知名企业PMS进度计划研究BIM应用(图文)

基于BIM、PMS进度计划研研究与应用用BIM联盟高级研研修班四期期-四组-50-汪小东目录目录第一章技技术背景景——为什么做第二章研研究内容容——做什么第三章核核心技术术——遇到的困难难第四章应应用情况况——阶段成就第五章践践行P-BIM思考目录第一章技技术背景景一、背景——企业战略决策支持平台(DSS)综合管理信息系统(IMS)项目现场管理信息系统(PMS)“ERP”一、背景——企业战略DSSIMSPMS“ERP”？？2015年武汉有必要按照BIM的理念，从从零架构结合中建股股份正在研研发的中建建云有必要总体策划理念超前技术要先进进结合应用实实际有必要搭建新的平平台梳理信息互互通长期规划、、完善顶层层设计有必要建立建模规规则建立清单规规则建立信息规规则李云贵一、背景——企业战略张建平何关培黄亚斌论证会2016年武汉信息量庞大关联程度低效率低现状一、、背背景景———企业业现现状状所所迫迫项目多400+规模大¥350亿+人数有限＜6000人融合合BIM信息息集集成成化化管理理信信息息化化管理理可可视视化化PMS管理理标标准准化化标准准制制度度化化制度度流流程程化化流程程信信息息化化基于于BIM的项项目目管管理理.标准准岗岗位位库库标标准准工工作作库库绩效效考考核核库库一、、背背景景———企业业现现状状所所迫迫PMS标准准岗岗位位库库标准准工工作作库库（2204条））绩效效考考核核库库（2204条））质量量安安全全库库（3060条））技术术交交底底库库（56条））一、、背背景景———企业业现现状状所所迫迫以项目目计计划划管管理理为为主主线线，按按照照““P-D-C-A”的的思思想想，，遵遵循循““规范范行行为为、、辅辅助助管管控控、、操操作作便便捷捷、、知知识识共共享享”———策划划、、计计划划管管理理———实施施管管理理（技技术术、、劳劳务务、、材材料料、、设设备备和和现现场场管管理理））———质量量、、安安全全检查查———绩效效考考核核目录录第二二章章研研究究内内容容基于于BIM的计计划划管管理理进度度计计划划进度度计计划划快快速速编编制制进度度计计划划分析析优优化化进度度计计划划逻逻辑辑检检查查进度度计计划划偏偏差差分分析析BIM模型型BIM模型型分专专业业、、分分区区、、分分段段、、分分层层模型型自自动动挂挂接接施工工模模拟拟、、进进度度检检查查工程程量量估估算算、、资资源源分分析析-----系统统架架构构该系系统统主主要要有有计计划划、、BIM模型型两两大大模模块块，，计计划划部部分分负负责责““进进度度计计划划快快速速编编制制””、、““进进度度计计划划分分析析优优化化””、、““进进度度计计划划逻逻辑辑检检查查””、、““进进度度计计划划偏偏差差分分析析””。。而而BIM模型型部部分分基基于于navisworks开发发，，负负责责““模模型型自自动动挂挂接接””、、““4D、5D施工工模模拟拟””、、““工工程程量量估估算算和和资资源源分分析析””。。二、、研研究究内内容容———基于于BIM、PMS进度度管管理理进度计划工作计划模型轻量化1、进进度度计计划划自自动动编编制制研究究工工序序搭搭接接穿穿插插条条件件施工工工工效效定定额额快速速编编制制项项目目进进度度计计划划.2、基基于于PMS的工工作作计计划划自自动动生生成成将进进度度计计划划分分级级拆拆分分结合合项项目目岗岗位位管管理理职职能能3、模模型型轻轻量量化化建立立统统一一的的命命名名规规则则自动动匹匹配配模型型轻轻量量化化二、、研研究究内内容容———基于于BIM、PMS进度度管管理理现场进度三维进度进度预警4、现现场场实实际际进进度度录录入入管管理理工作作计计划划发发布布与与确确认认任务务完完成成情情况况录录入入5、基基于于三三维维模模型型的的形形象象进进度度查查看看项目目整整体体进进度度各专专业业进进度度单个个构构件件进进度度6、进进度度预预警警设置置预预警警阈阈值值发送送预预警警通通知知并并要要求求回回执执二、、研研究究内内容容———基于于BIM、PMS进度度管管理理目录录第三三章章核核心心技技术术创创新新创新新点点三、、核核心心技技术术BIM技术应用进度计划自动编制自动派工及考核数据收集困难难模型轻量化、与PMS打通数据企业定额、大数据、进度样板工作库、指标库、派生逻辑大数据收集、处理目录录第四四章章应应用用情情况况保利利琶琶洲洲眼眼项项目目位位于于广广州州市市海海珠珠区区珠珠江江南南岸岸，，总总建建筑筑面面积积30万㎡㎡，，由由一一栋栋超超高高层层写写字字楼楼和和酒酒店店组组成成，，建建筑筑高高度度310m，为为琶琶洲洲CBD区域域第第一一高高楼楼。。四、、应应用用现场场实实际际形形象象进进度度现场场实实际际形形象象进进度度效效果果图图四、、应应用用BIM模型型自自动动挂挂接接拥有有BIM模型型后后，，利利用用基基于于navisworks的模模型型智智能能挂挂接接插插件件，，自自动动将将编编制制出出的的进进度度计计划划分分专专业业分分区区段段分分楼楼层层与与对对应应的的进进度度计计划划进进行行匹匹配配。。四、、应应用用施工工模模拟拟及及模模型型算算量量自动动估估算算构构件件所所需需的的主主材材、、周周转转材材、、劳劳动动力力、、设设备备的的投投入入。。同同时时，，我我们们与与广广联联达达合合作作开开发发插插件件，，可可将将广广联联达达计计算算的的精精确确量量、、价价导导入入系系统统中中，，使使计计划划系系统统的的资资源源分分析析和和调调整整更更为为准准确确。。完完成成资资源源的的估估算算后后，，根根据据资资源源来来进进行行进进度度计计划划的的调调整整，，使使计计划划的的资资源源调调配配合合理理可可行行。。估算算构构件件所所需需的的主主材材、、周周转转材材、、劳劳动动力力、、设设备备的的投投入入广联联达达导导出出工工程程量量插插件件四、、应应用用与施施工工现现场场项项目目管管理理系系统统的的结结合合完成成后后的的计计划划导导入入到到我我司司自自主主研研发发的的施施工工现现场场项项目目管管理理系系统统，，利利用用标标准准化化工工作作库库，，帮帮助助项项目目进进行行各各岗岗位位人人员员的的工工作作分分配配、、计计划划追追踪踪以以及及绩绩效效考考核核。。除除了了使使计计划划的的编编制制更更加加规规范范、、高高效效、、合合理理，，还还真真正正实实现现了了从从总总控控计计划划到到施施工工实实施施计计划划的的全全面面贯贯通通，，对对于于项项目目管管理理具具有有非非凡凡意意义义。。四、、应应用用BIM应用用效效果果总总结结项目目通通过过BIM技术术的的应应用用，，提提升升了了设设计计、、施施工工管管理理效效率率，，节节约约了了沟沟通通时时间间和和施施工工工工期期，，避避免免了了现现场场返返工工，，产产生生了了良良好好的的经经济济和和社社会会效效益益。。经经统统计计：：进度度计计划划及及项项目目BIM管理理平平台台的的应应用用减少少计计划划编编制制时时间间80%节约约工工期期40天显著著提提高高提高高计计划划合合理理性性30%节约约匹匹配配时时间间95%自动动匹匹配配和和自自动动算算量量项目目管管理理能能力力、、资资源源分分析析能能力力四、、应应用用目录录第五五章章践践行行P-BIM思考考五、、P-BIM践行行思思考考———启发发2016年兰兰州州-甘