2023年年终总结终极版

201*年终总结终极版201*年终总结终极版

201*年终总结

201*年完毕了,我们动力车间伴随着公司的成长和进展,经受了保障安全生产、克制设备故障等诸多考验,本人从班长到工段长全年工作修理安装任务局部安排到全面接收，自身的综合素养得到了很大提高,为公司201*年生产任务的完成做出了强有力的保障。

动力车间冷冻房现3人，机修7人，人员稳定。（最短地入职也有两年）。培育班长一名（陈明军201*年初任命）其工作效率高，设备修理返工少，技术全面，加班加班加点在第一位第一线。盼望放在班长位置上也和工作一样精彩。

其他核心成员李渝平郭江华余青全年工作也表现精彩，下发任务保质保量完成。团队关系相处融洽。

陈良生汪小林入职时技能相比照较薄弱。经过这两年熬炼也得到了很大地提升。

机修全年动火做业，高空作业，下釜做业等危急做业未产生一起事故。冷冻房设备机组多设备陈旧难操作充分发挥了老队伍老班（蔡雪华胡德胜夏勤）底的优势，全班机组运行一个人也保障了全部车间地制冷供应量，给车间生产供应了强有力的保障。

全年动力车间生产秩序良好，无刺头难治理人员。通过局部专业学问培训团队核心竞争得到提升。人员更趋于更稳定。

年度工作总结

201*年我们从设备安装、设备修理、设备保养、团队建立等方面做了一些工作。

1年初二月份完成去年外包工没有对接完管道，检修。保障按时开工。2四到五月安环部设备安装调试。

3六月份冷冻房1号2号单级机修理维护（大修）。4七月份甲酸中试改装。

5八月份五车间片碱替换液碱设备安装平台安装6九月份四氯丁酸甲脂中试改装。

7十二月份二车间活塞冷冻机油冷器3号机组协作厂家修理。8十二月份中旬一车间E1加装一条生产线安装

9五月份七八月份二三车间停车完成各项检修改装任务。

设备治理方面

1.每天对设备的修理作业进展记录，准时全面把握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、修理和保养规划。

2.准时正确处理设备突发大事（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障效劳（所需备品备件，工具等）；同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内

设备修理方面

.1.对设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商。

.2、员工座谈，每月不定时地与员工进展有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间治理工作有何建议通过座谈拉近与员工之间的距

离，让员工感到暖和，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。

3强化规章制度建立。不断强化各种治理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”。4注意工作规划性为了增加车间工作的规划性、针对性和前瞻性；避开随便性和盲目性

加强员工安全培训

规划事项1、动火作业安全培训；2高空作业安全培训3受限空间安全培训；

4现场作业安全留意事项培训；5个人劳保用品使用和维护6现场安全治理阅历沟通。

7组织电工钳工相关人员专业学问相互沟通培训。

做到安全治理与安全生产相吻合，提高修理员工的安全素养，技能水平。做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。

标准检修工作

1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思索、预备充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。

2、“问题就是资源”的理念。把设备治理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进展统计分析，只要一个故障一个月消失三次，车间就组织讨论，分析故障产生的缘由，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。

3、促进检修标准，干标准活、有序活。检修现场必需文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而到达文明检修，保证检修任务的完成。

四．完毕语

机械设备的日常修理治理需要从点滴做起，谨小慎微，细心组织，合理规划，着眼全局，安全生产责任重于泰山！在公司决策层正确领导下，我信任，201*年设备治理修理工作会走进一个新天地！

韩佟

201*年1月4号动力车间

扩展阅读：工作总结201*(最终版)

工作总结

云南仁泽房地产开发有限公司201*年度工程治理部工作总结

201*年10月初，按公司要求组建工程治理部。工程治理部在接到组建指令后，准时协作人力行政部积极聘请。并于201*年10月底完成工程治理部一阶段的全员岗位聘请工作，即开头工程治理部正常运行。

一、本年度主要工作，工程治理部作为一个新建部门，在建立之初，公司关于本部门的规章制度均尚在商榷之中，所以本部门注意工作实效，从交房技术问题入手，本年度详细完成工作为以下四项:一）、协作招标选购部负责合同及招标的技术局部的审核；1、201*年10月29日-30日完成对滇池宜城K区绿化景观投标单位技术审核，通过考察、分析，对各施工单位作出专业技术综合评估，供应技术定性意见供招采部作参考。2、完成以下合同技术条款审核工作

（1）201*年11月5日完成太河社区“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地块庭院给水管网建安工程及C、D、E、F、J、K#地块生活水泵房机电设备安装工程合同审核；

（2）201*年11月18日完成滇池宜城J区室外景观土方回填、雨污管网、道路、围墙土建、中水处理站、化粪池等土建工程合同审核；

（3）201*年11月20日完成滇池旅游度假区“滇池宜城”K区园林绿化工程合同审核；

二）、协作工程部对N、M、O区的交房存在问题的预控、整改1、协作工程部完成N区11户质量问题的整改；

2、协作工程部完成201*年10月26日10月31日M区交房协作工作，并协作工程部M区640户后续质量问题的有序处理中，向公司运营部上报《M区工程质量修理流程》建议；

3、协作工程部对O区交房预控，向公司运营部上报《O区工程质量修理流程》建议；

4、参加协作客户效劳部、工程部、物业公司汇编建立《M区交房问题数据库》、《交房问题分类汇总表》，并库拟定《产品提升建议》上报公司营运部；

三）、协作客服部对投诉处理中的技术支持；

1、参加协作客服部对业主投诉纠纷处理中的技术支持截止至201*年12月10日共50户；（M区46户，N区4户）

2、参加协作客服部对业主投诉中特别状况的技术支持，供应技术定性意见，截止至201*年12月10日共18户；（M区15户，N区3户）

四）、部门建立：

1、组织新员工学习、熟识部门工作职责；

2、分工部署，初步建立部门各类技术治理文件的编制；3、梳理201*年度工作任务，初步规划编制；

二、201*年度工作存在问题及改良措施：

1、201*年度工作存在问题：工作局限在技术标审核及交房问题处理中，主要问题是公司深化改革正在进展中，涉及其它项工作尚未明确，不宜贸然绽开其它项工作；待公司深化改革明确后，将按章行事，有的放矢。

2、工程治理部的建立是公司技术治理上一个高屋建瓴的大手笔，本年度注意实效，解决实际问题，积极投入到N、M、O区交房问题的处理中，但若沦为工程修理部，是一种短视行为，与公司深化改革南辕北辙，在201*年度工作中，尚需公司大力支持，为公司进展略尽绵薄之力。

3、在201*年度持续加大工程治理部二阶