高层商业楼工程施工总结

高层商业楼工程施工总结目录1工程概况 11.1工程概况表 11.2建筑设计概况 11.3结构设计概况 22工程施工特点 32.1工程简述 32.2工程重点、难点 52.2.1大体积混凝土施工 52.2.2防水施工 62.2.3预应力施工 72.2.4危险性较大工程施工 72.2.5幕墙工程后置埋件施工 72.2.6施工测量放线 72.2.7多专业的交叉施工 72.2.8现场施工组织管理 83主要实物量统计（包括设备） 83.1主要实物量（土建） 83.2主要实物量（专业） 94组织形式 105技术总结 165.1主要技术方案 165.2主要技术措施 165.2.1土建施工部分 165.2.2专业施工部分 245.3“四新”推广应用的具体情况及经济技术分析。 295.4主要机具设备配备情况（包括租赁设备）： 296施工质量总结 307施工安全总结 368施工管理总结 388.1工程进度控制 398.2.施工协调组织 398.3专业间交叉配合 418.4.环境、安全策划实施 418.5施工分包 429工程投资控制 4310合同管理和组织协调 4411评估 4412经验和建议 4413重大事故的说明 44XX工程总结1工程概况1.1工程概况表工程名称项目部类别B施工地址承包方式施工总承包建设单位设计单位主要设备供货单位生产规模详见建筑设计概况平面布置简述地下四层、地上分为4个组团结构形式详见结构设计概况生产工艺流程工程造价概算价15.3亿施工工期合同开、竣工日期2004.10-2008.3结算价实际开、竣工日期工程水平评估优良1.2建筑设计概况 序号项目内容1建筑功能超市、商场、商业展示、餐厅、健身、电影院、酒店2建筑特点一类高层建筑3建筑面积总建筑面积（m2）205276m2占地面积（m2）16073m2地下建筑面积（m2）63490m2地上建筑面积（m2）141786m24建筑层数地上分别为11、15、16层地下四层5建筑层高地下部分层高（m）地下1层5.00m地下2层4.20m地下3层4.20m地下4层6.350m地上部分层高（m）首层5m设备层标准层3.7机房水箱间4.70m6建筑高度绝对标高（m）47.200室内外高差（m）600mm基底标高（m）-22.100最大基坑深度（m）-22.270檐口高度（m）1＃组团44.40m建筑总高（m）东侧高45m2＃组团44.40m3＃组团59.40m西侧高60m4＃组团59.40m7建筑平面横轴编号eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,16)纵轴编号eq\o\ac(○,A)～eq\o\ac(○,Q)横轴距离（m）130.4纵轴距离（m）109.38建筑防火一级（包括地下室）1.3结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式平板式筏基主体结构形式框架-剪力墙结构屋盖结构形式钢筋砼现浇梁板2土质水位基底以上土质分层情况从下至上依次为：砂质粉土、粉砂、粘质粉土、圆砾、中砂、细砂、砂质粉土、粉质粘土、粘质粉土、杂填土地下水位地下承压水埋深▽26.00m滞水层无设防水位▽34.00m地下水质本场地地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。3地基持力层以下土质类别第四纪冲洪积层圆砾层卵石⑥，局部粉质粘土、重粉质粘土⑤，砂质粉土、粘质粉土⑤。地基承载力350KP4地下防水混凝土自防水抗渗等级S8材料防水卷材防水6抗震等级工程设防烈度八度框架抗震等级二级剪力墙抗震等级一级7钢筋类别非预应力筋及等级HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢预应力筋及张拉方式或类别无粘结预应力筋后张法施工5人防设置等级抗力等级六级，防化等级为乙级6建筑沉降观测共设置沉降观测点61个设在地下四层SZ-03）2工程施工特点2.1工程简述北京xx工程4#地工程自2004年10月开始施工，整个工程分为一期工程和二期工程，总建筑面积20.5万m2，地下共四层，地上分为4个组团，1#、2#组团地上部分11层，檐口高度43.2米，3#、4#组团地上部分16层，檐口高度58.6米。地下三层、地下四层是地下车库，地下一、二层为超市部分，地上部分6层以下为商业部分，1#、2#组团6层以上为酒店配套部分，包括游泳池、影院等，3#组团6层以上为酒店部分，4#组团6层以上为办公区写字楼。整个工程是***工程的收尾部分，整体设计考虑满足西单商业圈的功能配套。***工程建筑结构设计由北京天鸿圆方设计有限公司设计，整个工程的设计功能比较齐全，格局比较复杂，结构设计的形式及理念比较新颖，采取了很多国际上比较领先的设计方法和受力形式，工程的外立面为满足建筑要求，做了很多的造型，内部结构为了满足建筑设计要求及使用功能要求，存在非常多的大截面梁、高跨板、大跨度板、高跨独立梁、预应力空心板、钢管柱、劲性柱等难度较大的施工构件，施工难度非常大。进入2006年度之后，主体结构相继竣工，但业主为了适应国际商业建筑的发展趋势，提高整体工程的商业竞争能力，完善工程内部配套设施，业主提出了商业改造，对整个工程的外立面及内部防火分区、建筑功能等委托上海DCI建筑设计公司进行了重新的规划设计，新的设计对原有设计进行了大范围、全方面的改造和深化，为实现商业改造的目标，原设计单位*****设计有限公司根据新的建筑设计对结构进行了大量的修改，整个商业改造涉及到了总包单位管理下的所有的十几个分包单位，工程量达到2亿元左右，给原有已经施工完成的结构带来了非常大的改动，具体体现为：站碳纤维加固300多个点，600多个部位，碳纤维量5000m2；内部补钢700多吨；36道梁截面加大；四部扶梯位置改变；增加两部扶梯；同时由于外立面造型的变化，原有的结构1#、2#、4#组团6层以上的挑檐全部拆除，3#组团北立面、西里面6层以上挑檐部分拆除；同时原有的幕墙预埋铁件全部作废，采用后置埋件进行施工；为满足外立面造型对拆除部分采用补钢的形式作出外立面造型，补钢量非常大，仅补钢量工程造价达到400多万元；楼层内部为满足防火分区的重新设计的要求，整个工程6层以下包括地下一、二层的专业管线全部拆除重新进行了专业管线的综合布置，并重新施工；为满足商业配套新增加了部分机房需要在原有结构上进行施工。进入7月份以后，工程完成了初装验收，进行精装修工作，甲方委托我项目部对现场施工施工进行总承包管理，精装工作由7家施工单位承担，标段划分比较散乱，给施工组织、施工协调都带来很大的难度，同时，由于这个工程位处西单，甲方对楼宇的装修定义很高，整体设计由日本***社进行规划设计，细化设计由深圳洪涛负责，设计中又对大楼的功能进行了根为精细的划分，为满足设计要求，工程在2007年7-9月份进行了第二次商业改造，这次商业改造以及电改造为主，涉及到土建、消防等各个专业，工程量非常大，给紧张的工期带来了更为严峻的后果。装修中采用了很多种类的新型建筑材料、装修设计中整个工程涉及了7个大堂，大堂高度都在20米以上，也给施工带来了一定的困难。北京xx工程4#地项目在2005年9月5日发生了2#组团首层大堂楼板坍塌的重大安全事故，这次事故死亡8人，伤21人，给工程、整个公司造成了惨重的影响。事故后，原项目经理、总工程师、土建总工程师全部承担了刑事责任，被判3.5-4年有期徒刑。事故中，建设公司经理亲自督阵，组派最有经验的施工人员进行抢险，经历3天的不眠之夜，事故现场终于清理完毕，并及时安抚伤亡工人的家属，使善后事情得到了妥善解决，公司的应激反应能力和积极处理事故的积极性得到了社会的广泛认可，给公司极为不利的形势带来一定的积极影响。事故后，原项目经理、总工程师、土建总工程师全部承担了刑事责任，被判3.5-4年有期徒刑。建设公司也接到了暂扣半年施工许可证、北京地区禁止招投标三年、全国禁止招投标一年的严厉处罚。事故的教训是惨重的，它使所有现场的施工人员、管理人员受到了极大的震感和教育，事故后，***工程项目部在建设公司领导的重视下，抽调了精兵强将，重新组建了以项目经理朱明春为首的项目领导班子，并对原有人员进行了工作调整。为使员工记住这次惨重的教训，新的项目组建后针对这次事故进行了多次总结与学习，本着惩前毖后，治病救人的原则深入开展事故的分析与总结，使每一位员工都接受了教育，知道了自己的岗位职责和责任。同时项目部重新组织施工人员，安排施工计划，根据项目特点，研究图纸，制定重点与关键工序，有针对性地制定施工方案，事故后到现在，项目部共完成报送监理审批的施工方案50篇，基本上达到了分项工程、重点工程、危险性较大的工程、存在安全隐患的工程全部由施工方案，有安全交底教育职工、有技术交底指导施工。事故后没有经历了两年半的高强度、高危险部位施工，项目未出现安全事故，得到了社会及业主的好评。***工程项目部9.5事故后，各级政府机关、监督机构也加大了对施工现场的防控力度，这有效的促进了项目部对安全工作的管理，但是也给工程进度等带来了一点程度的影响，从事故发生到现在，基本上每周建委都会对工地进行检查，每个月质量监督站都会到现场进行抽查，各级政府机关也经常到现场进行检查，对查出的问题从重处理，从重处罚。通过项目部全体工作人员的努力，在社会各界的帮助下，xx工程历经坎坷，几度人员工作调整，终于达到了令人满意的结果，在工程上，也克服重重困难，按照业主的要求全部在节点计划内完成了工程的建设工作。2.2工程重点、难点2.2.1大体积混凝土施工底板按后浇带划分施工段，底板混凝土强度等级C40抗渗等级S8。基础底板厚度为400～1300mm。结合结构尺寸及底板厚度，为防止底板混凝土产生裂缝现象，采用斜面分层法浇筑。基础底板上返300mm外墙和底板混凝土一起浇筑。后浇带混凝土等主体完成后封闭。后浇带处混凝土浇筑必须密实，禁止人为破坏止水带。养护方法：根据大体积混凝土施工温度计算（计算根据实际情况另行编制方案），选择覆盖方式，浇水保湿养护，气温过高时（超过30℃）加盖塑料薄膜。养护时间不少于14天。控制混凝土表面和混凝土内部、混凝土表面和大气温度之差均不超过25℃。防止底板混凝土裂缝的主要措施：合理选择混凝土配合比，选用低水化热水泥，掺加适量粉煤灰。控制石子含泥量≤1%，砂含泥量≤3%。用麻袋布浇水保湿养护加盖塑料薄膜，确保混凝土内部和混凝土表面，混凝土表面和大气温度之差均不超过25℃。采用斜面分层法浇筑混凝土，分层振捣密实，使水化热尽快散失。加膨胀剂，使混凝土补偿收缩，减少混凝土温度应力。掺加缓凝剂和减水剂，推迟水化热的峰值期。后浇带的设置，有利于改变平面尺寸，减少大体积混凝土的外约束力。采用砖胎模，减少混凝土的外约束力，减小温度应力。拌制混凝土用冰、水混合物，以降低混凝土的水化热。施工措施：施工前做好一切准备，保证混凝土的连续浇筑，不允许随意留施工缝。在预定施工缝位置要有可靠的防水措施。混凝土分层浇筑，逐层水平向前推进，每层浇筑厚度不超过60cm，每层浇筑间隔时间不得超出上层混凝土的初凝时间（混凝土的初凝时间一般为1～1.5h），并待上一层混凝土二次振捣之后进行浇筑，每层浇筑应闭合，在浇筑接茬处应振捣到位。在每条浇筑带的前、中、后布置3道振动棒，前道振动棒布置在底排钢筋处和混凝土的坡脚处，确保混凝土下部的密实；后道振动棒布置在混凝土的卸料点，解决上部混凝土的捣实；中部振动棒使中部混凝土振捣密实，并促进混凝土流动。并进行二次振捣，见图。2.2.2防水施工本工程地下室建筑面积达6万平方米，深度达20米，建筑物地下室外防水与地面、屋面防水是本工程的重点。地下室防水设计采取了砼自防水和外防水双重设防形式，防水施工各道工序质量是保证整体工程防水质量的关键点。除砼自防水重点控制外,对卷材防水,特别是垫层卷材防水中的电梯基坑、后浇带等部位处理，以及底板与地下室外剪力墙之间的卷材接缝处理是地下室卷材外防水的控制重点；砼后浇带、防水砼剪力墙水平施工缝及垂直缝的处理也同样是防水的重点。2.2.3预应力施工本工程施加的预应力的部位有地下一层外墙、顶板；1#、2#地块顶层长度方向超过50m的屋面梁、板；2#地块五层以上大跨度板。预应力钢筋施工是工程重点之一。本公司有施工过同类工程经验，有成熟的施工工艺,可确保预应力钢筋施工质量。2.2.4危险性较大工程施工本工程结构、装饰施工涉及了7个大堂，大堂高度都在20米以上，其中还有两块预应力空心板，板厚在550以上，支模高度分别为21.75、8.5米，根据建设部2004年12月文件要求，全部属于危险性较大的工程，必须编制安全转向方案，并进行专家论证。2.2.5幕墙工程后置埋件施工本工程由于数次修改设计，造成原有预埋幕墙后置埋件全部作废，新的幕墙外立面造型需要后置埋件，幕墙后置埋件属于结构工程，影响到结构的使用安全，同时由于后置埋件施工改过程中，涉及到植筋、焊接等特殊工艺，所以是本工程的重点之一。2.2.6施工测量放线施工基准线是保证整个工程各专业施工的统一基准线，该基准点虽由总包方提供，但室内各点的引尺线则由精装修分包完成，该线关系到整个工程的标高的统一性，也是检验原土建结构施工是否有较大的偏差,在精装修施工之前如何消化这些偏差所必须的。2.2.7多专业的交叉施工室内装修都会有多专业交叉施工的过程，而酒店、商业装修更是如此，其难度也超过其他建筑的室内装修。它的交叉施工都集中在每套客房内的狭小场地内，交叉专业之多，也超过了其他的公建。室内精装修与其它施工单位的施工配合与交叉最为密切，相互之间的矛盾也最突出。高档精装修特别是由境外设计师设计的精装修，对室内空间、标高有着几乎是苛刻的要求，而国内的验收规范对专业单位管道的排布及检修要求导致了这两家分包商对争抢空间的矛盾更加突出。所以既要保证满足专业单位验收规范的要求保证其功能的满足，又要保证满足室内的空间与美观的统一，尽最大可能的体现境外设计师的设计意图，而这种矛盾的统一只有通过精装修分包商和专业分包商的共同努力，求同存异才能实现，而这种过程中有许多艰巨而且是细致的工作要去完成，这个过程中问题的解决只有通过在与业主、总包充分的协调下，双方的深化设计人员共同努力下来完成，我公司根据以往的施工中成功的经验，有充分的信心与诚意来完成此项工作。本工程倡导样板先行,再通过反映出来的问题，找到诸多矛盾中的主要矛盾，总结出解决问题主要途径，为今后大面积的施工展开铺平道路。2.2.8现场施工组织管理由于本工程地处西单闹市区，施工现场场地狭窄，地下施工阶段仅西侧可作为临时材料堆场，而且主要场内道路也在这一侧，堆放材料也不能太多，随运随吊。由于运输受到市区的交通管制，给施工组织带来很大难度，因此采取以下措施：加强施工组织协调，合理根据实际工程情况安排施工进度，必须严格扣网，否则会造成窝工或材料积压。考虑到场内钢筋需倒运，现场布置4台塔吊，加强钢筋的调运。塔吊尽量设在建筑物周边，方便塔吊的安装和拆除。钢筋在场外加工，加强钢筋用量调配管理，同时利用工程实体的阶段性工作面进行周转材料的临时堆放。积极和当地政府相关部门联系，提前经业主协调，办理好各种施工占路和施工时间的有关批文，积极周密的处理扰民及民扰问题。本工程建设工期相对紧张，施工期间横跨四个冬季和三个雨季，部分结构施工在冬季，给实现工期目标带来一定难度。因此，应加强各项准备工作，如冬雨季施工准备，二次装修设计，材料加工订货等；加强现场的协调，为各专业施工创造条件。同时本公司将在施工上采取先进的施工工艺，应用新材料、新技术，加快工程进度，合理安排工序，以确保工期。3主要实物量统计（包括设备）3.1主要实物量（土建）名称数量名称数量土方挖土钢材钢筋填土型钢混凝土素砼钢板钢筋砼压型板3.2主要实物量（专业）序号设备、材料名称数量品牌、生产厂家1空调机组161台2冷水机组8台3燃气锅炉4台4风机盘管1100台5冷却塔8台6镀锌钢管20000米7焊接钢管10000米8机制排水管6128米9PP-R管1465米10UPVC管3059米11衬塑钢管4298米12镀锌钢板7500平米13消火栓箱800个14排烟风机84台15水泵8台16消防报警主机5台17柴油发电机2台18配电箱1354台19EPS配电箱110台20封闭母线2000米21预分支电缆16000米22电缆90000米23消防泡沫罐4台24二氧化碳钢瓶2套25卫星天线直径3.2米1台26电梯27部27电动扶梯67部28LED大屏幕2块29LED幕墙5000平米30监控设备控制点3412个31语音（电话）端口3178个32数据（电脑）端口3394个33监控摄像机438台34录像设备30台35显示设备72台4组织形式4.1项目经理部组织：项目经理部成员、分工明细、人数。***工程项目部自2004年10月成立，至今已有三年时间，项目部人员变化比较大，包括项目经理、总工程师、土建总工程师、副经理等根据实际情况都有变动，项目部人员最多时达到58人，现阶段项目人员相对较少，有29人，具体组织及分工如下（以2007年7月份精装开始前为例）：项目组织结构：4.2***4#地项目部主要成员及职责表5-1职务姓名职责项目经理对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现；选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核；落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责；确认本工程特殊工序，确定质量管理点；保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查；主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。项目总工负责本工程施工组织设计及主要方案的编制；组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批；负责项目特殊工序作业指导及过程控制；负责检验和试验状态标识的检查、监督工作；对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法；负责工程技术档案的收集整理的管理。工程经理认真执行公司质量方针及目标；负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施；负责项目的均衡生产和工序管理；负责施工全过程的施工管理控制；负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。工委书记负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司文件控制程序实施文件数据控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场CI形象；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛；负责对现场流行疾病的预防控制、防中暑及职工的医疗保健工作；负责协助现场突发事件的处理工作。总会计师依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标；负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议；负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作；负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。总经济师管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；负责计划与统计报量工作。专业技术负责人负责编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。对施工图进行自审及会审；组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责图纸及施工技术书籍的管理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题，进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理，负责施工过程的二次设计和细部方案的制定，负责与专业队伍、设计院在设计方面的协调联络工作，在设计工作完成后，负责做好各专业的技术总结和归档工作。质量负责人实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验；执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正；负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理；对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验；参加对工程分包和劳务分包的考核工作；并对其进行监控；要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生；完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存；参与纠正及预防措施的制定。安全经理配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施；负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育；负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导；对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚；配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收；对不安全的隐患，监督有关人员进行整改；负责对安全技术交底进行审核、签字；协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。材料组依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析；编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施；负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证；材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质保量；加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗；采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录；严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符，搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存；负责建立物资管理台账。4.3参加施工的分包单位：分包单位所承担的工程明细、负责人、参战的平均人数。序号分包单位名称承担的工程明细负责人参战的平均人数1机电管道预埋、桥架安装、设备安装、调试等1502现场空调、水系统预埋、设备安装、调试等2003消防系统预埋、设备安装、调试等2004弱点系统预埋、设备安装、调试等1005电梯安装、调试3063#组团及地下3层二次结构施工30071#、4#组团及地下四层二次结构施工30082#组团及地下二层二次结构施工35092#组团结构施工400103#组团结构施工300111#、4#组团结构施工50012结构拆除、加固5013防火门、防火卷帘施工3014地下部分外墙防水、卫生间防水、屋面防水105技术总结5.1主要技术方案（经监理审批后的方案）***工程历时3年半，结构经过数次较大改动，项目部技术部严格按照天润公司技术管理办法组织技术工作，其间主体结构施工编制了97篇报监理审批的方案，装修阶段又有近20篇方案报审，项目部坚持技术先行的原则，加强审图力度，提前发现工程中存在的重点、难点问题，编制施工方案，结构施工以土方施工方案、大体积混凝土施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、测量方向施工方案、二次结构砌筑方案、屋面施工方案、卫生间防水施工方案、试验施工方案、成品保护施工方案等方案为主，装饰工程主要以测量放线施工方案、墙地面施工方案、吊顶施工方案、涂料施工方案等为主。项目部针对特殊情况制定专项施工方案，分项工程方案编制率达到100%。其中根据建设部相关规定，共有1#组团影院施工方案、2#组团7-11/B-E轴高跨施工方案、2#组团挑板方案、2#影院施工方案、2#组团11/B-E轴大梁施工方案、4#组团屋面临时增加塔吊施工方案、2#组团六层钢梁吊装方案、3#组团挑空区装饰脚手架方案等8项重大方案经过专家论证，在施工中得到了较好的控制。5.2主要技术措施5.2.1土建施工部分5.2.1.1大体积混凝土施工本工程底板混凝土厚度最大为1.3m，且面积比较大，属于大体积混凝土。底板混凝土浇筑量大，铺开面大，为了在浇筑过程中没有冷缝出现，采取斜面分层、推进施工的方法，即振捣工作从浇筑层的下端开始，逐渐上移，推进层厚度0.4～0.5m。为了避免泵管的振动影响底板钢筋的位置，泵管需架立在支设的钢管架上，不得直接放置在钢筋骨架上。架设泵管的脚手架钢管要在底板混凝土初凝前拔出，防止底板混凝土出现纰漏。由于泵送混凝土坍落度大，混凝土斜坡摊铺较长，故混凝土振捣由坡脚和坡顶同时向坡中振捣，振捣棒必须插入下层内50～100mm，使层间不形成混凝土缝，结合紧密成为一体。控制温度和收缩裂缝的技术措施选用低水化热水泥，采用双掺技术。加入缓凝型复合高效减水剂，延长水化热释放时间，降低水泥用量,减低砼的峰值温度及延缓峰值出现。掺加PNC或HEA膨胀剂，以补偿砼的收缩应力。砼初凝之前，进行二次振捣，以增加砼的密实度，减少砼的表面裂缝。同时用木抹子反复抹压3次。加强测温工作。混凝土浇筑完毕后，每四小时测温一次，并做好记录，直至混凝土内外温差＜25℃、且温度变化趋于稳定，方可结束测温。混凝土浇筑完毕，及时覆盖一层塑料薄膜，防止混凝土脱水龟裂。同时根据测温记录加盖草帘子的层数，当发现温差超出规定值时，应及时加强保温或延缓拆除保温材料。5.2.1.2特高结构施工特高结构施工的重点就是支撑脚手架的计算与施工，***工程4#地项目中存在多出特高结构施工，并且荷载较大。例如7-11/B-E轴顶板、梁施工、2#组团六层挑板施工、3#组团中厅装修施工等，都属于特高结构施工。项目部根据建设部相关规定，制定了专家论证方案，确保施工能够正常进行。特高结构的重点就是支撑脚手架的计算与施工，具体注意事项如下：5.2.1.3模板施工梁、板模板施工条件梁轴线、标高线放线完毕。柱模板已拆除。施工工艺流程安装前检查→搭设梁模支架→梁底模吊装就位→起拱→绑扎钢筋→侧模安装→安装侧向支撑→检查梁口平直模板的尺寸→安装板底模支架→安装板底模→与相邻模板连接梁、板支撑系统为碗扣式或扣件式满堂红脚手架，立杆间距1200mm，水平拉杆设置三道，最下一道距地300mm。本工程梁底、梁侧模均采用15mm厚木胶板，侧模、底模用50×100木方做通长背楞，间距250mm，最少三道，100×100mm方木作梁底排木，间距为梁宽，侧模立档采用50×100mm木方，间距300mm。。对于跨度≥4m梁，按全跨长度2‰进行梁底模起拱，起拱应从支模开始时进行（通过U托调整底模各部位标高），而后将侧模和底模连成整体。梁底模板除按要求起拱外，还应将整块楼板支模高度上提5mm，确保砼浇筑完后，楼板厚度和挠度满足图纸要求，距梁端500mm处，在梁底模上留设清扫口，待杂物清理干净后，将其堵严。梁模加固完毕后，即可支设楼板模板。楼板底模采用15mm厚竹胶板，次楞用50×100方木，间距200mm，主龙骨用100×100方木，间距为900mm、1200mm，所有拼缝下面都必须有方木，支撑采用多功能可调支撑。顶板、梁的安装支顶板支撑，根据施工布置图，安装碗扣支撑，U型托，调整好U型托的高度，U型托标高为，房间净高减去竹胶板厚15mm，再减去次龙骨高度100mm，减去主龙骨高度100mm，需拉线来控制标高。铺放木方，U型托固定好后，吊装木方，铺放木方，主龙骨为短向布置，次龙骨为长向布置。铺竹胶板：支撑支好后，再吊装竹胶板，铺竹胶板，与梁连接阴角处，并在木胶板压梁侧模之间夹海绵条。模板起拱，当房间跨度等于或大于4m时模板起拱，起拱高度为2‰，并且起拱高度不超过20mm。梁板支模具体做法详见《模板施工方案》。楼梯模板楼梯底板模板采用15mm厚竹胶板,次龙骨用50×100方木，间距为300mm，主龙骨采用100×100木方，间距为1200mm。支撑为碗扣架体系，并配合U托。非标准层楼梯侧板和踏步板侧板均采用多层板制作，标准层楼梯踏步板采用定型钢模板。楼梯模板施工顺序：弹线→安装楼梯立管支撑→铺纵横向支撑→铺楼梯模板（注意与旧砼处相接处粘贴海绵条）→邦扎楼梯梁钢筋→绑扎楼梯板钢筋→安装楼梯踏步板→调整固定→绑扎楼板负筋→办预检。柱模板独立圆柱采用定型钢模板，独立方柱采用木胶板。施工条件柱子钢筋绑扎完毕，预埋件已安装完毕，绑好钢筋保护层垫块，并办完隐检手续。柱边线、模板控制线放线完毕。柱接头处凿毛、清理干净。柱模板安装工序为：清理→放模板就位线→做砂浆找平层（粘贴海棉条）→安装模板→调整模板垂直度、模板加固→混凝土浇筑→拆模清理认真涂刷脱模剂。涂刷脱模剂，应在模板就位前涂刷，应涂刷均匀，不得漏刷。模板安装前把柱根清理干净，检查柱中心线及边线，准确无误后方可安装模板。模板安装前应弹出模板就位线，在柱模板下侧垫海绵条以防止模板下口跑浆。模板合模前应检查柱子钢筋、水电管线、预埋件是否遗漏，位置是否准确，安装是否牢固，并清除模板内的杂物。模板就位后，在柱模上口挂通线，校正合格后，对模板进行加固。模板安装完，经检查合格后，方准浇筑混凝土。洞口模板为保证门、窗洞口的位置及尺寸正确，洞口采用定型钢模板。按照洞口的尺寸在加工场预加工好侧模、顶模和角模，在现场进行安装，以便于拆模。具体支模方法见《模板施工方案》。5.2.1.4钢筋施工对每批进场材料严格验收，必须符合GB50204-2002、GB1499-1998及JGJ95-2003规定执行，按规范取样送检，试验合格后方可使用。放样：设专职技术员放样，细部出大样图，放样严格按照设计要求、04G101、GB50204-2002规定执行。钢筋配料单经审核无误后方可下料，施工过程中随时注意设计变更、洽商、掌握施工中结构变化情况。加工：组织加工人员学习规范及标准，详细进行技术及下料原则交底。放线:顶（底）板钢筋绑扎完毕后，弹出墙柱位置边线，校核准确。定位：在梁板筋绑扎完毕后，按照放好的边线，在顶板筋上绑扎牢固附加筋，在墙柱主筋上绑扎牢固附加筋，两附加筋绑扎点焊牢固。为防止墙柱钢筋浇注砼时内缩,墙筋加工定型梯子筋,柱筋加工内柱箍。每次浇完砼,绑扎钢筋前清理干净钢筋上的杂物；水、电、通风预留、预埋与土建协商，经设计批准方可施工,不得随意断筋，要焊接必须增设附加筋，严禁与结构主筋焊接。5.2.1.5混凝土施工墙、柱混凝土的浇筑柱子混凝土用塔吊负责运输。浇筑前派专人进行最后清理并对浇筑部位和施工缝处洒水湿润。墙、柱的总体施工按结构划分的流水段进行，同时，每个流水段又划分为若干个自然段（以后浇带划分）。墙体部分混凝土运输采用拖式泵与布料杆相结合，布料杆长13m，接5m软管，可以负责半径18m的区域。每个流水段浇筑时布置一台布料杆，挪动一次位置就可以满足整个面积的浇筑。施工时，先浇筑50mm厚与混凝土中同配比的水泥砂浆，然后再浇注混凝土。墙、柱混凝土自下而上分层浇筑，每层厚度为50cm。设计要求：部分柱混凝土强度等级与其相联接的剪力墙混凝土强度等级不同，这样，为保证不同强度等级混凝土的浇筑，在柱两侧用细度钢丝网扎牢，然后先浇筑柱混凝土，后浇筑墙混凝土。施工中，要控制好柱混凝土的初凝时间不少于5小时。墙、柱的浇筑高度大于2m，混凝土浇筑时应挂串筒下料，以防砼产生离析。洞口浇筑时，应在洞口两侧对称均匀的下料，振捣棒距洞边30cm以上，从两侧同时振捣，以防止洞口变形。梁、板混凝土的浇筑梁板混凝土浇筑采用拖式泵与布料杆相结合。每段浇筑时布置两台布料杆，可以满足整个面积的浇筑。标高(板厚)控制：根据测量抄平标高拉水平线控制面层标高并进行修整，使新浇混凝土面标高比设计标高高出2～3mm。板的中间起拱部分的厚度必须予以保证。混凝土梁、板顶部抹平压实，板面用扫帚扫出细纹。先浇筑梁的混凝土，待浇筑至板的底标高时与板混凝土一起浇筑，避免留置施工缝。浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。施工缝位置，宜沿次梁方向浇筑楼板混凝土，施工缝应留置在次粱跨中间的1／3范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎，施工缝用木板或钢丝网挡牢。非特殊情况不得留设施工缝，施工缝应与后浇带等结构设计统一考虑。预应力混凝土的浇筑在混凝土浇筑之前，应进行预应力筋的品种、规格、数量、位置等的检查验收，并对锚固区局部加强构造等进行认真检查。浇筑过程中，要对锚固区的端头、节点检查是否到位，钢绞线的位置是否偏位、移动，要有专人负责过程控制。防渗混凝土施工施工缝止水带施工对拉螺栓和穿墙套管处做法：该处要做好阻水措施，做法如图：普通混凝土内墙钢丝网分隔普通混凝土内墙钢丝网分隔抗渗混凝土外墙地下室渗漏预防措施施工缝是防水混凝土工程中的薄弱环节，应尽量不留或少留。底板和墙体混凝土应连续浇筑，不得留施工缝。必须留时，与后浇带统一设置。认真做好施工缝的处理，仔细凿除表面上的水泥薄膜、松动石子、杂物并清理干净，加强混凝土的振捣，使上下两层混凝土之间结合密实，以阻隔渗漏水现象发生。施工缝、后浇带、地下室外墙预埋套管等处的BAC卷材防水做法是薄弱环节，要加强施工管理、严格把关、务必做好该部的防水施工。5.2.1.5防水施工本工程分为地下防水及屋面防水。本工程地下室防水为结构自防水C40S8砼，贴必定BAC防水卷材双重设防，由于受支护桩制约，本工程外墙外防水均采用外防内贴法施工。本工程防水分五步完成，第一步底板及导墙，第二到四步分别为地下四到一层外墙。考虑到后浇带部分的伸缩，此部位防水设附加层。基础地板上外墙导墙与外墙之间、外墙与顶板间的水平施工缝中加设膨胀止水条。厕浴间防水采用1.5mm厚聚氨脂涂料，阴阳角处附加层采用粘贴玻璃无纺布，防水层上卷250mm高。屋面防水采用SAS卷材及自粘卷材。屋面防水及厕浴间防水施工完成后，需进行48h的蓄水试验，蓄水深度最浅处不应小于20mm。防水工程属于重点控制项目和特殊工种操作，防水操作人员必须持有有效的“上岗证”，上岗证要在总包、监理处备案。施工过程中，监理、总包持备案文件检查防水施工队伍是否遵照执行，以确保防水施工是经过培训的专业熟练工人完成的。5.2.1.6施工测量放线测量精度要求建筑物的平面控制网和主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20s（激光仪可达到1/40000，5″）。层间垂直度测量偏差不应超过3mm。建筑全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不大于15mm。建筑的标高控制网其闭合差不应超过±5mm（n为测站数）。层间标高测量偏差不应超过±3mm。建筑总高测量偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不应超过±10mm。每层找平，其高度误差范围在±5mm以内，激光仪为±2mm。措施要点地下室及首层平面位置由现场平面轴线控制网控制，每层均应由初始控制桩自下而上投测。当各轴线投到楼板上之后，要用钢尺实量其间距作为校核，其相对误差不应超过允许偏差（1/20000）。为保证投测的质量，安置仪器一定要严格对中，并整平。为了防止投测时仰角过大，经纬仪距建筑物的水平距离应大于建筑物的高度，否则应采用弯管日镜成激光经纬仪。所有进场使用的测量仪器，必须经有关检测部门校核，并出具书面证明后，在有效期内，方可使用。严禁使用过期或未检的测量仪器。测量仪器必须专人保管，专人使用，轻拿轻放，不得碰撞，坚持持证上岗制度。测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，手续应齐全。加强自检，关键部位如定位轴线、基础放线、±0.000顶板、首层放线、第一标准层放线等均由技术质量有关部门进行复核后报监理再复查。必须认真执行现场测量放线签证的有关程序，未经监理单位验收签证，不得进行下道工序。建立健全测量放线各级责任制。技术部门负责现场总的管理与协调。技术员负责管理，质检部门检查放线，放线人员实施并自检。用水准仪找平时，至少有两个后视点，并且找平一段时间后视一次，以免出错。5.2.2专业施工部分空调水管道系统试压冲洗试压试验压力为1.1MPa。带设备进行。打开空调水系统管管路阀门。起动定压补水泵向系统注水，注水过程中，注意检查各条管线有无漏水点，如发现漏水及时停止，待修补完再注水，注水过程中逐个打开排气阀排气，等排气阀口有水溢出时关闭排气阀。管道内注满水后，由定压补水泵增压。升压应缓慢进行，先升压至0.6MPa，进行检查，如有渗漏点则做出标记，泄压后修复。然后再次升压至工作压力1.0MPa，全面检查管道，稳压60min，重点检查焊口、阀门、法兰等部位，以外观无渗漏为合格。系统冲洗 试压合格后将系统压力泄至0.8MPa，然后用一台正式冷冻泵进行循环。管道冲洗采用介质为水，冲洗采用闭式冲洗方式，冲洗水流速不小于1.5m/s。循环冲洗一段时间后，停泵打开制冷机房内分、集水器泄水将污水排出，然后再向系统内注水，系统水满后再进行循环，循环后再进行排水，如止往复进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲洗合格后，打开冷冻机房内分、集水器排污阀门将分、集水器中的污物用水清理干净。冲洗完毕后整理好记录，由业主监理认可后交由下道工序施工。电气总调试方案第一条线，消防设备；第二条线，空调设备；第三条线，通风设备。这三条线同时开展工作，即组成三个试车小组，分别同时调试消防设施、空调机组和排风机。各种水泵，风机盘管根据情况确定何时进行调试。防火卷帘根据实际情况按组团分别进行调试。但以春节前调试完成为目标，即非消防和非消防关联设备采取见缝插针的灵活安排方式，该部分调试以设备专业为龙头，电气专业作为调试的支持和从属性配合专业，根据设备专业的调试计划进行调试前的电气线路及设备的准备。调试阶段同时测试、记录电机的电流、电压、试运转时间、温度等参数，电机的温升由设备专业进行记录。冬季供暖本建筑的冬季供热是由市政热源提供一次高温热水95/70℃，在建筑内地下二层的热力站内通过热交换器换热产生60/50℃的二次热水，由设置在热力站内的热水循环泵经热力站内分水器分别提供给酒店、写字楼、商业制冷机房内的分水器，再经由不同区域的空调水管提供给空调机组、新风机组、风机盘管等供暖末端设备，与空气换热后经回水管道回流至各制冷机房内集水器再至热力站内集水器，热交换器，如此循环，形成闭式循环回路。供暖系统的补水由设置在热力站内的软化水设备供给。系统供暖的简要流程图如下：二次水市政一次水二次水市政一次水热力站循环水泵泵风机盘管空调机组软水器分集水器泵本系统为两管制系统，制冷与制热共用一套水系统及末端设备，制冷机房内冷水机组、循环水泵、软化水设备、定压补水泵等所有夏季供冷用设备均不参与供暖运行。热运行时，应将三个制冷机房内与冷却水泵、冷冻水泵、冷水机组、补水泵等设备相连接管道由阀门处关闭。建筑设备监控系统根据***工程4#地项目招标文件及设计图纸，本方案选用美国JONHNSON公司METASYS楼控软件包及EXCEL5000集散控制系统对整个大厦的设备进行控制，设计的控制对象含有：①冷冻站系统（含冷水机组（8）、冷冻水泵（8）、冷却水泵（8）和冷却塔（8））；②新风及空调机（含新风机组（60）、空调机组（12）和双风空调机组（44））；③变配电系统（含高压环网柜（3）、高压真空开关柜（3）和低压配电柜（9））；④给排水系统（含生活水箱（1）、生活给水泵（6）和集水坑（15））；⑤照明系统（含景观照明（6）、外立面照明（6）和照明回路（114））、⑥通风系统（含送/排风机（52））；⑦电梯（含扶梯（60））等设备的监控管理。合计数据采集点共计3412（实际图纸为2939个），其中：AI为912（实际图纸为824个），AO为448（实际图纸为245个），DI为1296（实际图纸为1218个）,DO为756（实际图纸为652个）。该系统对具备BACnet、Lonworks等标准通讯协议的其他控制设备完全兼容，可以很好地构成一个集成控制系统，满足用户对系统集成的要求并留有16%的端口余量。表B.1各区控制点统计表区号ABCDE点数3021，77573569220另该系统预留有与其它系统（如：安防系统、消防报警系统等）的接口，能够实现与其它系统的联动。通讯网络结构化布线系统系统包含大厦内4区6井全部语音（电话）、数据（电脑）的全部端口及路由。其中语音端口3178（其中含有3区酒店442部电话各串接分机一部，实际独立端口为2736）、数据端口3394，合计6572。（合计独立端口6130）设主配线间MD（放在地下一层）分配线间FD89个（置于各区各层弱电竖井）。其中数据通讯部分MD至FD全部敷设6芯光缆两条（一条使用一条备用，其中使用中的6芯光缆实际使用为两芯）作为干线连接。由FD到各房间端口均敷设6类UTP电缆，保证满足高速（1000兆）网络的通讯需要。其中语音通讯部分MD至FD全部敷设3类大对数25对或50对UTP电缆（每层均敷设电缆数大于电话端口数量，留有适当余量）作为干线连接。由FD到各房间端口均敷设6类UTP电缆，作为电话连接使用（此设计方法的优点是：1、当需要时随时可通过FD端的跳线方便的转换为数据端口。2、任何端口可以使用多功能电话（4线连接））。闭路电视监控系统：系统范围：闭路电视监控含有各类前端摄象机438台、主机一套、录象设备30台、显示设备72台。系统功能：实现对整个大厦全部出入口、大堂、商业区、重要机房、通道、公共场所实时监视。系统特点：1）、高可靠性；2）高清晰度；3）具有网络接口；4）维修方便。主要设备：主要设备矩阵、摄象机、录象机；其他：由于弱电设计说明(电施-2-1图)与各层平面图中所标注的相关设备的数量、品种有很大出入，故我公司在安防监控、报警、巡更等分系统的设计中，原则采用“闭路电视监控系统图一、图二(电施-2-66、电施-2-67)”所标注的各类器材的品种及数量，例如：监控点定量为438个点，报警定量为161个点，巡更数据采集点326个，电梯专用摄像头29个。弱电设计说明中注明监控分系统矩阵主机选用850系列大型矩阵主机，又由于512*64规格产品的主力生产商为松下公司，为使系统灵活使用，并更符合业主对***4#地的销售要求，各单元(分控)匹配指标更为理想，我公司在监控系统中选用了5套相对独立的矩阵控制管理设备。鉴于弱电各层平面图中的设计有不尽之处，例如：在地下三层一重要出入口，根据安防规范要求应在该位置安装一摄像头，但在原设计中却遗漏了，再例如：在泳池中安装数只摄像头，为防止救生员脱岗。同时也为全面掌握泳池的基本情况，但在原设计中也没有按设计规范设计，这些设计中的疵点我公司在今后的工作中做深化设计。该系统预留了与消防系统及楼控系统的联动端口。出入口控制系统系统范围：出入口含四部分：1）、车辆出入口管理；2）、酒店出入口（门禁）管理；3）写字楼出入口（门）管理；4）、大厦内行政区设备区出入口（门）管理；其中1）、车辆出入口管理含在汽车库（场）管理系统内（见本方案第3章第8节停车场管理系统）；2）、酒店出入口管理含在饭店信息系统内（见本方案第6章饭店信息系统）；本出入口系统管理仅含3）、写字楼出入口管理及4）、大厦内行政区设备区出入口（门）管理。系统功能：实现两区（1、写字楼；2、行政设备区）出入口（门）的进出记录。系统特点：1）、磁卡进、按钮出（个别重要部门可实现磁卡进、磁卡出，施工是与业主协调）；2）、历史数据记录；3）、个别重要部门特定时区与监控系统联动报警。主要设备：门禁管理主机、控制器、电磁门锁、读卡器、发卡机。其他：写字楼门禁系统当整体出租时，可独立使用。当需要时可于行政区门禁连接使用。本系统留有于监控系统的通讯接口。入侵报警系统：系统范围：大厦内共设报警探头161个，分别布置于各楼层敏感处。系统功能：当有人企图非法进入时，室内被动红外双鉴探测器产生报警信号，监控中心收到报警信号产生声光报警。提醒值班人员情况发生，报警控制器显示报警防区和报警信息，保安人员迅速感到出事地点处理报警事件。系统特点：具有反破坏、报警联动功能。主要设备：选用ADEMCO报警控制器、双鉴探测器DT—706、微波红外探测器DT-6360STC。其他：当入侵报警系统的前端设备收到报警信号后，中心控制室产生声音、灯光报警，显示报警部位，电视监控系统显示报警画面，录像系统自动记录报警相关画面。寻更系统系统范围：全大厦共设326个巡检，其路由通过大厦的所有通道、公共出入口。系统功能：巡更记录、巡更历史数据查询。系统特点：本巡更系统采用离线式，方式灵活、便于安装。主要设备：巡更管理主机、巡更传输器、巡检器。汽车库（场）管理系统：系统范围：本项目管理车位763（地下三层有车位372、地下四有车位391）。系统功能：设计出入口为两进一出，系统中设计有图象车牌对比功能，防止发生盗车。系统特点：本停车场系统采用了最新的计算机及感应式IC卡技术，能有效地控制、监测、管理停车场的运作，它配置灵活容易满足用户的需要，可以显著地降低停车场的营运成本。主要设备：管理主机、自动发卡机、验卡机、满位显示屏、摄象机等。卫星与有线电视系统系统范围：本系统设计接收卫星节目共计40套左右（鑫诺卫星10套、地方台上星节目约30套）。并做好通过信号输入与北京歌华有线（北京有线电视台）连接的准备；通过输入端播出自办节目两套；传输网络设计端口1840个，覆盖全楼各房间。系统功能：接收及传输国内、国际卫星电视系统的接收电视节目，在前端与市有线电视信号混合，传输至电视终端输出口。系统特点：前端设备采用指定品牌设备。接收机选用PBI-4000MUV，它具有低噪声、高频器技术、防水型，其热效应为170，本系统选用KU波段高频头包含三个本振，全变频下载调制。主要设备：卫星电视接收系统主要由卫星天线、高频头、馈源、功分器、电视信号调制器、混合器以及输入设备、放大器等组成。酒店信息系统系统范围：含373间客房的控制管理（灯光控制，报警连动等）；酒店管理系统软件（预定，登记，查询，结帐等功能）。系统功能：前台管理，后台结帐、管理，通讯、数据接口等。系统特点：整体设计，与智能化楼宇系统互联。主要设备：计算机，打印机，专用管理软件；客房台等LED大屏幕显示系统系统范围：40平米大屏幕2块。系统功能：单机，连网双工使用。广告、动画设计（软件实现）。系统特点：高清晰度（2500点/平米）、真彩色显示（DPT技术），防雨、防酸、长寿命（100000小时）。5.3“四新”推广应用的具体情况及经济技术分析。名称具体内容经济技术分析结论备注新技术地下室大钢模板单面支模节省资金20万应用成功采用组装式安德固型脚手架节约时间应用成功新材料地下部分采用天然安石粉施工节约资金80万应用成功气体结构采用空心连锁砌块保证工程质量应用成功砌筑和抹灰采用专用的预拌砂浆保证工程质量应用成功新工艺LED幕墙施工建筑效果显著应用成功幕墙施工4#组团屋面施工增加塔吊装修施工中是内倒锥体增加提升机新设备自动平衡电动调节阀增加系统和理性应用成功5.4主要机具设备配备情况（包括租赁设备）：序号机具名称型号数量1砼拖式泵HBT8042砼汽车泵BRT36.0933塔吊R65.1614塔吊R65.1725塔吊R70.2116外用电梯SCD200/20067砂浆搅拌机UJ25088钢筋弯曲机GW40—1129钢筋切断机GQ—40610钢筋调直机GZL—40411直螺纹套丝机GZL—401512卷扬机3t613无齿锯1614插入式振动器HB2503015平板振动器616电焊机BX3—5005017潜水泵DAT—80—62018全站仪莱卡TC1800L119全站仪尼康DTM530E120水准仪AL325-1221铅直仪莱卡PD3222经纬仪TDJ2E223水准仪DSZ3—1224铟钢尺5m125汽车吊25t2台26套丝机DN15—1006台6施工质量总结项目部精心编制了总承包实施方案，确定了工程建设"投入少，见效快"、"部分完成，部分交付使用"的总原则，决定在***工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，***工程项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了***工程项目质量目标为:实现***工程项目合格率100%，优良率90%，创中冶集团优质工程。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

***工程项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

6.1事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《***工程4#地工程消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。项目部对分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。

C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁、装饰层、地面等，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，项目部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；内墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。

6.2采用新技术、新材料的情况：在北京***工程4#地工程中，底下车库部分采用了安石粉施工，安石粉采用天然材料加工制作而成，无污染，防水、防火、防霉性能优良，成品表面光滑美观，具有辞职效果，同时施工简单快捷，成本较低。二次结构施工过程中采用了空心连锁砌块和专用的砌筑、抹灰砂浆，空心连锁砌块自重低、强度高，并且版型尺寸要求严格，由于有连锁设计，气体结构施工后具有表面平整、稳定性好、施工速度快等优点。专用的砌筑、抹灰砂浆采用预拌砂浆的模式，避免了现场搅拌砂浆造成的环境污染、质量问题及材料浪费等情况。结构改造施工中设计了很多林边结构的拆除补钢等工作，项目部根据实际情况制定了受力合理、结构简单、便于操作的悬挑式钢管脚手架施工方案，在实际施工中取得了非常好的效果。6.3发生质量通病和质量事故的情况：项目从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。质量通病发生在几个方面：墙面出现轻微裂缝，分析后认为墙体收缩是出现裂缝的主要原因。轻质陶粒砖的采用是墙体材料改革的重要举措，但是施工工艺不够完善和施工班组对砌筑技术尚待提高。我们建议要细化施工工艺，除质量保证措施外，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，墙顶砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面批灰时分几次，批第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证批灰不会产生裂痕，同时加强技术控制措施，在气体结构抹灰面层前，整体铺设纤维网格布，经实际检验，效果相当明显；另一个质量通病是砂浆地面存在起皮、起砂等问题，经分析地面浇筑完成后摸压时间把握不准确，养护不到位是地面存在起皮、起砂等问题的原因。我们在施工中加强了对混凝土操作工人的交底，把握好混凝土地面的摸压时间和次数，同时在地面施工完成后，严格按照技术方案进行养护，同时控制上人时间，避免过早商人造成的伤害。还例如装修分布中出现的装饰面阴阳角不直的质量通病，经分析主要是装修工人责任心不到位，我们针对这个问题加强了工人教育和现场检查及惩罚力度，也取得了较好效果。水电分部：出现电线配色不符30条规定。水电分部工程一般由施工分承包方委托专业队施工，施工前没有对水电施工班组进行30条质量通病治理措施的交底，就容易造成这些质量问题。所以在水电分部工程开工前，项目部要将这些细部要求向施工单位明确交底。对出现的质量问题，项目部要坚决提出纠正。

6.4消除质量通病的情况：项目部编制了《***工程4#地消灭质量通病计划》。坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照相关的规定制定出评分表格，项目部每月第一周周五质量例会上组织一次无质量通病率评分。同时坚持每周一次的质量大检查，检查中重点针对质量通病的预防、控制、处理进行检查，这一切无疑都大大促进了消除质量通病，创优良样板工程的活动。具体工作中：我们提出了主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关。要求施工单位采用了新模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(楼板面、楼梯台阶在混凝土浇筑后3h时用1:1.1水泥砂浆干粉撒在其表面再抹平)，密网布点控制楼面平整度等措施。主体混凝土工程做到基本消除峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直，为以后装修工作打下良好基础。装饰分部工程实行样板间制度；重视装饰材料的选用，卫生间内墙马赛克由项目部会同业主、设计单位共同选定了马赛克花样、品牌；对马赛克内墙的施工，要求做好表面平整、光洁、色泽一致、接缝平直、边缘整齐，做到大面压小面、上面压下面。内墙马赛克饰面工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到85%观感分才能合格。严格抓好建筑细部操作：窗眉要做鹰咀，内窗台高过外窗台20mm，外窗台形成６％排水坡度；外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10毫米，并整齐一致；等等。通过严格细部操作，使建筑观感较以往有了长足的进步，结果各单位工程竣工验收时观感分都达到了85分以上。卫生间和楼面防渗防漏：穿楼面立管、地漏预留孔洞，应留成上大下小的漏斗形，封口时分二次灌筑，加入UEA剂，立管周围要做高出地面3~5厘米的Ｍ10水泥砂浆防水环；要求对主体封顶楼板混凝土施工编制施工方案，要求混凝土一定要振捣密实，初凝前抹平，终凝前压实，天面防水工程按特殊过程控制；实行卫生间渗漏试验验收制度，由项目部参加验收并签署验收记录。在质量回访中了解到1-5号楼已做到杜绝渗漏的质量问题。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效，在此不再详尽。

6.5执行公司ISO9001质量保证体系情况：

自公司实施ISO9001质量保证体系后,项目部积极响应,建立了贯标工作机构，并写出详细的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。项目部编写了《***工程4#地项目部总承包实施方案》、《***工程4#地总承包质量计划》、《***工程4#地总承包安全管理办法》、《***工程4#地总承包工程管理办法》，揭开了集团公司ISO9001质量保证体系在***工程4#地项目部精装工作有序运行的序幕。为了贯标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工单位进行培训工作，检查和指导施工分承包方贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。就这样，***工程4#地项目部在短时间内将集团公司ISO9001质量保证体系有效地运行起来。***工程4#地项目部把贯彻公司ISO9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给总承包管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。我们列举其中几例来说明：按照文件和资料程序4.5中"使用最新版的技术规范文件,避免使用过时文件"的要求,项目部配置了新规范,并督促施工分承包方在工地现场也配置一套,使得大家在处理技术问题工作中有据可依,避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行"在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来"的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，时常发生总承包单位与施工分承包方因为石材质量和粘贴不平整诸如此类技术规范的问题而争论不已或施工班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必要返工。按照产品标识和可追溯性程序4.8，项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显得醒目统一而且能体现出总承包的风格；执行"在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位"的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序4.9，项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；样板间制度对控制质量起了先导作用。4.10、4.11、4.12三个要素，使我们能够借助科学设备和方法对工程质量正确地进行判断，用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断。不合格品的控制4.13、纠正和预防措施4.14使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不断消灭质量不过关的产品。做好搬运、贮存和产品防护4.15工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录4.16的重点，项目部设专人负责工程技术资料收集和整理工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证了及时提交资料给质监站进行初装验收和最后竣工验收的核验，并在竣工前整理好全部资料，为工程顺利竣工交上一份漂亮的答卷。郭村安置房小区项目部并不是由一班高学历、高职称组成的管理班子，但他们能够认识到自己的不足，按培训程序4.18要求编制了内部培训计划,采用与工程管理相结合的方式有针对性地学习研究施工技术和工程管理方面的知识。随着工程的进展，管理所人员学有所用，对操作规程和建筑细部的作法了如指掌，有的同志甚至从一个外行成为管工程的内行。

总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工分承包方在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。6.6不足的方面：全面提高管理能力及意识，加强对专业知识的学习，增强管理意识。加强对施工过程控制的细致工作。提高组织对分包单位的管理考核力度、能力，充分体现总包质量管理的能力。公司质量管理程序文件的不断提高升级，项目部质量管理工作、质量管理人员要不断提高学习补充各方面知识、提高管理素质，才能适应发展的要求，执行惯策好公司程序文件标准要求。本项目部即将结束我们负责质量工作的管理人员从中学到了很多管理知识及经验，同时也认识到不足及差距，今后不断学习提高更好地完成公司交付项目上的各项质量目标。7施工安全总结项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度："两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。7.1认真贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法的通知》关于加强安全生产管理机构和人员的要求，严格安全管理人员的上岗条件，进一步建立健全了安全生产管理机构和人员。强调各分包项目经理部是安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。与各分包项目签订《安全生产责任协议书》，作到了一级抓一级，逐级负责，逐级落实。重点强调项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，从而完善了由技术、生产、材料、安全等部门各负其责的安全生产保证体系，形成齐抓共管、立体防控的良好局面，对本单位安全生产实施有效管理。7.2按照公司规章制度和文明安全施工标准，广泛深入地开展了教育培训，切实提高了安全意识和能力。一是抓人员安全生产知识考核。二是编制