知名公司工程项目精细化成本管理

——精细化化成本本管理理精细化成本管理——成本篇一二精细化化成本本管理理——采购篇篇成本管理与控制一

华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来，对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用，为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。思路原则方法管控目的内涵：成本目标值本身、关注成本背后的产品目标作用：不一定是上限而是基准、心中有数范围：是整个项目团队的目标、覆盖全成本、建安成本只是一部分第一篇华润目标成本管理体系解读第一节节目目标成成本体体系——思路第二节节目目标成成本体体系——原则二、目标成本制定的依据一、目目标成成本制制定的的要求求三、目目标成成本制制定的的时间间合理确确定的的前提提条件件：了了解市市场、、结合合产品品，有有充分分的数数据支支持，，通过过市场场调研研和数数据库库；内容要要明确确具体体，比比如同同样是是高档档，各各人心心目中中可能能不同同；尽可能能有量量化的的计算算，量量价分分离，，而不不是笼笼统的的总数数，便便于今今后的的对比比分析析;尽可能能作为为绩效效考核核指标标。第二节节目目标标成本本体系系——原则一、目目标成成本制制定的的要求求产品目目标：：成本本由产产品的的定位位与市市场档档次决决定，，因此此成本本目标标要在在与产产品目目标的的互动动沟通通中共共同制制定，，在发发包前前的阶阶段经经历由由粗到到细的的过程程。前期文件：：项目目可研研报告告、策策划报报告、、各阶阶段的的设计计文件件和交交楼标标准都都是依依据文文件；；前期工工作尽尽可能能做细细，促促进策策划、、设计计人员员对产产品的的深入入考虑虑，不不要因因为今今后会会发生生变化化而不不作预预先设设定。。集团标标准：：结合合公司司产品品特点点，制制定公公司通通用的的标准准和表表格，，各项项目的的不同同点在在局部部作调调整，，节省省时间间，减减少误误解；；计划要要求：：结合合运营营部门门的项项目总总体经经营计计划，，确定定目标标成本本符合合公司司利润润要求求，经经过各各方的的讨论论和审审批，，正式式发布布。第二节节目目标成成本体体系——原则二、目目标成成本制制定的的依据据第一阶阶段：：目标标制定定从立立项时时就已已经开开始，，区分分控制制目标标与经经济测测算数数据，，要求求不同同，考考虑风风险因因素；；第二阶阶段：：定位位、设设计阶阶段进进行各各阶段段的成成本测测算，，各期期测算算要有有对应应，比比较变变化原原因，，原则则上前前期目目标控控制后后期目目标。。第三阶阶段：：规划划方案案确定定后或或扩初初时，，形成成正式式目标标成本本；第四阶阶段：：施工工图完完成后后，可可根据据预算算对目目标做做调整整（通通常是是在偏偏差较较大的的情况况下））。。第二节节目目标标成本本体系系——原则三、目目标成成本制制定的的时间间二、

第二阶段项目方案阶段一、第一阶阶段项目可可研/立项/定位阶阶段三、第第三阶阶段项目设设计阶阶段第三节节目目标成成本体体系——方法四、第四阶阶段项项目目目标成成本形形成后后关键：：对社社会资资源的的把握握———成本本调研研，上市公公司的的建安安成本本目标标体系系只是是做参参考，，各城城市公公司在在筹划划新项项目时时要开开展对对地区成成本调调研、、项目目成本本调研研、专专项成成本调调研，，定期期开展成成本调调研是是做好好目标标成本本的保保障；；关注点点：与项目目定位位有关关的子子项（（外窗窗、外外立面面装饰饰、大大堂和和电梯梯厅的的精装装修标标准、、园林林景观观等））产品品标准准和限限额指指标的的确定定；成本测测算与与项目目经营营策划划的配配套：：基础和和公共共配套套设施施包含含内容容的确确定和和分期期建设设。一、第一阶阶段项目可可研/立项//定位位阶段段成本本测算算第三节节目目标成成本体体系——方法二、第二阶阶段项目方方案阶阶段成成本测测算目标成成本的的编制制与确确定———成成本测测算表表以目标标成本本为导导向———目目标成成本的的分解解与限限额设设计及及动态态管理理目标成成本分分解与与合约约规划划主要材材料设设备的的初步步选型型定板板专项成成本调调研与与材料料设备备专题题研究究目标成成本制制定与与运营营、财财务、、营销销的协协调第三节节目目标成成本体体系——方法三、第第三阶阶段项目设设计阶阶段成成本测测算第三节节目目标成成本体体系——方法在后面面第三三个章章节中中详细细介绍绍设计计阶段段的成成本管管控措措施要满足足动态态控制制的需需要：：按按工程程与材材料分分判计计划分分解到到每个个分判判项目目上；；这样样分解解的前前提需需要项项目开开发过过程事事先有有充分分的策策划，，是计计划管管理到到位；；如果果做不不到只只能分分解合合同而而不是是分解解目标标。要满足足成本本分析析的需需要：：按照照标准准成本本科目目分解解，一一般只只在末末级科科目上上可以以增加加。按内部部职责责划分分：成成本本费用用总额额和控控制关关键指指标分分解到到各相相关责责任部部门，，列入入KPI。分解到到设计计限额额：也也可可以认认为是是目标标的落落实，，实际际上在在目标标制定定时就就已经经考虑虑到了了设计计限额额。第三节节目目标成成本体体系——方法成本目目标的的分解解--分解是是为了了落实实四、第第四阶阶段项项目目目标成成本形形成后后1产品线线定义义及与与项目目的对对应2目标成成本中中技术术含量量参考考3限额设设计指指标4工程类类目标标成本本编制制注意意事项项5不可预预见费费预测测及预预留6案例编制方方法介介绍1、产品线线定义义及与与项目目的对对应现置地地住宅宅产品品线分分为7类：郊区改改善城市改改善城郊品品质城市品品质郊区高高端城市高高端万象高高端划分方方式：：基于于已获获取土土地项项目的的土地地特质质以及及客户户定位位情况况综合合判断断的，，已在在进行行开发发的或或者定定位已已清晰晰的项项目其其产品品线归归属清清晰。。而部部分规规模较较大项项目，，分期期较多多，后后期的的项目目定位位并未未确定定，目目前市市场形形势变变化较较快，，只能能结合合其现现有分分期的的项目目情况况进行行推断断。如如“重重庆二二十四四城、、常州州华润润国际际社区区”等等1、产品品线线定定义义及及与与项项目目的的对对应应序号产品线项目1郊区改善成都橡树湾、成都银杏华庭、大连海中国二期、沈阳橡树湾二期、长沙凤凰城、合肥紫云府项目2城市改善鞍山幸福里、合肥幸福里（一期）、成都二十四城住宅二期、常州华润国际社区D-2/G、无锡太湖国际社区C1一期/C1二期/一期一标段B/二期一标段B3城郊品质福州橡树湾家园06地块、厦门橡树湾一期B标段、武汉橡树湾、合肥澜溪镇39号楼、长沙含浦、沈阳橡树湾一期三期四、大连海中国一期三期四期、上海橡树湾一期二期、上海嘉定南翔、南通能达商务区6号地块、扬州蒋王片区W7-08地块、苏州橡树湾、北京橡树湾C1/C2/一期B3/B4、北京大兴17#地、天津中央公园、天津空港项目4城市品质武汉中央公园、武汉民主路MO+、沈阳置地广场、沈阳凯旋门、鞍山凯旋门、宁波慈溪中央公园、成都二十四城三期四期、成都翡翠城五期、成都凤凰城、重庆中央公园、重庆二十四城、绵阳D1地块、常州华润国际社区A-1/B/C/D-1/E/F/H、无锡太湖国际社区二期二标/二期三标/三期一标/C3/C4/C5、北京广安门项目5郊区高端上海佘山九里、宁波卡纳湖谷、杭州之江项目、苏州昆山项目、北京门头沟项目6城市高端大连星海湾壹号、上海外滩九里、上海橡树湾三期、成都金沙项目、南京天玺、无锡天玺、苏州平门府7万象高端合肥万象城住宅、沈阳华润中心三期四期悦府、杭州钱江新城住宅、郑州华润中心住宅、青岛华润中心项目住宅2、目标标成成本本中中技技术术含含量量参参考考结合合产产品品线线统统计计各各项项目目的的技技术术含含量量指指标标，，经统统计计各各城城市市公公司司去去年年上上报报建建安安目目标标成成本本体体系系的的造造价价信信息息卡卡，，分分析析得得出出以以上上数数据据：：（１１））、、地地下下室室含含量量均均值值（２２））、、各各产产品品线线技技术术含含量量均均值值2、目标标成成本本中中技技术术含含量量参参考考2、目标标成成本本中中技技术术含含量量参参考考说明明：：砌砌体体含含量量、、内内粉粉含含量量的的选选择择使使用用上上可可按按户户型型面面积积、、房房间间数数量量调调整整；；钢钢筋筋含含量量、、砼砼含含量量的的选选择择使使用用上上可可结结合合设设计计意意见见。。2、目标标成成本本中中技技术术含含量量参参考考3、限额额设设计计指指标标限额额设设计计指指标标中中需需注注意意的的问问题题：：（1）上上表表中中“郊区区高高端端”产品品线线限限额额设设计计指指标标暂暂按按多多层层考考虑虑；；（2）户户内内精精装装修修工工程程根根据据各各项项目目定定位位确确定定档档次次，，本本设设计计限限额额指指标标不不适适用用于于别别墅墅类类产产品品。。（3）城城市市分分类类按按价价量量维维度度划划分分，，准准二二线线城城市市并并入入二二线线城城市市考考虑虑设设计计限限额额。。3、限额额设设计计指指标标3、限额额设设计计指指标标4、工程程类类目目标标成成本本编编制制注注意意事事项项４.1公共共配配套套设设施施：：根据据核核算算和和管管理理需需要要，，对对具具有有独独立立的的设设计计概概算算或或施施工工图图预预算算的的公公共共配配套套设设施施，，如如小小学学、、幼幼儿儿园园、、市市政政公公园园等等，，不不论论其其支支出出是是否否摊摊入入房房屋屋等等开开发发产产品品成成本本，，均均应应单单独独作作为为成成本本核核算算对对象象。。在在填填报报建建安安目目标标成成本本体体系系表表格格时时，，应应作作为为独独立立的的成成本本核核算算对对象象，，填填报报至至“基础表-建安-n”,将独立配配套建安安成本链链接至“基础表-建安单体体外”2.4公共配套套下相应应子项目目的单元元格，并并设置分分摊原则则，分摊摊至各期期。编制当期期资金计计划时，，应将当当期修建建的独立立公共配配套工程程费列入入当期资资金计划划范畴。。对于只为为一个房房屋等开开发项目目服务的的、应摊摊入房屋屋等开发发项目成成本且造造价较低低的配套套设施，，可以不不单独作作为成本本核算对对象，发发生的开开发费用用直接计计入房屋屋等开发发项目的的成本。。4.2外墙保温温材料：：请各城市市公司关关注公安安部《进进一步明明确民工工建筑外外保温材材料消防防建筑管管理有关关要求的的通知》》对当地地外墙保保温材料料的选择择和施工工工艺的的影响和和导致的的成本变变化。4.3建筑材料料、人工工变化对对建安成成本影响响详见：““七、不不可预见见费预测测”4.4其他注意意事项：：土地为毛毛地时，，需考虑虑毛地变变为熟地地时需增增加的额额外费用用。如福福州洪湾湾项目：：该项目目土地为为毛地，，地上有有20万m3地上废弃弃物需清清运，影影响建安安成本10元/m2；土质情况况变化:根据项目目土质实实际情况况做相应应调整，，如福州州洪湾项项目靠近近江边，，有40万m3淤泥需换换填，影影响建安安成本50元/m2。4、工程类目目标成本本编制注注意事项项4.5钢筋含量量和砼含含量根据据地震烈烈度调整整，调整整原则一一般为：：钢筋含量量：六度区与与七度区区相同场场地类别别间上部部结构钢钢筋含量量Ⅱ相差5kg/m2、Ⅲ相差10kg/m2、Ⅳ相差15kg/m2，地下下结构构相差差10kg/m2；七度区区与八八度区区相同同场地地类别别间上上部结结构钢钢筋含含量相相差10kg/m2，地下下结构构相差差10kg/m2；六度区区场地地类别别变化化时每每梯度度影响响钢筋筋含量量，上上部钢钢筋含含量影影响5kg/m2，地下下钢筋筋含量量不受受影响响；七、八度区区场地类别别变化时每每梯度影响响钢筋含量量，上部钢钢筋含量影影响10kg/m2，地下钢筋筋含量不受受影响。砼含量：砼含量不受受场地类别别的影响，，在地震烈烈度每梯度度变化时影影响到0.025m3/m2。4、工程类目标标成本编制制注意事项项5、不可预见费费预测及预预留1、人工、材材料上涨预预测（1）钢筋筋根据钢铁网网材料出厂厂价走势，，结合国际际经济形势势、铁矿石石及国内政政策、市场场各因素，，保守预计计保守估计计2012年螺纹钢仍仍在高位震震荡运行，，不排除下下降的可能能。2012年测算时保保守估计仍仍维持2011年均价5040元/吨上下。（2）商品混凝凝土根据水泥网网及各城市市上报商砼砼造价信息息价走势，，结合国内内调控政策策、保障房房政策影响响，保守估估计2012年仍在高位位运行，不不排除下降降的可能。。测算时保保守估计仍仍按2011年均水平C30泵送砼即380元/m3。因水泥、、商砼具有有区域特性性，各城市市公司也可可按区域特特点，做适适当调整。。（3）建安人工工根据中国建建设工程造造价信息网网人工、建建安成本走走势，结合合市场情况况、宏观调调控政策影影响，人工上涨仍仍然是长期期趋势，中中国建设工工程造价信信息网公布布2011年人工上涨涨22%,预计未来上上涨幅度与与2011年趋同。主主体建安工工程人工费费约350元/m2，占主体建建安工程1700元/m2（不含内装装、外装工工程、燃气气、电梯等等）20%。若上涨30%，105元/m2,则对主体建建安影响为为5.8%，经模型测测算对项目目建安单方方成本影响响为3%。2、项目不不同开发阶阶段目标成成本编制的的误差预留留方案及扩初初阶段：可可考虑10%的编制误差差。施工图阶段段：可考虑虑设计变更更因素的影影响，住宅宅为5%，综合体为为8%。施工阶段：：因人工材材料上涨等等因素建议议考虑不可可预见费150元/m2。3、不可预见见费在目标标成本编制制中的处理理方式工程量不可可放大，综综合单价按按目前市场场价格水平平测算，人人工材料上上涨预测和和不同阶段段的编制误误差放入各各成本科目目下的“其其他”中。。5、不可预见费费预测及预预留分享：1、限额设计计任务书范范例：2、华润目标标成本科目目明细：培训内容简简介12方案设计阶阶段3扩初或初步步设计阶段段4施工图设计计阶段设计细节6精装修设计计5综合体类设设计管理1方案设计阶阶段成本控制重重点：规划划设计/方案评审/设计成果报报批2扩初或初步步设计阶段段成本控制重重点：扩初初设计任务务书/产品配置表表/扩初设计成成果/建安成本概概算书/基础方案评评审3施工图设计计阶段成本控制重重点：施工工图设计任任务书/施工图设计计成果报批批/建安成本预预算书3施工图设计计阶段成本控制重重点：施工工图设计任任务书/施工图设计计成果报批批/建安成本预预算书4设计细节4设计细节——地下4设计细节——地上4设计细节——地上5综合体类设设计管理6精装修设计计体现华润高高度执行力力的关键制制度1、产品配置相关决策的事前成本控制2、工程变更制度2.1工程变更流流程图2、工程变更制度2.2工程变更制制度中的要要求3、收发文制度规范所有参参与工程建建设的单位位，包括设设计院、监监理公司、、总包单位位、专业指指定分包等等在项目进进展过程中中的往来。。3.1收文文（（来来文文仅仅限限于于工工作作信信函函、、现现场场签签证证确确认认单单及及工工程程指指令令确确认认单单等等三三种种函函件件形形式式。。））3.2发文文（（发发文文仅仅限限于于工程程联联系系函函、工程程指指令令、、合合约约联联系系函函形式式。。））503.3关键键点点3.3.1工程程指指令令签发发后后，，由由施施工工方方在在完完成成工工程程指指令令所所含含的的全全部部工工作作后后7个日日历历天天内内办办理理工程程指指令令确确认认单单，并并附附上上详详细细结结算算书书。。3.3.2超过过规规定定时时间间30日历历天天以以内内的的，，则则每每逾逾期期一一天天，，业业主主将将对对施施工工方方处处以以该该工工程程指指令令引引起起造造价价变变化化绝绝对对值值（（调调增增或或调调减减））1％的的扣扣款款。。3.3.3超过过规规定定时时间间30日历历天天以以上上的的，，业业主主有有权权对对该该工工程程指指令令确确认认单单自自行行处处理理：：若若该该工工程程指指令令涉涉及及造造价价增增加加，，则则业业主主合合约约部部在在最最终终结结算算时时对对增增加加部部分分费费用用将将不不予予认认可可；；若若该该工工程程指指令令涉涉及及造造价价减减少少，，则则业业主主合合约约部部在在最最终终结结算算时时，，将将单方方出出具具工工程程指指令令结结算算单单，并并按按该该工工程程指指令令减少少金金额额的的双双倍倍予以以扣扣除除。。3.3.4收发发文文制制度度放放在在项项目目管管理理办办法法中中归归属属于于合合同同条条款款附附件件之之一一。。4、地盘合约管理制度5、成本档案5.1成本本档档案案记记录录表表5.2成本本档档案案关关键键点点华润润置置地地精精细细化化成成本本管管理理———采购购篇篇第一篇华润合约模式独立承包与甲方直接签订合同。专业分包可采用两种形式：1、甲方与分包签订施工主合同，甲方对分包直接付款，总包、分包、甲方签订三方照管协议，总承包单位计取相应的照管费。此种形式需要明确主合同与三方管理协议中的界面划分，总包单位照管的权利、义务、配合内容等，而且对每个专业分包工程都必须明确，同时在总包合同中约定清楚。2、总包、分包、甲方签订三方合同，总包照管费在总包招标时确定，计入总包合同总价。甲指分包施工单位与分包工程商签订分包合同。甲供甲方、施工单位、材料供应商签订三方合同。甲指品牌（厂家）施工单位与材料供应商签订采购合同。某地地产产工工程程类类合合约约模模式式案案例例：：第一篇华润合约模式第二篇华润招投标管理制度适用用：：工工程程类类、、设设计计类类、、营营销销类类、、经经营营类类等等合合作作单单位位的的选选择择和和确确定定。。1、原原则则：：582、招招标标方方式式3、招招标标程程序序3.1、各各专专业业工工程程招招标标采采购购参参与与岗岗位位总经经理理关关注注:投标标资资格格预预审审结结果果、、招招标标启启动动会会、、主主材材选选型型定定样样、、技技术术标标评评标标结结果果、、商商务务谈谈判判结结果果。。3、招招标标程程序序3.2、招招标标准准备备阶阶段段第一一步步、、收收集集供供方方资资源源收集集途途径径:包括括施施工工单单位位自自送送资资料料、、专专业业部部门门推推荐荐、、同同行行交交流流推推荐荐以以及及网网络络搜搜集集等等途途径径。。资料料管管理理：：合约约部部专专人人负负责责管管理理，及及时时建建立立施施工工单单位位数数据据库库，，录录入入主主要要信信息息，，及及时时的的更更新新、、管管理理和和维维护护。。施施工工单单位位资资料料库库属属于于公公司司机机密密，，不不对对外外公公开开。。资格格预预审审邀邀请请函函：：为为了了便便于于收收集集到到最最新新信信息息，，同同时时引引起起各各单单位位的的重重视视和和关关注注，，可可以以传传真真形形式式或或者者电电子子邮邮件件形形式式发发送送资格格预预审审邀邀请请函函，落落款款为为合合约约部部，，作作为为招招标标资资料料存存档档。。3、招招标标程程序序约谈谈：：安排排在在公公司司集集中中进进行行，，也也可可以以合合并并到到实实地地考考察察中中一一并并进进行行；；约约谈谈完完成成后后召召开开碰碰头头会会，，对对约约谈谈情情况况进进行行汇汇总总，，形形成成约约谈谈记记录录表表会会签签存存档档。。。考察：办公场所考察察：主要关注注单位办公地地点、办公规规模、规范化化管理程度、、公司相关资资质、合同文文件查阅等，，办公场所考考察时原则上上要求考察单单位的法人代代表（公司负负责人）能参参加。工程项目考察察：主要是对对考察单位近近期承建的项项目情况进行行了解，包括括项目业主方方情况、项目目现场办公地地点、工程进进度情况、工工程质量情况况、施工工艺艺、手工能力力、现场资料料情况等。项目经理或项项目负责人考考察：主要包包括个人素质质、专业素质质、过往经历历等几方面。。由于各分项项工程有不同同的特点，这这方面的考察察将有不同的的侧重点。考察完成后，，召开碰头会会，对考察情情况进行汇总总，并撰写考考察报告（或或考察记录表表，附件1）。施工单位的考考察报告由技技术标评审小小组撰写，材材料设备供应应商的考察报报告由合约部部撰写，参与考察人人员会签后，，由合约部整整理并存档。。第二步、投标标资格预审资格预审主要要是对各单位位的背景及发发展历程、资资金状况、诚诚信度、履约约能力、企业业文化、合作作的项目情况况、合作意愿愿等进行了解解，核实被考考察单位报送送材料的真实实性。3、招标程序第三步、招标标启动会3、招标程序第四步、招标标资料准备招标资料范围围：招标文件件起草、会签签、签字盖章章，工程量清清单编制、图图纸、招标材料样板板、投标材料样板板及送样清单单。招标材料样板板：所有招标时发发放的材料样样板必须是经经过公司审核核通过的，并并严格遵守材材料选型定板板过程。3、招标程序招标材料样板板确认流程：：材料建议阶段段：设计单位：提提供图纸的同同时，必须随随图纸附送相相关材料样板板——表达设计意图图、设计效果果（注明材料料名称、规格格尺寸、应用用部位、产地地、主要工艺艺、供应商等等信息）。设计部：设计师提样后后，组织合约部、、公司领导进进行材料建议议确认，确认认完成后填写写材料建议确确认表。材料选型定板板：合约部：组织织公司产品标标准小组相关关成员参加（（必要时应邀邀请设计单位位主要设计师师参加），召召开主要材料料选型定板专专题会。产品标准小组组：根据材料料论证结果，，经过充分讨讨论后确定最最终需要选用用的材料样板板，即作为公公司最终拟用用于工程的材材料，并用做做材料招标样样板。材料论证阶段段：合约部：从设计部领取取相关材料样样板，技术层面验证证：主要包括括对材料产地地、规格型号号、原产地、、市场供应情情况、本地应应用案例情况况、生产及加加工工艺、材材料主要性能能及特点、材材料效果、主主要施工工艺艺、供货周期期、供应商资资源进行了解解成本层面验证证：主要是了了解材料市场场价格情况，，是否满足相相关主材的预预算及定价要要求。3、招标程序3.3、招标实施阶阶段发标（收取投标保证金）现场踏勘招标答疑回标开标技术标评审商务标评审预订标和商务标谈判核心原则：按按照两阶段评评审程序，先先进行技术标标的评审，技技术标评审通通过的投标单单位均可进入入商务标阶段段。进入商务务阶段后，按按照“合理最低价”的原则确定中中标单位。3、招标程序3.3.1技术标评审：：技术标评审实实行淘汰制，，不合格的单位位不能进入商商务标评审阶阶段。技术标评委：由公司技术标标评审组长或或副组长主持持，参与人员员为工程管理理部、项目部部及设计部等等；技术标评标原原则：根据统一评分分标准，技术术标得分排名名靠后的单位位将有可能被被淘汰。原则则上淘汰的比比例不超过总总投标单位数数量的30%，且进入商务务标阶段的投投标单位不少少于3家，如果少于于3家须报公司审审批确认。一一般4-6家投标单位可可以淘汰1-2家，7-10家投标单位可可以淘汰2-3家。为了引起起投标单位的的足够重视并并保证评标公公平公正，技技术标淘汰制制度在投标须须知中予以明明确。3、招标程序技术标评标程程序：技术标书面评评审报告：由技术标评审审组长或副组组长负责编制制、组长签发发标书评审、材材料评审、技技术询标、技技术澄清、技技术标评审专专题会、技术术标评审报告告3、招标标程序序关键点点案例例分析析：3、招标标程序序3.3.2商务标标评审审：程序：：标书评评审、商务务询标标、商商务澄澄清、、商务标标评审审报告告评委：：由合合约部部主持持，成成本经经理及及成本本主管管参与与评审审，合合约部部经理理为商商务标标评审审负责责人3、招标标程序序没有捷捷径遵循自自然规规律，，从干干到枝枝再到到叶权重定定义：：（投标标单位位小计计——指指导价价小计计）÷÷指导导价总总价商务分分析主主要思思路商务分分析主主要思思路3、招标标程序序寻找价格差异根据总价分分配的的权重重，合合并工工序相相同或或类似似的项项目，汇总总成尽尽可能能少的的分项项工程程，进进行对对比总价分项3、招标标程序序精装修修工程程可按按照地地面、、天棚棚、墙墙面、、水、、电分分大项项，再再从大大项中中将造造价占占比较较大的的单列列，余余下的的放在在其他他零星星项目目中，，形成成对比比。如如下表表：园林景景观工工程硬硬质工工程可可根据据铺贴贴材质质不分分规格格进行行汇总总，绿绿植则则一一一对比比。非统一一清单单分项项报价价对比比范例例：3、招标标程序序分析差异原因步骤一一：权权重筛筛选功功能统一清清单的的分析析方式式：3、招标标程序序步骤二二：针针对每每一家家施工工单位位的报报价，，分别别进行行筛选选对比比步骤三三、成成本人人员针针对筛筛选后后的结结果，，以合合理低低价的的原则则进行行专业业上的的判断断，同同时修修订标标底中中的不不合理理价格格。步骤四四、通通篇浏浏览复复核标标底与与各投投标单单位报报价，，检查查权重重虽小小但是是明显显偏差差过大大的项项目、、后期期现场场变更更的可可能性性较大大的项项目。。3、招标标程序序分析差异原因非统一一清单单的分分析方方式：：非统一一清单单与统统一清清单的的分析析方式式主要要区别别在形形成差异异对比比表，，非统统一清清单形形成的的对比比表经经过提提炼，，项目目更少少。步骤一一：成成本人人员针针对合合并后后的对对比表表，以以合理理低价价的原原则进进行专专业上上的判判断，，同时时修订订标底底中的的不合合理价价格。。步骤二二：通通篇浏浏览复复核标标底与与各投投标单单位报报价，，检查查权重重虽小小但是是明显显偏差差过大大的项项目、、后期期现场场变更更的可可能性性较大大的项项目。。3、招标标程序序步骤三三：通通篇浏浏览复复核标标底与与各投投标单单位报报价，，检查查权重重虽小小但是是明显显偏差差过大大的项项目、、后期期现场场变更更的可可能性性较大大的项项目。。3、招标标程序序形成商务结论要点：：投标标报价价、合合理标标底价价、总总差额额、排排名、、总差差额的的组成成、差差异原原因分分析、、下一一步商商务约约谈的的要点点案例分分享：：3、招标标程序序3.3.3询标第一轮轮询标标以询标约约谈的形式式进行行。询询标约约谈主主要是是就投投标单单位投投标文文件中中存在在的问问题与与投标标单位位进行行。对对于涉涉及的的重要要问题题可以以书面面形式式在询询标会会后予予以澄澄清，，由投投标单单位书书面回回复确确认。。技术询询标约约谈由由招采采工程程师组组织，，技术术标评评审小小组成成员参参与并并出具具书面面询标标约谈谈意见见。商务询询标约约谈参参与人人员包包括：：合约约部负负责人人、成成本经经理、、成本本主管管（商商务标标评审审人员员），，约谈谈完成成填写写约谈谈记录录。对对约谈谈的主主要问问题以以书面面形式式在询询标会会后予予以澄澄清。。由投投标单单位书书面回回复确确认。。3、招标标程序序3.3.4定标召开定定标会会。：具具备定定标条条件后后，由由合约约部召召集，，参加加人员员为公公司招招标小小组核核心成成员，，包括括公司司管理理层、、财务务部经经理以以及合合约部部相关关工作作人员员。由由于参参与最最终报报价的的投标标单位位技术术方面面均是是满足足要求求的，，故定标会会主要要是对对商务务报价价方面面的确确认，根据据合约约部商商务标标评审审人员员的对对商务务报价价情况况的分分析汇汇报及及建议议，由由公司司招标标小组组核心心成员员讨论论后定定标。。定标标后完完成后后形成成定标标会纪纪要，，经与与会人人员会会签后后作为为招标标核心心资料料存档档。3、招标标程序序3.4、合同同签订订阶段段特点1：中标通通知书书确认认后，，同时时应及及时向向未中中标单单位发发放未未中标标通知知书，，感谢谢其参参与，，并退退还投投标保保证金金。特点2：合同文文件中中应包包括前前期约约谈过过程中中所有有与招招标相相关的的资料料，如如工程程量清清单、、招标标答疑疑文件件、约约谈记记录、、澄清清函、、定标标书以以及其其他相相关资资料。。合同同文件件会签签后签签订。。特点3：合同内内部交交底，，由合合约部部前期期参与与分判判的招招采工工程师师以及及项目目成本本主管管、成成本经经理等等向项项目地地盘合合约、、项目目部、、工程程部、、设计计部交交底。。合同交交底是是合同同管理理的一一个重重要环环节。。合同交交底是是以合合同分分析为为基础础、以以合同同内容容为核核心的的交底底工作作，因因此涉涉及到到合同同的全全部内内容，，特别别是关关系到到合同同能否否顺利利实施施的核核心条条款。。合同同交底底的目目的是是将合合同目目标和