《建筑施工阶段安全管理存在的问题分析报告》6300字

建筑施工阶段安全管理存在的问题分析报告目录TOC\o"1-3"\h\u12435一、绪论 一、绪论（一）研究背景随着社会经济水平的不断发展，建筑业已成为国民经济的支柱，对我国的经济发展产生了重大影响。特别是住房项目，建筑施工质量不仅关系到民生，而且在很大程度上关系到社会文明和广大群众的自身的利益，甚至对社会产生重大影响和国家财产安全。（二）研究意义本文首先从建筑施工安全控制理论叙述研究，说明了建筑施工的安全概念和特点，然后分析建筑施工阶段安全控制的现状和原因，再详细说明建筑工程安全的现状以及存在的问题，最后给出了相应的解决方案。通过本文研究促进建筑施工安全管理更加高效。（三）国内外研究概况谭语谅（2017）等将扩展理论应用于建筑施工安全管理体系，认为传统的安全管理评估方法不能及时，全面，有效地分析建筑施工安全方面的问题，因此需要提早发出警告并制定适当的程序来定量控制建筑项目的安全。刘恩军（2017）等认为，施工现场存在多种类型的交叉，复杂的操作环境，人与机器之间的机动性大等特点，不能保证施工安全。识别和定位功能通过建立基于RFID的施工现场监视系统，可以对施工现场进行全过程的广泛动态实时监视，从而提高了事故预防功能和安全检查功能。孔维君（2017）处理了安全性问题，例如在小型建筑工地上使用大型高密度建筑设备，高强度，重物和远程移动操作，并建议在传统的手动过程中缺乏对建筑设备运行状态的当前安全监控。为了解决该技术问题，将GPS实时精确位置确定方法应用于工程机械的安全监控中，以保证工程技术安全，提高工地管理的现代化程度。二、建筑施工阶段安全管理现状2014年，我国在安全领域的总体安全政策从“安全第一，预防为主，综合治理”变为“以人为本，发展并遵守安全第一，预防第一，综合治理”。同时，各地区根据其独特的特点，制定了当地的安全生产和建筑法规。近年来，这项工作已从头解决市，省和道路安全服务得到了扩展。我国正在逐步引入“纵到底，横道边”系统来监督和管理建筑物的安全性。事故和事故的数量是高度可管理的。然而，统计数据显示，自2018年以来，安全建筑事故造成的死亡人数有所增加，由此可见我国的安全管理问题仍需改善。作为建筑公司，需要采取适当的结构安全措施。首先，必须履行责任，分担责任并创建安全的生产责任制，签署责任书。该系统侧重于事故管理，遵守当地安全法规和文明事故，评估相关行政人员。然后准备施工组织设计和特殊建筑设计，对超过一定规模的危险分部项目组织专家论证。第三是安全交货，将生产任务分配给施工时，请安全地交付给管理人员和施工人员。安全交付应根据工地的条件，特点，程序，危险因素，施工计划，规范操作规程和应急措施并签名存档。第四是安全检查，为了消除隐患并防止不安全做法，建筑公司开发了自己的安全检查系统，并根据管理级别建立了制度，每月和每周的安全检查周期，记录并发布整改通知，企业针对建筑工人流动性高的特点，制定了一套自己的培训和教育措施，当工人换工作或建造新材料，新技术和新设备时，请进行安全教育和培训，施工经理和专职安全官员还定期进行安全教育培训和考试。最后，施工公司分别制定了相应的安全施工应急预案。项目部根据项目特点，确定重大危险源。三、建筑施工阶段安全管理存在的问题对许多建筑安全事故进行事后分析可以确定这些事故不是偶然的。如果操作员不遵守规章制度，人员将处于不安全状态，监督间隙和不稳定的工作条件，安全事件总是发生，但是最开始的问题是管理失控。（一）安全意识淡薄所有工作的开始必须是以人的想法为前提。大多数公司都有一个安全部门，负责监督和管理生产安全性。一些安全人员留在纸上，以完成检查，准备安全计划，签署职责并填写责任书，但他们还没有做任何安全工作，因此应执行安全生产工作严重的滞后和管理缺失，经常会发生隐患。另一方面，当公司管理团队的某些领导人面临经济利益和安全成本投资时，他们会为自己的选择感到为难。他们认为安全投资是增加运营成本和降低利润的困难，他们忽略了安全认知。生产在企业发展中起着决定性的作用。（二）行业安全监管有待完善随着我国城市化的快速发展，建设项目数量巨大，但监督团队却薄弱。根据相关统计，由于缺乏安全人员，每个安全人员必须平均监督约100个建筑工地并提供测试结果。另外，检查方法不充分。通常，这以警告的形式发生在执法检查之前，在该检查中，将检查的确切时间和内容告知被检查单位。结果，通常会做很多不想做的事情。其次，在我国的某些地区，为了保护就业期间的政治表现，管理人员经常隐瞒与安全事件相关的大小事件的发生。由于自身的政治成就，他们经常大事化小，小事化了。如果安全监控机制没有合理的中断，则某些部门可能会干涉权力和职责，这降低了政府安全控制的总体效果，促使公司忙于应付检查，增加公司内耗。所有这些都阻碍了我国建筑安全管理的有效发展。（三）建筑安全业绩评估指标体系不健全目前，在“安全检查评分表”的承包商是执法人员检查安全，以评估性能的主要方法。这种方法有一些缺点，它不能不断反映项目结构的安全性，它是一种被动检查，并且是偶然的。据统计，每次进行安全检查，安全状况都很好。但是，检查后再次发生各种事故。此外，如果被检查的单元满足相关的要求并且进行了连续监督，则可以使用“安全计划评分表”显示当前的安全检查。开发与我国建筑业相对应的安全绩效指标体系，以便政府，甲方和保险公司等安全监控管理部门了解建筑公司的安全状况和绩效，以改善其工作安全形象以及在市场上的竞争力。（四）工程项目安全投入不足自2019年以来，我国建筑公司的数量已达到近100000家。为了获得项目，建筑公司的普遍做法是降低成本并以低价中标，此外，在实施中，资金短缺，拖欠进度付款。在确保施工质量和进度的前提下，通常是安全支出问题，整个施工现场的安全状况已经下降，项目的潜在安全风险更高。单个管理者对安全性问题的投资的高度评价使得无法保证项目的安全性。当前，投标价格在投标评分规则中占很大比例。因此，通常以低价提供报价，这大大降低了建筑行业的利润。同时，建筑公司为了降低成本，从而降低安全成本，并减少人力和物力方面的安全投资。其次，由于建筑行业中的僧侣过多，因此，在项目招标中通常会使用低于合理范围的出价，并且仍然存在招标和非法转包的招标。中标者需要依靠减少安全投资资金来支付额外的费用，例如固定费和投标费。另外，一些个体建筑公司在项目实施过程中无视国家法律，按照安全规定进行施工，但没有发生事故，节省了安全费用。这种情况也使这些公司产生了侥幸的心态，觉得即使不投资安全成本也不会发生事故，于是造成了可以不用投入就不投入的情况。四、建筑施工阶段安全管理问题的对策（一）提高各层级安全意识一是开始于管理层，以了解安全，执法和合规性的重要性。公司管理安全生产的方式取决于提高公司高层管理人员的安全意识。感到不安全而只看绩效的市场领导者不能安全地生产。当前建筑行业的市场竞争非常激烈，为了在市场上生存并获利，一些公司减少了对安全的投资，他们相信事故不会发生。此外，中小型建筑公司并不特别关注安全性，也不在这方面投资，企业以牺牲一切以获取利润。在选择安全性和利益之间，企业过分注重利益。由于资本减少，安全工作难以保障。根据现象分析，如果管理人员能够执行法律，遵守法律并正确识别安全性，那么公司的首要任务就是做好安全生产。因此，只有在公司人员密切关心安全工作并且对安全生产法律法规有深入了解的情况下，才可以评估和应用安全生产并将安全生产工作与其发展业务进行联系。并确保足够的安全必须实施安全投资和各种安全管理体系，以实现公司的健康发展，从被动应对过多的安全工作到主动实施安全。二是提高中层人员的安全意识，中型企业在接受使之变为现实的任务后，几乎所有业务都被充分理解和消化，他们的职责和优势将直接反映在公司安全管理的成果中。因此，作为企业的中层经理，对安全对企业生产发展的重要性有深刻的了解，一直负责促进自己的工作，从而使企业安全管理工作从政策和计划变为实际成果。企业中层管理人员应当协助公司领导履行旅行和生产安全管理职责，并根据自身特点，建立切实有效的生产安全体系；在运营和生产过程中找到隐藏的节点，并制定相应的更改以解决问题；也要注意安全生产培训和宣传工作，使安全教育不留于表面，采用易于理解的方法组织培训和教育工作。中级管理人员可以提高基层员工的安全意识和工作所需的安全知识。基层员工是所有生产工作中表现最基础的。无论是公司的战略计划还是执行特定任务，都是通过基层员工的工作来完成的。因此，提高一线员工的安全保障知识是公司安全管理中最重要的环节。安全工作应从新员工到公司来就开始培训，了解国家和地区安全政策以及相关政策和法规。项目部培训：了解现场安全系统，现场环境，项目能力和潜在风险。施工培训：安全操作规程，安全要点，应急预案。确保员工了解进入生产车间时安全生产的重要性，而不是违反安全生产行为，并且始终首先遵循一般安全原则。其次，使用职前培训来全面提高每个员工的专业技能。例如风险点，预防措施和应急处理方法，以便一线员工牢记严格遵守操作程序并自觉遵循要求穿戴劳动保护用品，以便可以规范生产中从被动到主动的行为并提高安全意识。即使发生事故，您仍然可以冷静下来，并冷静地执行应急计划中的相关操作以消除事故。尽快减少事故的影响，减少事故造成的经济损失，并保护自己和他人。（二）加强安全监督队伍建设随着我国经济改革的发展和市场经济的飞速发展，众多就业机会促使农民工进城打工，建筑市场也因此而扩大。但是，在建筑项目开发过程中，人们只看到了经济利益，却忽略了安全的重要性，建筑物建造引起的严重事故频繁发生，经济损失巨大。由于大多数农民工的文化素质差，职业教育和培训不足，不能安全地工作，对安全性没有足够的了解，并错误地认为事故是不可避免的。此外，缺乏职业健康和安全培训，盲目地缩短施工时间，减少安全监控并忽略安全控制以最大程度地提高利润，从而导致了建筑项目质量事故的发生。公司的成长取决于收益，但是有效的安全系统和安全感是公司的基石。无论是政府还是公司，安全管理都必须加强安全监控机制，成立安全监督部门，并建立专门的安全监督管理制度。将学习使用法律手段，基本法律标准和相关法律要求在各个级别监视和管理生产过程。这使安全生产可以长时间维持系统的正常运行，并为事故带来预期的功能。它可以有效地减少初始阶段事故的发生，保证公司的业务稳定、有序、健康和可持续发展。该制度只是限制人们思想行为的工具，安全生产监督管理的根本仍然是人，人的力量和水平才能将直接反映企业安全建设的成果，安全监督的任务不仅仅是确保项目的顺利和安全进行，它对社会稳定，人民财产和生命安全以及企业发展具有根本性影响。因此，主管的素质需要不断学习和改进他们的工作，监督团队的培训，教育和评估与监督的实施程度有关，安全监督小组必须始终以公平，干净的作风和使命感进行执法监督，并敢于调查和管理违反国家法律法规和公司法规的不安全行为进行弥补，直到完全消除隐患，才能停留在发现问题的水平。由于项目部门的高度机动性，新员工的职前考试培训是安全监督团队需要关注的一个问题，考试培训可以提高操作团队的整体素质确保施工人员安全意识的方法，安全监督小组的日常工作是在项目现场进行安全检查，通过有计划的检查，发现施工现场不稳定因素，人员安全意识的变化以及现场环境是否存在，隐藏的安全隐患等，以便随时了解站点的安全状况，发现这些问题后，监督管理人员应根据问题的特点制定解决方案，消除隐患，项目部门的监督也必须公平公正，无论被调查对象的位置如何，他们会记录自己的行为并受到惩罚。不定期的安全检查督促建筑公司确保安全生产并降低风险。在整个项目实施过程中都需要进行安全监视。监管者必须在每个项目中任命一名类似的主管，并通过严格的检查和培训来提高监督团队的执行水平。监督过程必须首先确保执行机构已建立安全管理组织，并具有足够的技术和安全人员。其次，要执行项目，需要了解项目的特征，告知单位其要求，并共同致力于项目安全。（三）健全建筑安全工作业绩评估指标为了对建筑公司的实际效果进行全面评估，以完成任务。近年来，建设委员会实施的绩效考核方法仅保持了数据和安全指标的应用，而尚未建立系统，全面的考核体系。例如，每年年初，政府将建筑伤亡的人数下发给行政部门。到年底，接受调查的受害者的实际人数将与设定的目标进行比对，如果超出设定目标将受到批评。如果死亡人数不超过规定的数值，则给予奖励。不难理解，这种评估方法既简单又直接，其工作是基于对指数的准确估算。但是，如果仅关注结果而不关注控制过程因素，则这就不完整。如果仅评估绩效指标而忽略了过程因素控制，则在评估生产绩效时会发生错误。简而言之，这种简单而强大的方法无法满足当今建筑行业的巨大发展需求。其次，关注绝对指标，而忽略相关指标。评估的重点不仅在于减少事故和致命事故。还应该考虑产出的相对大小的变化，更多的劳动力，增加的市场风险以及引起问题的因素。第三，指标的定义值得怀疑。上一年的主要要求将不断降低。但是，由于政府和公司越来越重视安全生产，多年来对致命事故的数量进行了监控，可以减少的空间已经很小。第四，仅考虑该指数与上一年相比的下降，而不考虑当前的生产率和影响水平，技术变化和建筑行业的风险。（四）强化工程项目安全投入首先，建筑公司必须在年初准备自己的安全投资计划，以确保有可用资金，并且没有影响安全资金的外部因素。在执行项目时，有效的监控系统可确保对质量和数量进行安全的投资。其次，解放思想，淘汰不适合发展生产的技术和设备，将安全项目从“人防”过渡到“技防”，以及引进现代建筑设备和工具，改善施工现场安全性管理。其次，根据行业标准和项目特点加大对职业安全措施，设备和产品的投资。在开展高风险因素的开发和运营时，应提供必要的保障措施和安全建议以减轻风险，并确保部门人员的安全产品质量符合标准，如有必要，必须佩戴劳保用品。五、结论我国的安全生产政策是“以人为本的安全发展标准，安全第一，预防为主，综合管理”。要实施此政