知名企业工程项目进度管理讲座

工程项目目进度管管理培训训主讲：李李浩聪部门：秀秀甲中原原工程部部第一节概概述述一、进度度管理根据工程程项目的的进度目目标，编编制经济济合理的的进度计计划，并并进行进进度控制制的全过过程。二、进度度管理的的原理1、系统控控制原理理（1）项目进进度计划划系统（2）项目进进度实施施系统（3）项目进进度管理理组织系系统2、动态控控制原理理3、弹性原理理4、封闭循环环原理5、信息反馈馈原理——涉及确定项项目团队成成员和项目目关系人为为完成项目可交付付成果而必必须完成的的具体活动动。——涉及确定项项目活动之之间的关系系，并形成成相应的文文档。——估计完成具具体活动所所需要的工工作时间。。——分析活动顺顺序、估算算活动时间间和资源要要求，制定项目进进度计划。。——控制和管理理项目计划划的变更。。工作定义活动排序估算时间制定计划进度控制进度管理三、进度管管理的内容容四、工程项项目进度管管理体系1、工期计划划过程项目前期阶阶段项目决策阶阶段项目实施阶阶段项目准备阶阶段2、进度计划划的表达形形式（1）里程碑事事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月施工准备

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地基与基础

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主体完工

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装饰装修

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竣工验收

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设备调试

▲项目进度计计划的表达达形式(2)里程碑图（（广泛）组织层项目管理层层执行层时间实施性施工工组织设计计临建的布置置与现场的的布置提出初步的的项目申请请进度目标标注:：每每一个方块块()代表一一个重要的的里程碑；；也就是，，表示一项项或多项任任务（在此此未画出））被安排在在此完成的的一个特殊殊的时间点点。项目组织的的组建技术方案的的设计按方案进行行各种施工工准备按进度目标标实际执行行检查进度目目标的实际际情况进度目标的的确定、里里程碑事件件的确定与与分解及过过程中的调调整施工队伍的的选择按进度目标标实际执行行跟踪工程程部位的形形象进度，，对工程量量、总产值值、耗用的的人工、材材料和机械械台班等的的数量进行行统计分析析。项目进度计计划的表达达形式（3）网络络图------双代号项目进度计计划的表达达形式（3）网络络图-------时间坐标网网络图第二节流流水施工工的基本概概念一、组织施施工的三种种基本方式式例：有三幢幢同类型房房屋的基础础工程，分分挖土、垫垫层、砌基基础、回填填土4个施工过程程，它们在在每幢房屋屋上的延续续时间分别别为4天、2天、6天、2天。试组织织施工。（一）依次次施工2.按施工过程程依次施工工进度计划：：施工过程施工进度（天）24681012141618202224262830323436384042挖土垫层基础回填土挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土工期第一幢第二幢第三幢按施工过程程依次施工工的特点优点：①每天投入入的劳动力力和各项物物资较少，，施工现场场管理简单单；缺点：①工作面不不能充分利利用，施工工工期长；；②不能及时时为上部结结构提供工工作面。②各施工班班组都能连连续均衡地地施工，工工人不存在在窝工情况况。（二）平行行施工施工过程施工进度（天）2468101214挖土垫层基础回填土进度计计划工期ti――某施工过程程在一个施工段上所所需时间第一幢第二幢第三幢挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土T=4+2+6+2=14=∑ti（三）流水水施工定义：流水施工是是指所有施施工过程按按一定的时时间间隔依依次投入施施工，各个施工过过程陆续开开工、陆续续竣工，使使同一施工工过程的施施工班组保持连连续、均衡衡地施工，，不同施工工过程尽可可能平行搭搭接施工的组织织方式。第一幢第二幢第三幢挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土（三）流水施施工进度计划：施工过程施工进度（天）24681012141618202224262830323436挖土垫层基础回填土第一幢挖土（4天）垫层（2天）砌基础（6天）回填土（2天）挖土垫层砌基础回填土挖土垫层砌基础回填土第二幢第三幢（三）流水施施工施工过程施工进度（天）24681012141618202224262830挖土垫层基础回填土流水施工的特特点①合理、充分分地利用工作作面，缩短了了期；③各施工班组组在一定时期期内保持相同同的施工操作作和连续、均均衡的施工，有利利于提高劳动动生产率；②能保持各施工工过程的连续续性、均衡性性，有利于提提高企业管理理水平和经济效效益；④有利于物资资资源的均衡衡利用，便于于施工现场的的管理。工期T=8+2+14+6=30=∑Ki,j+Tn二、流水水施工主要参参数工艺参数－－施工过程程数施工过程数是是指参与流水水的施工过程程的数目，通通常以“Ｎ””表示。划分施工过程程的依据（应应考虑的因素素）工程结构与施施工方案施工过程的内内容和范围劳动组织与工工程量的大小小施工进度计划划的性质和作作用定义：3、流水施施工主要参数数空间参数空间参数指流流水段，用““M”，包括施工段段数和施工层层数。施工段数施工层数施工段是指工工程在平面上上划分的若干干个劳动量大致相相等的的区段段，用用“m”表示。。是指对对拟建建工程程在垂垂直方方向上上划分分的施施工区区段，用““c”表示。一一般以建建筑物的的结构层层作为施工层层，也可可以按施施工高度度来划分分。M=m××c3、流流水施工工主要参参数时间参数数时间参数数包括流流水节拍拍、流水水步距和和工期。。流水节拍拍（ti）流水节拍拍ti－－指从从事某过过程的施施工班组组在一个个施工段段上所需需的时间间。确定方法法：定额计算算法：经验估算算算法工期到排排计划法法3、流水施施工主要参数数时间参数定义：流水步距（Ki，i+1）相邻的两个施施工班组先后后开始投入施施工的时间间间隔，称为““流水步距””。流水工期T＝∑Ki,i+1＋TN定义：流水工期是指指完成一项工工程任务所需需的时间。计算：第三节网网络图图一、概述12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天双代号表达达方式ij挖土方Dij工序名称工序时间双代号1）工作（施工工过过程程、、工工序序）①实实工工序序②虚虚工工序序2）节点（圆圈）①起始节点②终点节点③中间节点二、双代号网网络图（1）基本概念hijk事件序号（节节点）双代号网络图图的表示方法法紧前工作本工作紧后工作工作时间箭线l3）线路：从网络始节点点到终节点的的通路。关键线路：线路时间最长长的那条。在一个网络计计划中关键线线路至少有一一条。下图中①→③③→④→⑥即为关键线路路三、网络图的的优点：1、网络图把项项目中的各项项工作组成了了一个有机的的整体，能全全面而明确地地表达各项工工作的先后顺顺序和相互关关系（紧前紧紧后关系）；；2、能进行各种种时间参数的的计算，找出出决定项目工工期的关键工工作和关键路路线，便于管管理者集中力力量抓主要矛矛盾，避免盲盲目抢工；3、能够从许多多可行方案中中选择最优方方案；4、便于进行合合理的进度调调整；5、利用网络图图中各项工作作的时差，可可以更好地调调配资源，已已达到降低成成本的目的；；6、能够运用相相应的计算机机软件，方便便快捷的进行行网络图、最最佳工期、关关键路线的计计算与输出。。四、绘制网络络图的程序（1）任务务分解解（2）确定定工序序间的的逻辑辑关系系（3）确定定工序序持续续时间间（4）绘制制网络络图（（时间间坐标标）第四节节施施工项项目进进度计计划的的编制制一、进度计计划编制的的依据1、合同（（制订计划划的主要依依据）；2、进度目目标（企业业根据企业业发展及与与甲方协商商制定）；；3、施工部部署及施工工方案；4、有关资资料。二、施工进进度计划的的层次1）施工总总进度计划划——规模模大、项目目多、规划划性；2）单位工工程施工进进度计划———单位性性、作业性性；3）分部（（分项）作作业计划———规模大大、复杂工工程。三、单位工程施工进度计划的编制方法和步骤定义工程项目范围工程项目工作排序计算工程量计算劳动量及机械台班量确定施工过程的延续时间初排施工进度检查与调整资源需用量计划劳动力需要量计划主要材料需要量计划施工机具需要量计划预制构件需要量计划（一）工程程项目工作作界定1、定义工工程项目范范围范围——边边界以内的的区域（含含边界）；；工程项目范范围——工工程项目各各过程的活活动总和。。项目范围是是将项目计计划所有元元素联系起起来的基点点，为了保保证范围定定义准确：：1）施工项目进进度控制目目标发包人的要要求——合合同约定的的竣工日期期；企业的要求求———““施工项目目管理责任任书”（二）工程程项目工作作排序（1）强制性逻逻辑关系工作之间所所存在的内内在关系，，通常是不不可调整的的（2）组织关系系无逻辑关系系的工作，，但牵涉到到人、材料料、机械等等因素。（3）外部制约约关系项目工作和和非项目工工作之间通通常会存在在一定的影影响序号项目名称单位工程量序号项目名称单位工程量1挖掘机挖土m³21005基础砖墙m³156.52砂石垫层m³9606机械夯填土m³6703砼垫层m³3407基础圈梁m³324板式砼基础m³1868井点降水套50（三）计算算工程量Q(四)确定劳劳动量（机机械台班数数）及作业业天数1、工作持续时时间估算方方法1）专家估估算法；2）类比法法；以已完成的的类似项目目工作的实实际时间为为基础，来来估测当前前工作。3）三时估估计法（经经验估计法法）一般应用于于无定额可可循的项目目，根据过过去的经验验进行估计计。T——工作持续时时间；A——最短工作时时间；B——最长工作作时间；；C——最可能工工作时间间；4）定额额计算法法——以以定额为为计算基基础；劳动量（（P）P——劳动量（（机械台台班数））；Q——工程量；；S——产量定额额；H——时间定额额。施工过程程作业天天数（T）根据配备备在某施施工过程程上的工工人数量量及机械械数量确定作业业时间N——人数（台台班数））；B——每天工作作班数。。5）工期倒排排——根根据已知知的倒排排工期确确定工工人数量量或班数数。根据施工工的工期期要求，，先确定定施工过过程的延延续时间间及工作作班制，，再确定定施工班班组人数数或机械械台数。。例：某工工程砌墙墙所需劳劳动量为为810个工日，，要求在在20天内完成成，采用用一班制制施工，，试求每每班工人人数。（五）编制制施工进进度计划划1、初排施施工进度度2、检查与调调整施工工进度计计划检查各施施工过程程之间的的施工顺顺序是否否合理、、工期是是否满足足要求、、劳动力力等资源源消耗是是否均衡衡；3、调整，，正式形形成施工工进度计计划。4、进度计划的的表达（1）横道计计划简单、明了、、直观、易懂懂，且有时间间坐标。（六）编制资资源计划资源需用量计计划是做好劳劳动力与物资资的供应、平平衡、调度、、落实的依据据，也是施工工单位编制施施工作业计划划的主要依据据之一。(1)劳动力需要量量计划(2)主要材料需要要量计划(3)施工机具需要要量计划(4)预制构件需要要量计划（2）里程碑碑计划以项目中某些些重要事件的的开始或完成成时间点为基基准的计划。。（3）网络计划———能较好地地反映各工作作之间的逻辑辑关系。五节施工工进度计划的的实施施工进进度计计划的的实施施就是是施工工活动动的开开展，，就是是用施施工进进度计计划指指导施施工活活动，，落实实和完完成计计划。。一、、编编制制季季（（月月、、旬旬））作作业业计计划划为了了实实施施施施工工计计划划，，将将规规定定的的任任务务结结合合现现场场施施工工条条件件，，在在施施工工开开始始前前和和过过程程中中不不断断地地编编制制指指导导施施工工的的作作业业计计划划，，使使施施工工进进度度计计划划更更具具体体和和可可行行。。1、、年年（（季季））施施工工进进度度计计划划工程名称工程量总产值开工日期计划完工日期本年（季）完成数量形象进度2、、月（（旬旬））施施工工进进度度计计划划3、、施施工工任任务务书书施工工任任务务书书是是向向作作业业班班组组下下达达施施工工任任务务的的一一种种工工具具，，是是施施工工管管理理的的重重要要基基础础依依据据，，也也是是向向班班组组进进行行交交代代的的重重要要形形式式。。4、限限额领领料单单随任务务下达达，是是进行行材料料管理理及成成本核核算的的良好好手段段，分项工程名称工程量本月完成工程量需要人数施工进度定额编号工程部位单位计划实际安全、质量措施工程量工日工程量工日二、横横道图图比较较法检查结结果：：1、主主体结结构施施工，，比计计划工工期落落后10天天；2、装装饰工工程施施工，，比计计划工工期提提前5天；；3、安安装工工程施施工，，按计计划进进行。。

时间项目153045607590105120135150165180195210225240基础主体屋面装饰安装检查日日期实际计划工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土2

015304560

45678（周）

020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比三、网网络图图分析析法1、前前锋线线法——从检检查的的时间间出发发，用用点划划线依依次连连接工工作任任务的的实际际进度度点，，形成成前锋锋线。。（1））适用用于时标网络计计划。。（2））形象象、直直观，，便于于采取取措施施。例：某某工程程网络络计划划如图图当计计划执执行到到第三三天结结束时时检查查实际际进度度情况况，其其中A工作完完成了了3／／4、、B完成了了1／／2，，C还剩一一天完完工。。试分分析工工程进进度情情况。。解：（1）作作前锋锋线12345678910112ABCDEFGH1354678开工第3天检查查（2）与与计划进进度比较较A工作正常常B工作拖期期一天（（关键工工作）C工作拖期期一天结论：因因B工作是关关键工作作，所以以整个进进度拖期期一天。。第六节施施工工项目进进度计划划的调整整一、进度度拖延原原因分析析项目管理理者一旦旦发现进进度出现现拖延，，应根据据进度计计划与实实对比的的结果，，以及相相关的实实际工程程信息，，分析并并确定拖拖延的根根本原因因，以找找到解决决办法。。常见进进度拖延延原因：：1、工期及相相关计划的失失误1）计划失误误（漏项、计计划值估计不不足、资源供供应瓶颈）；；2）业主提出出不切实际的的工期要求。。2、边界条件件的变化1）工作量变变化（修改设设计、业主变变化、系统范范围扩展）；；2）外界（政政府、上层系系统）对项目目新的要求和和限制；3）环境条件的变变化；4）不可抗力力。3、管理过程程中的失误1）缺少沟通通；2）缺少控制制；3）工程款拖拖欠。二、解决进度度拖延问题的的措施：1、消除导致进度度偏差的原因因尽可能从源头头上杜绝进度度拖延现象的的发生，对于于某种原因而而形成的进度度拖延，应尽尽快消除因素素所造成的不不利影响，力力争避免由其其造成进一步步的进度拖延延。2、增加投入，加加快后期工程程进度若计划执行过过种中进度拖拖延业已成为为事实，此时时可考虑在工工程成本目标标水平的允许许范围之内通通过运用增加加劳动力，材材料和设备投投入等各种措措施手段以有有效加快后期期工程进度。。3、调整工作，加加快后期工程程进度在确保施工工工艺要求及工工程质量不受受影响的前提提下删减，合合并或转移一一部分计划量量，通过改变变计划工作之之间组织关系系加快后期工工程进度。4、优化调整，加加快后期工程程进度借助网络计划划技术时间参参数计算分析析的原理确估估量进度拖延延对后续工作作如期完成是是否造成影响响的程度大小小，优化调整整后期工程进进度。三、进度计划划执行过程中中的调整一般，工程项项目进度计划划执行过程中中如发生实际际进度与计划划进度不符，，则必须修改改与调整原定定计划，从而而使之与变化化后的实际情情况适应。工程项目施工工进度计划在在实施过程中中进行必要调调整的依据是是施工进度检检查审核结果果。但是否需要采采取措施调整整计划，则应应根据下述两两种不同情况况，进行具体体分析：1、当进度偏偏差体现为为某项工作作的实际进进度超前当当计划执执行过程中中产生的进进度偏差体体现为工作作的实际进进度超前，，若超前幅幅度不大，，此时计划划不必调整整；当超前前幅度过大大，则此时时计划必须须调整。2、当进度偏偏差体现为为滞后若若出现进度度偏差的工工作为：●关键工作作由于工作进进度滞后，，必然会引引起后续工工作最早开开工时间的的延误和整整个计划工工期的相应应延长，因因而必须对对原定进度度计划采取取相应调整整措施；●非关键键工作且工作进度度滞后天数数已超出其其总时差，，则由于工工作进度延延误同样会会引起后续续工作最早早时间的延延误和整个个计划工期期的相应延延长，因而而必须对原原定进度计计划采取相相应调整措措施●非关键键工作且工作进度度滞后天数数已超出其其自由时差差而未超出出总时差，，则由于工工作进度延延误只引起起后续工作作最早开工工时间的拖拖延而以整整个计划工工期并无影影响，因而而此时只有有在后续工工作最早开开工时间不不宣推后的的情况下才才考虑对原原定进度计计划采取相相应调整措措施；●非关键键工作且工作进度度滞后天数数未超出其其自由时差差，则由于于工作进度度延误对后后续工作的的最早开工工时间的整整个计划工工期均无影影响，因而而不必定对对原定采取取任何调整整措施。动态态调调整整某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于自由时差（>FF？）不会影响总工期否TF是

TF是FF>FF采取调整后续时间执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期影响后续工期四、、进进度度计计划划的的调调整整的的方方法法及及内内容容一））调调整整方方法法当确确认认有有必必要要调调整整进进度度计计划划，，可可实实施施计计划划调调整整。。1、、改改变变某某些些工工作作的的逻逻辑辑关关系系（（逻逻辑辑关关系系容容许许改改变变的的情情况况下下））2、、缩缩短短某某些些工工作作的的工工作作时时间间1））关关键键工工作作；；2））可可压压缩缩的的；；3））费费用用最最低低的的。。二））调调整整内内容容工程程项项目目进进度度调调整整的的内内容容包包括括工工程程量量、、持持续续时时间间、、工工作作关关系系及及资资源源供供应应。。五、、进进度度计计划划的的调调整整的的具具体体措措施施(1)组组织织措