优秀员工评选方案

3/3优秀员工评选方案优秀员工评选方案

篇一：公司优秀员工评选方案

公司上半年优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结合集二：2015优秀员工评选方案

一、评选目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工3名。

五、评选流程

1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结合集三：公司月度优秀员工评选方案(确定版)

一、目的

为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、优秀员工评定小组

1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。

3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。

四、申报名额

1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。

2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。

3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人

（含10人）的，评定限额2名。

4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。

5、优秀员工评定不含未转正员工。

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准：

（1）制度方面

?严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；?项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，

所处工作岗位环境无安全隐患

?能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售

管理

（2）工作方面

?工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意

识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；?工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成

工作职责以外的工作；

?业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现

象发生；

?工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及

时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；

?与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。

（3）执行力方面

?服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时

性工作任务；

?分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。

?上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。

（4）学习方面

?具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以

及岗位业务流程知识方面的问题；

?具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的

书籍，具有明确的学习目标。

（5）生活方面

?在工作中乐于帮助他人；

?注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；

?节约意识较强，无浪费现象发生；

?仪容端庄大方。接人待物亲切自然。

2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：

管理方面

?本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事

例；

?对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；

?岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月

度任务整体完成良好；

?能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；

能配合其他部门做好工作。

六、推荐层级和流程

1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；

2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。

3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。

4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。

5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。

七、确定月度优秀员工人选

1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确