理理10、新技术术开发与与应用（推广与与应用四四新技术术、科技技创新创创效、形形成技术术成果））35%15%15%10%10%5%其他：组组织体系系建立、、技术管管理规划划、问题题处理等等等产品实现现的策划划10%？投标管理理中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、投标标方案编编制工作作流程搭建BIM相关模型配合绘制插图答辩与演示文稿参与开标测算非实体措施费分供资源配合投标投标方案策划会接受任务收集投标信息及提答疑提供投标方案底稿投标组织与任务分配组织编制投标文件审核投标文件打印、装订投标文件电子标文件导入给其他部部门提供供材料投标启动动会投标管理理项目分类一般项目特殊项目建筑规模单体工程建筑面积（万㎡）＜20群体工程建筑面积（万㎡）＜50地下空间单体面积（万㎡）＜10市政道路工程总长（km）＜5单体工程建筑面积（万㎡）≥20群体工程建筑面积（万㎡）≥50地下空间单体面积（万㎡）≥10市政道路工程总长（km）≥5工程造价战略客户主承建合同额（亿元）＜3战略客户主承建合同额（亿元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、国企、部队、高校、医院、保险等资信较好的客户开发的项目（公投项目）

对战略有重要支撑的其他特殊工程

PPP、EPC、BT项目备注：（1）公司总部关于一般项目、特殊项目的投标文件的参与度根据大项目的投标能力动态调整。二、投标标项目分分类投标管理理三、投标项目目（一般项项目、特特殊项目目）分类说明投标项目分类说明一般项目根据项目特点，大项目部有类似项目履约经验，并且按照项目规模和性质，初步判定70%的大项目部能够自行投标的项目；特殊项目大项目部无法自行组织完成的项目（高、大、精、尖、特等项目、国拨资金（公投项目）、特殊要求的项目、重要客户的项目等）。投标管理理项目类别规模标准备注≤5万或≤3亿≤10万或≤3亿>10万或>3亿一般项目投标策划经理大项目技术总监科技质量中心主任投标策划经理公司总工科技质量中心主任基础设施专业等相关内容，根据项目性质决定是否聘请外部专家进行策划与指导特殊项目科技质量中心主任投标策划经理公司总工科技质量中心主任公司总工外部专家四、投标方案案审核（终审））标准投标管理理五、投标项目目的分类类以及总总部与大大项目部部职责分分工一般项目特殊项目公司总部大项目部公司总部大项目部总部提供投标方案底稿总部审核投标方案大项目部自行组织编制投标方案大项目将投标方案终稿返回总部备案总部组织、方案策划、直接参与、过程审核等全过程配合总部提供投标方案底稿总部组织、方案策划与过程审核大项目部参与编制投标方案总部提供投标方案底稿总部组织、方案策划、直接参与、过程审核等全过程大项目部配合编制投标方案投标管理理六、特殊殊项目投投标策划划管理流流程公司市场营销中心投融资建造中心公司科技质量中心公司科技质量中心主管领导表单/模板项目所在在地现场场情况调调查表投标管理理七、一般般项目投投标策划划管理流流程公司市场营销中心分公司/大项目部公司科技质量中心表单/模板项目所在在地现场场情况调调查表技术标底底稿申请请表投标管理理市场营销中心科技质量中心或分公司/大项目部商务管理中心公司相关领导表单/模板八、技术术标编制制管理流流程投标文件件评审表表、标书符合合性、完完整性审审查、标书审查查消项清清单投标管理理九、技术术标策划划管理工工作要求求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1研读招标文件摘录废标条件、投标响应要点、评分办法、封标要求等形成标书审查消项清单。发布启动后1-2天大项目部科技质量中心

2提供项目可行性研究报告相关资料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融资建设一体化项目的“项目可行性研究报告中的九、工程技术方案”在局集团召开该项目投融资会议前科技质量中心大项目部工程技术方案3提供标书编制模板由公司科技质量中心为分公司/大项目部提供技术标编制的模板1天科技质量中心大项目部技术标底稿申请表4组织人员现场踏勘全面了解项目所在地现场条件、交通、周边环境、临时水、电资源及地下设施等实际情况1天大项目部科技质量中心项目所在地现场情况调查表5投标答疑准确理解招标文件、工程量清单、详细审图，提出答疑，并整理投标文件中的重点注意条款适时大项目部科技质量中心招标文件及答疑、工程量清单、图纸6技术标大纲结合投标文件评分点要求及类似工程投标方案模板整理技术标大纲1天科技质量中心大项目部技术标目录投标管理理序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件7标书编制人员组织及分工依据技术标大纲确定工作机构及任务分工，在QQ平台上建立XXX投标项目讨论组。1天大项目部/科技质量中心

8专业分包资源配合协调计划确定基坑支护、钢结构、幕墙、预应力、爬模等配合的专业分包单位、联系人、联系方式及标书编制要求。适时科技质量中心大项目部

9确定方案表示方式/BIM等相关策划明确技术标明标、暗标的格式要求，BIM应用配合方案插图的策划1天大项目部/科技质量中心大项目部

10明确投标中应注意的问题和细节工程重、难点分析及针对性措施，废标条件，必须响应招标文件的相关内容。1天大项目部/科技质量中心市场营销中心

11标书编制进程各时间节点要求明确成本测算资料、施工平面图、进度计划等资料提交给相关部门的时间及每名编制人员负责部分初稿完成时间等1天大项目部/科技质量中心

《投标方案评审策划PPT演示文稿》投标管理理九、投标标方案重重要过程程控制详详细说明明序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件12配合商务管理中心提供非实体成本测算资料参照《《投标方案评审策划PPT演示文稿》模板中的项目，结合工程特点编制。投标截止前7天，成本策划会召开前3天大项目部/分公司

科技质量中心《投标方案评审策划PPT演示文稿》13符合性审查标书合成后，每项方案编制责任人应对投标文件进行符合性自查，公司总部投标主管即时进行过程审核。并依据本制度“2.2审批权限负责”提交上一级领导进行终审，确认无误后方可打印、装订。标书装订前科技质量中心大项目部/分公司

投标文件评审表、投标文件符合性审查、标书审查消项清单14修改投标文件对投标文件评审问题修改标书装订前大项目部/分公司科技质量中心投标文件、投标文件评审表投标管理理九、投标标方案重重要过程程控制详详细说明明序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件15装订成册或导入电子标

纸质版投标：标书装订应提前与印务单位联系，预约装订时间，标书编制主要人员必须跟踪服务至标书装订完毕。电子标：根据招标文件要求将标书导入招标代理机构所提供的电子标软件中生成投标数据格式。开标前大项目部/分公司科技质量中心投标文件终版16答辩项目管理团队对投标项目的“施工部署、大型机械选择、主要材料和劳动力供应、施工方法、工程重难点及解决措施、主要管理措施”等要点进行阐述。按招标文件要求大项目部/分公司科技质量中心纸质答辩资料或PPT汇报材料17技术标投标总结在工程开标时要记录其他投标单位的技术标排名等信息。开标结束后对投标过程中的经验、失误进行总结，填写《工程投标总结表》。开标结束后2天。大项目部/分公司/科技质量中心市场营销中心

工程投标总结表投标管理理九、投标标方案重重要过程程控制详详细说明明中建一局局集团第第二建筑筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD投标管理理十、投标方案案审核内容序号审核内容1投标承诺目标或管理目标与招标文件的符合性；2投标分部分项方案与投标范围的符合性；分项方案必须与清单描述的分项范围一致；3投标方案中编制依据（法律法规、标准等）是否为有效版本，是否有投标项目以外地区的地标或部门规章；4施工部署（施工分区、流水段划分、分项方案、进度计划、大型机械、劳动力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、临时设施完整性以及临时配置与招标文件的符合性；6招标文件中的专项要求，比如BIM技术应用、质量或安全创优等；7投标文件的格式符合性，比如投标方案是否有特殊编制格式、封面格式、明标、暗标格式要求等等；8出标过程中和装订后检查（缺页、夹带、标识等）十一、大大项目部部配合公公司投标标要求项目人员员（尤其其是BIM建模人员员）要服服从公司司总部调调遣各大大项目每每年参与与由公司司总部组组织的非非本项目目投标频频次不少少于3人次。要求底线“零废标标”、保保密要求求投标管理理履约管理理分类序号检查项权重评分施组方案3分1是否编制了《项目主要技术方案计划表》0.1

2施组/危大方案编制前是否按要求进行了策划0.1

3施组是否为项目经理主持编制，是否在开工后4周内上报0.1

4施组/方案编制完成后是否按要求进行了内部评审（每项方案附内部评审表、施工组织设计文件审核表）0.2

5施工方案是否在分部分项工程开工前完成审批手续0.1

6是否按要求履行了施组/方案审批手续0.5

7是否按相关文件要求进行专家论证0.5

8有重大变更时未按规定履行审批手续0.2

9施组/方案是否有针对性和指导性，与施工现场实施是否一致、是否落实整改1

10是否进行了方案交底0.2

施工资料2分11是否建立了有效的《技术标准、规范、图集目录》及台账；是否配备了常用的标准、规范、图集0.1

12是否按要求对分项工程进行了技术交底（工长层），技术交底是否详细，有针对性和指导性0.5

13对变更、洽商是否进行了内部评审并形成《内部评审表》；是否有设计变更与洽商等收发文记录，是否进行现场复核；0.1

14现场资料不同步、不交圈、不完整1

15是否有专项搅拌站管理措施、混凝土供应协议未签字盖章0.2

16是否按公司要求上传网盘0.2

项目技术体系管理0.5分17是否建立有效的技术管理体系体系建设，有专人、有责任分工；测量员和试验员、资料员是否持证上岗0.1

18是否按要求组织了全员参与的技术陪训（规范、工艺、标准）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小组及未编制BIM策划书0.1

20是否组织BIM培训（每季度不少于一次）0.1

分类序号检查项权重评分项目技术体系管理0.5分21是否按“中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则”填写《BIM技术项目检查表》0.2

22BIM获奖情况：局级加0.2，省部级加0.3，国家级加0.40.2

23是建立了绿色施工组织管理体系；是否有效绿色施工管理表0.1

24是否有新技术推广应用计划；新技术推广应用计划按工程施工进度进行分解；是否按推广应用过程及时进行总结；0.2

项目技术系统目标管理1.0分25各大项目是否将年度技术管理指标向待检项目进行了分解，须提供分解任务书纸质版1

26工法、专利、优秀施组、优秀方案、科技示范项目实施加分1

27技术总结、技术论证加分1

试验管理1分28是否按要求设置试验室（设置操作间、设备间、养护间）、标养室是否具备养护条件、温湿度仪显示是否符合要求；是否按要求填写《施工现场标养室验收记录表》1

29试块是否按要求45°斜角摆放、试块标识是否按要求填写（试件编号、养护状态、成型时间、标号）、是否存在百试块（标识不清视为白试块）1

30试验台账是否按管理制度编制、书写清晰、完整，有试件制取台账及登记台账0.5

31试验计划试件制取、管理是否规范是否按试验方案执行1

计量管理0.5分32是否明确总包及分包计量管理人员和监视和测量设备管理责任人0.1

33是否按总包、分包单独建立计量管理台账，并且有动态管理0.3

34工程测量、检测与试验设备是否有合格凭证，仪器是否有状态标识0.1

一、施组组方案1、是否编制制了《项项目主要要技术方方案计划划表》Q2：怎么界界定开工工时间？？A：项目开工工前应该该编制《项目主主要技术术方案计计划表》》，而开工工日期则则应以监监理签发发的开工令为准。Q3：《项目主主要技术术方案计计划表》》应该包含含哪些内内容？A：包括施组组、专项项技术施施工方案案、专项项安全施施工方案案、机电工程程施工方方案等，其中中需要专专家论证证方案应应在备注注中标明明“需专专家论证证”。““完成时时间”尽尽量符合合实际。。Q1：《项目主主要技术术方案计计划表》》有统一的的格式吗吗？A：根据股股份公司司《项目管理理表格》规定纳入入2016版《科技质量量管理制制度》P151，详见附表一履约管理理说明：1、项目开工前编制好《项目主要要技术方方案计划划表》；2、此表将将作为衡衡量项目目部施组组/方案报公公司审批批、备案案是否及时的依据；；3、项目施施工过程程中，项项目部可可根据现现场实际际情况变更《项目主要要技术方方案计划划表。返回注：编制制人为项项目部总总工，审审核人为为项目经经理，批批准人为为公司总总工。2、施组/方案编制制前是否否按要求求进行了了策划3、施组是否否为项目目经理主主持编制制，是否否在开工工后4周内上报报Q1：策划会会由谁组组织，有有哪些人人参加？？A：施工组织织设计/施工方案案在编制制前，项目经理理（施工组组织设计计）或项项目总工（施工方方案），，组织项项目相关关部门负责责人召开策划划会，并形成文字字、影像像记录。。Q2：策划点点是什么么？A：实现工程进度度、质量量、安全全、经济济、环境境保护等等指标的施工措措施Q1：怎么判判断该项项是否符符合要求求？A：必须有有项目经经理提出出的相关关策划内内容并签签字；重重要重点点方案要要有方案案对比，，在经济济、安全全等方面面进行策策划，最最后得出出最合理理方案。。Q2：施工组织织设计/施工方案案编制、、审核、、审批权权限都是什么么？A：详见《科技质量量管理制制度》P212“施工组织织设计/施工方案案审核审审批核查查权限一一览表”附表二一、施组组方案履约管理理下一项下一项下一项下一项下一项下一项下一项一、施组组方案4、施组/方案编制制完成后后是否按按要求进进行了内内部评审审施组/方案编制制完成后后要会同同项目部部各相关关部门进进行会审审，相关关负责人人填写评评审意见见并签字字后，项项目部将将其扫描描件同施施组/方案一同同报到公公司科技技质量中中心备案案。一、施组组方案4、施组/方案编制制完成后后是否按按要求进进行了内内部评审审施组/方案编制制完成后后审核人人（项目目总工、、项目经经理），，在该表表填写审审核意见见并签字字后，项项目部将将其扫描描件同施施组/方案一同同报到公公司科技技质量中中心备案案。5、施工方案案是否在在分部分分项工程程开工前前完成审审批手续续6、是否按要要求履行行了施组组/方案审批批手续Q1：怎么判判断方案案是否是是在分项项工程开开工前完完成的审审批？A：方案审审批表中中有报审审时间，，报审时时间只能能是上报报公司审审批的时时间，不不能提前前。Q1：需要执执行公司司审批手手续的常常见方案案有哪些些？A：见“施工组织织设计/施工方案案审核审审批核查查权限一一览表”。施工方案案分为A、B、C、D四类：A类：超过过一定规规模的危危险性较较大工程程专项安安全施工工方案，，符合住住房和城城乡建设设部关于《危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法》》（建质质〔2009〕87号）规定定的；B类：危险险性较大大工程专专项安全全施工方方案，符符合住房房和城乡乡建设部部关于《《危险性性较大的分部部分项工工程安全全管理办办法》（（建质〔〔2009〕87号）规定定的；C类：一般般性专项项安全施施工方案案；D类：专项项技术施施工方案案。一、施组组方案履约管理理Q2：局集团团履约的的项目如如何审批批施组、、施工方方案？A2：以局名义义承接的的工程施施工组织织设计、、施工方方案的审审核审批批，由二公司总工工进行。。项目部部在开工工后5个工作日日内将《《技术负负责人授授权委托托书》申申请上报报至公司司技术部部。一、施组组方案履约管理理Q3：施组/方案的审审批手续续是什么么？A：需公司司审批的的施组/方案经过过公司管管理平台台走方案案审批流流程。说明：上报公司审审批的总包编制的施施工方案需在在方案实实施前半半个月报报送公司司，报送送文件包包括：1.待审批施施工组织织设计/施工方案案电子版版及附图图附表等等。2.方案的封封皮及审审批表word版。3.方案的封封皮、审审批表编编制人和和审核人人签完字字后的扫扫描件。4.施工组织织设计文文件审核核表扫描描件5.项目部内内部会审审表扫描描件.注：（1）要封皮皮及审批批表word版，是为为了方案案审批时时由方案案管理经经理打印印，并由由相关人人员审批批签字用用。（2）各扫描件是是为了在在各方检检查及内内外审时时备案用用。上报公司司审批的的分包编制的施施工方案需要报送送文件包包括：1.待审批施施工方案案电子版版及附图图附表等等。2、分包核核查表，，盖分包包单位红红章、分分包技术术负责人人签字，，扫描件件。3、项目部部内部会会审表扫扫描件.见表样：：一、施组组方案履约管理理封皮审批表、、分包核核查表审核表扫扫描件样样例、内内部评审审表样例例7、是否按相相关文件件要求进进行专家家论证Q1：哪些方方案需要要专家论论证？A：符合住房房和城乡乡建设部部关于《《危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法》（建建质〔2009〕87号）规定定的需论证方方案轮扣、承承插、盘盘扣等新新型脚手手架必须须经过专专家论证证一、施组组方案履约管理理7、是否按相相关文件件要求进进行专家家论证Q2：专家论论证流程程是什么么？A：1、项目部方方案编制制完成后后经各部部门会审审完毕上上报公司司科技质质量中心心，审核核完成后后进行专专家论证证。项目目进行选选取专家家前必须须经过公公司总部部同意才才能进行行论证。。2、论证完完成后需需要将专专家论证证报告填填好时间间后上报报科技质质量中心心盖章备备案。一、施组组方案履约管理理8、是否对公公司审批批意见进进行修改改回复Q1：修改回回复的时时间有什什么要求求吗？A：项目部应应根据会会签或审审批意见见在5个工作日日内对施施组／方方案进行行认真修修改（补补充），并填写《方案修改改记录》，连同修修改后的的施组/方案报送技术术部审核核备案。。样例一、施组组方案履约管理理9、施组/方案现场场复核是是否交圈圈、是否否落实整整改Q1：怎么判判断现场场是否对对方案的的实施进进行跟踪踪检查？？A：为确保施施组／方方案的实实施力度度和有效效性，项项目部技技术负责责人应对对施组/方案的落落实情况况定期检检查（以以月为单单位），，并填写写《施工组织织设计（（施工方方案）现现场检查查记录表表》并附现场场实施照照片。每每月25号上报公司科技质量量中心。。下一项一、施组组方案履约管理理10、施组/方案盖章要求求1、以公司名名义承接的的项目，由由公司总工工程师审批批的施工组组织设计/施工方案均均盖公司科科技质量中中心印章；；2、由机电工工程事业部部总工程师师审批的施施工方案盖盖机电工程程事业部印印章；3、由集团公公司委托子子公司管理理的项目（（以集团名名义承接））施工组织织设计盖集集团公司科科技质量部部印章，其其余施工方方案如业主主、监理有有特别要求求时，盖集集团公司科科技质量部部印章，否否则不盖印印章。4、对于集团团公司委托托子公司经经营的项目目，需要盖盖集团公司司科技部印印章的施工工组织设计计/施工方案，，需在审批批时效基础础上增加10天完成审批批/核查、盖章章手续。下一项一、施组方方案履约管理1、是否按要求求对施工组组织设计进进行了技术术交底2、是否按要求求对施工方案进行了技术术交底3、是否按要求求对分项工程进行了技术术交底（工长层））4、是否进行行班组交底底Q1：什么是三三级交底？？A：一级：总总工-工长（施组组、方案交交底）二级：工长长-班组（技术术交底）三级：班组组-工人（班组组交底）Q2：三级交底底时应重点点注意哪些些问题？A：技术交底的的要求：针针对不同层次的的人员，进进行不同内内容重点和和技术深度度的技术交交底；技术交底应应注重实效效，具有针针对性和指指导性；谁负责交底底，谁就负负责填写交交底记录卡、督促被交交底人员签签字并负责责将记录移移交给项目目资料员存存档。下一项二、技术交交底履约管理3、技术交底底的内容：：交底人被交底人交底内容施组交底项目总工各部门负责人、分包单位负责人工程项目的整体战略性安排方案交底方案编制人相关管理人员、施工班组长施工方案相关内容技术交底专业工长班组施工人员施工各分项工程的工艺流程、施工做法、节点做法和质量标准及质量保证措施下一项二、技术交交底履约管理施组、方案案交底卡4、是否按要求求对各级技技术交底进进行规范管管理Q2：怎么体现现“针对性性”、怎样样算“形式式化”？A：工长层级级的技术交交底应该是是针对工序序的一种交交底，把该该工序的作作业时间、、操作工艺艺、质量标标准、安全全环保措施施等向施工工班组成员员交代清楚楚，而并非非一味的照照抄方案。。Q1：针对技术术交底的管管理有哪些些要求？A：1、各级交底底人员、内内容要符合合要求；2、技术交底应应分级统一一存放，并并对分项工工程技术交交底进行统统计记录；3、项目总工和和技术人员员对施组、、方案技术术交底进行行现场复核核，现场工工程师对分分项工程技技术交底的的进行现场场复核，并并负责整改改落实。二、技术交交底履约管理三、变更洽洽商、图纸纸会审1、图纸会审前前是否进行行了图纸预预审并形成成《图纸会会审/设计变更及及工程洽商商内部评审审表》Q：为什么进进行图纸内内部评审？？A：在图纸会会审前项目目总工牵头头组织各专业人员员（含分包包）进行图纸预预审，针对各专业业自审发现现的问题及及建议从优优化经营、、质量保障障、技术攻攻关等方面面进行讨论论，并形成成图纸预审审记录，找出图纸中中的漏洞并并结合不平平衡报价单单项以及项项目潜在的的亏损点，，进行优化化设计，提提出变更意意见，做好好二次经营营工作。履约管理2、对变更、洽洽商是否进进行了内部部评审并形形成《图纸纸会审/设计变更及及工程洽商商内部评审审表》3、是否对变更更、洽商和和图纸会审审内容进行行现场复核核。4、是否对各变变更、洽商商和图纸汇汇审记录等等进行了统统一管理。Q1：对变更、、洽商、图图纸会审的的管理有哪哪些要求？？A：1、涉及工程质质量、工期期、成本、、施工范围围、验收标标准的变更更（一般和和重大设计计变更），，由项目总总工程师及及时通知商商务经理组组织各部门门进行内部评审，并根据评审审意见及时时办理好签签证索赔工工作。2、设计变更通通知单应发发送各施工工图使用单单位，经济济签证应分分送有关成成本核算及及管理单位位；3、设计变更及及工程洽商商应文字完完整、清楚楚、格式统统一；其发发放范围与与设计文件件发放范围围一致。设设计变更及及工程洽商商应列为竣竣工资料移移交；4、项目技术部部应对设计计变更与工工程洽商进进行技术复复核，每月月定期检查查设计变更更与工程洽洽商内容的的执行情况况。下一项三、变更洽洽商、图纸纸会审履约管理1、是否建立立了有效的的《技术标准、、规范、图图集目录》及台账2、是否配备备了常用的的标准、规规范、图集集四、技术标标准项目技术部部根据公司司年度《技技术标准、、规范、规规程、图集集目录》，，在项目开开工后一个个月内编制制项目部《《常用技术术标准、规规范、规程程、图集目目录》。项目部需配备常常用标准、、规范、图图集，并保保证版本为为最新。下一项履约管理返回中建一局集集团第二建建筑有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理1、项目总工工负责工程程资料管理理，为第一一责任人。。保证资料料的准确性性、完整性性、及时性性、有效性性；并组织相关人人员实时通通过企业网网盘上传备备案工程资资料。/cscec1b2/2、项目应形成资料管管理体系，，开工15日内建立工工程资料档档案室；3、编制资料管管理流程，，明确资料料编制人、、各施工区区段资料编编制、审核核负责人、、签字权限限；4、制定资料管管理办法及及措施，包包括过程资资料、多媒媒体资料、、竣工资料料、工程总总结等；5、加强资料填填写、编制制、审核、、审批、收收集、整理理、复印、、组卷、移移交及归档档等工作的的管理；6、公司科技技质量中心心指导、监监督资料的的形成过程程和归档过过程，并实实时反馈。。7、公司通过过阶段考核核、半年考考核、季节节性专项检检查、检查企业网网盘资料等等验证工程程资料的情情况。五、资料管管理1、是否建立立了计量器器具管理台台账（包括括分包设备备）2、是否对计计量器具的的鉴定证书书（包括分分包）进行行有效性管管理六、计量测测量Q：项目部计计量器具管管理职责有有哪些？A：（一）贯彻彻执行计量量管理的各各项规章制制度和操作作规程；（二）负责责建立所属属范围内《《计量器具具台帐》、、卡片和档档案；（三）负责责计量器具具的配备、、使用、维维护保养工工作；（四）负责责按计量器器具周期检检定（校准准）计划开开展检定、、校准及标标识工作；；（五）负责责计量器具具的购置、、封存、降降级、报废废等的申报报工作；（六）做好好各种计量量报表及各各种原始数数据的管理理工作；（七）对各各分包单位位的计量器器具、计量量检测与记记录的管理理工作进行行检查；（八）应配配备不少于于1名专职或兼兼职的计量量员，负责责计量的管管理工作。。履约管理Q1：试验人员配配备标准是什什么？A1：1、施工现场应应配备满足检检测试验需要要的专职试验人员。试试验人员应具有相应专专业技能和专专业知识，并并取得省级住住房和城乡建建设行政主管管部门颁发的的岗位证书。2、建筑面积在5万平方米以下下，试验人员不不应少于1人；建筑面积在5-10万平方米，试验人员不不应少于2人；建筑面积在10万平方米以上上，试验人员不不应少于3人；3、对大型、重点点工程，试验验人员应具有有3年以上工作经验验。4、分包单位工工程项目管理理部应至少配配备1名施工试验管管理人员，并应纳入总包单位位管理。中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理理中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ2：项目标养室要要求有哪些要求？？A2：1、土建工程必必须建立现场场标养室，市市政工程由于于结构物较少少，可视工程程情况进行外外委，需向公公司质量科技技中心提交试试验室外委资资料复印件备备案。2、道路、桥梁梁工程建立试试验站，需向向公司质量科科技中心提交交试验站验收资料复印印件备案。3、新开项目部部在临建设施施施工完成后后，7日内向所属的的大项目申请请标养室验收收。4、标养室验收收工作由大项项目技术总监组织并实施，，每季度一次。5、填写施工现现场标养室验收记录表。验收记录表表与各项试验验台账一同存放于标养室室。履约管理七、试验管理理中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ3：现场标养室配配备哪些仪器器设备？A3：一般应配备：：温湿度仪、温温度计、标养养室加热水箱箱、喷淋系统统、制冷系统统、混凝土振振动台、试模模、试块架、、塌落度筒、、钢卷尺、环环刀、回弹仪、灌砂砂筒、底盘、、标准砂、天天平：称量10kg，最小分度值值5g，称量500g，最小分度值值0.1g、挖勺、3米直尺、楔形形塞尺、泥浆浆比重计等履约管理七、试验管理理环刀加热制冷一体体机混凝土振动台台坍落度筒中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ4：现场标养室室/试验站怎么布布置，多少平平方米够用？？A4：1、项目部标养养室不宜小于于20m2，分为操作间间和标准养护护室。1）施工现场场场地狭小或或工程体量不不大办公兼操作间间（≥6m2）+标准养护护室（≥6m2）2）场地宽敞敞，工程体量量大办公（取样员员值班室）+操作间（≥≥6m2）+标准养护护室（≥6m2）2、道路桥梁工程程试验站：水泥室面积一一般不得小于于15m2，沥青室面积积一般不得小小于15m2，土工及稳定定材料室面积积一般不得小小于20m2，力学室面积积一般不得小小于25m2，化学室面积积一般不得小小于10m2，标养室面积积一般不得小小于25m2，检测室面积积一般不得小小于15m2。履约管理七、试验管理理中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理理Q5：操作间和标样样间设置要求？A5：1、操作间内设设置试模堆放区，，试块成型静静置区，制备备试样区，安安装混凝土振振动台（振动动台尺寸500×500,800×800,1000×1000），如如果兼做办公公要能够放置置一套办公桌桌，做得比较较好的还可以以砌筑操作台台面，放置烘烘箱，天平，，台秤等器具具。为确保对商品品混凝土强度度进行预判，，很多大型的的工程施工现现场设置混凝凝土试块压力力机时，需要单独设置置房间，不得放置在在操作间内。。2、标养间内设设置多层铁架子，，放置100×100××100试块块时架体宽度度350-400mm，，放置150×150××150试块块时，架体宽宽度500-550mm，高度大约约1700左左右，架体每每层高150mm-250mm，架架体数量保证证高峰期使用用。现场试验室布布置图中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD温控仪操作间标准养护间台账上墙350-400mm仪器架中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD试验工作要求求履约管理七、试验管理理中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD试验工作要求求履约管理七、试验管理理底线要求：项目部试验室室严禁出现白试试块，试验室周边边也不允许有有白试块，没没有标识和标标识不清楚的的均为白试块块，未拆模的的试块必须做做临时标识，，标识要齐全全，未标识也也一律视为白白试块，每出出现一次白试试块，对项目目部处罚5000元-20000元。中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理理应该做临时标标识中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理理Q6：项目施工试验验管理表单主要有哪些？？A6:项目试验外委委、试验室验验收资料备案案单施工现场标养养室验收记录录表直螺纹现场套套丝外观检查查记录单（建筑材料））工程检测试试验试样（件件）取样通知知单钢材接头试验验通知单不合格品处理理记录钢筋原材料试试验台账钢筋连接接头头试验台账混凝土试件台台账·砂浆试件台账账土壤干密度试试验记录标准养护室温温湿度记录通用试件登记记台账项目试验台账账样板：中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD项目试验台账账样板：中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD项目试验台账账样板：项目试验台账账样板：中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD项目试验台账账样板：中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD现场施工试验验工作失误可可能造成哪些些后果？Q7、现场施工试验验工作失误可可能造成哪些后果果？A7：1、因为混凝凝土，砂浆试试块强度不合合格，造成的的现场增加实实体检测费用用，甚至设计降级或或拆除重做。。2、因为现场场回填土干密密度试验未按按要求检测或或造假，造成成回填土不密密实引发的沉沉降、下陷等等。3、因为钢筋筋接头试件未未按照规定要要求在浇筑该该段混凝土之之前取样试验验并拿到合格格结果，就进进行了混凝土土浇筑，连接接件不合格结结果出来后的的返工拆除。。4、取样送样样工作滞后造造成合格的试试验报告日期期在现场使用用日期之后，，资料不交圈圈。5、因现场试试件，试块未未按照规定及及时标识，造造成试件混乱乱引起结果不不合格。6、因为台账账未全部登记记，或责任心心不强，造成成结构实体试试块温度超标标或龄期超标标。7、现场留备备用试块，或或同条件试块块养护条件与与代表部位不不一致或现场场养护室温湿湿度不达标被被相关部门处处罚。8、为节省试试验费用对部部分材料合批批或者减少检检验项目，造造成较为严重重的后果。9、部分材料料未进行现场场取样，由供供应商提供代代表试样进行行试验，后发发现进场材料料与样品质量量不符，造成成返工及恶劣劣影响。中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理理Q8：现场施工试验验及检测有哪哪些主要内容容？A8:中建一局集团团第二建筑有有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD原材料试验施工试验工程检测竣工检测钢筋（材），，砌块，防水水卷材，防水水涂料，建筑筑胶，干拌砂砂浆，水泥，，砂，石，钢钢材，止水带带及止水条，，混凝土外加加剂，防火涂涂料，保温材材料，部分装装修材料钢筋连接，混混凝土力学性性能，混凝土土耐久性能，，配合比，砂砂浆试块，土土工试验桩基检测，锚锚杆，土钉抗抗拔力检测，，钢筋保护层层检测，混凝凝土回弹，钻钻芯，饰面砖砖粘接强度，，植筋及膨胀胀螺栓拉拔，，钢结构焊缝缝探伤，高强强螺栓抗滑移移系数检测，，外窗“三性性试验”，幕幕墙“五性试试验”等。饮用水水质监监测，防雷检检测，幕墙，，窗现场淋水水试验，室内环境检测测，节能检测测等。履约管理七、试验管理理1、是否编制了了《新技术开发及及应用计划》并报公司备案案2、是否按照计计划完成了新新技术总结Q：《新技术开发及及应用计划》应该什么时间间编制？A：项目施工准准备阶段，项目部总工程程师编制《项目新新技术开发及及应用计划表》，经项目经理审批批，上报公司科技质量中心心。Q：新技术总结结应该包含哪哪些内容？A：项目完工后后需要对项目目应用的新技技术进行总结结。履约管理八、新技术开开发及应用3、是否按时上上报公司级工工法、优秀论论文及方案的的评审Q：公司级工法法、优秀论文文及方案的上上交时间是什什么？A：对于公司级级工法、优秀秀论文及方案案的报审，科科技质量中心心会在协同办办公平台上发发布具体通知知。返回八、新技术开开发及应用4、是否采用了了绿色施工技技术5、是否采用BIM技术Q：绿色施工技技术包含哪些些内容？A：1.基坑施施工封封闭降降水技技术；；2.施工过过程水水回收收利用用技术术；3.预拌砂砂浆技技术；；4.外墙自自保温温体系系施工工技术术；5.粘贴式式外墙墙保温温隔热热系统统施工工技术术；6.现浇混混凝土土外墙墙外保保温施施工技技术；；7.硬泡聚聚氨酯酯外墙墙喷涂涂保温温施工工技术术；8.工业废废渣及及（空空心））砌块块应用用技术术；9.铝合金金窗断断桥技技术；；10.太阳能能与建建筑一一体化化应用用技术术；11.供热计计量技技术；；12.建筑外外遮阳阳技术术；13.植生混混凝土土；14.透水混混凝土土。Q：项目没没有相相关设设备、、没有有会使使用BIM人员是是否采采用BIM技术？A：2016年将开启启BIM全员普普及模模式。。即，，全专专业、、全人人员、、全流流程的的BIM应用模模式。。所以2016年开工工以后后的项项目都都必须须使用用BIM技术，，进行行相关关人员员培养养。履约管管理科技管管理中建一一局集集团第第二建建筑有有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管管理科技成成果含含科技技论文文、工工法、、专利利、标标准、、科技奖奖、优优秀施施组方案等。1、技术术总监监组织织大项项目部部所辖辖项目目部制制定科科技管管理规规划、、科技技发展展规划划及下下属项项目新新开目目标责责任状状设计计。2、项目目总工工组织织、监监督完完成相相关的的科技技成果果。指标过程成果一、成成果管管理中建一一局集集团第第二建建筑有有限公公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管管理项目施施工准准备阶阶段，，项目部部总工工程师师应编制《《项目目新技技术开开发及及应用用计划表表》，经经项目目经理理审批批，上上报公司科科技质质量中中心。并按进进度完完成新新技术术应有有总结结。二、新新技术术应用用中建一一局集集团第第二建建筑有有限公公司