(完整版)项目经理考核指标(附表三)

项目经理考核指标（附表三）/r/n序/r/n号/r/n类别/r/n管理目标/r/n评分标准/r/n基础/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n—/r/n工程/r/n技术管理/r/n25/r/n分/r/n制度/r/n建设/r/n4/r/n分/r/n1/r/n•项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于/r/n80%;/r/n项目经理无证扣/r/n1/r/n分施工现场带班时间低于/r/n80%/r/n扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n2/r/n•组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。/r/n未组建项目部扣/r/n0.5/r/n分，管理人员岗位、责任落实/r/n不到位扣/r/n0.1/r/n分/r/n/1/r/n人。/r/n1/r/n3/r/n•根据合同或业主要求，细化、分解、落实"项目管理目标"（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。/r/n未对项目目标进行细化、分解的，扣/r/n0.5/r/n分，每缺/r/n—项目标的扣/r/n0.1/r/n分。/r/n1/r/n施工/r/n管理/r/n4/r/n分/r/n1/r/n•正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》一施工管理进行形象策划，张挂公司"一标一体"方针和"七牌二图”/r/n办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣/r/n1/r/n分，使用不规范每项扣/r/n0.5/r/n分;未能张挂公司"二标一体"方针和“七牌二图"，扣/r/n1/r/n分，每缺一项/r/n3/r/n分公司：/r/n项目名称/r/n

/r/n扌扣/r/n0.1/r/n分。/r/n2/r/n•施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。/r/n施工现场文明未达标的扣/r/n1/r/n分获得市或自治区级/r/n“文明工地”称号的，分别加/r/n0.30/r/n分或/r/n0.5/r/n分。/r/n1/r/n进度/r/n管理/r/n6/r/n分/r/n1/r/n•根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检杳、调整，有效控制工程项目的施工进度。/r/n无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣/r/n1/r/n分；未进行定期检查扣/r/n0.5/r/n分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣/r/n0.5/r/n分。/r/n2/r/n2/r/n•项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。/r/n未能按照时间、内容要求报送，扣/r/n0.5/r/n分；遭到投诉的扣/r/n1/r/n分。/r/n1/r/n3/r/n•因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。/r/n未能及时办理工程项目延期手续的扣/r/n0.5/r/n分；接到/r/n相关方（业主、监理单位）进度投诉的扣/r/n1/r/n分，/r/n2/r/n4/r/n•每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。/r/n未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣/r/n0.5/r/n分。/r/n1/r/n项目经理考核指标（附表三）/r/n分公司：/r/n分公司：/r/n项目名称/r/n序/r/n号/r/n类别/r/n管理目标/r/n评分标准/r/n基础/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n—/r/n工程/r/n技术管理/r/n25/r/n分/r/n施工/r/n技术/r/n6/r/n分/r/n1/r/n•施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。/r/n编审批手续未完善，每处扌扣/r/n0.5/r/n分；不相符或未/r/n及时修正，每处扣/r/n0.5/r/n分。/r/n1.5/r/n2/r/n•组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编与工法，并有成效。/r/n项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、/r/n“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣/r/n0.5/r/n分；获得省级“科技示范丄地和丄法的，母项加/r/n0.3/r/n分，获国豕级的“科技示范工地”和工法，每项加/r/n0.5/r/n分。/r/n2.5/r/n3/r/n•施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目/r/n完工/r/n30/r/n天内，办理竣工报告和验收。/r/n施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣/r/n1/r/n分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。/r/n2/r/n特种/r/n设备/r/n1/r/n特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交/r/n未在规定时间内进行告知、监检，每项扣/r/n0.5/r/n分，/r/n未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扌扣/r/n2/r/n管理/r/n5/r/n分/r/n纳监检费用，接受特种监督检杳。/r/n0.5/r/n分；受到特种监督部门投诉的，扣/r/n1/r/n分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。/r/n2/r/n.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。/r/n每缺一项委托试验的，扣/r/n0.5/r/n分。/r/n1.5/r/n3/r/n.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。/r/n过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣/r/n0.5/r/n分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。/r/n1.5/r/n项目经理考核指标（附表三）/r/n分公司：项目名称：/r/n序/r/n类别/r/n管理目标/r/n评分标准/r/n基础/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n

/r/n二/r/n质量/r/n安全管理/r/n20/r/n分/r/n质量/r/n管理/r/n7/r/n分/r/n1/r/n•建立项目部质量管理体系，职责明确，各实到人；分解质量目标。/r/n未建立质量体系全不得分，职责不明确、未洛头/r/n到位和未分解质量目标的，分别扣/r/n0.5/r/n分。/r/n3/r/n2/r/n•在施工全过程中,按图纸或规范施工。/r/n接到相关方（业主、监理和设计单位）质量投诉，每/r/n次扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n3/r/n•组织项目部开展/r/nQC/r/n活动，并有成效。/r/n未组织项目部开展/r/nQC/r/n活动的不得分，获得自治区级/r/nQC/r/n活动成果的加/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n安全/r/n管理/r/n13/r/n分/r/n1/r/n•建立安全责任机构分工明确责任洛实到人；配备专（兼）职安全员。/r/n未建立安全责任机构扣/r/n1/r/n分；责任未洛实扌口/r/n0.5/r/n分；未配备专（兼职）安全员扣/r/n0.5/r/n分。/r/n2/r/n2/r/n•确保安全经费按行业要求投入并建立有安全资金投入、支出台帐。/r/n项目安全投入经费未满足要求扌口/r/n1/r/n分，未建立安/r/n全资金投入、支出台帐的扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n3/r/n•施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。/r/n作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扌口/r/n1/r/n分；无防护设施每缺一处扌口/r/n0.5/r/n分，扣完本项得分。/r/n3/r/n4/r/n•配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部/r/n检杳合格得本项分，不合格不得分；未及时整改/r/n2/r/n

/r/n门进行安全检杳。/r/n安全隐患的每拖延天扣/r/n0.5/r/n分，扣完本项得分。/r/n5/r/n•无因工伤害的重伤和死亡事故。/r/n发生因工伤重伤每人扌扣/r/n1/r/n分，死亡事故扣完本项/r/n分；并按照公司有关安全制度进行处罚。/r/n4/r/n项目经理考核指标（附表三）/r/n分公司：项目名称：/r/n序/r/n号/r/n类别/r/n管理目标/r/n评分标准/r/n基础/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n三/r/n物资/r/n管理/r/n15/r/n分/r/n材料/r/n管理/r/n9/r/n分/r/n1/r/n•大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。/r/n未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扌口/r/n1/r/n分，未为材料合格供方名录扌口/r/n1/r/n分。/r/n3/r/n2/r/n•材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分/r/n材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣/r/n1/r/n分；化/r/n3/r/n

/r/n类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。/r/n学危险品未能分类存放，扣/r/n1/r/n分；材料进出库等手续不齐全扣/r/n1/r/n分。/r/n3/r/n•材料票据及时归集。/r/n未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。/r/n3/r/n机械/r/n设备管理/r/n6/r/n分/r/n1/r/n•项目部用施工机具设备有进场计划计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。/r/n项目部无施工机具设备有进场计划，且计量器具为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养记录，扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n2./r/n建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、有效；同时到当地建设行政主管部门备案。/r/n施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完整，每缺一项扌口/r/n0.5/r/n分；未到当地建设行政主管部门进行备案的，不得分。/r/n2/r/n3./r/n租用设备票据及时归集；不发生因施工机具设备造成的安全事故。/r/n未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。/r/n2/r/n项目经理考核指标（附表三）/r/n分公司：项目名称：/r/n序/r/n号/r/n类别/r/n管理目标/r/n评分标准/r/n基础/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n四/r/n劳动/r/n资源/r/n管理/r/n15/r/n分/r/n人力/r/n资源/r/n管理/r/n1/r/n•对所有的作业班组下达施工任务书。/r/n未下达施工任务书不得分；每少下一项扣/r/n0.5/r/n分，扣完本项得分。/r/n5/r/n2/r/n•向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工工资保证金。/r/n未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣/r/n3/r/n分。/r/n3/r/n3/r/n及时为进入施/r/nI/r/n现场的员工办理意外伤害保佥/r/n未办理或及时办理意外伤害保佥,不得分或扣/r/n2/r/n分/r/n3/r/n4/r/n•人工费用成本及时归集不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。/r/n未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响当月人工成本扌口/r/n2/r/n分；被当地民工投诉及劳动检/r/n4/r/n

/r/n察机构传票的不得分。/r/n五/r/n资金/r/n成本/r/n管理/r/n15/r/n分/r/n资金/r/n成本/r/n管理/r/n1/r/n•项目资金使用有开支计划获得分公司领导批准后，有计划合理安排和使用资金。/r/n未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得分公司领导批准的，扣/r/n1.5/r/n分；未有计划合理安排和使用资金的扣/r/n1.5/r/n分。/r/n4/r/n2/r/n•按集团和公司成本管理实施细则与核算办法对项目成本进行预测，加强对施工全过程的成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控制。/r/n未进行项目成本目标预测扣/r/n2/r/n分；突破成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目标的，每项扣/r/n0.5/r/n分。/r/n3/r/n3/r/n•及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料，并获得监理、设计、业主等的确认。/r/n未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位/r/n确认的，每缺一项扣/r/n1/r/n分。/r/n3/r/n4/r/n•每月/r/n23/r/n日刖收集成本（人工工资、材料、机械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估材料）及时、齐全；/r/n25/r/n日交分公司；/r/n27/r/n日前/r/n人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集每缺一项扌口/r/n1/r/n分；不及时送达扌口/r/n0.5/r/n分；形象进度、产值统计和实际成本未能做到三冋步扌口/r/n2/r/n分。/r/n5/r/n

/r/n交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进/r/n度、产值统计和实际成本三同步。/r/n交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进/r/n项目经理考核指标（附表三）/r/n分公司：/r/n项目名称：/r/n序/r/n号/r/n类别/r/n管理目标/r/n评分标准/r/n基础/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n六/r/n