采购员工上半年个人总结

—采购员工上半年个人总结上半年的时间一晃而过，作为选购人员的我们也应当对完成的工作加以总结，通过对工作得失的分析改进现有的工作方式。下面是给大家整理的关于选购员工20XX上半年个人总结范文，欢迎大家来阅读。选购员工上半年个人总结120XX年上半年的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将以来的工作情况作以下总结：一、材料选购工作情况生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的按时度上有些影响。最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能按时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观原因（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方（1）选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。（3）在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中显现的问题（1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不按时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法（1）对支付选购费用的情况做好记录。让选购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有方案外的交易显现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。选购员工上半年个人总结220X的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个选购部半年工作总结。一、工作方面1.与各供应商建建立并保持良好的关系，下半年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。2.完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供。3.跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的和有关部门做好协调与沟通。4.上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。5.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。二、工作上的缺点和缺乏供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步!选购员工上半年个人总结3今年已经过去一半了，伴着X公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务更加艰难。在新的工作环境中，我们选购部更加主动努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和帮忙以及其部门的协作下，上半年选购方案执行情况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要情况总结如下：一、努力工作，顺当完成各项选购任务我们选购部连续努力克服困难，根本完成了选购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品提供本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。二、完善选购制度，降低本钱催促本部门人员常常与供应商保持联络按时了解所选购原材料的市场行情。常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。选购部连续围绕掌握本钱，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、做好后勤保障，发挥岗位职责众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，按时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。催促本部门人员时辰保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。本着安全第一，预防为主的主导思想，时辰提示强化安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止显现意外，给公司和个人造成经济损失。下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。选购员工上半年个人总结4今年上半年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，在上半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。面对接下来的挑战，我们选购部门将深入地对本部门半年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司下半年会更好。一、个人理念方面在即将过去的上半年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家共享一个大家都能用到的思想理念就是：‘冗杂的事情简洁做，简洁的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必需有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简洁，然后重复的做这些事情你就胜利了。二、毛坯到料情况毛坯的到货在上半年对于我们工厂来说是一个很严峻的问题，我们选购部门要严峻反思。总结过去上半年所得：桌面卫生混乱如同思绪混乱，没有把简洁的事情做好难以得到胜利。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪便利想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟识。当在总体方面对于自己从年初到如今的工作还是有所进步的，但完全不够。三、展望下半年的工作公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。逐步强化对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。在下半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。选购员工上半年个人总结5今年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。与各供应商建建立并保持良好的关系，进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、选购工作的体会公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特别注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作的要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天赶紧要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、下半年的工作方案伴着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。连续协作工程部完成工程上所需求的装备及辅材的购置及装备进场，以及工程所需的装备的各种质资。选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程装备和装备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。协作仓