设备管理部半年工作总结

精品文档-精品文档.z.精品文档精品文档2012年设备管理部上半年工作总结暨下半年工作方案设备管理部在2012年上半年里按照部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，完成了保障公司演出、会议、展览活动顺利进展及保证公司各系统设备正常运转的主要工作目标。保证正常平安可靠动能以及确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，2012年上半年设备管理部一方面紧抓设备平安运行保障效劳公司经营活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据年初制定的工作方案有序进展，另一方面，根据公司标准化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理、动能管理等相关制度进展了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备管理部在2012年上半年所做的主要工作做一个详细的总结同时对2012年下半年的工作方案做出大致的安排。主要工作总结〔一〕完善设备管理制度，全面推进设备管理标准化在这个半年中，我部门针对设备管理中出现的问题，共建立健全相关管理制度14个，其中重新修订的"设备运行操作规程"完善了公司12类系统所有设备的技术参数。所有制度均已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。根据公司标准化管理推进工作要求，我部门以转变理念、打牢根底、勇于创新为手段，以努力提升设备保障能力为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平，上台阶。主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部门员工对设备管理标准化重大意义的认识；二是管理创新，实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节能增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断提高设备管理人员素质；五是未雨绸缪，持续推进设备运行平安管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设备现场标准化管理体系，抓好设备平安隐患治理整改工作，实现设备平安运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备管理与靖远电厂6S管理先进水平的差距，有针对性的制定整改措施；八是加大施工单位管理力度。〔二〕设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司本钱支出。在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除平安隐患。针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。在1月份至3月份的设备春季平安大检查中，我部门共发现的设备平安隐患问题8项，通过现场与维保人员沟通配合，所有问题已全部得到整改。春节期间展览中心空调设备出现故障，造成公司直接经济损失5万余元。我部门积极配合专家进展事故调查，并根据故障分析报告内容逐项落实检查，整合各方的故障恢复方案。经过屡次试验摸索和现场排查，终于发现导致空调故障的直接原因系能源中心空调系统回水总阀门装反，并立即进展修复安装，使展览中心空调系统故障问题得以圆满解决，为公司节约空调系统维修费用近40万元。〔三〕深挖节能降耗潜力，拧紧能耗闸门，取得显著成效。我部门作为公司能耗管控部门，上半年度累计缴纳电费￥1437838.19元，缴纳水费￥164757.60元。根据各子公司的实际能耗情况，按月将能耗本钱进展分摊，并根据能耗及分摊情况进展当月能耗分析。为了使能耗分摊及能耗分析更加精准、合理，我部门已开场建立一套集"数据根底、实时监控、动态分析、信息公布〞为一体的能耗管控模式。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约本钱提供数据根底。2012年上半年，为响应公司"精打细算过日子，勤俭节约办企业〞的号召，实现公司节约、创新、高效开展，我部门从精打细算"办公耗电〞入手，全方位开展节能减排活动。通过关闭大剧院局部走廊和夹层的应急照明；调整耗电设备工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；全面细致清洗展览中心及大剧院的空调滤网等工作，预计可为公司节约电费26万余元。〔四〕提高效劳标准化水平，为公司经营活动提供可靠技术保障。2012年上半年度，我部门累计保障公司各类演出、会议、展览共计76场次〔演出保障33场次、展览保障14场次、会议保障29场次〕，其中包括了甘肃省"两会〞、"中国共产党甘肃省第十二次代表大会〞、"甘肃国际汽车交易会〞、"安徽产品甘肃行〞展览、"兰洽会〞等大型活动的效劳保障。今年年初，我部门将效劳保障标准化建立列为部门重点工作之一。采取多项有效措施，提升效劳标准化水平：一是立足本部门工作实际，切实提高设备管理能力和业务水平；二是明确并推行效劳保障的标准与标准；三是注重理论联系实际，在保障活动中不断积累经历，不断完善工作流程及业务技能上的缺乏。四是与各子公司多沟通、交流，明确界定效劳范围和对接方式，积极改良效劳意识及效劳态度。〔五〕加强部门员工的培训，提高技术技能。上半年我部门根据年初制定的部门培训方案，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平缺乏，现场解决实际问题能力缺乏等问题，从而根本实现员工到达"一岗多责〞，员工技术素质得到全面提升。二、2012年工作中亟待解决问题1、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定。2、业务员工素质培训工作还需要加强。3、信息化的设备台账还未建立。4、设备机房的标识制作工作需要加快进度。5、展览中心消防系统仍存在问题，无法通过验收。三、2012年下半年工作安排为2011年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定方案如下：1、针对所制定的详细培训方案，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修方案，使设备处于完好状态，减少设备事故。4、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。5、继续深入开展"6S〞工作，大力推进设备管理标准化工作。6、认真落实公司精细化管理要求，完成能源中心设备机房标识制作。7、初步建立信息化设备台账。8、催促相关施工单位完成展览中心消防系统消缺工作，尽可能通过展览中心消防验收。9、催促相关施工单位完成大剧院兼会议中心弱电系统的消缺工作，尽快完成验收移交。总结是为了对前期工作的一