煤矿安全生产风险预管理讲座PPT培训课件

煤矿安全生产风险预管理讲座点击此处添加LOGO部门：工程部PRODUCTION日期：XXX授课人：XXXCONTENTS目录01体系由来Systemorigin02理论与方法TheoryandMethods03体系构成system体系由来SYSTEMORIGIN01这里可以填写一些本文概述的内容

背

景年份死亡人数2002699520036683200460272005598620065770事件本身：矿难频发

被动救灾举世关注

压力空前原因何在？众说纷纭：设备人员环境管理？多方努力寻求破解之方：ISO9000、14000、NOSA、杜邦体系等等不安全状况不安全行为系统诊断：综合致因对症下药：建设实施煤矿安全风险预防管理人因为首管理失当路在何方？2005年，在国家煤矿安监局的指导下，由某某集团公司组织中国矿业大学等国内6家科研机构，历史两年攻关，共同研发了“煤矿安全风险预控管理体系”。2007年，国家煤矿安监局组织全国近百家煤矿在中国矿业大学进行扩大试点培训，而后，扩大试点煤矿积极开展煤矿安全风险预控管理体系建设，取得显著成果。2011年7月20日，作为国家安全生产行业标准的《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011）正式发布，要求2012年12月1日起正式实施。

国家煤矿安全研究忙于隐患排查和三违治理，但零星事故频发，甚至发生重大伤亡事故；制度制定了很多，但心里仍然对安全没底；安全管理究竟是管什么？感觉都跟安全相关，又好像无从下手，不知如何进行系统化的管理；不搞安全运动就担心会出事；做了大量的人员培训，但效果不明显；安全工作年年做，但相比上年提高不多；安全管理表面现状安全管理存在的深层次问题管理要素的缺失组织结构安全方针职责目标标准鼓励沟通培训审核观测专业安全人员事故调查显而易见的管理层承诺理论与方法THEORYANDMETHODS这里可以填写一些本文概述的内容02方针安全第一理念生命至上体系煤矿安全风险预控管理体系以人为本结论从根本上提高煤矿安全管理模式和水平杜绝较大责任事故发生实现煤矿安全生产形势的根本好转指导思想预防为主综合管理实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产责任事故发生。预控持续闭环式全面全过程全员参加安全管理活动生产过程人员无失误系统无缺陷管理无漏洞设备无故障1、消除2、弱化3、隔离4、劳动保护5、培训教育煤矿安全风险预控管理目标体系构成SYSTEM这里可以填写一些本文概述的内容03危险源辨识风险预控管理标准管理措施指定执行业务部门监管考核危险源控制与消除风险评估实现零伤亡目标煤矿安全风险管理体系内核一级要素二级要素4.1总体要求

煤矿应建立并保持安全风险预控管理体系。…4.2安全风险预控管理方针

煤矿应制定安全风险预控管理方针，方针应：…4.3风险预控管理4.3.1危险源辨识4.3.2风险评估4.3.3风险管理对象、管理标准和管理措施4.3.4危险源监测4.3.5风险预警4.3.6风险控制4.3.7信息与沟通4.4保障管理4.4.1组织保障4.4.2制度保障4.4.3技术保障4.4.4资金保障4.4.5安全文化保障4.5人员不安全行为管理4.5.1员工准入管理4.5.2员工不安全行为分类4.5.3员工岗位规范4.5.4不安全行为控制措施4.5.5员工培训教育4.5.6员工行为监督4.5.7员工档案一级要素二级要素4.6生产系统安全要素管理4.6.1采掘管理4.6.2地测管理4.6.3防治水管理4.6.4供用电管理4.6.5运输提升管理4.6.6压气、输送和压力容器管理4.6.7通风管理4.6.8监测监控管理4.6.9瓦斯管理4.6.10防灭火管理4.6.11防尘管理4.6.12防突管理4.6.13爆破管理4.6.14其他要求4.7综合管理4.7.1煤矿准入管理4.7.2应急与事故管理4.7.3消防管理4.7.4职业健康管理4.7.5手工工具管理4.7.6登高作业管理4.7.7起重作业管理4.7.8标识标志管理4.7.9承包商管理4.7.10工余安全健康管理4.8检查、审核与评审4.8.1检查4.8.2审核4.8.3管理评审煤矿安全风险预控要素●安全管理思想的演变人类对于事故的认识与防范经历了漫长的岁月，追溯管理思想的演变，其大致经历了三个阶段。20世纪30年代前，“亡羊补牢”的事后管理阶段

20世纪30年代以后，事中控制阶段

20世纪50年代以来，风险预防为主的事前控制阶段国内外典型的安全管理方法●国内外典型的安全管理体系OSHMS（职业安全健康管理体系）南非NOSA安全管理综合体系杜邦安全管理体系风险预控管理体系●事故致因理论的发展国内外典型的安全管理方法职业健康与安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式。它是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的科学管理。其核心是要求企业采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学、规范和有效，建立安全生产的自我约束机制，不断改善安全生产管理状况，降低职业健康风险，从而预防事故和控制职业危害。（1）OSHMS（职业安全健康管理体系）国内外典型的安全管理方法

体系由5大环节，17个要素构成，其中:

方针:1个要素

策划(Plna):4个要素

实施和运行(Do):7个要素

检查和纠正措施(Chekc):4个要素

管理评审(Action):1个要素国内外典型的安全管理方法职业健康安全方针策划(Plan>危险源辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标管理方案实施和运行(Do)机构和职责培训、意识和能力协商与交流文件化文件和资料控制运行控制应急预案与响应检查和纠正措施(Check)绩效测量和监视事故、事件、不符合、纠正与预防措施记录和记录管理审核管理评审(Action)策划实施和运行管理评审检查与纠正职业安全健康方针OSHMS体系运行实现企业职业安全健康状况的不断改进预防和控制工伤事故、职业病及其他损失目标国内外典型的安全管理方法NOSA是国家职业安全协会(NationalOccupationalSafetyAssociation）的简称。于1951年4月11日由南非国家职业安全组织注册成立（初始性质为非牟利性组织),它是一个专门研究、指导涉及企业安全、健康、环保等管理内容的组织，1987年，NOSA开始提供对邻国提供有偿服务。50年代，由于南非工矿企业职业病和工伤率很高,引起大量纠纷。南非政府迫切需要改善这种不安全状况，因此由南非劳动局成立国家安全卫生职业协会，采用事故预防技术，制定一系列的安全审核制度，通过对企业进行定期安全审核，对安全表现提供客观的评估，指出需要改善地方，以减少企业不安全因素，从而提高安全水平，并取得了显著成绩。（2）南非NOSA安全管理综合体系国内外典型的安全管理方法五个部分建筑构筑物及作业场所管理机械、电气和个人安全防护消防及紧急情况管理事故记录及调查安健环组织管理包含元素数11最低标准要求实施指导178531“NOSA五星”综合管理系统就是在NOSA安全管理方案的基础上，从70年代发展起来的集安、健、环为一体的管理系统。同时，它经过大量的调查、考察和评估，形成了系统相对应的考核评价标准。国内外典型的安全管理方法NOSA五星管理系统为引导、衡量和考核企业安健环绩效提供了一个框架

NOSA五星管理系统不是标准，而是一种帮助企业达标的一种方法

NOSA五星管理系统为企业实施安健环多体系综合管理建立了一个模版国内外典型的安全管理方法杜邦公司于1802年创立，如今已有200余年历史。200年里，决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但杜邦公司“安全至上”的理念始终不曾改变。在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：新员工的安全教育，每月的安全会议，办公室安全规定(如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等)、会议介绍惯例（所有会议的第一个话题必须是安全），以及通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识和访问者登记制度。杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。”（3）杜邦安全管理体系国内外典型的安全管理方法●十大基本原则

所有的安全事故是可以防止的各级管理层对各自的安全直接负责所有安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣的条件员工必须接受严格的安全培训各级主管必须进行安全检查发现安全隐患必须及时消除工作外的安全和工作内安全同样重要良好的安全就是一门好的生意员工的直接参与是关键国内外典型的安全管理方法（4）煤矿安全生产风险预控管理体系体系由风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和综合管理组成。要素可以分解成不同的元素。体系作为行业AQ推荐标准正在审订中。国内外典型的安全管理方法风险管理管理保障管理评价风险预控管理信息系统危险源机环管人人员不安全行为管理★

风险预控管理体系的运行以风险预控为核心，涵盖煤矿设计、建设、生产全过程，体现持续、全面、闭环的管理思想，同时突出了人员不安全行为管理，开发了风险预控管理系统平台。国内外典型的安全管理方法●事故（Accident）

指造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。●重大事故（MajorAccident）

指工业活动中发生的重大火灾、爆炸或毒物泄露事故，并给现场人员或公众带来严重危害或对财产造成重大损失，对环境造成严重污染的事件。●隐患（HiddenDanger）

指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。●危险（Danger）

指某一系统、产品、设备或操作的内部和外部的一种潜在状态，其可能导致意外事故或事件，造成人员伤害、疾病或死亡，或者设备财产破坏或环境危害。基础概念和术语●

危害

可能造成人员生命及生理伤害或职业病、财产损失、工作场所环境破坏或其组合之根源或状态。●

危害、危险因素

对人员造成伤亡或影响人的身体健康甚至导致疾病，对物造成突发性破坏或慢性损害的因素。

●

风险

风险是衡量危险性的指标，风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

煤矿现场作业中存在的风险，就是实际工作中有可能出现的每一类事故的可能性及其事故危害的组合。●

风险评估

评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

基础概念和术语●

风险预控在危害、危险因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。●

危害、危险因素监测通过管理与技术手段检查、测量危害、危险因素存在的状态及其发生变化的过程。

基础概念和术语●

两极化安全管理论

两极化是指危险源的辨识和管控应向极大化方向发展，而隐患、不安全行为的出现应该极小化。

两极化是衡量一切安全工作是否有效的根本依据。危险源隐患不安全行为两极化安全管理理念论辨识危险源执行管控标准与措施第一阶段第二阶段第三阶段查隐患、三违事故分析处理风险预控三阶段理论

煤矿安全生产风险预控管理由风险识别、评估、控制等环节组成。其中风险识别和评估是基础，风险控制是关键和目的。●

风险预控管理

在一定的条件下，对生产系统中的风险进行预先辨识、风险评估，继而采取有效措施，消除、减少控制风险，使风险降低到人们可接受程度的一系列活动。煤矿安全生产风险预控管理危害、危险因素辨识（考虑人机环管因素；三种状态及时态；可能导致的事故类型）开始风险评价（风险后果描述、划分风险等级）制定危害、危险因素管理标准及管理措施（针对管理对象，制定相应管理标准和措施）审核、跟进（检查风险和影响评估的全面性、准确性，评估控制措施的有效性）管理标准与管理措施准备组建小组、确定范围、辨识方法培训管理对象提炼（按照风险类型确定管理对象、管理责任人、监管责任人及部门）培训、执行员工学习掌握标准和措施并执行阶段结束，下一阶段开始风险评估是否全面、准确控制措施是否有效是否否是风险预控管理流程（1）准备（2）危害、危险因素辨识（3）风险评估（4）管理标准和管理措施控制制定（5）危害、危险因素监测（6）风险预警和消警●

风险预控管理的一般步骤风险预控管理流程

小组组建及任命操作或程序流程图和总平面图小组人员培训获得工作程序和图表（1）准备工作风险预控管理流程子单元可以按照空间进行划分如：掘进工作面及其附属巷道、采煤工作面及其附属巷道等；也可以按照劳动组织进行划分如：一采队、二采队、通风队、运输队等；还可以按专业进行划分，如：采掘专业、调度监测专业、一通三防专业、机电专业等。1、辨识范围煤矿危害、危险因素辨识的范围是煤矿所有的系统。为便于辨识工作的开展以及避免遗漏，首先要对整个煤矿进行合理划分，确定危险源辨识的子单元。辨识单元的划分需遵循：独立性、全面性和科学性的原则。（2）危害、危险因素辨识风险预控管理流程●

国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其它要求●

相关的事故案例、技术标准●

本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息●

其它相关资料

直接经验分析法包括：工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法。系统安全分析法包括：事故树分析、安全检查表法、预先危险性分析等方法。2、辨识的依据3、辨识的方法风险预控管理流程实施步骤以清单的形式列出系统中所有的工作任务以及每项任务的具体工序，对照相关的规程、条例、标准，并结合实际，分析每道工序中可能出现的危害、危险因素。适用范围辨识煤矿现有工作条件下各工作任务中存在的危害、危险因素。要求先准备好相关的岗位职责、作业标准、作业规程等资料；辨识人员必须熟悉相应地工作任务及其工序、作业标准、作业规程，且有丰富的从事此工作任务的工作经验。●

工作任务分析法风险预控管理流程●

直接询问法实施步骤：组织有现场工作经验的人员进行交谈，询问具体工作有哪些危害因素，根据交谈来初步辨识出工作中存在的危害、危险因素。适用范围：复审煤矿危害、危险因素辨识结果。●

现场观察法实施步骤：通过对工作环境的现场观察，辨识系统存在的危害、危险因素。适用范围：复审煤矿危害、危险因素辨识结果。要求现场观察的人员要具有安全技术知识和掌握完善的职业健康安全法规、标准。风险预控管理流程实施步骤：事故树分析(FaultTreeAnalysis，FTA)又称作故障树分析或事故逻辑分析，是一种表示导致灾害事故(或称为不希望事件)的各种因素之间的因果及逻辑关系图。这种由事件符号和逻辑符号组成的模式图，是用以分析系统的安全问题或系统的运行功能问题，并为判明灾害或功能故障的发生途径及导致灾害(功能故障)各因素之间的关系，提供一种形象而简洁的表达方式。●

事故树分析●

查阅记录法实施步骤：查阅生产单位的事故、职业病的记录及从有关类似单位、文献资料、专家咨询等方面获取有关危险信息，加以分析研究，辨识出系统存在的危险因素。适用范围：复审、补充煤矿危害、危险因素辨识结果。风险预控管理流程也称初始危险分析，是在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在危险类别，出现条件，事故后果等进行概略的分析，尽可能评价出潜在的危险性。●

预先危险性分析●

安全检查表方法为了找出系统中的危害因素，把系统加以剖析，列出各层次的危害因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫作安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施，及时发现并制止违章行为的一个有力工具。风险预控管理流程●人的不安全行为●机的不安全状态●环境的不安全条件●管理的漏洞和缺陷2、辨识的内容风险预控管理流程1、辨识范围风险评估包括三个方面内容：首先要确定危险事件在一定时间内发生的可能性，即概率大小；其次要估计可能造成损失的严重程度。最后，根据危险事件发生的概率及损失的严重程度估计总的期望损失的大小，确定风险等级。（3）风险评估风险矩阵法是根据危险事件发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=p×C式中，p表示危险事件发生可能性；C表示危险事件可能造成的损失。风险预控管理流程危险源辨识及风险评估表风险预控管理流程工作任务工序危险源风险类型（人、机、环、管）风险及其后果描述事故类型可能性损失风险值风险等级制定标准预防措施风险评估

制定全面具体的管理标准明确具体的责任人、监管人制定相应的管理措施（4）风险管理标准与管理措施①作用：管什么——危害、危险因素怎么管——管理标准是尺度管理措施是手段②内容：风险预控管理流程，煤矿安全事故机理分析危害、危险因素煤矿实际条件煤矿安全事故综合分析危险源辨识风险评估管理要素提炼相关责任人与管理要素相关的风险监督部门、监督人员管理措施法律法规规程、文献管理标准规程、文献现代管理理论与方法国内外先进管理经验激励监督保障体系风险