岗位分析与评估工作报告_第1页
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PAGEPAGE3岗位分析与评估工作报告密级：无密级 编码： 正文页码：3 附件数：0岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要摘要：本次会议的主题是： 1.前一阶段工作小结2.下一阶段工作安排主题词/关键词：岗位分析/沟通会议编写校核审查批准签字日期分发：纸质分发：岗位分析与评估领导小组成员：岗位分析与评估小组成员：岗位分析与评估工作小组成员：内容负责限期时间：20XX年10月16日下午13:00~14:00地点：XX房间主题：前一阶段工作小结下一阶段工作安排与会人：顾问公司：工作小组：10月16日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作小组召开了阶段性总结会议，对前一阶段工作进行了总结并讨论下一阶段的工作。经过双方讨论，就下面内容达成共识。前一阶段工作小结顾问公司召开了岗位分析与评估工作的启动会议；与总经理部领导进行了面谈；召开了部门经理助理级以上人员的培训与沟通会议，介绍岗位分析与评估的基本理念和市场做法以及电站岗位分析与评估项目的背景、目的及流程。会议过程中顾问对与会人员提出的问题进行解答，整个沟通会议取得了良好的效果。岗位分析与评估工作小组对整个项目实行的是项目管理，对工作小组成员进行了明确分工，并安排了独立的项目监督人，规定每周五前必须制定出下周的计划提交有关部门。鉴于顾问公司每次来现场召开讨论会后都没有留出足够的时间和岗位分析与评估工作小组进行进一步的讨论沟通，顾问公司将在下一阶段考虑在每次讨论、沟通会议后若有必要则留出约半天时间与工作小组就有关问题做进一步讨论。特别是在时间安排上双方要保持一致。在项目运作过程中产生问题的答复：若为技术性问题，由顾问公司解释，统一答复给工作小组；2）若为管理性问题，由工作小组进行解释，知会顾问公司。顾问公司对工作组给予的配合感到满意并表示感谢。下一阶段工作安排顾问公司对面谈、沟通后的情况进行整理，作出阶段性工作总结，提交工作小组审查。从10月17日开始至10月24日为顾问公司在总部进行基本因素表设计，并根据甲方的组织机构表对基准岗位进行预选。在10月24日前将因素表草稿和基准岗位预选情况提交工作小组。基本因素表成稿。10月28日顾问公司到现场与工作小组讨论，10月29日与评估小组讨论后，10月30日顾问公司根据前面讨论结果进行整理修改，征求部门经理意见后，11月1日向领导小组汇报后定稿。在沟通会议过程中，因工作原因，个别重要部门经理缺席。顾问公司应安排时间与这几位经理沟通，简要介绍岗位分析与评估理念及工作流程等内容。岗位分析与评估工作小组作好下一阶段会议的准备和安排工作，对基本因素表初稿进行熟悉和初审，并对项目运作过程中产生的各种资料进行整理，加强宣传报导。对以后相关知识的培训问题双方协商如下：各部选派一名培训工程师参加顾问公司进行的100个基准岗位描述书编写培训，以便于今后回部内进行非标准岗位描述书编写的培训，工作小组也将安排专人提供培训指导；工作小组对以后的培训过程进行录像供各部门培训时参考7.下次会议定于10月28日上午9:30在专家村召开。

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